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浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
事业单位人力资源管理中的激励机制在事业单位人力资源管理中，激励机制对于提高员工的工作积极性和创造力至关重要。
激励机制可以帮助事业单位吸引、留住和激发高素质的人才，提高员工的工作质量和效率，增强组织的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍一些常见的激励机制。
首先，薪酬激励是最为常见的激励方式之一、通过对员工的工资、奖金和福利等进行合理规划和分配，激励员工取得优异的工作表现。
在薪酬激励方面，事业单位可以根据员工的工作绩效、职位等级及市场普遍薪酬水平等因素进行测算和核定。
此外，可以设立年度绩效奖金、团队合作奖等激励措施，鼓励员工在完成工作任务的同时能够取得更好的工作成果。
其次，晋升机制也是员工激励的重要方式之一、通过建立合适的晋升通道和评估规范，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，并为其提供晋升的机会。
在晋升机制上，事业单位可以建立起明确的晋升条件和评估流程，将员工的工作能力、专业技能、团队合作能力及工作贡献等纳入考量范围，以公平公正的原则进行评估。
第三，培训和发展机制也不可忽视。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，不仅可以提升员工的工作技能和知识水平，还可以激发员工的学习兴趣和动力，增强其对组织的归属感和忠诚度。
事业单位可以定期组织各类培训课程、技能提升项目和学习交流活动，给予员工适当的培训经费和时间。
此外，关注员工的工作环境和福利待遇也是激励机制的一部分。
提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、完善的办公设备和工具，可以提高员工的工作效率和积极性。
另外，关注员工的福利待遇，如弹性工作制、带薪休假、免费健康体检等，也可有效增强员工的归属感和对组织的认同。
最后，鼓励员工参与决策和团队合作也是一种重要的激励方式。
事业单位可以建立基于团队协作的工作机制，注重员工的参与和沟通，充分发挥员工的聪明才智和创造力。
此外，还可以通过组织举办员工活动、庆功会等集体活动，加强员工之间的沟通和团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
人力资源管理中员工的激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
而要激发员工的潜力，提高他们的工作积极性和绩效，建立有效的激励机制是人力资源管理中的关键一环。
员工激励机制，简单来说，就是通过一系列的方法和手段，满足员工的需求，激发他们的工作动力和创造力，从而实现企业的目标。
它不仅包括物质奖励，如薪酬、福利、奖金等，还涵盖了非物质激励，如职业发展机会、工作环境的改善、认可与表扬、培训与学习机会等。
物质激励是员工激励机制中最直接和常见的方式。
合理的薪酬体系是吸引和留住优秀员工的基础。
薪酬应当与员工的工作表现、贡献以及市场行情相匹配。
当员工感到自己的付出得到了公平的回报，他们会更有动力投入工作。
此外，福利也是重要的物质激励因素。
除了法定的福利，如社保、公积金等，企业还可以提供额外的福利，如健康保险、带薪年假、节日礼品等，这些都能增强员工对企业的归属感和满意度。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，非物质激励在很多时候能发挥更持久和深远的影响。
职业发展机会对于员工来说是极具吸引力的。
企业为员工提供清晰的职业晋升通道，让他们看到自己在企业中的发展前景，能够激发他们不断提升自己，为企业创造更多价值。
例如，制定明确的岗位晋升标准和流程，为有潜力的员工提供内部培训和导师指导，帮助他们实现职业目标。
良好的工作环境也是一种重要的激励因素。
一个安全、舒适、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
这包括合理的工作时间安排、人性化的管理制度、团队合作的氛围等。
比如，有些企业实行弹性工作制度，让员工可以根据自己的情况合理安排工作时间，这种灵活性能够提高员工的工作满意度。
认可与表扬是一种成本低但效果显著的激励方式。
及时对员工的优秀表现给予肯定和赞扬，能够让他们感受到自己的工作价值，增强自信心和工作动力。
管理者可以通过定期的工作反馈会议、公开表扬、颁发荣誉证书等方式，让员工知道他们的努力被关注和认可。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
企业管理中的人力资源开发与激励机制人力资源是企业中最重要的资产之一，因此在企业管理中，有效地开发和激励人力资源是至关重要的。
本文将深入探讨企业管理中的人力资源开发与激励机制，并提出相关的实践建议。
一、人力资源开发1. 人才招聘与选拔在人力资源开发过程中，首要的任务是招聘和选拔合适的人才。
企业应该制定明确的岗位需求，通过广告、推荐等渠道吸引人才的关注。
同时，选拔过程应该注重面试和测试的结合，以确保选出的人才能够胜任工作。
2. 员工培训与发展一旦选入企业，员工的培训与发展就成为人力资源开发的重要环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
此外，企业还应该鼓励员工参与外部培训和学习活动，以扩大其知识和技能的范围。
3. 工作环境与文化塑造良好的工作环境和积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该提供良好的办公设施和员工福利，营造融洽的人际关系，倡导合理的工作时间和休假制度。
同时，企业还应该建立积极向上的企业文化，通过各种激励措施鼓励员工互相学习、分享和合作。
二、人力资源激励机制1. 薪酬制度设计薪酬制度是人力资源激励机制中最重要的一环。
企业应该根据员工的工作表现和贡献程度设计合理的薪酬制度，激励他们努力工作和提升绩效。
激励手段可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，以满足不同员工的激励需求。
2. 晋升与职业发展为员工提供晋升和职业发展机会是激励他们的重要手段。
企业应该建立明确的晋升渠道和评价机制，让员工有机会根据个人能力和表现不断晋升。
此外，企业还应该提供培训和发展项目，帮助员工不断提升自己的职业素质。
3. 奖励与认可除了薪酬以外，奖励和认可也能够有效地激励员工。
企业可以设置各种奖励机制，如优秀员工奖、团队业绩奖等，以表彰和奖励表现突出的员工和团队。
同时，企业还应该重视员工的意见和建议，及时给予反馈和认可，增强员工的归属感和荣誉感。
人力资源管理中的激励机制随着社会的发展，越来越多的企业开始重视人力资源的管理，而激励机制是其中一个非常重要的环节。
激励机制在人力资源管理中扮演着重要的角色，它不仅可以激发员工的积极性、创造力和效率，还可以让企业赢得更多的利润和竞争优势。
本文将详细介绍人力资源管理中的激励机制。
一、激励机制的概念及作用激励机制是企业为了调动员工积极性和竞争活力，从而提高员工的工作质量和工作效率，给予员工一定的报酬、荣誉、晋升机会和权利等这些奖励的方式和方法。
激励机制是企业管理中的重要手段之一，可以提高员工的工作积极性、创造性和效率，达到企业的目标和利润最大化。
激励机制可以分为经济激励、非经济激励、团队激励三种形式。
经济激励主要是指以金钱为代价来促使员工积极工作，如工资、奖金、持股计划等；非经济激励是指通过非金钱方式来调动员工的积极性，如荣誉、表扬信、晋升机会等；团队激励是指通过团队合作、竞争等方式来激励员工，让员工感受到集体的力量，如团队竞赛、集体奖励等。
激励机制的作用主要包括：1、调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2、加强员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度。
3、提高员工的满意度和幸福感，增强企业良好的企业文化。
4、促进团队的合作和创新，增强企业的竞争力。
二、制定合理的激励机制制定合理的激励机制是人力资源管理中的重要工作之一。
制订激励机制主要应该从以下几个方面考虑：1、明确目标制定激励机制首先要明确企业的目标和员工的目标，根据员工的目标来制定激励机制，并将员工的目标和企业的目标相衔接，通过激励机制保障企业的目标实现。
2、选择合适的奖励方式企业在设置激励机制时，需要根据员工的工作性质和企业的管理需要选择适合的奖励方式，既要考虑到经济激励，也要注重非经济激励和团队激励。
3、建立激励机制的公正性制定激励机制时要遵循公平、公正的原则。
对于员工的工作任务和工作目标要有明确的标准，并能够公开透明地评估员工的业绩。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
人力资源激励机制人力资源激励机制是企业中非常重要的一环，它能够调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和生产质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将从激励机制的定义、作用、设计原则以及实施方法等不同角度进行阐述。
一、激励机制的定义和作用人力资源激励机制是指企业为了激发员工的工作动力和提高工作积极性而制定的一系列激励政策和措施。
它通过明确的奖励和惩罚机制，引导员工自觉地努力工作，并以此激发员工的积极性和创造力。
激励机制在企业中起着至关重要的作用。
首先，它能够促使员工更加努力地工作，提高工作效率和生产质量，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
其次，激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立稳定的人才队伍。
最后，激励机制还能够增强企业的凝聚力和团队合作意识，促进良好的工作氛围和组织文化。
二、激励机制的设计原则为了确保激励机制的有效性和公正性，企业需要遵循一些基本的设计原则。
首先，激励机制应该与企业的战略目标相一致，能够统一员工的行为和企业的利益。
其次，激励机制应该具有明确的激励对象和激励标准，能够使员工感受到公平和公正。
再次，激励机制应该灵活多样，能够根据不同员工的需求和特点进行个性化的设计。
最后，激励机制应该注重长期激励，能够激发员工的持久动力和发展潜力。
三、激励机制的实施方法激励机制的实施需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，因此不存在一种标准的实施方法。
下面将介绍一些常见的实施方法供参考。
1. 薪酬激励：薪酬是一种常见的激励手段，它可以通过给予员工适当的工资、奖金和提成等经济回报来激励他们的工作动力。
薪酬激励需要根据员工的工作表现和贡献进行公正评估，确保激励的公平性和透明度。
2. 职业发展激励：员工的职业发展是一个重要的激励因素。
企业可以通过提供培训、晋升机会、职业规划等方式来激励员工的进一步发展和成长，使他们感受到自己的价值和成就。
3. 组织文化激励：良好的组织文化是激励员工的重要因素之一。
人力资源开发激励机制的作用及运用人力资源开发激励机制的作用及运用一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展具有不可替代的作用。
因此，如何激发员工的工作积极性和创造力，提高人力资源的开发效率和质量，成为每个企业亟待解决的问题。
为此，企业通常采取各种激励机制，以期达到人力资源开发的目标。
二、激励机制的定义激励机制是指通过设定一系列的规则，以各种方式激发员工主动参与人力资源开发活动的一种手段。
三、激励机制的作用1. 提高工作积极性和创造力激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，使其在工作中能够全身心地投入，不断尝试新的方法和方式，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和认同感激励机制能够增强员工对企业的归属感和认同感，使其能够真正地将企业的利益和个人的利益结合起来，并以企业的利益为己任。
3. 培养员工的创新思维和竞争能力激励机制能够培养员工的创新思维和竞争能力，使其能够在激烈的竞争中不断进步和提高，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
4. 促进员工间的合作和沟通激励机制能够促进员工间的合作和沟通，打破组织间的壁垒和利益冲突，使员工能够相互协作，共同为企业的发展贡献力量。
5. 提高员工的满意度和忠诚度激励机制能够提高员工的满意度和忠诚度，使其对企业始终保持高度的忠诚，减少员工流失和离职率，保持组织的稳定和持续发展。
四、激励机制的运用1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的激励机制，通过设立目标和考核标准，将员工的工作成果和绩效与奖金或晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 培训与发展机制培训与发展机制是一种能够提升员工能力和素质的激励机制，通过为员工提供各种培训和发展机会，使其能够不断进步和发展，实现个人和企业的共同成长。
3. 弹性工作制度弹性工作制度是一种能够提高员工的工作满意度和生活质量的激励机制，通过灵活的工作时间和地点安排，使员工能够在适合自己的时间和地点进行工作，提高工作效率和生活品质。
人力资源管理中的激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部分，它能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长与发展，进而推动企业的持续发展。
在本文中，我们将探讨人力资源管理中的激励机制，并以一家名为“优才企业”的公司为例进行分析。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的一种激励机制。
优才企业注重公平、公正的薪酬体系，根据员工的业绩和贡献制定相应的薪资等级和绩效评估标准。
此外，他们还设立了一些额外的激励措施，例如年终奖金、股票期权等，以吸引和激励员工在公司中持续发展。
2. 职业发展优才企业重视员工的职业发展，提供广阔的晋升渠道和培训机会。
他们经常举办内部培训、外部学习交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，优才企业还设立了专门的职业规划师，为员工提供个性化的职业规划和指导，让他们在公司中实现个人价值。
3. 工作环境优才企业非常重视员工的工作环境，为员工创造舒适、积极的工作氛围。
他们注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作和远程办公等灵活的工作方式。
此外，他们还组织各种团建和员工福利活动，加强员工之间的互动和交流，提高员工的价值认同感。
4. 员工关怀优才企业非常注重员工的关怀和福利。
他们提供良好的健康保险和福利计划，关注员工的身体和生活质量。
此外，他们还积极提供心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
优才企业认为员工是公司的财富，只有通过关怀和照顾他们的需求，才能激发他们的潜力和创造力。
5. 基于团队的激励除了个人激励，优才企业还注重团队激励。
他们鼓励员工参与团队项目，通过团队合作来完成工作任务。
在团队中，他们设立了共同的目标和奖励机制，以鼓励员工之间的协作和互助。
优才企业相信，团队的力量是不可忽视的，只有通过团队激励，才能发挥员工的最大潜力。
综上所述，人力资源管理中的激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
人力资源开发的激励机制
从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励,指出在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能,这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则,正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则,内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等等。
关键词:人力资源管理,激励,作用,影响因素
1激励的概念所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。
正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。
因为,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
2激励的特点
在一般情况下,激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。
即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制。
而激励的实质是个体内部的心理状态,即激发自身的动机,变组织目标为个人目标,这种过程可以概括为:外界推动力(要我做)—激发—内部自动力(我要做)。
个体的行为必然会受到外界推动力的影响,这种推动力,只有被个体自身消化和吸收,才会产生出一种自动力,才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”,而这种转化正是激励的本质所在。
由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的,而自动力的大小,固然与推动力的强度有关,但也离不开个体自身因素的影响。
同样强度的推动力,对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力,从而对其行为产生极为不同的影响。
正如树上没有两片完全相同的树叶一样,世界上也不存在两个完全相同的人,这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。
由激励所激发的自动力是一个内在的变量,虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西,无法通过精确的计算来进行预测、控制与调节,但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。
例如,在能力相当的前提下,员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率,我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。
3激励的作用
激励可以提高单位的效益。
丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。
激励有利于吸引单位所需人才。
有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。
激励有助于形成良好的单位文化。
良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。
从人的素质构成来看,虽然它具有两重性,既有先天的因素,又有后天的影响,但从根本意义上讲,主要还是决定于后天的学习和实践。
通过学习和实践,人的素质才能得到提高,人的社会化过程才能完成。
当然,学习和实践的方式与途径是多种多样的,但激励是其中最能发挥效用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高。
比如,对坚持不懈、努力学习科学文
化知识的员工进行大力的表彰,对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,
无疑有助于形成良好的学习风气,提高全体员工的知识素养,开阔他们的精神境界。
对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励,对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚,无疑能发挥奖一励百、惩一儆百的作用,有助于全体员工业务素质的提高。
行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。
也就是说,激励不仅仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人。
激励有助于形成一种竞争气氛,对整个组织都有着至关重要的影响。
现举发生在美国速递公司里的一件事作例子。
一次,公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。
按照速递公司所作的规定,邮件必须在发出后24 h之内送到收件人手中,可这时飞机已经起飞,怎么办,在这种情况下,来不及进行更多的考虑,为确保公司的声誉不受损害,这个职员毅然用自己腰包里的钱购买了第二班飞机的机票,根据信上的地址,亲自把这封信送到了收信人手中。
后来,公司了解了这件事的经过后,对这位职员给予了优厚的奖赏,以表彰他这种认真负责的主人翁态度。
这件事被永远地载入了公司的史册,它对形成良好的企业文化起了非常巨大的作用。
由此,美国速递公司职工以工作为己任、视公司声誉为生命的行为蔚然成风,使整个公司的凝聚力得到了充分体现。
4影响激励的因素
1)对员工的激励缺乏针对性。
每一个人在不同的时期需要不同,不同的人在同一时期需要也不相同。
只有在满足了员工需要的前提下,员工才有可能提高工作的积极性,以实现组织目标。
如果单位使用单一的、僵化的激励方法,势必会使员工的需要得不到应有的满足,降低激励的效果。
所以,人员激励要发现和体现差别。
2)对员工的激励缺乏公平性。
员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施,还取决于激励的绝对程度和相对程度。
员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较,只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。
公平的激励机制是实现有效激励的保证。
3)对员工的激励缺乏系统性。
要使个人真正提高绩效达到激励效果,就不能把员工孤立地提出来,片面地大谈激励,激励是一个系统,贯穿在人力资源管理各个环节之中,一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。
任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理,都不会有好的效果。
4)对员工的激励缺乏灵活性。
员工的需求在变化,单位的内部和外部环境也在变化。
在这个充满变化的环境中,应该适当调整激励机制使之与环境相适应,才能保证激励的有效性。
照搬照抄其他单位的激励方法,很难取得预期的激励效果。
5)对员工的激励缺乏人文性。
不应再把人看成是单纯的生产要素和经济人,而应该把人看成是社会人和本单位的主体,应该充分理解人、尊重人、培养人,充分发挥人的主动性和创造性。
但当今许多单位的激励只注重形式与方法,而不关注个人的感觉,不关注个人的情感对工作的影响,不关注作为社会人的需求和目标,单纯为了激励而激励,因此,激励的效果往往不够理想。
6)对员工的激励目标缺乏明确性。
目标设置理论认为,具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好,而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。
而许多单位在对员工的激励管理中,只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,激励效果也就大打折扣。
