公司管理制度初稿

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。

关于公司的管理制度范本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

(四)凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

公司管理制度完整版(范文8篇)公司管理制度完整版(范文8篇)规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。

公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司管理制度完整版篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。

临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

《公司管理制度(初稿)》第一篇：公司管理制度（初稿）公司管理制度第一章员工守则为规范员工言行，增强职业道德，建立良好的企业形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本守则，全体员工必须遵守。

第一条发扬敬业精神，自觉维护公司利益和声誉。

第二条遵守公司各项规章制度及合同条款;服从领导指挥，不怠工;接人待客礼貌热情，不卑不亢。

第三条各级人员分级管理、各负其责，上下级之间互相尊重，诚恳待人;发现错误，及时指出;说话办事态度和蔼。

第四条勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

第五条遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工;坚守工作岗位，不擅离职守，有事、有病提前请假。

第六条爱护公司财务;厉行节约，不浪费;借公司物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

第七条严守公司秘密;实事求是，不谎报、不瞒报;不散播有损公司或他人名誉的谣言。

第八条不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信1函、图纸、资料。

第九条不在公司内从事与本公司业务无关的工作。

第十条公司员工必须保持个人卫生的整洁；保持环境卫生、清洁、整齐;爱护公司公用设施、设备;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

第十一条禁止办公室内抽烟；禁止在办公室内喧哗、打闹，影响他人办公。

第十二条注意节约水、电，严禁浪费，做到人走灯灭，确保工作安全，防止事故发生。

第二章员工管理第一条员工录用（一）公司职员的任用采取聘任制。

根据需要公开招聘，择优录用。

（二）招聘人员的基本条件：1.遵守国家法律、法规，没有违法违纪的记录；2.符合招聘岗位的任职条件；3.具有履行岗位职责的能力和思想觉悟；4.身体健康，能适应所任工作岗位的环境条件和工作强度；（三）入职者一般要经1-3个月的试用期，试用期满，工作2表现合格的，由个人提出书面转正申请，呈总经理批准后方可给予正式聘用;凡不符公司录用要求的，公司可解除聘用关系。

在试用期内辞职者，须提前至少一星期向部门主管及人事部提出。

公司管理制度范本第一章绪论第一条目的和依据为了规范公司的经营管理行为，建立和完善公司内部管理制度，提高公司运营效率和绩效，保障公司各项工作的顺利进行，根据《公司法》和其他相关法规的要求，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各类管理活动，包括但不限于组织机构、人员管理、财务管理、市场营销、生产运营、质量管理、安全生产等方面。

第二章组织机构管理第三条组织机构设置公司的组织机构按照业务需求和工作职责进行设置，包括总经理办公会、各部门及其职责的设立等。

第四条职权与职责公司各级组织机构应明确各自的职权和职责，明确工作内容、职责范围和工作流程，确保各项工作顺利进行。

第三章人员管理第五条人员招聘与录用公司根据业务需求和岗位要求，通过各种途径招聘人才，按照程序进行面试、考核，通过录用程序进行聘用。

第六条人员培训与发展公司为员工设定培训计划，组织员工参加培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，建立科学的员工发展规划。

第七条薪酬福利管理公司为员工制定薪酬政策和福利制度，按照市场与岗位薪酬水平设定员工的薪酬，提供必要的福利和保障。

第八条员工考核与奖惩公司建立员工绩效考核制度，按照岗位要求和工作成果进行定期考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

第四章财务管理第九条预算管理公司每年制定年度预算，各部门按照预算进行费用支出和收入安排，定期进行预算执行和费用控制。

第十条财务报告公司每月制作财务报告，反映公司的经营情况和财务状况，定期进行内部和外部报告。

第十一条资金管理公司建立资金管理制度，合理规划资金使用，确保资金的安全和有效利用。

第五章市场营销第十二条市场分析公司建立市场分析体系，策划市场推广活动，了解市场需求和竞争状况，制定市场战略和方案。

第十三条销售管理公司建立销售管理制度，设定销售目标和计划，组织销售团队进行市场开拓和销售活动，定期进行销售业绩评估。

第十四条售后服务公司建立售后服务体系，提供售后服务和支持，满足客户需求，保持良好的客户关系。

公司基本管理制度范文一、总则1.为了规范公司的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，并须遵守执行。

3.公司管理层应对本制度进行解释和解读，并及时修订更新。

4.对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

二、岗位责任1.公司将岗位职责明确化，并制定相应的绩效标准。

2.员工应按照岗位职责和绩效标准履行各项工作职责。

3.员工须保持工作状态，不得影响其他员工工作的正常进行。

三、工作时间1.公司设定的工作时间为每周五个工作日，每天工作时段为上午9点至下午6点。

2.员工应按时上下班，不得擅自加班或提前下班。

3.若需要加班，员工应提前向上级汇报并获得批准。

四、办公设备使用1.员工使用办公室设备时，应正确操作并保持设备的安全性能。

2.不得私自更改或删除他人电脑中的任何文件或信息。

3.员工离开办公区时，应及时关闭电脑及其他设备。

五、保密责任1.员工应保守公司商业机密和客户隐私信息，不得擅自泄露给他人。

2.员工不得私自复制或转发公司内部文件或信息。

3.离职员工应归还公司资料和保密文件，并删除或交付给公司管理人员。

六、纪律要求1.员工应遵守公司各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。

2.员工应保持文明礼貌，并和同事保持良好的沟通与合作。

3.不得进行聚众闹事、传播谣言和进行其他违法违规行为。

七、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现进行奖励和惩罚。

2.奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰等。

3.惩罚可以包括警告、罚款、降职等。

4.奖惩制度管理由公司管理层负责，员工可向公司人力资源部门提出申诉。

八、员工福利1.公司将根据员工的工龄和贡献，提供相应的员工福利待遇。

2.包括但不限于五险一金、年终奖金、带薪年假等。

3.员工应按规定享受相应的福利，不得私自变动。

九、员工培训1.公司将根据员工的工作需要，开展相应的培训和学习计划。

2.员工应积极参与培训，并将所学知识应用到工作中。

3.公司将提供培训证书和奖励给取得优异成绩的员工。

公司公司管理制度范文（推荐5篇）1.公司公司管理制度范文第1篇实行会议管理是为了规范集团的各种会议,研究集团工作运行中的重大事宜;对集团人事、劳资、经营策略等,经集体讨论做出决策,形成决议;布置工作,贯彻会议决议;听取集团和各单位工作运行报告;掌握运行方向和进展;为集团健康发展打好基础。

集团会议通常包括:一、集团办公会议集团办公会议是集团研究、讨论、决定集团日常工作运行中有关劳资、人事、服务、经营策略等重要工作事宜和临时性重大问题的会议。

会议成员包括集团总经理、集团党委书记、集团副总经理、总工程师、集团工会主席等。

集团党政办公室主任、副主任为集团办公会列席人员。

召开办公会扩大会议时,由会议主持人确定参加人员,并由集团党政办公室负责通知有关人员到会。

办公会一般由总经理主持,党政办公室负责会议记录。

集团办公会议一般每周召开一次,因特殊原因推迟、取消或临时召开由会议主持人确定。

各单位需提交集团办公会议研究讨论的问题,应在每周五之前以文字材料上报集团党政办公室,由党政办公室整理后,提交集团办公会议。

集团党政办公室应按照公文格式将会议记录整理成会议纪要,并存档保管。

办公会的决定、决议等需下发时,集团党政办公室或有关职能部门应按照《国家行政机关公文处理办法》和《国家行政机关公文格式》行文,经总经理审阅批准后下发。

二、集团干部会议集团干部会议主要是传达、贯彻集团办公会议精神、决议、决定等;根据集团工作运行情况提出意见,布置工作任务,提出工作要求;听取、收集各单位有关人事、财务、经营情况的汇报及建议等。

参加集团干部会人员一般为公司副总经理级以上干部,包括集团领导、集团总经理助理、各公司总经理、副总经理、幼儿园园长、副园长、党支部书记、集团机关各部门主任等。

或根据会议内容,由会议主持人确定参加人员,集团党政办公室负责通知有关人员到会。

干部会一般由总经理或副总经理主持,办公室负责会议记录。

干部会议召开时间、地点、参加人等一般由党政办公室列入集团会议安排表。

公司管理制度范本（精选7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于公司管理制度范文（范文汇总7篇）关于公司管理制度范文篇1考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司，成立于YYYY年，致力于在____领域为客户提供______服务。

为了规范公司管理行为，提高运营效率，特制定本公司管理制度。

二、组织架构1. 公司组织结构（描述公司的组织结构，包括各部门的职责和职位设置）2. 管理层级与职责（明确公司各层级的职责和权限，包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责）三、人事管理1. 招聘与录用（描述招聘程序、录用标准和程序）2. 员工合同与福利（规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项）3. 岗位职责与晋升（详细描述各岗位的职责要求，晋升条件和程序）四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度（明确考核标准、考核周期和考核程序）2. 奖惩制度（规定奖励员工的情况和方式，以及处罚员工的情况和方式）3. 激励机制（描述激励员工的干劲和积极性的机制，如提供培训、晋升机会等）五、工作时间与休假制度1. 工作时间（规定工作时间及迟到、早退等情况的处理）2. 请假制度（明确请假的申请程序和审批流程）3. 调休与年假（规定员工调休和年假的申请及使用要求）六、员工行为规范1. 保密义务（规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务）2. 行为规范（明确员工在工作中的行为要求，包括言行举止、着装规范等）3. 纪律处分（明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序）七、财务管理1. 预算管理与控制（规定公司的预算制定和使用程序）2. 资金流程管理（描述公司内部资金流程，明确资金使用、审批和监督）八、安全与保障1. 安全生产责任制（规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施）2. 环境保护与节约用能（明确公司环境保护的措施和要求，节约用能的目标和措施）3. 突发事件处理（规定突发事件的报告程序和应急处置措施）九、知识产权保护1. 知识产权保护意识（提醒员工保护公司和客户的知识产权意识，并明确违法行为的后果）2. 知识产权管理（规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序）十、监督与整改1. 监督机制（规定对公司各项制度的监督和检查程序）2. 整改与追责（规定对违反公司制度的处理措施和责任追究）十一、附则（列举制度的修订程序和制度的生效日期）以上为本公司的管理制度范本，公司所有成员必须遵守，并严格按照制度执行。

公司基本管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。

第二条公司的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，科学高效，注重激励，推动公司的持续发展。

第三条公司的管理工作包括人力资源管理、财务管理、信息管理、业务管理等方面。

第四条公司管理层应当严格遵守法律法规，负责公司的管理工作，并对公司进行全面监督指导。

第五条公司员工应当遵守公司的管理制度，遵守法律法规，履行岗位职责，维护公司的利益。

第二章人力资源管理制度第六条公司的人力资源管理应当遵循以下原则：公平、公正、公开、激励、竞争、培养。

第七条人力资源管理包括招聘、录用、职称评定、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面。

第八条人力资源管理部门负责具体的人力资源管理工作，制定相关的管理办法和制度。

第九条招聘工作应当公开、公平、公正，应当根据岗位需求进行择优录用，不得违法歧视。

第十条公司应当为员工提供必要的培训，提高员工的岗位技能和专业素质。

第十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。

第十二条公司制定合理的薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。

第三章财务管理制度第十三条公司的财务管理应当遵循以下原则：规范、透明、准确、合规、经济、安全。

第十四条财务管理工作包括预算管理、成本控制、收支管理、资金运作等方面。

第十五条公司设立财务部门，负责具体的财务管理工作，制定相关的管理办法和制度。

第十六条公司应当制定详细的预算计划，合理安排各项支出，确保公司的运转和发展。

第十七条公司应当加强成本控制，降低各项费用开支，提高公司的盈利能力。

第十八条公司应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务信息的准确性和安全性。

第十九条公司应当加强资金管理，合理运用公司的资金，提高资金使用效率。

第四章信息管理制度第二十条公司的信息管理应当遵循以下原则：规范、安全、便捷、流程化、科技化、共享。

公司管理制度范本（5篇）公司管理制度1为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。

第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。

对违背财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。

财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

公司管理制度2一、总则方针目标管理是现代管理的科学方法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增添企业素养，提高经济效益。

二、制订方针目标的根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

其次条本厂的中长期企业进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预报、情报信息资料〔包括国内外同行业先进技术平、管理水公平〕。

刚起步公司管理制度刚起步公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的刚起步公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

刚起步公司管理制度11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。

3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。

4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。

5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。

6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。

7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。

8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。

9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。

10）按时完成上级交办的其它任务。

刚起步公司管理制度2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

企业公司管理制度范文一、引言本公司管理制度是为了规范和优化企业内部管理而制定的，旨在提高企业组织效率和员工工作积极性，确保企业持续稳定发展。

该制度为全体员工遵守的准则，凡本公司员工均应遵守。

二、组织架构1. 公司架构本公司采用扁平化的组织结构，并依据公司业务特点划分各个部门。

公司设有总经理办公室、销售部、市场部、人力资源部、财务部等部门，并设立各个中层管理岗位。

2. 职责分工根据公司组织架构，每个部门设立相应的职责和权限，各个部门之间建立良好的沟通协作机制，确保工作的顺利推进。

职责分工的原则是明确、合理、互相配合。

三、员工管理1. 招聘与录用本公司招聘专业人才，通过多种渠道进行招聘，并依据应聘者的学历、工作经验等进行综合评估。

录用的员工需签订劳动合同，并办理相关入职手续。

2. 岗位职责每个员工均需明确岗位职责，确保员工清楚自己的工作职责范围，做到责任明确、任务明确。

3. 员工考核本公司将根据工作目标制定相应的绩效考核体系，并定期对员工进行考核。

考核结果将作为绩效激励、晋升调薪等依据。

4. 培训与发展本公司注重员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，为员工提供晋升通道和发展机会，鼓励员工持续学习和提升。

四、工作规范1. 工作时间本公司每天工作时间为8小时，员工需遵守工作时间的安排，如需加班需提前向上级申请，并填写加班记录。

2. 考勤制度公司采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，不得迟到早退。

不按时签到、签退者，将按公司规定进行相应处理。

3. 离职与调动员工如需离职或调动，需提前向上级提交书面申请，并按照公司规定的程序办理相应手续。

五、财务管理1. 预算管理本公司将每年制定财务预算，各部门需根据预算进行支出和收入的控制，确保财务状况的健康稳定。

2. 财务报告本公司将定期编制财务报告进行内部审查，确保财务数据的准确性和真实性。

各部门应配合财务部门提供相关数据。

3. 资产管理公司资产管理需进行全程跟踪、登记和盘点，防止资产流失和损坏。

企业公司管理制度范文(一)为了严肃____工作纪律，端正____工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。

第一条作息时间。

按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。

分季作息时间表由办公室另行通知。

在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退。

迟到或早退在____分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资____元；迟到或早退在____分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资____元；超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资____元；超过半天，扣发本人当月工资____元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。

严格请销假制度。

公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批；公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批；中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批；公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。

请假条统一交公司办公室管理，员工事假每月不超过一天的，不扣工资。

员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的____%扣发。

不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。

年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。

员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成。

第三条注重个人形象，提升公司文化品位。

员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范。

不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩____元，在当月工资中扣除。

员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。

第四条不准酒后上班，以免造成工作失误。

若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。

关于公司的管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，统一公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条公司的管理制度是公司运行的基本规则，所有公司员工都必须遵守。

第三条公司管理制度的修订和补充，应当由相关部门按照程序提出，并经公司领导层审议通过后实施。

第四条公司员工在职期间享有与员工资质与职责相应的权利和义务。

第五条对于不遵守公司管理制度的员工，公司将根据其违规行为采取相应的纪律处分措施。

第六条本公司管理制度的制定、修订和解释权归公司高层领导层所有。

第二章公司组织架构第七条公司的组织架构应当包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。

第八条董事会是公司最高决策机构，负责决策公司的重大问题。

第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体实施董事会的决策，管理公司的日常运营。

第十条各部门是公司运营活动的具体组织单元，负责履行公司的各项职责和任务。

第十一条岗位是公司工作组织的基本单位，各岗位应当根据公司的需求明确职责和权限。

第三章各项管理制度第十二条公司的各项管理制度包括但不限于以下方面：岗位职责制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全与环境管理制度等。

第十三条岗位职责制度是公司内部管理的基础制度，规定了各个岗位的职责、权限和工作流程，确保各岗位按照规定履行职责。

第十四条人事管理制度是公司对员工管理的基本制度，包括员工招聘、培训、薪酬、考核、晋升等方面的规定，确保公司的人力资源管理科学有效。

第十五条财务管理制度是公司对财务管理的基本制度，包括会计制度、财务报告、资金管理、审计等方面的规定，确保公司的财务管理合规有序。

第十六条生产管理制度是公司对生产运作的基本规定，包括生产计划、生产过程、品质管理等方面的规定，确保公司的生产有序高效。

第十七条安全与环境管理制度是公司对安全管理和环境保护的基本规定，包括安全生产、事故应急、环境监测等方面的规定，确保公司的安全和环境保护。

公司的管理制度范本（汇编5篇）1.公司的管理制度范本第1篇一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

公司管理制度（五篇范文）第一篇：公司管理制度管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司管理制度范本 (15篇)公司管理制度范本1总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。

（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

（一）、笔试包括下列：1．专业测试（由职能部门拟订试题）；2．心理测试（适合）。

（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。

经复试合格报总经理审批后正式录用。

第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。

公司的管理制度范文卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。

各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。

市场营销部负责门前三包。

文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。

公司的管理制度范文（二）通常包含以下几个方面：1. 组织结构：该部分描述了公司的组织结构，包括各级部门的设置、职责分工和上下级关系等。

2. 职权和职责：该部分详细列举了各级管理人员的权力和责任范围，包括制定政策、决策权、项目管理、人员管理等。