非财务经理的财务知识.ppt

关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例分析：小船航行的故事
成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
案例分析：营销价格与成本
总结：公司财务管理的关键点。

非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。

虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。

本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。

1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。

通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。

第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。

2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。

第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。

3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。

第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。

4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。

4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

非财务经理的财务管理课程背景：在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。

并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。

课程收益：帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。

帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：、高层非财务管理人员和骨干、业务负责人、财务总监等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲财务管理基本理念一、新时代的财务管理1.未来环境对财务管理的影响2.未来财务管理的趋势3.财务管理对企业的作用及意义二、非财务经理与财务管理1.非财务经理与财务经理2.非财务经理的财务管理理念案例分析第二讲非财务经理必备的会计常识一、会计基础理论部分1.会计基本前提2.会计六要素3.复式记账法与收付记账法4.会计科目5.会计凭证6.会计账簿7.会计流程二、会计简易实务部分1.工资的核算2.个人所得税的计算3.公积金与社会保险费的核算第三讲非财务经理对财务报表的解析一、解读财务报表1.财务报表概述2.资产负债表3.利润表4.现金流量表二、财务报表分析1.财务分析概述2.偿债能力分析3.营运能力分析4.盈利能力分析5.现金流量分析6.杜邦分析法第四讲非财务经理的筹资与投资决策一、筹资决策1、筹资概述2、短期借款3、内部留存4、长期借款5、债券筹资6、融资租赁7、股票筹资二、投资决策1.投资概述2.固定资产更新决策3.证券投资4.风险投资组合第五讲营运资金管理与成本管理一、营运资金管理1.资金的时间价值2.现金管理3.应收账款管理4.存货管理二、成本控制管理1.成本的基本概念2.变动成本法3.本量利分析第六讲非财务经理的全面预算管理与内部控制一、企业的全面预算管理1.全面预算管理的概念及作用2.全面预算管理内容和框架3.全面预算管理流程4.全面预算考核二、企业的内部控制1.内部控制对企业的重要性2.内部控制的目标3.内部控制制度4.内部控制评价案例分享课堂总结与答疑。

经济_管理_黄林非财务经理的财务管理经济管理：黄林非财务经理的财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务部门的专属领域。

对于非财务经理而言，理解和掌握一定的财务管理知识和技能，对于提高部门乃至整个企业的绩效都具有至关重要的意义。

黄林作为一位非财务经理，在财务管理方面展现出了出色的能力和独特的见解。

黄林深知，财务管理的核心目标是实现企业价值的最大化。

为了达到这一目标，他首先关注的是成本控制。

在他所负责的业务部门中，他会对每一项开支进行细致的分析和评估。

无论是日常的办公用品采购，还是大型项目的投入，他都会思考这笔支出是否能够带来相应的价值回报。

他通过优化工作流程、减少不必要的环节，成功降低了部门的运营成本。

在预算管理方面，黄林也有着自己的一套方法。

他不会简单地将预算视为一种限制，而是将其看作是实现目标的工具。

在预算编制过程中，他会与团队成员充分沟通，了解他们的工作计划和需求，并结合企业的战略目标，制定出合理且具有挑战性的预算方案。

同时，他会密切关注预算的执行情况，对于出现的偏差及时进行分析和调整。

对于资金管理，黄林有着敏锐的洞察力。

他明白资金的流动性对于企业的生存和发展至关重要。

因此，他会合理安排资金的使用，确保在满足业务需求的同时，不会出现资金闲置或短缺的情况。

在应收账款的管理上，他会督促团队成员及时跟进客户的付款情况，采取有效的催收措施，以加快资金回笼。

在投资决策方面，虽然黄林并非专业的投资专家，但他会运用基本的财务分析方法来评估投资项目的可行性。

他会关注投资回报率、回收期等关键指标，并综合考虑项目的风险因素。

同时，他也会积极与财务部门合作，获取更多的专业建议，以做出更加明智的投资决策。

黄林还注重财务报表的分析和运用。

他不仅仅是看报表上的数字，更会深入挖掘数字背后的业务含义。

通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，他能够了解部门的财务状况和经营成果，发现潜在的问题和机会。

例如，通过分析利润表，他可以了解到哪些产品或服务的盈利能力较强，从而调整业务策略，加大对优势项目的投入。