周嵘：资源整合第一人周嵘：从三国刘备谈企业人才整合
刘邦、刘备、唐僧三人成就大业的故事，是我国历史上典型的以整合人才来成就大业的案例。
从武不敌关羽、谋远逊诸葛亮的刘备来说，一个人要想成就大业，最大的特点是能够整合到比他强的人。
所以，一个企业家要想成功、成就大业，一定要整合比他厉害的人，比他专业的人才。
只有整合到比自己厉害的人，并且知人善用，这样才能最终成就大业。
盛世纵横国际资讯集团董事长、资源整合第一人周嵘老师，就“从三国刘备谈企业人才整合”这个问题展开了探讨。
（图1：资源整合第一人周嵘老师提出的“六个看”识别人才理论深得企业家认可）
慧眼识英雄，择人才创伟业
资源整合第一人周嵘老师生动地从刘备身上，为我们列举了人才整合的重要性。
周嵘老师说到：“从刘备成就一方霸业的案例我们可以看到，在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩。
但是在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就在反董卓的时候摇身变成了第19路军元帅。
当他整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。
所以，我们看到，整合人才之前，他什么都不是，整合人才之后，他才得以完成霸业，可见人才整合的重要性。
”
如何像刘备一样慧眼识人，先后挖掘到本无名气但能力卓越的关羽、张飞、诸葛亮？周嵘老师结合现代企业管理实践经验提出整合人才的关键是识别人才，而识别人才要通过十条
途径，总结就是六个看——“一、看他过去是否有成功的经验；二、看他是否有多次的成功经验；三、看他有没有同行业成功的经验；四、看他是否有本项目必需的能力；五、看他是否有本项目必需的资源；六、看他的同事中，有没有多年的老同事；七、看他的老同事中，有能力的人有多少；八、看他的胸怀是否宽广；九、看他情绪控制如何；十、看他过去与人合作的历史如何。
”周嵘老师的这十点环环紧扣，紧密联系，形成了一个整合人才评估的重要理念。
众多企业家也对此理论表示大为赞赏，也给许多企业家带来了收获和启示，得到了一致好评。
（图2：刘备三顾茅庐是著名的慧眼识英雄、礼贤下士典故）
学刘备以愿景、诚意留人才
“小企业所提供的待遇往往不够优厚，平台更不如大企业，所以很难吸引到好人才”、“人才很难留得住”相信是不少中小企业主要的两个无奈之语。
周嵘老师对此表示：“吸引与留住关键人才如果在薪资待遇上缺乏竞争力，那么就可以像刘备一样打感情牌。
”
首先是关羽与张飞这两员武艺超群的猛将，对刘备从始至终忠贞不二。
即使到了东汉末年刘备被曹操打败，关羽为保护刘备夫人被迫投降曹操，上演历史著名典故“身在曹营心在汉”，曹操对关羽关怀备至，送他宅院、美女、战袍与汗血宝马，关羽始终无动于衷。
如何获得关羽、张飞如此大将之才的忠诚？首先，刘备创造的“光复汉室”愿景正好符合关羽、张飞的人生目标。
张飞曾对刘备说“大丈夫不与国家出力，何故长叹？”刘备回答：“有志欲破贼，恨力不能。
”而关羽遇到刘备初期也曾说过：“今闻此处招军破贼，特来应募。
”正是目标的一致，让三人紧紧走到一起。
曾有人力资源专家指出，越是高级人才，对利国利民的担当之心越是高于物质需求，所以企业家的人格魅力与远大愿景对吸引高级人才非常重要。
这一点的体现除了刘备，还有毛泽东。
毛泽东的“打土豪分田地，解放全中国”愿景，吸引了一批批忠贞、杰出的共产党将领，完成解放中国的丰功伟业。
其次，从桃园三结义开始，刘备就对关羽与张飞投入“兄弟”之情，这便是刘备整合人才的另一重要特点：礼贤下士、尊重人才。
赵云因兄长去世请辞归乡，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云立下誓言永不背叛。
正是有这种对才能之人不计身份的结交，才让刘备礼贤下士美誉远播，不断吸引人才。
另一著名典故“三顾茅庐”，更是体现刘备对诸葛亮不计身份的尊重。
在现代企业中，王石也有过特别的尊重与信任人才之举，为了让犹豫不决的刘爱明加入万科，王石扯掉吊瓶从医院跑出来和刘爱明见面，刘爱明因感动选择了万科。
可见整合人才，“动之以情”也是一种有效的方式。
