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《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
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服装店长绩效考核表服装店长绩效考核表店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。
以下是店铺为你整理的服装店长绩效考核表，希望能帮到你。
店长工作绩效考核标准考核对象：门店管理人员考核目的：对门店管理工作进行总结评估方式：100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=(实际完成销售任务--目标任务)*2%*得分/100评估内容：门店名称：_______ 店长：________ 评估时间：_______一、日常工作管理 30分1、门店证照管理2分要求:门店的营业执照,食品流通许可证,税务记证等证照齐全.2、着装(3分)要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人3、员工考勤管理出勤情况 5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分4、交接管理 5分要求:门店员工做好交接记录并检查 (5分)未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定资产管理 5分要求:设备设施与清单是否相对应,进出有单据,设施和设备保养完好(5分)设施设备管理不善扣1分/次6、安全防损管理 5分要求:商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患(5分)未做贵重商品交接记录扣2分/次6、卖场整体形象要求A：场外(清爽、整洁)，场内(通道畅通，舒适、灯光明亮)B：场外整洁，场内(商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网)C：卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处二、卖场运营管理 70分1、价格标示系统 7分要求:价格标示(包括pop等)符合标准且价格与系统中保持一致(7分)价格标识错误扣1分/次2、商品陈列管理 7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望(7分)陈列不达标扣1分/处3、商品质量管理 7分要求:卖场商品没有任何质量问题(包括质变、霉变等)(7分)出现不符合质量标准的商品在陈列销售扣14分/次4、商品库存管理 7分要求:清楚商品库存数量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求(7分) 不符合规范扣1分/处5、商品缺货管理 7分要求:商品陈列丰满且有安全库存(7分)畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个6、现金管理 7分要求:所有现金(备用金、收银款、营业外收入)管理符合标准(7分) 备用金错误扣1分/次7、商品信息管理 7分要求:及时、准确、全面了解商品信息(市场信息和商品本身的信息)(7分)每周没做敏感商品市场调查,扣1分/次8、单据管理(调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单) 7分要求:所有单据齐全，书写规范，整理分类存放(7分)单据不按规范操作每次扣1分10、售后服务管理 7分要求:及时了解售出商品动向，并做好相应的记录且能处理异议顾客异议及时处理，并做好记录(7分)顾客投诉一次扣1分店长工作绩效考核表一、工作绩效考虑的'目的是激励与监督。
店铺员工表现评核书
整体评语：
评核人：日期：审核经理：日期：
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见1. 工作方面感受：
2. 对本次表现评核的意见：
受评核员工：签署日期评核人：签署日期审核经理：签署日期
店铺名称：评核日期：员工姓名：评核员：
得分：
意见或建议：
得分：意见或建议：
店长评核
店铺名称：评核日期：员工姓名：评核员：
二、货场管理
得分：
意见或建议：
工作表现评核书
1、
2、
3、
员工意见：
店长意见：
员工签署：（日期）店长/副店长签署：（日期）
新员工店铺表现评核书
发出日期：
新员工所得之积分：分（评核总分= 100 分，得分≥80 分通过试用期，得分≤80 延长试用期，得分＜70 解雇）
请“✓”在合适之方格内
建议员工： 通过试用期 解雇 延长试用期是否需要再接受培训： 是 否有否通过迎新课程考试： 没有 有 考试合格 考试不合格
店长/副店长综合评语：
员工意见：
区域主任总结：
新员工签署：日期：店长/副店长签署：日期：
区域主任签署：日期：。
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
店长考核表
店铺名称：评核日期：员工姓名：评核员：
得分：
得分：50分以上为优秀、45分—40分为良好、40分以下为差。
店长的能力有多大，舞台就有多大！
1、店铺目标：元。
2、完成公司下达目标即完成目标100%，奖励100元。
提成0.4%，超额部分提成0.5%
3、连续完成公司下达二个月目标且成绩优异，奖励200元。
提成0.4%，超额部分提成0.5%
4、连续完成公司下达目标三个月且成绩优异，奖励300元。
提成0.4%，超额部分提成0.5% 依次类推、、、
5、未能完成公司下达目标且达不到目标80%以下业绩，
罚款100元，提成0.5%
6、未能完成公司下达目标连续二个月且达不到80%以下业绩，
罚款200元，提成0.5%
7、未能完成公司下达目标连续三个月且达不到80%以下业绩，
罚款300元，提成0.5%依次类推、、、
8、完成公司下达目标80%—100%以下业绩，没有奖罚及提成。
9、在一年12个月能够完成公司下达目标达八个月以上（含八个月）目标及管理
工作优秀，且在岗工作满一年者，底薪加200元。
10、在一个12个月有六个月未能完成公司下达目标，虽管理工作优秀及在岗工作
满一年者，按原有的底薪。
意见或建议：。
评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚，具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工；。
服装专卖店导购人员绩效考核表
考核项目考核内容分
值
得分（总分100）
一二三四五六日
仪容仪表服装清洁整齐，淡妆上岗 2 头发整齐自然，不梳理夸张发型，过肩长发要扎起 2 不留指甲，不涂抹夸张色彩的指甲油 2 必须穿黑色带跟皮鞋，不准穿拖鞋、运动鞋或其他 2 不得做过于夸张的装饰 2 保持微笑，精神饱满，身体挺拔 2
服务礼节顾客进店必须要说“欢迎光临XXX” 2 保持微笑，熟练掌握对话技巧，真心的赞美、尊重和关心顾客 2 在任何情况下都不得和顾客争吵，一旦发生立即向顾客道歉 2 语气柔和亲切，对待顾客要有耐心 2。
