目录
一、引言 (2)
二、激励机制的相关理论 (2)
（一）激励机制的涵义 (2)
（二）激励机制的手段 (2)
（三）激励机制的类型 (2)
（四）激励机制的作用 (3)
三、激励机制在人力资源管理中的现状 (3)
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因 (3)
（一）问题 (3)
（二）原因 (4)
五、激励机制在人力资源管理中运用的对策.................... 错误!未定义书签。（一）调整激励模式........................................ 错误!未定义书签。（二）改革分配模式........................................ 错误!未定义书签。（三）推进绩效考核........................................ 错误!未定义书签。（四）强化激励意识........................................ 错误!未定义书签。
六、总结.................................................. 错误!未定义书签。参考文献.................................................. 错误!未定义书签。
激励机制在人力资源管理中的运用
一、引言
在经济全球化、一体化的背景下，企业间的竞争日益激烈，为了提高企业的综合竞争力，纷纷关注人力资源管理，高效的人力资源管理才能够为企业提供可靠的人才保障，进而为企业的发展奠定坚持的基础。在人力资源管理过程中有着决定性作用的便是激励机制，该机制能够调动员工工作的主动性与积极性，进而利于员工工作效率的提高、利于企业成本的控制、利于企业的良性发展。但目前，人力资源管理对于激励机制运用的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，制约着激励机制作用的发挥，影响着企业管理的现代化，因此，本文将对激励机制在人力资源管理中的运用进行研究，旨在完善激励机制的体系，提升人力资源管理的水平，促进企业经济效益的增长。
二、激励机制的相关理论
（一）激励机制的涵义
激励机制是指企业管理者制定相应的规章制度与工作规范，并根据被管理者的实际需求，对企业的资源或管理方法进行高效的利用，进而实现被管理者思想与行为的强化。
（二）激励机制的手段
激励机制的手段主要体现在以下几方面：
（1）前景激励，员工对自身的职业前景进行认识，运用前景激励，需要企业制定相应的培养规划，使员工为了其职业前景的实现而更加积极、主动的工作。感情激励，员工和企业不仅有着紧密的利益联系，同时还有着情感的联系，让员工在和谐、温暖的工作氛围中进行工作，利于激发员工的创业激情。
（2）环境激励，此项激励包括客观环境与政策环境，因此，需要企业制定合理的、科学的规章制度，保证员工享受公平、平等的待遇，进而满足员工的心理需求，使其在公平、公正、公开的环境中进行高效的工作；与此同时，工作地点的选择也十分重要，工作环境直接影响着员工工作的效率。
（3）物质激励，物质生活是员工工作的重要动力，物质激励要保证其双重性，既包括正面的，也包括反面的，从而指导员工的行为。
（4）文化激励，企业文化对员工有着深远的影响，在员工的世界观、人生观与价值观等诸多方面均有一定程度的影响，员工的思想意识与企业的文化进行有效地结合，能够为企业的发展提供强大的精神动力，能够为员工的生产提供积极的工作情绪。
（三）激励机制的类型
激励机制的类型包括奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让员工的个人利益与企业的目标进行联系，并突出员工在企业中的作用；关心机制，企业管理人员对员工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，员工将参与企业的管理，使每个员工承担相应的责任；认同机制，承认员工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，企业公平地对待每一个员工，进而形成公平的氛围。
（四）激励机制的作用
激励机制的作用分为积极的与消极的，在积极方面，企业通过激励机制的运用，能够激发员工的潜力，使其不断努力，从而促进企业的发展，增强企业的竞争力，同时在良性的刺激与监督作用下，企业稳步发展，员工工作的效率不断提高，进而利于企业经济效益最大化目标的实现。在消极方面，激励机制对部分员工会产生消极的影响，在此影响下，企业的发展将受到制约，因此，企业要注重激励机制的作用，根据企业的实际情况，对其进行调整与优化，从而保证激励机制发挥积极的作用。
三、激励机制在人力资源管理中的现状
现阶段，激励机制在人力资源管理中运用取得了明显的效果，大多数企业均意识到激励机制的重要性，因此，在人力资源管理中积极运用激励机制。企业管理人员在管理理念方面进行了更新，使其管理具有了现代化的特点，并且也认识到了人才对企业发展的影响。在此基础上，企业的管理体系逐渐完善，趋于扁平化的管理，不仅注重员工的个人发展，还关注员工的职业规划，同时在管理过程中，根据企业、岗位与员工的实际需求，对资源进行配置，从而提高了资源的利用率。在市场经济的环境下，企业注重员工综合素质的提高，在激励机制运用过程中，保证了方法的多样性与手段的丰富性，促进了该机制作用的发挥，为人力资源管理的高效性提供了可靠的保障。
在公司中，其激励机制运用的现状表现在以下几方面：
（1）激励机制的认识较为深刻，公司的管理人员对激励机制的重要性有较为明确的认识，主要是由于在市场经济的环境下，公司的发展要把握机遇、迎接挑战，激励机制的运用利于公司人力资源管理的高效性，进而利于公司发展空间的拓展。
（2）激励机制的方法较为丰富，公司通过激励机制的运用，激发了员工工作的热情，提高了其工作的效率，同时公司的激励机制具有多元化的特点，其中方法与手段十分丰富，如：培训激励、目标激励、薪酬激励与感情激励等。
（3）机制机制的运用较为传统，现阶段，公司的人力资源管理与激励机制的运用仍采用传统的策略，公司的员工学历偏低，年轻的员工所占比重较小；同时公司所运用激励机制过于简单，其中分配制度与奖金分配制度的不足较为突出。
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因
在人力资源管理中运用激励机制存在一系列的问题，本文将以公司的激励机制为研究对象，对其中存在的问题及其原因进行分析：
（一）问题
4.1.1激励的手段单一
通过对公司激励机制运用实际情况的研究，发现公司激励的手段较为单一。激励机制的手段较为丰富，例如：目标激励、物质激励、培训激励与感情激励等，公司要结合自身的实际情况与员工、岗位的实际需求等进行激励手段的选择与结合，才能保证该机制作用得到最大化的发挥。
但在公司中仅是运用了物质激励手段，未能有效结合公司的发展需求，也未能对员工、岗位的特点进行激励手段的选择与结合，从而制约着该公司激励机制效果的提升。现阶段，虽然部分公司对激励机制的手段有了一定程度的认识，了
