(完整版)项目工程目标及各项保证措施分解

项目安全管理及保障措施质量为本，安全为魂。

“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。

在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

一、安全生产保证体系组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

12.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。

二、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。

我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。

每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。

二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。

在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。

工程进度保证措施1. 简介本文档旨在详细介绍工程进度保证措施的完整版，以确保工程项目按照计划顺利进行。

2. 主要措施2.1 制定详细项目计划在开始项目前，必须制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键活动的确定。

项目计划应该可行，并符合项目的实际情况。

2.2 分配资源为了保证工程进度，必须合理分配所需的人力、物力和财力资源。

确保足够的资源能够按时投入项目，并合理管理资源的使用。

2.3 按时完成关键任务工程项目中存在一些关键任务，其完成对项目进度的影响较大。

必须确保关键任务按计划执行，并监控其进展情况。

如果有需要，应采取补救措施以保证任务按时完成。

2.4 风险管理在项目进行中，应密切关注可能影响进度的风险因素，并制定相应的风险管理措施。

风险管理应包括风险识别、评估和应对，以确保工程项目不受风险的影响。

2.5 沟通与协调良好的沟通与协调是保证工程进度的关键。

各项目参与方应及时分享信息，解决问题，并确保信息的准确传递。

必要时，可以召开例会或使用项目管理工具进行跟踪和沟通。

2.6 监督与控制在项目执行过程中，应进行有效的监督与控制，及时发现并解决问题。

监督与控制可以通过定期的项目进度报告、检查和评估来实现，以确保项目进度符合计划。

3. 结论通过制定详细的项目计划、合理分配资源、按时完成关键任务、进行风险管理、加强沟通与协调以及有效的监督与控制，我们能够保证工程进度的顺利进行。

这些措施将帮助项目团队避免延误和推迟，提高项目的成功率。

以上是工程进度保证措施的完整版，请根据实际情况进行灵活应用。

6。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。

施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理,组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。

总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制施工进度计划。

施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施,及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

6。

1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。

1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工,在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。

合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。

根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。

2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。

“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。

组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。

（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

（完整版）组织实施方案及各项保障措施组织实施方案及各项保障措施1、进度管理方案（1）施工进度编制依据本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）进度编制原则严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。

（3）施工进度安排交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。

详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

2、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度与工期安排说明科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。

工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。

为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。

非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。

工期安排与工程质量密切对应。

开工后，利用1天时间做好施工准备。

完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。

整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。

具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。

第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。

2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。

3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。

4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。

5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。

采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。

五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。

1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。

1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。

1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。

1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。

1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。

五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。

二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。

1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。

施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5。

3施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合.1、组织措施:我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力.（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施.由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

(4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5)、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日.（6)、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要.这是保证工期的必备条件。

(7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

可编辑修改精选全文完整版A 劳动力和材料投入计划及其保证措施A.1劳动力计划A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.3材料投入保证措施A.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

A.3.2材料、设备验收制度A.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。

2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。

3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。

2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。

3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。

4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。

5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。

三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。

5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。

工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前，必须要制定出工程质量目标。

只有明确了目标，才能更好地进行规划，从而确保工程的质量。

一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面：•安全方面的目标：确保工程建设过程中人身安全和物资安全，避免事故发生。

•工程质量方面的目标：确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准，满足用户需求。

•环境方面的目标：确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化，保护生态环境。

•社会效益方面的目标：确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响，实现社会效益最大化。

二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后，就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。

该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题：•工程分期计划：将整个工程分为若干阶段，明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。

•工程建设流程计划：明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。

•工程质量考核计划：在每一阶段和环节完成后，对工作成果进行检查、考核，以确保质量符合要求。

•工程成本控制计划：在保证质量的前提下，控制成本，保证经济效益。

三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后，就需要通过实际措施，保证质量的实现。

在实际建设过程中需要注意以下几个方面：•人员素质和培训方案：为了确保工程建设过程中的质量，需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。

此外，还应制定出相应的培训和提升计划，不断提高人员素质。

•设备检验和维护：建设过程中：各种设备和工具的检验和维护十分重要，只有这样，才能保证其正常、有效的工作状态。

•质量控制和检测方案：工程建设过程中，质量控制和检测计划的制订是必不可少的，只有这样，才能确保工程的质量符合标准和要求。

•安全和环保方案：安全和环保都是至关重要的，因此，对于任何一项工程建设，必须制定相应的环保和安全方案，以确保人员安全和环境保护。

四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。

1.1.1XX工程项目质量措施及质量保证措施1.1.1.1质量措施1.1.1.1.1质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准.《厅堂扩声系统设计规范》（GB50731-2006）；《声系统设备互连的优选配接植》（GB/T144760）《厅堂扩声特性测量方法》（GB/T4959)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198—94）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-96）《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）《图像量主观评价度规定》（CB7401)《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16—92）《通信系统机房设计》(GBKJ-90）1.1.1.1.2质量保证体系1、质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。

在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。

2、质量管理制度严格按照要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足甲方的要求。

工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任分明，层层落实。

设计人员、质量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的“三检"制度;定期检查,接受甲方、监理对工程质量的管理和指导.3、质量保证体系网络4、质量预控及检测程序项目组从领取施工图纸之日起，经图纸会审,编制施工组织设计,分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受甲方和甲方委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用,互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施范本一：工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施一、总目标工程质量总目标是确保工程在质量方面达到预期要求，以保障工程的安全性、可靠性和持久性等关键要素。

工程质量总目标的分解目标和控制要点及措施如下：1.1 分解目标1: 实施层层把关的质量管理体系1.1.1 控制要点: 建立完善的质量管理体系- 控制措施1: 制定质量管理的基本要求和标准，确保每个环节都有明确的质量要求和标准。

- 控制措施2: 设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建立和运行。

- 控制措施3: 定期进行质量管理体系的审核和评估，及时发现和解决问题。

1.1.2 控制要点: 加强质量管理的监督和检查- 控制措施1: 制定质量监督检查的方案和计划，确保对工程进展过程的质量进行持续监督和检查。

- 控制措施2: 配备专业的质量监督人员，进行现场检查和抽样检验，确保工程质量的稳定性和可控性。

- 控制措施3: 加强对施工单位和相关人员的质量管理培训，提升管理能力和质量意识。

1.2 分解目标2: 严格质量控制措施的落实1.2.1 控制要点: 加强施工工艺和操作规范的制定和执行- 控制措施1: 制定施工工艺和操作规范，确保每个工序都有明确的施工要求和操作步骤。

- 控制措施2: 建立健全的工序控制和确认机制，确保每个工序的质量符合要求。

- 控制措施3: 加强对工程材料和设备的选择和采购管理，确保质量符合要求。

1.2.2 控制要点: 强化质量问题的整改和预防措施- 控制措施1: 及时发现和记录施工过程中存在的质量问题，进行整改和处理。

- 控制措施2: 分析质量问题的原因，制定整改措施，并进行追踪和落实。

- 控制措施3: 加强施工过程的质量管控，预防质量问题的发生，确保工程质量的稳定性和提升。

2、附件本文档涉及附件详见附件列表。

3、法律名词及注释3.1 法律名词1: 施工工艺- 注释: 指施工过程中使用的具体技术方法、工艺规程和相关操作要求等。

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

所有工程质量验收达到合格标准。

二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。

具体根据建设单位要求的工程施工进度。

我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。

二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。

2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。

具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。

（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。

（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。

3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。

（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。

第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。

第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。

工程建设安全目标分解及保障措施说起工程建设，大家第一反应可能都是工地上忙碌的身影、轰鸣的机器和脚手架上穿梭的工人。

可如果你仔细想想，安全，才是这个工地上最重要的“隐形守卫”。

没有安全，所有的进度、所有的设计、所有的规划，都会变得一文不值。

所以啊，保障工程建设安全，制定详细的安全目标和措施，不仅是法律要求，更是对每一位工人、每一位管理者的责任。

想象一下，如果没有有效的安全目标保障，那多半会像“没有规矩，不成方圆”那样，造成一团乱麻，甚至酿成悲剧。

今天我们就来聊聊工程建设安全目标分解及其保障措施，嗯，听起来好像有点严肃，但放心，咱们不讲生硬的条文，轻松点说，大家一起聊聊。

得知道，工地上这么多环节、这么多程序，安全目标分解其实就是从大到小，把每个环节的安全要求都梳理清楚，让大家一目了然。

你比如说，一个建筑工程安全目标，往往包括了施工现场的各种安全问题，比如高空作业的安全、机械设备的安全、物料堆放的安全等等。

每一项都必须明确，不能模棱两可。

这样一来，工人和管理人员都能心里有数，安全意识高起来。

大家也能知道，自己的一点点失误，可能会影响整个项目的进度，甚至带来更严重的后果。

所以，咱们说，目标分解，真的像是给每个人定制了一张“安全地图”。

不过，光有目标可不行，接下来就是保障措施了。

毕竟，说得再好，做得不好也白搭。

保障措施就是把那些“空口号”变成实际行动，让安全不再是空谈。

这些措施一般都涵盖了技术、管理、人员等多方面的内容，简而言之，就是让整个项目运转的更顺畅，工人们更有保障。

说到这里，你可能会想，光是写一些规章制度就行了吗？哈哈，这可不够。

真正的保障措施应该是让工人切实感受到安全的存在，而不是光说不做。

拿高空作业来说吧，很多建筑工地都有高空作业的情况。

怎么确保高空作业的安全呢？得要求工人必须佩戴好安全带、头盔这些基本的保护装备，不能有一丝马虎。

工地上要做好防护措施，比如高处作业的周围要设立警戒线，禁止无关人员靠近，这样一来，万一掉落东西，至少不会伤到别人。

第二章、工程目标及保证措施工程质量目标及保证措施工程质量目标工程质量确保优良,并承当终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控工程符合相关验收标准中质量标准的规定,一般工程检验结果85%以上符合验收标准质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率到达90%以上。

工程质量保证措施在事先分析工程工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的根底上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工工程质量的主动控制.、成主以工程经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分局部项工程的质量.工程上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施.、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量〞的原那么,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.、贯彻以自检为根底的自检、互检、专职检的“三检〞制度,并认真填写“三检制〞检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.、工序质量控制措施工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程工程施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上平安、操作维修方便的原那么,选择适宜的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证〞制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定〞制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时催促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等.、工程质量保证体系图工程质量经理工程副经理工程总工程材土质料建量设专检备业查责责责任任任工工工程程程师师师(图一)(6)、施工工艺过程质量控制公司质量保证体系工程法人及监理工程质量监督站责任工程师编制方案并交底分项工程结束，小组自检，填写自检记录设计交底图纸会审各部门依据设计和方案要求，配置资源工程质量进行质量检查等级评定办理验收手续编制工程质保方案人工依据图纸、标准方案施工办理工序交接手续质量回访〔图二〕工期目标及保保措施工期目标的保证措施〔1〕、工期控制措施①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工工程的组成、进展阶段、合作分工等将总进度方案分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系.②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度方案保证资金的需求 .④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反应进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制.〔2〕、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到根底层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.〔3〕、工期进度控制过程工程经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反应给进度控制者,经过统计整理,比拟分析后,确认进度执行无偏差,那么系统继续运行;一旦发现实际进度与方案进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原方案进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工工程全部完成.、施工进度调查、整理、比照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度方案具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与方案进度比照,计算出方案完成程度与存在的差距,并经常结合与方案表达方法一致的图形一起进行比照分析.〔4〕、工程进度方案的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络方案的根底上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.平安施工目标及保证措施平安施工目标按照?建筑施工平安检查标准? (JGJ59-99)保证工程达标,汇总表得分值到达85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下,争创文明工地.平安施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,标准劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不平安因素,使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确平安状态,最终实现平安目标.1〕、建立、健全平安保证体系工程平安文明保证体系图附后①工程经理部科学合理地建立平安保证体系,工程各部门必须认真遵照执行.②在施工中进行各级经济承包时,必须有平安生产指标.③施工中的分项、分部技术交底的同时就有平安部门的专项交底.④各职能局部做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.⑤抓好平安施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工平安上岗教育培训,学习执行有关平安文件精神和施工现场平安规章制度.2〕、在施工过程中应掌握好以下原那么管生产必须管平安的原那么;②平安第一的原那么;③预防为主的原那么;④动态控制的原那么;⑤全面控制的原那么;⑥现场平安为重点的原那么：③④⑤⑥〔3〕、实行平安生产责任制——工程经理平安生产责任制①对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和规章制度.②方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有平安指挥要求和奖罚措施。

施工目标及保证措施一、工程建设目标（一）工期里程碑目标（二）质量目标1、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。

注：摘自《中国华能集团有限公司基本建设质量管理办法》第二章。

2、质量创优规划（1）安全指标、技术指标完成值优于中国华能集团有限公司优秀供热企业考核值；（2）管理、能效、安环、设施、发展指标每项不低于中国华能集团有限公司优秀供热企业考核标准；（3）主要技术经济指标应达到国内同期、同类先进水平。

3、专业质量目标（1）整体工程质量达到合格，并达到国家和行业颁布的现行标准。

建筑、安装分部、分项工程合格率100%；建筑单位工程优良率达100%以上；受检焊口一次合格率100%，安装单位工程优良率达100%以上。

主要“阶段质量”一次验收通过。

（2）鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。

各投标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施。

（3）主、辅设备试运转一次成功。

（4）主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。

实现72小时试运转完成后供热管网及设备连续长周期运行。

（5）工程质量符合DL/T5210《电力建设施工质量验收规程》及DL5277《火电工程达标投产验收规程》的要求等国家规范。

（6）所有设备、电缆必须做好标识，标识能表明起点和终点等特定要求；穿线孔根部安装相关必要标牌。

（7）电动执行机构安装、调试符合相关标准。

（8）所有电缆接线正确、送电传动试运一次成功。

控制系统整体运行正常，达到设计要求。

二、项目目标管理措施（一）组织管理1、管理职责分工（1）供热工程建设项目依据项目总体目标，通过合同纽带形成协同合作机制。

（2）设备、材料供应商必须遵守各项法律、法规、规章和标准，应按照采购合同的约定，按需提供数量、质量满足要求的产品及相关服务;项目管理组织机构的组织形式和规模应根据委托合同规定的服务内容及期限、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

各项目标及保证措施项目目标和保证措施是实施项目时需要明确的重要方面。

目标定义了项目的预期结果和最终成果，而保证措施则是确保项目按计划顺利进行并达到预期目标的措施。

下面是几个常见项目类型的目标和保证措施示例：1.建设项目：目标：完成一个新建筑物或基础设施，如办公楼、桥梁或公路等。

保证措施：-项目管理团队会按照规划和设计施工，确保项目的质量和效果。

-严格遵守相关法规和建设标准，确保项目符合安全和环境要求。

-按照时间表和成本预算进行施工，确保项目按计划完成。

2.软件开发项目：目标：开发一个新的软件应用程序或更新现有的软件系统。

保证措施：-使用成熟的软件开发方法和技术，确保项目开发按照最佳实践进行。

-进行详细的需求分析和设计，确保软件功能符合用户期望。

-进行全面的软件测试和质量保证，确保软件的可靠性和稳定性。

-提供维护和技术支持计划，确保软件的长期可用性和可靠性。

3.市场推广项目：目标：推广和宣传一个产品或服务，增加销售和品牌知名度。

保证措施：-制定详细的市场推广计划，包括目标市场、定位策略和推广渠道。

-使用多种营销工具和技术，如广告、公关和社交媒体等。

-追踪和分析市场数据和消费者反馈，调整推广策略和活动。

-和相关合作伙伴建立合作关系，共同推广产品或服务。

4.培训项目：目标：提供培训课程或培训项目，提高参与者的知识和技能。

保证措施：-开发有针对性的培训内容和教材，确保培训质量和效果。

-选聘经验丰富的培训师或专业讲师，提供高质量的培训课程。

-进行培训评估和反馈调查，了解参与者对培训的满意度和效果。

-提供后续支持和继续教育计划，确保培训效果的长期持续。

无论是哪种类型的项目，目标和保证措施都应该与项目干系人的期望和利益相一致。

项目管理团队需要确保目标合理、可行，并制定适当的保证措施来降低风险并确保项目成功完成。

工程施工目标及保障目标本文档旨在明确工程施工的目标，并提供必要的保障措施，以确保工程的顺利进行和质量安全。

具体目标如下：1. 完成工程施工任务：确保按照设计图纸和合同要求，按时完成工程施工任务。

2. 保质保量完成：确保工程施工质量符合国家标准和行业要求，并满足所有验收标准。

3. 保证施工安全：确保工程施工过程中的安全，包括施工人员的人身安全和工程设施的安全。

4. 提升工程效率：优化施工流程，提高施工效率，确保工程按计划进行。

5. 控制成本预算：合理控制工程施工过程中的成本支出，确保预算控制在合理范围内。

6. 充分沟通协调：确保工程项目各方的沟通畅通，有效协调，解决问题和推动工程进展。

保障措施为实现上述目标，以下是必要的保障措施：1. 建立有效的项目管理体系：建立适合工程项目的管理体系，确保项目所有方面的有效管理。

2. 确定完善的工程施工方案：在项目启动前制定详细的工程施工方案，包括施工流程、时间计划、资源调配等内容。

3. 拥有合适的人员和技术力量：确保工程项目配备合适的施工人员和技术团队，以保证施工质量和进度。

4. 严格监控和质量控制：建立有效的监控机制和质量控制程序，对工程施工过程进行全面监督和检查。

5. 加强安全管理：制定详细的安全管理措施，包括培训施工人员、加强现场安全巡检等，确保施工安全。

6. 强化沟通与协调：建立定期沟通机制，及时解决工程项目中的问题，确保各方的合作和协调。

7. 控制成本和预算：严格执行成本控制措施，确保工程施工过程中的成本预算得到有效控制。

通过以上目标和保障措施的制定和执行，工程施工将能够有效地实现目标，保证工程的顺利进行和质量安全。