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假如我是经理 廖丽 每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是经理。
假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
什么事都要问上司，都要问怎么做。
上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。
如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。
当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。
假如我是总经理优秀演讲稿假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。
闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图……太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。
思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。
具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。
工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
企业：假如我是总经理尊敬的**位领导、**位同事：大家上午好。
我是一名最基层的员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。
我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。
，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；，作为一个知名品牌，早已深入人心;,作为一家现代大型，也已成长成为了一艘企业航母。
如果我们把比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长,是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在.但是，我们也常说一个人是条龙，三个人是条虫,这句话也许很片面,也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是:在竞争日趋激烈的今天，我们，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个精诚团结的、有和凝聚力的的团队.做为员工,我希望自己的总经理是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的.我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的,会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。
那么，假如我是总经理,我又将如何去当好这一角色呢?假如我是总经理,我想，我首先将树立远大的事业心，，提高我们的核心竞争力，带领和指挥实施战略，使做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事,使稳中求进;假如我是总经理，我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得所有员工的尊敬和爱戴,去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工,使所有人都能抱成一团，乐意为付出，乐意发挥主观能动性,乐意以为家,从而打造一个的、优秀的团队。
假如我是总经理，我将从实施公**则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的团队。
首先,我将努力营造公平的竞争环境.每个员工都渴望公平,公**则是内部建立工作环境的基础，如有失公平,则会破坏员工之间的团结,影响士气.因此,我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度,以制度管事,以制度服人，以制度员工绩效,以制度决定员工去留。
假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理演讲稿（一）：尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是《如果我是总经理》。
我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担任总经理。
在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。
例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。
因工作需要，我从20xx年x月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。
在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。
这对我今后的工作很有帮忙。
从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。
例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。
例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。
当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。
“工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。
随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。
