2018年度激励机制奖金分配方案(上传版)

2018年中心校教师绩效工资分配及实施方案(试行稿）根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。

在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。

奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《牡丹区义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。

一、指导思想根据文件精神和我镇实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本镇实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。

二、分配原则1.坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。

对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。

2.统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我镇实际的分配激励机制。

3.坚持“公开、公平、公正”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。

三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

四、发放对象本镇在编在岗教师。

五、工资构成根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%和上年12月份基本工资的70%。

奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资30%的总额之和。

年度奖金分配方案背景随着企业竞争日益激烈，员工的激励和激励机制对企业的发展至关重要。

奖金作为一种重要的激励手段之一，不仅可以激励员工成绩优秀的表现，还可以提高员工的积极性和创造性。

因此，制定合理的年度奖金分配方案对企业的长远发展具有重要意义。

奖金分配原则1.绩效考核为主–对员工的绩效表现进行定期考核，根据考核结果确定奖金分配比例。

–考核内容包括工作成果、工作绩效、工作态度等方面，考核标准明确、公平公正。

2.公平公正–严格按照绩效考核结果进行奖金分配，公平、公正。

–所有员工均有机会获得奖金，不会出现“任人唯亲”、“人情奖”的情况。

3.制度规范–奖金分配制度要严格规范，制定过程要公开、透明。

–任何人不得违反制度规定，否则将受到相应的惩罚。

奖金分配方案1.总奖金额度：XXXXX元。

2.常规奖金：XXXXX元，用于给所有员工提供基本的奖励。

3.绩效奖金：–按照绩效考核结果确定比例，绩效考核结果越好，奖金比例越高。

–绩效奖金总额为XXXXX元。

具体分配方案如下：级别奖金总额占总奖金比例绩效考核比例A X元XX%XX%B X元XX%XX%C X元XX%XX%D X元XX%XX%4.特别奖金：–对表现优异的员工予以表彰，给予适当的奖金。

–特别奖金为XXXXX元。

具体分配方案如下：奖项名称奖金总额给予对象最佳新人X元X人幸福家庭X元X人最佳服务X元X人最佳贡献X元X人5.员工提名奖金：–由员工自行提名表现突出的同事，并分别给予适当的奖金。

–员工提名奖金为XXXXX元。

具体分配方案如下：员工名称奖金总额获奖次数A X元X次B X元X次C X元X次D X元X次总结本奖金分配方案严格按照公平公正、绩效考核等原则制定，奖金分配方案明确、细致，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效。

同时，奖金分配制度需要定期检查和调整，确保其长期有效。

精心整理XXXX年下半年XXX激励机制为加快公司发展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXXX激励机制。

第一条激励目的第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。

第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。

第五款将战略目标转化为可衡量的指标，第二条激励范围第一款本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX员。

如不通过试用期，则不发放。

第四条激励评审第一款由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。

第二款由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。

第三款由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。

第四款由人力行政中心审批考核结果并上报总办。

第五款如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。

第六款人力行政中心负责此次考核的最终解释权。

第五条激励期限从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。

第六条激励分类本机制将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理的考核。

按月度批签指标计算销售达成率。

所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。

第七条激励细则第一款XXX人民币两个维度。

第二款XXX民币两个维度。

第三款本次绩效奖金分配按KPI+第四款本次考核以最低达成率90%第八条考核激励实施第一款第二款第三款第四款第五款第一款A皆获得部门内外同事的广泛认可。

B级：考核分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。

C级：考核分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位基本要求。

D级：考核分小于60分为D级，获此评级的员工在关键性的职务方面，表现不足或经常达不到要求，这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响。

奖励性绩效工资考核分配方案奖励性绩效工资考核分配方案为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1.按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

项目激励方案
一、目的
为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

二、适用范围：公司全体员工
执行时间：2018年3月1日-2018年12月29日。

三、奖励方式
1.奖励方案：在项目部评估的时间内完成设计并上线（交付）则公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金（无上限）。

2.超出限定工作时效50%，则扣除50%，超出75%时效则不在享受此奖励，并且扣除相应的绩效分（影响绩效工资）。

项目评估周期如下：
点餐1)商品数量<=30（或商品图原创设计小于50P）
2)文稿设计及发布<=3篇
1+26人/日
1+23人/日
酒店1)轮播图<=3P
2)商品数量<=30（或商品图原创设计小于50P）
3)文稿设计及发布<=3篇
1+29人/日
1+1 4.5人/日
注：以实际评估时效为准,表格只作为参考,前提为客户素材全部提供。

四、项目奖金总体分配比例
每个小程序标准配置是1个产品经理+1个UI设计师，根据项目情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人，具体分配方式如下：项目总奖金产品经理占比40%，UI设计师占比60%。

如有2名UI设计师，则占比公式调整为：产品经理占比20% ，UI设计师A占比40%，UI设计师B占比40%。

*公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。

五、兑现方式
奖励兑现时间：奖金按月份发放，本月发放上月获得的奖金，与工资一起发放。

2018年2月24日
长沙轻易站网络科技有限公司。

诚安公司2018年度薪酬分配管理办法为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。

一、适用范围本办法适用于诚安公司全体员工。

二、分配原则工资分配坚持薪酬与效益、效率、安全相挂钩的原则，坚持薪酬与自主管理相结合的原则，充分发挥工资分配杠杆调节作用，规范薪酬管理制度，创新工资分配机制，注重分配效果，强化过程监督。

在二次分配过程中，要严格按照蓝焰公司各层级人员的比例规定合理安排各类人员收入比例关系，使各级各类人员收入水平比例科学合理。

未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降导致员工工资水平下降时，应遵循单位负责人、部门负责人等管理人员先降，其他人员再降的原则进行，管理人员比其他人员多降的原则。

三、工资总额的核定（一）挂钩工资实行全年总兑现，每月在发放基本工资、津补贴的基础上，按考核得分百分比提取绩效工资(即奖金)。

（二）绩效工资总额的核定：绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考核比例×(销量考核分数*40%+销售回款考核*10%+调度考核分数*10%+安全考核分数*20%+成本利润考核分数*20%)/100。

（三）工资总额的核定由蓝焰总公司人力资源部核定后下发数据。

四、工资制度根据集团公司有关规定以及蓝焰公司规定，集团公司正式员工实行挂钩公司结合绩效工资制度。

公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂员工实行计件工资制。

（一）正式工奖金二次分配（1）普通正式员工普通管理人员薪酬系数表（2）队级以上人员按照蓝焰总公司任命文件系数执行。

领导干部薪酬系数表（3）常驻吕梁、清徐等地驻外人员系数在二线科室的员工基础上，上浮0.1。

公司奖金分配方案随着市场竞争的不断加剧和员工的人才竞争愈演愈烈，公司为了激励员工的积极性和提高员工的工作积极性，往往会通过发放奖金的方式来激励员工。

公司奖金的分配方案是公司管理层需要认真考虑和制定的一个重要方针。

不仅能够激励员工的工作积极性，也能够提高员工的工作效率，增加公司的盈利能力。

下面将从公司奖金分配的原则、具体实施方案和激励效果等方面进行详细介绍。

一、公司奖金分配的原则1.公平公正：公司奖金的分配应该是公平、公正的，不能偏袒任何一方员工，要让每个员工都感受到公司的公平和公正。

2.激励性：公司奖金的分配方案应该具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。

3.灵活性：公司奖金分配方案应该具有一定的灵活性，要根据公司的实际情况和员工的表现来进行调整和设定。

4.透明化：公司奖金的分配方案应该是透明的，能够让所有员工清楚地了解公司的奖金分配政策和规定，避免产生猜疑和误解。

5.持续性：公司奖金的分配应该具有一定的持续性，不能仅仅局限于次活动或项目，要能够长期稳定地发挥激励效果。

二、公司奖金分配的具体实施方案1.奖金标准的设定：公司应当根据员工的工作表现和贡献来设定奖金标准，一般来说，可以根据员工的绩效评价来确定奖金的发放比例。

2.奖金计算的透明性：公司应当将奖金的计算方式和标准公布给所有员工，让员工清楚地知道奖金的计算规则，避免猜测和不满情绪的产生。

3.奖金的发放周期：公司应当明确奖金的发放周期，可以是按月、季度或年度进行发放，并在发放之前提前通知员工，避免员工的猜疑和不满情绪。

4.奖金的激励性：公司应当设置一定的激励机制，例如设立优秀员工奖、最佳员工奖等，同时可以设置阶梯式奖金激励机制，根据员工的表现和绩效来确定奖金的发放比例。

三、公司奖金分配的激励效果1.提高员工的工作积极性：公司奖金的分配能够激励员工的工作积极性，让员工更加积极地参与工作，提高工作效率。

2.凝聚团队凝聚力：公司奖金的分配能够增强团队的凝聚力和团结精神，让员工更加团结一致，共同努力，实现公司的发展目标。

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

上市公司股权激励管理办法（2018年修正）文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2018.08.15•【文号】中国证券监督管理委员会令第148号•【施行日期】2018.09.15•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文上市公司股权激励管理办法（2016年5月4日中国证券监督管理委员会2016年第6次主席办公会议审议通过根据2018年8月15日中国证券监督管理委员会《关于修改〈上市公司股权激励管理办法〉的决定》修正）第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。

第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。

第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。

第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。

部门奖金分配方案部门奖金是一种激励机制，可以促使员工更加努力地工作，提升团队的凝聚力和战斗力。

然而，如何公平地分配部门奖金一直是一个难题。

下面我将提出一种部门奖金分配方案。

首先，我们可以根据员工的工作表现来确定部门奖金的总量。

一般来说，工作表现优秀的员工可以获得更多的奖金，而工作表现一般的员工可以获得较少的奖金。

这样可以激励员工更加努力地工作，同时也能保证部门奖金的公平性和公正性。

其次，我们可以采取一定的权重分配方案，将部门奖金分为两部分。

一部分按照员工的个人业绩来分配，即根据员工在工作中所取得的成绩来确定其获得的奖金；另一部分按照团队合作的程度来分配，即根据员工在团队中所做出的贡献来确定其获得的奖金。

这样可以鼓励员工既要有个人能力的突出，又要具备良好的团队合作精神。

然后，我们可以将部门奖金分配的决策权交给员工，让他们参与到奖金分配的过程中。

一种方法是通过员工的评审来决定奖金的分配，员工可以根据自己的了解和观察对其他同事的工作进行评价，并给出相应的建议。

另一种方法是通过员工的投票来决定奖金的分配，让员工以平等的方式进行选择，选出他们认为最有价值和贡献的同事。

这样可以增加员工对分配结果的接受度和满意度。

最后，我们可以采取多种奖励形式来激励员工，不仅仅局限于奖金。

例如，可以给予优秀员工一定的晋升机会、培训机会或者额外的休假待遇。

这样可以让员工感受到公司对他们的重视和关心，同时也能促使他们更加努力地工作。

总而言之，部门奖金的分配方案需要公平、公正、合理和透明。

通过员工的工作表现、个人业绩、团队合作、员工评审和投票等多种方式进行综合考量和决策，既可以激励员工更好地发挥个人能力，又能增强团队的凝聚力和战斗力。

同时，还可以采取多种奖励形式来激励员工，提升其工作积极性和创造力。

有了这样一个全面的部门奖金分配方案，相信可以帮助企业更好地激发员工的工作热情，提高整体绩效。