假如我是部门经理76页PPT

假如我是部门经理演讲稿尊敬的领导、同事们，大家好！今天，作为部门经理，我很荣幸能够有机会在这里向大家作一次演讲。

我想和大家分享一些我对于如何成为一名优秀的部门经理的想法和建议。

首先，我认为一个优秀的部门经理应该拥有以下几个方面的能力：##1. 领导能力部门经理需要有很强的领导力，能够带领团队向着共同的目标前进。

要做到这一点，我们需要学会让员工信任我们，让他们相信我们的决策是正确的，我们需要在平时的工作中多与员工沟通，听取他们的意见和建议，并尝试给予适当的反馈和指导。

##2. 技能要求作为一个合格的部门经理，我们不仅需要有领导力，还需要掌握一定的技能和知识，比如管理、协调、沟通、营销等方面的技能，这样才能更好地领导和管理团队，让部门的业绩提升到更高的水平。

##3. 人际交往技巧部门经理需要在日常工作中与上级、下属以及其他部门的同事进行频繁的沟通和协作，因此需要掌握一定的人际交往技巧，比如处理人际关系、解决矛盾、协调合作等方面的能力。

除了以上这些个人素质和能力的要求，作为一个优秀的部门经理，我们还需要注意以下几个方面的问题：##4. 目标管理部门经理需要制定明确的目标，并且在整个过程中对目标进行跟踪和评估。

我们需要与员工进行合理的目标设定，并根据实际情况对目标进行调整。

##5. 信息管理在当今信息化时代，信息管理是非常重要的一项工作。

部门经理需要掌握信息管理的技能，这样才能及时了解团队内部和外部环境的情况，并做出相应的调整。

##6. 绩效管理绩效管理是部门经理的重要职责之一，我们需要通过各种方式，如KPI、OKR 等，来对员工的表现进行量化和评估，从而能够更好地借助员工的力量实现团队的目标。

最后，我想说的是，作为部门经理，我们需要始终保持工作热情和积极性，时刻注重员工的满意度和团队的生产效率，并时刻秉持着高度的责任心和良好的职业道德，不断创新和完善我们的工作方式和管理方法，做好每一个工作细节，让公司和员工们都能够从我们的工作中获得更大的收益和价值。

部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量（【解释】：起决定性作用的一股力量(大多指团队团体的力量) 一般指公司或大团体中不可或缺的，起决定性作用的）,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。

合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。

3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。

合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。

3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。

新任部门经理上任秘籍认识自我分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有差不多的了解，作为部门经理更不例外，专门是新上任的经理，第一要知道自己的性格是内向型的依旧外向型的，依照自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判定，要多听听职员专门是资深职员的意见。

作为一名治理者，不要试图总是操纵职员，当职员在自身的工作职责范畴内提出某个建议的时候，假如主管有不同意见，这时需要克制自己打断职员并直截了当提出自己的反对意见的念头。

否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能堵塞了职员进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。

◎内向型的主管内向型的主管能够选择一个外向型的合作伙伴，同时定期召开交流会，让职员能够把自己的方法、建议说出来，补偿自身与职员交流时主动性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不行，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的治理者。

如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是专门重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，然而到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能对自己的认识中一项专门重要的认识确实是了解自己的技能，明白自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，依照那个认识采取相应的措施扬长避短。

作为部门经理，依照不同工作的性质，所需要的治理技能包括：治理职员的能力、了解财务的能力、运算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、制造力、想像力、对细节的关注能力等等。

我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发觉自己在哪些能力上还有差距。

制定出补偿这些差距的具体打算，并监督自己执行。

部门经理的认识自我剖析剖析自己的性格任何一个人都应当对自己的性格有基本的认识，作为部门经理更不例外，特别是新上任的经理，第一要知道自己的性格是内向型的仍是外向型的，依据自身的性格特色来展开工作。

◎外向型的主管外向型的主管要提示自己时辰注意工作中的细节，有些工作能够分派给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听职工特别是资深职工的意见。

作为一名管理者，不要试图老是控制职工，当职工在自己的工作职责范围内提出某个建议的时候，假如主管有不一样建议，这时需要控制自己打断职工并直接提出自己的反对建议的念想。

不然既可能造成外向型主管决议时的片面性，又可能堵塞了职工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的激动或许是机智做出重要的决定，这样不免会造成失误。

◎内向型的主管内向型的主管能够选择一个外向型的合作伙伴，并且按期召开交流会，让职工能够把自己的想法、建议说出来，填补自己与职工交流时主动性不够的缺点。

在工作中要着眼于全局，适合的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不可以说内向型或许外向型不好，二者之间没有固定差别，任何一种性格的人都能成为一个特别优异的管理者。

如何显现自己的性格关于刚上任的经理也是特别重要的，在工作中表现得越自然越好，不要故意勾勒自己的性格，但是到了重点时辰，掩盖或许控制一下自己的个性是会有利处的。

认识自己的技术对自己的认识中一项特别重要的认识就是认识自己的技术，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，依据这个认识采纳相应的举措扬长避短。

作为部门经理，依据不一样工作的性质，所需要的管理技术包含：管理职工的能力、认识财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、办理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创建力、想像力、对细节的关注能力等等。

我们自己应当有一张表格，列出与新任的经理职位有关所需的能力，而后就自己的能力与这些要求做一个对照，发现自己在哪些能力上还有差距。

拟订出填补这些差距的详细计划，并监察自己履行。

假设我是部门经理我怎么开展你的工作？一、任务和方案部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的开展和目标必须和公司的战略目标和经营方案保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营方案。

通过解读再要弄清楚这样几个问题1、为完成公司战略和年度经营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么?2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，3、如何分解并向员工传达这些目标任务?4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。

此外除了公司的战略目标和年度经营方案之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。

二、定义职责范围&认识员工1、在充分解读公司战略目标和年度方案之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。

作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过工程的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。

通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人开展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过工作实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。

三、构建核心团队工程管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。

核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比方工程经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、参谋等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储藏和核心团队成员的培养。

四、完善管理制度和机构部门任务一般是靠工程管理来维系的，构建完善的管理制度，在把成熟的经过实践证明的工作或者工程管理流程固化下来，以构建部门级的工作管理能力，并为以后的工作管理提供标准和参考。

五、培训制度培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的开展，也在寻求个人的开展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。

假如我是部门经理部门经理，在工作中扮演者管理者和执行者的双重角色。

需要联系上下、协调左右、服务员工。

在工作中需要认真贯彻执行领导部署的任务，定期向公司汇报部门经营状况以及工作中出现的问题，做好部门各经营点、海事局等相关部门的沟通协调，使部门正常经营工作有条不紊，同时要充分调动广大员工积极性，发扬团队精神，及时解决员工在工作中遇到的困难等。

说白了部门经理就是一个夹心面包，上到公司，下到员工，不管哪一方不满意，部门经理就是受气包、出气包，是个出力不讨好的岗位。

当然，这只是我对这个岗位比较粗浅的认识，下面我就谈谈假如我是部门经理我会怎么做。

假如我是部门经理，我会做好以下工作：一、努力当好领导的参谋和助手。

协助领导做好部门的经营管理工作，工作中一定多请示、勤汇报，认真贯彻执行领导部署的任务，敢于提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。

二、抓好安全生产工作。

安全生产是任何一个企业的生命线，尤其是旅游业，旅游业虽然是一个服务行业，但我认为服务并不是首要的，而是安全，只有做到了安全，才能谈服务。

水上项目在整个沙坡头来说，是风险最高的的一个项目，所以安全生产工作更要落到实处，不能有丝毫的懈怠。

具体有以下措施：1、在日常管理过程中，定期组织人员进行安全检查，并组织员工研讨交流，收集员工在作业过程中遇到的、发现的各种影响运营的安全隐患，听取员工的意见，及时对安全隐患进行整改。

2、加大对员工的安全培训力度，虽然谁都知道安全是最重要的，但在具体的行动中，却都存在侥幸心理，认为不会出问题，存在这种心理的最根本的原因是懒惰，省略他认为可以省略的步骤，不按照操作规程作业。

所以在培训过程中要严格落实安全标准化的灌标学习，将灌标作为安全培训的主要内容。

3、开展各类安全活动，比如业务技能、消防知识等的比赛，以此加强员工对安全的认识。

4、合理安排员工休息，尤其是七、八月份的旺季，每天工作量大，超负荷工作，人员精神疲惫，可是一个月只能休息一天，有些人甚至连一天都休息不上，这种情况下是最容易发生安全事故的，确保员工的休息，是避免安全事故发生的有效措施。

假如我是部门经理久做常思己之之过，常思常念己之不足。

在我们日常的工作和生活之中，要时刻思考，发现自己的不足，积极的改正自己的缺点和不足。

慎思己之所行，不在于自己所处何位，更不在于自己之所处。

虽然现在我是公司的一名最基层的员工，但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。

也时刻的在思考着自己与公司发展的差距，时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求，都能够跟上公司的步伐。

现应公司的要求，特写“假如我是部门经理”一文以自勉。

假如我是一名部门经理，我主要会从以下几个方面进行开展工作。

1.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养，养成良好的职业习惯，加强自己的职业化塑造。

1.1 良好的职业习惯。

部门经理做为公司的中层力量，是公司的核心力量之一，起着承上启下的作用，自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。

比如自己有良好的职业习惯，坚持按时出勤，模范遵守劳动纪律，高效率的开展工作，积极的接受公司任务安排，计划管理，5s等等。

1.2 良好的职业形象。

部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。

一个衣着整洁，举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。

做为是在办公室工作的部门经理人员，自己要有良好的职业形象，衣服穿着要讲究，要凸显自己的形象，最好是着职业装。

另外在谈吐上要显得文雅，说话要清晰准确，布置工作要简单明了，遇到问题更要和声细语，不能大喊大叫，更不能在办公场所里与同事、下属争吵。

1.3 职业道德的遵守。

做为一名工作人员，尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。

公司的制度规定不能规范所有的事务，很多需要职业道德的约束，用无形的力量进行自我约束。

比如，诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。

1.4 自身职业化的塑造。

这是一个长期的过程，需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。

这里就不再展开叙述。

2. 工作态度无论是处于何种岗位的人员都要有良好的工作态度，在生活上要有积极健康的生活态度，在工作上更要有认真负责积极高效的工作态度。

假如我是部门经理久做常思己之之过, 常思常念己之不足。

在我们日常的工作和生活之中, 要时刻思考, 发现自己的不足, 积极的改正自己的缺点和不足。

1.慎思己之所行, 不在于自己所处何位, 更不在于自己之所处。

虽然现在我是公司的一名最基层的员工, 但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。

也时刻的在思考着自己与公司发展的差距, 时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求, 都能够跟上公司的步伐。

现应公司的要求, 特写“假如我是部门经理”一文以自勉。

2.假如我是一名部门经理, 我主要会从以下几个方面进行开展工作。

3.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养, 养成良好的职业习惯, 加强自己的职业化塑造。

1.1 良好的职业习惯。

部门经理做为公司的中层力量, 是公司的核心力量之一, 起着承上启下的作用, 自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。

比如自己有良好的职业习惯, 坚持按时出勤, 模范遵守劳动纪律, 高效率的开展工作, 积极的接受公司任务安排, 计划管理, 5s等等。

1.2 良好的职业形象。

部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。

一个衣着整洁, 举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。

做为是在办公室工作的部门经理人员, 自己要有良好的职业形象, 衣服穿着要讲究, 要凸显自己的形象, 最好是着职业装。

另外在谈吐上要显得文雅, 说话要清晰准确, 布置工作要简单明了, 遇到问题更要和声细语, 不能大喊大叫, 更不能在办公场所里与同事、下属争吵。

4.1.3 职业道德的遵守。

做为一名工作人员, 尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。

公司的制度规定不能规范所有的事务, 很多需要职业道德的约束, 用无形的力量进行自我约束。

比如, 诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。

5.1.4 自身职业化的塑造。

这是一个长期的过程, 需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。

这里就不再展开叙述。