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浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
论建筑工程监理与工程项目管理殷明 江苏亭湖工程项目管理有限公司摘 要：本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析，并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别，在此基础上，明确指出了在未来的建筑工程中，工程项目管理的重要性。
关键词：工程监理；工程项目管理；关系；主要问题；意义我国的经济建设的脚步在不断地加快，在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展，在建筑市场不断完善和规范的条件下，建设工程监理工作亦将更加不断改进。
建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处，都能够在项目建设过程中起到监控的作用，但是它们之间又不是同一个概念，因为各自所具备的独有特点，所以它们之间仍旧存在着差别。
1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同，作为必须执行的基本的制度，工程监理工作不仅仅有明确的法规规定，而且有相关的法规规定，对于一些特殊的项目则必须实行监理，例如，国家的重大工程项目，国家融资项目，以及获得国际援助的项目，这是国家强制规定的。
工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范，它仅仅只是一种建设项目的管理方法，是工程的参与者自身所采取的监管方式，有一定的自由性，是不受法律的约束和限制的。
两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。
工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。
两者的业务范围不同，在实际的工程监理中，业务范围主要是建设项目的施工阶段，但业务范围较为狭隘的主要原因是，我国的建立制度还在初期阶段，还未完善。
按照原先设定的理想的工程监理，应该是以建设项目管理的总目标为核心的，其业务范围除了施工阶段之外，还应该包括项目的立项阶段，前期的投资决策和招标投标等各个阶段，即为全过程监理。
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。
本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。
在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。
因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。
1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。
工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。
监理者需对施工现场实施例行专项安全检查，确保安全检查系统性与及时性。
在检查期间，需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求，对查到的不良行为予以明确的改正通知，力求施工机构提出科学整改方案，同时及时进行更改。
②可控制建筑工程施工进度。
监理工作应注重全面性与综合性，对综合工程实施系统的监督及控制。
从设计到施工到后续质量检测，每个环节均需通过严谨的监理，把监理工作切实贯彻到每个环节，搞好分阶段控制及管理，确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。
2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托，按照双方签定的监理合同执行，在工程建设过程中实施监理工作。
大多数监理管理工作人员在工作的时候，对于自身的工作内容不够了解，这是导致监理工作质量下降的主要原因之一，首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训，让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。
浅谈建筑工程项目管理与工程监理
发表时间：2015-10-08T09:45:35.897Z 来源：《中国科技教育·理论版》2015年第8期供稿作者：康明[导读] 石家庄第三建筑有限公司建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
康明石家庄第三建筑有限公司 050000 摘要在整个建筑过程中，我们对于建筑工程的质量把关极为重要。
整个过程中各个项目的管理要责任到人，工程无小事。
我们要时刻提高
警惕把我们工程的每一个步骤做到更加完善和安全。
笔者就建筑工程的项目管理与工程监理做了简单的阐述。
关键词工程项目管理工程监理建筑工程一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。
过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3．工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。
但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。
监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。
工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。
面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。
正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。
正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。
因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。
基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。
因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
三、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。
目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。
对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。
正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。
这也是工程项目管理得以发展的基础。
而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。
监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。
要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。
除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。
通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。
项目管理不同于工程监理。
它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。
因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。
这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。
但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。
除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。
使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
