医院管理机构设置图

医院配置室管理制度一、配置室管理概述配置室是医院内部重要的医疗物资管理中心，负责对医院各科室的医疗物资进行统一采购、分配和管理，保障医疗物资供应充足、合理使用，提高医疗效率和服务质量。

配置室管理制度的建立和完善，对于促进医院的运作效率和服务水平起着至关重要的作用。

二、配置室管理组织架构1. 配置室设置医院配置室由一名负责人负责管理，下设若干物资管理员和库管员。

配置室设在医院主体建筑内，便于各科室及时取用医疗物资。

2. 配置室管理机构配置室管理机构包括主任医师、护士长、物资管理员和库管员。

主任医师负责领导配置室工作，护士长负责监督和协调医疗物资的使用，物资管理员负责采购和管理医疗物资，库管员负责存储和保管医疗物资。

3. 配置室工作流程医院配置室工作流程包括医疗物资采购、验收、存储、分发和库存管理。

具体操作流程如下：（1）医疗物资采购：配置室按照医院的需求和预算计划，向合格的供应商采购医疗物资，确保医疗物资的品质和数量符合要求。

（2）医疗物资验收：配置室对采购来的医疗物资严格进行验收，确保医疗物资质量合格，数量准确，入库前不允许混放。

（3）医疗物资存储：配置室根据医疗物资的特性和要求，合理安排存放位置，保持库房的整洁和通风，避免灰尘、湿气等影响医疗物资的质量。

（4）医疗物资分发：根据医院各科室的需求和医疗物资的库存情况，配置室制定物资分发计划，按时、按量将医疗物资送到各科室，确保医疗物资的及时使用。

（5）库存管理：配置室定期进行医疗物资库存盘点，了解库存状况，做好库存管理，合理安排医疗物资的补充和调配，及时清理过期、损坏、质量不合格的医疗物资。

三、配置室管理制度1. 医疗物资采购管理制度（1）医院配置室要根据临床需求和科室要求，编制医疗物资采购计划，按照法规和规定，选择合格的供应商进行医疗物资采购。

（2）配置室在进行医疗物资采购时，应当对供应商的信誉、资质、产品质量和价格等进行综合评估，签订合同并保留相关资料。

医院组织机构设置
1. 行政部门
行政部门负责管理医院的日常运营和管理任务。

它通常包括以
下几个职能部门：
- 总务部：负责医院日常行政管理和后勤保障工作，包括人事、财务、采购等。

- 管理部：负责医院的管理规划和政策制定，确保医院发展方
向与目标的一致性。

- 信息科技部：负责医院信息系统的建设和管理，包括电子病历、医院管理软件等。

2. 临床部门
临床部门是医院最核心的部门，它负责提供医疗服务和病患的
诊疗。

通常包括以下几个职能部门：
- 门诊部：负责门诊服务的组织和管理，包括病患挂号、医生门诊、检查等。

- 住院部：负责住院病患的接待、入院管理和护理工作。

- 手术室：负责手术的准备和操作，包括术前准备、手术过程和术后护理。

3. 医技部门
医技部门是医院提供医疗技术支持的重要部门。

它通常包括以下几个职能部门：
- 检验科：负责对病患进行实验室检查和化验的工作，以提供诊断依据。

- 影像科：负责医学影像的获取和解读，包括X光、CT、MRI 等。

- 药剂科：负责药品的采购、配药和药物管理，确保患者用药安全。

4. 护理部门
护理部门负责病患的护理工作，提供照顾和支持。

通常包括以
下几个职能部门：
- 护士站：负责护理工作的协调和组织，包括病患入院评估、
护理计划制定等。

- 护理处：负责护理人员的管理和培训，确保护理质量和安全。

以上是医院组织机构设置的主要内容，每个医院根据自身情况
可能会有所不同。

这些部门相互协作，共同为病患提供优质的医疗
服务。

美伊国际医疗投资集团
集团决议【2013年】4号
关于怡丽亚韩整形美容医院
管理机构设置及专项委员会组成与岗位任命调整的通知
医院各科室：
为加强医院的集中管理、提高我院民主决策水平、加强医院内部信息沟通，经集团决定，对医院管理组织架构重新予以调整与确立，同时对专项管理委员会构成予以调整，委员会名称、职责与组成名单如下：
医院管理委员会：
组长：吕天珺
组员：罗华、李斌、田若蜜、赵雅婷
采购询价领导小组：
组长：吕天珺
组员：李斌、李素莲、罗华、吴健
工作绩效考核领导小组：
组长：吕天珺
组员：罗华、田若蜜、赵雅婷、李斌、刘颖、钱云
医疗纠纷管理委员会：
组长：吕天珺
组员：田若蜜、赵雅婷、罗华、李斌、黄成站
各个委员会的主要职能及会议时间确立附下表
（1）医院管理委员会：每月1日下午16：00
会议内容围绕着：听取经营部门与财务部门的汇报数据；对于医疗和安全方面进行沟通；总结上一个月的工作完成情况，确立当月的工作计划及任务指标分解等。

（2）全院职工大会：每月2日早9：30
会议内容围绕着：传达院委会会议内容，上月工作总结及本月工作安排、指标分解等。

（3）周院务会：每周一早9：30
会议内容围绕着：各个科室汇报上周工作完成情况与下周的工作计划及存在问题的反映与解决。

（4）董事会秘书列席参加上述各专项委员会及例会。

附：医院管理组织架构
美伊国际（香港）医疗投资集团有限公司
天津南开怡丽亚韩整形美容医院
2013年9月11日。

医院组织结构设置模型
●综合医院组织结构标准模型
●普通医院管理系统标准模型
●直线制组织结构模型
●直线职能参谋制组织结构模型
●矩阵式组织结构模型
●扁平直线型护理组织结构模型
●多层直线型护理组织结构模型
●职能型护理组织结构模型
●直线—职能参谋型护理组织结构模型
●矩阵式护理组织结构模型
●医学检验中心组织结构模型
●三级综合医院药剂科组织结构模型
●二级综合医院药剂科组织结构模型
●一级综合医院药剂科组织结构模型
●综合医院总务机构及岗位设置模型
●一级医院后勤机构设置模型
●二、三级医院后勤机构设置模型
●医院物业管理系统模型。

医院组织机构架构图一。

医院管理模式图展示了医院的组织架构，其中院长作为直接领导，负责整个医院的管理。

各职能科室和诊疗、医技科室则负责医疗服务的具体实施。

同时，医院党委也是医院管理的重要组成部分，负责协调医院内部事务。

民主管理模式保证了监督职代会的有效运作，从而保证了医院管理的透明度和公正性。

二。

行政机构图展示了医院在行政层面的组织架构。

院长和副院长作为医院的最高领导，负责协调各科室的工作。

医务科、护理部、门诊部、感染控制科、预防保健科、医院办公室、人力资源科、保卫科、总务科、财务科、药械科、质量控制科、质量办公室和信息科等部门则分别负责医院的不同管理任务。

三。

医疗服务机构图展示了医院的医疗服务范围和科室设置。

医院的各科室包括临床科室、医技科室、护理部、急诊科、传染科、内科、外科、妇产科、五官科、中医科、麻醉科、康复科、性病科、ICU等。

同时，医院还设有药房、影像科、验检科、病理科、人工肝治疗室、内窥镜室、介入治疗室、供应室等。

各科室的护士长则负责协调和管理各自科室的护理工作。

改写建议：1.对于组织架构图的描述，可以在每个部门的名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其职能和任务。

2.在医院管理模式和行政机构图的描述中，可以适当加入一些关键词，如“协调”、“负责”、“管理”等，以凸显各部门的职能和作用。

3.在医疗服务机构图的描述中，可以将各科室按照其医疗服务特点进行分类，如临床科室、医技科室、急诊科等。

同时，可以在科室名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其医疗服务范围。

4.可以在每个部门和科室的描述中，加入一些关键词，如“协调”、“管理”、“负责”、“协助”等，以凸显其职能和作用。

医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。

二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。

3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。

由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。

工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。

这一过程称为部门化。

在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。

划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。

因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。

我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。

诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。

辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。

辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。

护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。

行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。

凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在２０张以上。

综合医院一级综合医院一、床位：住院床位总数２０至９９张。

二、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、消毒供应室。

三、人员：（一）每床至少配备０ .７名卫生技术人员；（二）至少有３名医师、５名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；（三）至少有１名具有主治医师以上职称的医师。

四、房屋：每床建筑面积不少于４５平方米。

五、设备：（一）基本设备：心电图机洗胃器电动吸引器呼吸球囊妇科检查床冲洗车气管插管万能手术床必要的手术器械显微镜离心机Ｘ光机电冰箱药品柜恒温培养箱高压灭菌设备紫外线灯洗衣机常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统（二）病房每床单元设备：床１张床垫１．２条被子１.２条褥子１.２条被套２条床单２条枕芯２个枕套４个床头柜１个暖水瓶１个面盆２个痰盂或痰杯１个病员服２套（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。

七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。

二级综合医院一、床位：住院床位总数１００至４９９张。

二、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。

三、人员：（一）每床至少配备０ .８８名卫生技术人员；（二）每床至少配备０ .４名护士；（三）至少有３名具有副主任医师以上职称的医师；（四）各专业科室至少有１名具有主治医师以上职称的医师。

四、房屋：（一）每床建筑面积不少于４５平方米；（二）病房每床净使用面积不少于５平方米；（三）日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于３平方米。

医院护理部门组织架构设置方案一、引言医院护理部门的组织架构设置是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院护理服务的质量和效率。

本文档旨在提出一个合理的医院护理部门组织架构设置方案，以优化医院的护理服务提供。

二、组织架构图以下是医院护理部门的组织架构图：护理部门├── 护理主任│ ├── 护士长│ ├── 门诊护士│ └── 住院护士├── 医院护理委员会│ ├── 安全与质量管理小组│ ├── 患者满意度调查小组│ └── 护理政策制定小组├── 护理培训与发展部│ ├── 护理教育组│ ├── 护理研究组│ └── 护理培训组└── 护理信息管理部├── 护理信息系统组├── 护理质量监控组└── 护理数据分析组三、部门职责及人员配置1. 护理主任护理主任是护理部门的领导者，主要职责包括：- 组织、协调和管理整个护理部门的工作；- 指导护士长、门诊护士和住院护士的工作；- 负责与其他部门的沟通与协调。

2. 护士长护士长是护理部门工作的核心，主要职责包括：- 组织和管理护士的日常工作；- 监督护士的工作质量和效率；- 负责与医生、患者及其家属的沟通与协调。

3. 门诊护士门诊护士主要负责门诊护理工作，包括：- 接待患者，登记患者信息；- 给予患者常规护理和医嘱执行；- 为患者提供健康教育指导。

4. 住院护士住院护士主要负责住院患者的护理工作，包括：- 按照医嘱执行患者的护理措施；- 监测患者的生命体征；- 协助医生进行诊疗操作。

5. 医院护理委员会医院护理委员会是由护理部门的领导和相关专业人员组成的决策和指导机构，主要职责包括：- 制定和修订护理政策和标准；- 安排护理培训和发展计划；- 监督护理安全和质量管理工作。

6. 护理培训与发展部护理培训与发展部的主要职责包括：- 开展护理培训和继续教育活动；- 支持护理人员的科研和学术发展；- 提升护理人才队伍的整体素质。

7. 护理信息管理部护理信息管理部的主要职责包括：- 维护和管理医院护理信息系统；- 监控护理质量和效果，提供数据支持；- 分析护理数据，为护理决策提供依据。