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应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款，是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
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[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词：应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
企业应收账款管理论文_浅述企业应收账款管理摘要：本文针对我国企业应收账款产生大量呆账、坏账问题，提出具体的改善对策及建议，以降低企业财务及经营风险。
关键词：应收账款问题改善及建议应收账款是企业因销售商品、提供劳务而形成的债权，具有资产的某些属性，其一，在应收账款的持有时间内，会丧失部分时间价值；其二，随着时间的推移，它还可能因为债务人的破产等原因而无法收回，形成坏账，其影响程度取决于应收账款的规模，规模越大，负面影响越大；同时也取决于应收账款账龄的长短，账龄越长，坏帐损失产生的风险越大。
大量呆帐、坏帐的产生，给企业带来了极大的经营风险，主要包括以下方面：1、占用企业生产经营资金，降低企业资金周转速度。
应收账款代表企业的债权，未实现现金的流入，属于应收而未收的资产，应收账款的不断增加，使企业资金的周转速度减慢，使大量的流动资金沉淀在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，影响了企业正常的生产经营；2、增加企业的现金流出。
（1）应收账款的发生意味着企业销售收入的成立。
流转税是以销售收入为计算依据，按期以现金方式缴纳。
（2）应收账款使企业利润增加，企业盈利后需缴纳企业所得税。
（3）应收账款的管理成本（即信用调查费用、信用收集费用、账簿记录费用、收账费用等）会增加企业的现金流出；3、形成坏账损失，影响企业经营业绩。
坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。
由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
企业对发生的坏账依法处理后，作为企业的一项经营发生的管理费用会冲减企业利润。
虽然应收账款的存在将产生种种潜在的财务及经营风险，但随着我国市场经济体制的逐步建立和企业间的激烈竞争，应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段，仍被企业广泛采用。
当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。
一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越低；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润更被严重侵蚀，给企业的发展带来了极大的风险，应收账款产生的各种风险不可低估，但应收账款在每个企业普遍存在，产生的原因大致可以归纳为以下几点：2、企业内部管理不力。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
浅谈企业应收账款管理本科毕业论文导言企业应收账款管理是企业财务管理的重要部分。
在日常经营管理中，企业需要不断推广企业业务，维系与客户之间的关系，同时，企业追求收入的增加，不断增强盈利能力。
而应收账款是企业日常生产经营中的收入来源之一，对企业的财务健康发挥着重要的作用。
因此，企业应收账款的管理成为企业财务管理中的一项核心工作，且是企业生产经营过程中不可或缺的重要任务。
本文将就企业应收账款管理的概念及其重要性、传统企业应收账款管理模式的弊端、新型的应收账款管理模式、应收账款流程规范及其风险控制、应收账款管理中的信息化建设等方面进行讨论，并提出相应的应对措施，为企业实现高效管理提供参考。
一、企业应收账款管理的概念及其重要性企业应收账款管理是指企业在与客户合作的过程中完成交易，对于未收回的应收账款进行管理和追收。
即，应收账款管理目的在于规范企业经营过程中与客户之间的交易行为，控制企业经营风险，提高企业经营效率和利润能力。
同时，应收账款管理还可以促进企业间的良性合作与沟通，为企业发展做出贡献。
企业应收账款管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保持企业经济财务健康应收账款是企业的资产之一。
对于企业而言，若应收账款的回收率低，则企业的流动资产及现金流将面临较大的压力，可能导致企业资金链断裂、经营扩张受到限制等情况。
因此，企业需要通过合理的应收账款管理策略，保持其资产的流动性和健康性。
2. 促进企业发展优秀的应收账款管理能够提高企业的信誉度和竞争力。
当企业能够持续地控制应收账款风险，促进客户间的良性合作与沟通时，不仅能够提升客户的满意度和忠诚度，也能够为企业的可持续发展提供保障。
3. 降低企业运营风险企业应收账款作为收入来源之一，当客户的应收款项无法按时回收时，也将直接影响到企业的经济收益。
此时，企业将面临较大的经营风险，甚至可能影响到企业的生存与发展。
因此，优秀的应收账款管理能够降低企业经营风险，为企业实现稳健发展提供保障。
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
应收账款管理论文集锦9篇关键词：应收账款管理；问题；对策一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。
在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。
由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。
（二）签订合同时内容不够严谨。
在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。
在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。
还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。
（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款1、大部分企业对应收账款管理滞后。
应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
2、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。
对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。
如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。
二、解决对策（一）应收账款的事前控制1、健全内部控制制度。
（1）建立现代企业制度，严格法人治理结构，合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限，建立健全企业内部管理制度，使企业的行为有章可循；（2）建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制；（3）建立科学合理的业绩评价体系。
浅谈应收账款管理论文浅谈应收账款管理论文应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权。
企业为扩大市场占有率，大量运用赊销，使得应收账款在企业流动资产中占的比重偏高，造成企业资金周转困难。
本文主要分析了当前我国企业应收账款存在的主要问题，并在此基础上提出了加强应收账款管理的相应对策。
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应收账款指企业应因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位或个人收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。
应收账款可以促进企业产品的销售，并扩大企业产品市场占有率，从而增加了企业的市场竞争力，同时加速了产品实现销售收入的实现，也因此降低了存货积压及相关费用。
但是，应收账款也同时被购货方无偿的占有了企业的资金，使企业的大流流动资金沉积在了非生产环节上，导致企业的现金短缺，严重影响了企业资金周转，加大了企业的财务风险，也影响了企业的正常生产经营。
因此，企业应对应收账款形成的原因及对企业带来的影响要做好充分的分析，制定相关的应收账款管理办法，尽可能的避免应收账款的发生，对以往形成的应收账款及时的进行催款并收回，以此提高企业资金的使用效率，减少应收账款给企业带来的负面影响。
一、目前我国企业应收账款存在的主要问题(一)收款不力，坏账比率高企业盲目赊销，只顾着扩大销售，却忽视了货款回收。
企业之间相互拖欠货款现象比较严重，造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。
由于没有强有力收款措施，企业坏账比率大幅上升。
此时，为了维持企业正常的经营活动，只好借助于银行贷款，而应收账款收不回来，就不能及时偿还贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。
这种资金的不良循环，导致银行资金的大量沉淀，最终企业将无法生存下去。
(二)应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象由于有些企业对应收账款疏于管理，特别是有的'企业还把应收账款作为调节利润的手段，因此主观上有意对已经成为呆死账的应收款项不及时确认，已无法收回的应收账款在账上长期挂账，不计提坏账准备，造成企业资产的虚增。
应收账款的管理论文应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
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应收账款的管理论文范文一：物业管理公司应收账款控制与管理策略摘要：应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较大的比重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险，提高公司的经济效益。
本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。
希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最大化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这一款项是企业非常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理工作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资金链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理方面既有和一般企业相同的特点，同时也具有自己的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在一定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理工作，提高应收账款的回收率，已经成为物业管理公司面临的重要问题。
鉴于此，本文笔者将着重解决这一问题。
一、应收账款控制和管理的成本分析随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为一种重要的交易方式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主而产生应收账款，之所以这样做主要是为了扩大销售，增强公司的竞争力，进而获取更大的利益。
由此可知，应收账款是公司的一项重要的投资行为，而投资一定会产生成本，在对应收账款控制和管理之前一定要全面了解应收账款成本的构成[1]。
浅析应收账款管理问题及对策毕业论文目录1 绪论 (1)1.1 选题目的 (1)1.2 理论意义 (1)1.3 国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (1)1.3.2 国内研究现状 (2)2 关于应收账款理论 (4)2.1 应收账款理论基础 (4)2.1.1 应收账款定义 (4)2.1.2 应收账款特征 (4)2.1.3 应收账款作用 (4)2.2 应收账款管理问题形成原因 (5)3 某某变压器厂应收账款管理问题现状概述 (7)3.1 太原变压器公司概况简介 (7)3.2 某某变压器厂应收账款管理现状 (7)3.3 某某变压器厂管理现状分析 (8)3.3.1 通过财务报表分析 (8)3.3.2 太原变压器厂应收账款管理不善的原因 (16)4 太原变压器厂应收账款管理改进措施 (18)4.1 完善太原变压器厂应收账款管理的策略 (18)4.1.1 加强企业内部控制建设 (18)4.1.2 建立完善的信用管理制度 (19)4.1.3 建立应收账款的监控体系 (19)4.2 确定合理的催收程序和方法 (20)结语 (21)致谢 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献 . (22)附件 (23)1绪论1.1选题目的应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
随着市场经济制度的建立和完善，企业的生存和竞争压力的加剧。
应收账款在资产总额中所占比例加大，挤占了企业的流动资金，使企业陷入经营危机，阻碍了企业的发展，因此，应收账款管理也就显得尤为重要。
本文以太原。
变压器有限公司为例浅析应收账款管理中存在的问题及对策。
1.2理论意义1.企业加强对应收账款的有效管理，能够使企业流动资金周转更为顺畅和快速。
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
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企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
浅谈企业应收帐款的管理目录.............................................................................................１内容摘要.......................................................................................３引言 (4)一、企业应收帐款的概述…………………………………………………………４(一）应收帐款的定义 (4)（二)应收帐款的范围 (4)(三）应收帐款的确认 (4)二、企业应收帐款管理存在的问题 (4)（一)应收账款拖欠严重,企业面临信用危机………………………………４(二)应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降 (5)（三)应收账款增加了企业的总成本 (5)三、企业应收账款存在问题的原因分析 (5)（一）企业之间市场竞争的产物……………………………………………５（二）实现销售和收到款项的时间差所致…………………………………５（三）应收账款管理制度不健全……………………………………………５1、企业内部控制制度和监督机制不健全……………………………………５2、企业缺乏严重的赊销内部控制制度 (6)（四）信用政策制定不合理 (6)(五)企业防范风险意识薄弱………………………………………………６(六）外界市场环境复杂 (6)四、加强应收账款的管理措施 (7)(一)全面核算应收帐款的成本 (7)1、机会成本 (7)2、管理成本 (7)3、坏帐成本 (7)（二）建立完善的内部控制制度 (7)１、健全审批制度………………………………………………………………７2、加强应收帐款日常动态的管理……………………………………………８3、制定往来款项对帐制度 (8)4、采取有效的催收手段 (8)(三）加强客户信用管理 (8)１、建立客户档案、开展信用评价……………………………………………８2、制定信用政策、额度，控制应收帐款规模 (9)3、建立健全赊销审批制度…………………………………………………1０（四)加强应收账款的风险防范,提高企业风险管理水平 (10)1、提高产品市场竞争力 (10)２、建立应收帐款的监控体系………………………………………………1１3、发挥内部审计的监督作用 (11)（五)应收帐款的控制...............................................................1２１、事前控制 (12)2、事中控制…………………………………………………………………１33、事后控制...........................................................................1３结论..........................................................................................1３参考文献 (13)浅谈企业应收账款的管理内容摘要随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后,企业间的竞争日趋激烈,企业商业信用的国度扩展，导致大中小各种企业的应收帐款比例不断增大，当前国内企业对应收帐款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收帐款质量低下,回收程度偏低，而应收帐款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收帐款的呆帐坏帐的产生,这些应收帐款的沉淀，使企业资产实际质量降低,严惩影响了企业资金的流转和经济的正常运行。
应收账款作为一种商业信用，在扩大企业了企业的销售量,增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行、能否提高资产使用效率。
ﻩ本文重点从三方面讲述了企业应收帐款存在的问题,对其存在问题的原因进行分析，并从全面核算应收帐款的成本、建立完善的内部控制制度、加强客户信用管理、加强应收帐款的风险防范、提高企业风险管理水平及对应收帐款的控制这几个方面的措施来对应收帐款进行管理。
【关键词】应收账款经营风险管理措施应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。
完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。
拟对加强应收账款管理作一些探讨。
一、企业应收账款的概述(一)应收账款的概念应收账款是企业对外销售产品，提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位，接受劳务单位所占用的本企业的资金,包括应收账款、应收票据、其他应收款等。
在商品交易中，商品的发出与货款的收回往往不能同时进行,这样就会发生应收账款,应收账款在债务人由于各种原因无法偿还时，就会发生坏账损失。
（二）应收账款的范围应收账款在商业信用高度发达的市场经济条件下,企业由于采用赊销方式销售商品或提供劳务、而获得向顾客收取款项的权利，形成应收账款,它代表企业获得未来经济利益的权利。
应收账款的范围有:1、应收账款是企业同销售活动引起的债权。
凡不是因销售活动而发生的应收账款，不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收己宣告分配的股利、应收股东的认股款等，均不应列入应收账款，而应对其列入其他应收账款等。
2、应收账款是指流动资产性质的债权,不包括长期性质的债权，如购买的长期债券等。
3、应收账款是企业应收客户的款项，不包括企业付出的各类存出保证金,如投标保证金和租入包装物保证金。
（三）应收账款的确认应收账款的确认,是要解决何时确认应收账款的问题，即确定应收账款何时入账,应收账款通常是由企业赊销活动所引起的，因此,应收账款的确认时间与收入的确认标准密切相关，应收账款应于收入实现时确认。
二、企业应收账款管理存在的问题(一)应收账款拖欠严重，企业面临信用危机根据市场调查，我国约有８0%的企业采取了赊销的方法，企业应收账款占流动资金的比重为5０%以上,远远高于发达国家２0%的水平。
企业之间，尤其是国有企业之间相互拖欠货款,逾期应收账款居高不下。
据专业机构专家分析，在发达市场经济中,企业逾期应收账款占应收账款的总额一般不高于10%,而在我国，这一比率高达60%以上。
企业应收账的大量存在，虚增了账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果,增大了企业的风险成本。
(二）应收账款降低企业的资金使用效率,使企业效益下降对企业来说,产品有市场并不是经营的终极目标,只有资金回笼才算是完成了从原材料购买到实现销售回报的整个经营过程,才最终达到了获取利润的目的。
如果产品销出去而资金不能回收，犹如泼出去的水有去无回，就会给企业造成重大损失。
(三）应收账款增加了企业的总成本企业信用销售发生的应收账款何时能够变现,从理论上讲,以购销双方协商的时间收回，但在实际工作中十分复杂,客户往往有意无意地无限拖延。
而企业持有的应收账款持续的时间越长，收账费用就越高，坏账风险也就越大,这样就会使企业产生额外的成本。
三、企业应收账款存在问题的原因分析(一）企业之间市场竞争的产物在我国社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,企业为在市场竞争中占有一席之地，必须增加市场份额、扩大市场占有率、提高自身的经济效益,出于扩大销售的需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一,被企业广泛采用，相应产生了应收账款。
（二）实现销售和收到款项的时间差所致企业发出商品后,向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入,货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节,这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生,通常，结算手段越落后,结算所需的时间越长,同时,购销单位之间距离远近,销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。
（三）应收账款管理制度不健全1、企业内部控制制度和监督机制不健全有些企业对领导应收账款未能给予充分的重视,只把工作重点放在了销售额、平均占有率以及利润上，忽视了内部、管理控制。
他们认为只要企业的销售额大,市场占有率高以及账面利润大就表明企业的经营业绩好,因此他们狠抓生产,进行了大量的赊销,结果,必然造成企业应收账款的增加。
2、企业缺乏严重的赊销内部控制制度严密的赊销内部控制制度是企业把应收账款控制在一定限度内，减少坏账，定期记账和超期催收，在实际工作中常常出现赊销合同不严谨，合同、合约审批手续资料散落,遗失等现象,造成企业的应收账款不能如期收回，还有些企业根本就不存在审批,都是由企业领导说了算,这些因素都会造成企业应收账款的增加。
（四）信用政策制定不合理企业信用政策制定不合理，日常控制不规范，追讨欠款工作不得力等,都有可能导致应收账款的沉积,企业缺乏商业信用意识,如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及时处理，导致对方拒付货款,因客户恶意拖延或销售人员携款潜逃,导致款项无法收回，企业信用管理不力,盲目地对信用不好的企业赊销，加上追讨欠款工作不力，导致货款难以收回等原因形成应收账款。
(五)企业防范风险意识薄弱现代社会市场竞争激烈，企业急于打开营销局面，争夺市场份额，扩大市场占有率，大量运用商业信用促销，在事先未对付款人员资信度深入调查的情况下,与客户签订赊销合同，在资金回笼上给予客户较大的信用额度和较长的赊销期限，产生了账面的高收入、高利润,但大量相似的行为往往很少考虑赊销资金时间价值，忽视了被客户拖欠占用的流动资金是否能及进收回的问题，造成应收账款急剧增加。
(六）外界市场环境复杂在市场竞争条件下,竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售,赊销作为企业扩大销售的主要手段,它除了能够向客户提供所需要的商品外，还在一定时期内向客户提供资金，企业间的激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等,甚至更优一些，市场环境中使用货币信用政策使其获得竞争外的有利条件,但同时也带来了应收账款风险。
四、加强应收账款的管理措施(一）全面核算应收帐款的成本企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能。
不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。
企业要充分认识和估算应收帐款下列3项成本:1、机会成本应收帐款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。
企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率（一般可按有价证券利息率)之积，便可得出应收帐款的机会成本。
2、管理成本企业对应收帐款的全程管理所耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用,应收帐款帐簿的记录费用,收帐过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
