去哪儿网商业计划书
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去哪儿网络营销策划方案百度文库一、市场分析与目标设定1.1 市场分析根据去哪儿网的定位为旅游在线预订平台,我们需要了解旅游行业的市场环境和竞争对手情况。
分析市场的发展趋势、消费者需求、竞争格局等,为后续的网络营销策略提供参考。
1.2 目标设定根据市场分析的结果,明确去哪儿网的网络营销目标。
可能的目标包括:增加网站注册用户数量、提升品牌知名度、增加用户活跃度、提高在线交易转化率等。
根据实际情况,制定合理的目标。
二、目标用户群体分析通过市场调研和数据分析,深入了解去哪儿网的目标用户群体。
分析用户的地域、年龄、性别、职业等特征,了解他们对旅游的需求、偏好和消费习惯。
根据目标用户的特点,制定针对性的网络营销策略。
三、网站优化与推广3.1 SEO优化通过关键词的研究和网站内外优化的操作,提高去哪儿网在搜索引擎上的排名,增加网站的曝光度和流量。
3.2 内容营销通过发布相关的旅游攻略、游记、旅游资讯等原创内容,吸引目标用户的关注并提升网站的用户粘性。
同时,引导用户分享和评论,增加网站的互动性。
3.3 社交媒体推广利用微博、微信、豆瓣、知乎等社交媒体平台,建立去哪儿网的官方账号并发布精彩内容,吸引大量的粉丝和关注。
利用社交媒体的传播效应,提高品牌的知名度和影响力。
3.4 合作推广与旅游景区、机票酒店供应商、旅行社等合作,进行互联网营销推广。
例如,与知名景区合作推出联合旅游线路,与机票酒店供应商合作提供优惠价格等。
四、数据分析与优化通过数据分析工具,对去哪儿网的网络营销活动进行监测和分析。
例如,网站流量、注册用户数量、用户转化率等指标的监控,了解网络营销活动的效果并作出相应的优化措施。
五、品牌形象塑造根据市场定位和目标用户的需求,打造去哪儿网的独特品牌形象。
提升品牌的知名度和美誉度,培养用户对品牌的信任感和忠诚度。
通过精心策划的品牌活动,增加品牌曝光量和用户口碑。
六、移动端网络营销随着移动互联网的普及,移动端的网络营销也变得越来越重要。
去哪网市场定位与营销策划书●一、营销背景分析●概括简介●发展状况●二、营销现状分析●市场环境分析●消费心理分析●商业模式分析●营销渠道及方式●竞争对手对比分析●去哪与携程对比分析●去哪与酷讯对比分析●三、SWOT分析●四、市场定位与企业入市●市场定位目标●目标客户选择●企业入市●五、营销策划及行动方案●营销策略背景及目的●产品类型及定位●销售渠道●行动方案●六、营销策略执行控制●策划预算●可行性评估●策划风险及风险控制●七、附录一、营销背景分析(一)简要介绍去哪儿网()作为中国领先的旅游搜索引擎,占据中国在线旅游市场的很大份额。
去哪儿网其电子商务模式是搜索引擎模式(搜索引擎模式是指搜索引擎服务提供商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务,吸引大量企业用户与消费者登录网站,并以此为优势,通过竞价排名和固定排名等服务,吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户,进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。
),主要向用户提供旅游信息搜索查询服务。
去哪儿网通过与旅游产品服务提供商进行合作,整合有关旅游的信息资讯,向用户提供及时准确的旅游服务信息,全方位的满足用户的旅行需求。
“去哪儿”是目前亚太及中国领先的在线旅游媒体,创立于2005年2月,总部位于北京。
由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(Tenaya Capital)共同投资支持。
“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
(二)、发展状况2012年12月11日消息,根据艾瑞咨询对国内主要网站机票服务日均覆盖监测结果显示:截止2012年10月份去哪儿网机票服务日均覆盖排名第一,并且是第二名携程网覆盖量的2倍多。
去哪儿案例分析(一)引言概述:本文详细分析了去哪儿案例,探讨了该公司的商业模式、市场竞争、用户体验、技术创新和发展策略等方面。
通过对去哪儿案例的深入研究,可以揭示该公司的商业优势和发展方向,为其他企业提供借鉴和启示。
正文:1. 商业模式- 去哪儿打造了一个综合性的旅游服务平台,整合航班、酒店、火车、汽车等各类旅游产品,提供一站式服务,方便用户出行安排。
- 去哪儿通过与合作伙伴建立长期战略合作关系,获得稳定的供应资源,从而降低了成本并提高了产品可靠性。
- 去哪儿采用了低费率的分销模式,通过扩大市场份额获取更多用户,从而实现盈利。
2. 市场竞争- 去哪儿所处的在线旅游市场竞争激烈,主要竞争对手有携程、美团等。
- 去哪儿通过产品服务的全面性和一体化,提供与竞争对手差异化的用户体验,获得了一定的市场份额。
- 去哪儿通过不断扩大市场份额,增加用户规模和活跃度,形成了良好的规模经济效应,并增强了公司在市场竞争中的优势。
3. 用户体验- 去哪儿注重用户体验,通过简洁明了的界面设计、便捷的搜索功能和个性化推荐等方式,提高了用户的满意度。
- 去哪儿建立了完善的售后服务体系,提供24小时客服支持,解决用户的问题和意见,增强用户的忠诚度。
- 去哪儿通过与其他旅行社合作,并整合多渠道的旅游资源,为用户提供更多选择和综合的旅游体验。
4. 技术创新- 去哪儿不断在技术创新方面进行探索,投入大量资源发展机器学习、大数据分析和人工智能等领域,提升服务的智能化和个性化。
- 去哪儿引入虚拟现实和增强现实技术,为用户提供更直观、沉浸式的旅行体验,并与合作伙伴共同创新,拓展业务领域。
- 去哪儿积极推动移动技术的应用,通过APP和移动网站,实现随时随地的预订和查询功能,提高用户便利性和使用体验。
5. 发展策略- 去哪儿注重品牌建设,通过投放广告和赞助重要体育赛事等方式,提高品牌知名度和形象认可度。
- 去哪儿通过并购和战略合作,扩大企业规模和影响力,获取更多的用户和市场份额。
旅游app商业创业计划书在这篇商业计划书中,我们将介绍我们的旅游App创业计划,并详细阐述其商业模式、市场状况、竞争对手分析、营销策略和财务预测等方面。
一、商业模式我们的旅游App主要是为那些喜欢旅行的人提供便捷、个性化的旅游服务。
用户可以通过我们的App找到各种景点、旅游线路、酒店预订、门票购买等信息,并可以根据自己的喜好和需求定制个性化的旅行计划。
我们还将提供一站式的旅游服务,包括签证办理、机票预订、当地导游等服务。
我们的盈利模式主要是通过收取用户的服务费和合作伙伴的佣金来获取收入。
用户在我们的App上购买门票、预订酒店等服务时,我们将收取一定比例的手续费。
同时,我们还将和景点、酒店等供应商建立合作关系,获取他们提供的佣金。
二、市场状况据统计数据显示,全球旅游市场规模正在不断增长,2018年全球旅游收入超过8万亿美元,预计到2025年将达到12万亿美元。
而中国作为全球最大的旅游市场之一,2019年国内旅游总收入达到5.01万亿人民币,同比增长11.7%。
可以看出,旅游市场有着巨大的发展潜力。
在中国,随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对旅游的需求也越来越旺盛。
据调查数据显示,2019年中国国内游客数量达到了54.47亿人次,同比增长8.4%,旅游总收入达到5.97万亿元,同比增长11.7%。
可以看出,中国市场对旅游App的需求非常旺盛。
三、竞争对手分析在旅游App领域,已经存在着一些竞争对手,如携程、去哪儿、驴妈妈等。
这些公司拥有丰富的资源和用户群,拥有一定竞争优势。
但是,我们相信通过提供更加个性化、用户体验更好的服务,我们也有机会在市场上获得一席之地。
我们的优势主要在于定位更加精准,服务更加个性化。
我们将根据用户的偏好和需求,为他们提供定制化的旅行计划,而不是简单的线路推荐和预订服务。
我们还将与景点、酒店等合作伙伴建立更加紧密的合作关系,为用户提供更加优质和便捷的服务。
四、营销策略为了吸引更多用户使用我们的旅游App,我们将采取多种营销策略,包括:1. 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎优化等方式增加App的曝光度,吸引更多用户下载和使用。
去哪儿营销策划方案一、背景分析随着互联网的快速发展和人民生活水平的提高,旅游已成为大众生活中不可或缺的部分。
作为中国最大的在线旅游平台之一,去哪儿网拥有庞大的用户群体和丰富的旅游资源,然而在竞争激烈的市场环境中,去哪儿网需要制定科学合理的营销策划方案,提升品牌知名度,吸引更多的用户,并实现用户规模的持续增长。
二、目标设定1. 提升品牌知名度:通过有效的品牌推广活动,全面提升去哪儿网在用户心目中的品牌知名度和品牌形象。
2. 吸引用户:通过丰富多元的旅游资源和优质的服务,吸引更多潜在用户选择去哪儿网进行旅行预订。
3. 提升用户粘性:优化用户体验,提供个性化的推荐和定制化服务,提高用户对去哪儿网的粘性和忠诚度。
4. 实现用户规模的持续增长:通过不断优化运营策略和推广活动,实现用户规模的持续增长。
三、营销策略1. 多渠道品牌推广:通过全面覆盖各类媒体和社交平台,开展品牌推广活动,提升品牌知名度。
同时,与合作伙伴进行跨界合作,通过互赠流量和优惠券等活动,进行品牌联动,拓展品牌影响力。
2. 精准用户推荐:通过分析用户数据和行为,建立用户画像,实现个性化推荐。
根据用户的兴趣爱好、出行习惯和预算限制等特征,为用户提供相匹配的旅游产品和服务,提高用户的预订转化率。
3. 社群营销:通过在线社群和旅游达人,搭建用户互动平台,进行旅游经验分享和旅游攻略推荐。
同时,开展线下社群活动,增加用户之间的互动和粘性。
4. 新用户注册优惠:为新用户设计注册优惠活动,通过免费机票、酒店住宿等福利,吸引更多用户选择去哪儿网。
同时,通过邀请机制,引导现有用户邀请新用户注册,提升用户增长效果。
5. 积分激励机制:建立积分体系,根据用户的活跃度和消费行为,进行积分奖励。
用户可以在平台上使用积分兑换旅游产品或享受特殊优惠,提高用户的参与度和忠诚度。
四、执行计划1. 品牌推广阶段:- 制定品牌推广计划,确定推广时间、渠道和内容。
- 在知名旅游媒体上发布品牌宣传报道,提升品牌知名度。
去哪儿网的商业模式和运作流程分析报告分析去哪儿网的商业模式和运作流程报告作为一家在线旅游电子商务公司,去哪儿网()在网上购物市场中占据了一席之地。
该网站被网友评为“不得不去的几个网站”之一,提供有价值的信息,如如何购买便宜的机票和好又便宜的酒店等。
据艾瑞监测数据显示,去哪儿网的月独立访问用户量在4200万左右,有些月份的日均覆盖人数已经超过了排名第一的携程。
去哪儿在2009年实现了盈利,而在2007年至今,公司一直保持着300%-400%的增长。
在2009年11月,去哪儿完成了第三轮1500万美元的融资,由纪源资本(GGVCapital)领投,之前的投资人也继续参与,三轮融资额共计约2700万美元。
去哪儿网的CEOXXX表示,其商业模式最初是建立在为旅游产品供应商和消费者之间打造零距离沟通平台的基础上。
但随着实践的深入,公司开始探索新的商业模式。
现在,去哪儿网的商业模式非常清晰,主要是通过搜索竞价排名和代理分成收入来盈利。
去哪儿网的商业模式和创新为公司的高速成长提供了驱动力,不到5年时间,公司从成立之初的10个人发展到了今天的150多人。
在国内最具影响力的企业商业模式评选活动中,“去哪儿”凭借其独特的客户价值主张、独擅的资源与能力、独享的盈利模式获得了“2010年度中国最佳商业模式奖”。
随着航空业电子商务的发展,消费者对机票服务的便捷性和安全性提出了更高的要求。
2005年成立的去哪儿网一直致力于成为聪明旅行者的旅行平台。
它作为整合在线旅行信息的媒体,不仅保证消费者获取全面准确的在线旅行信息,而且通过智能的流程体系为消费者提供标准、简化、诚信的在线预订机票流程,提升消费者的在线服务体验。
从用户的角度来看,去哪儿网上在线预订机票分为五个环节:搜索、选定航线航班、预订、支付和售后服务。
然而,对于去哪儿网来说,这五个环节背后需要通过12道工序、80道环节和211道流程步骤来支持消费者高效、安全的在线机票预订流程。
去哪儿网线下推广策划书一、背景分析随着互联网的飞速发展,线上旅游平台逐渐成为人们出行的首选方式。
然而,由于市场竞争激烈,线上旅游平台需要寻求更多的线下推广方式,来增加品牌知名度和用户粘性。
作为国内领先的在线旅游平台,去哪儿网希望通过线下推广活动,进一步提升市场份额,吸引更多用户。
二、目标1.增加品牌知名度。
通过线下推广活动,让更多的消费者了解并熟悉去哪儿网这个品牌,提高品牌的曝光度。
2.吸引更多用户。
通过线下活动吸引新用户注册并使用去哪儿网的服务,提高用户鲁棒性。
3.提升用户粘性。
通过线下活动,增加用户对去哪儿网的信任度,提高用户的黏性,使其成为忠实用户。
三、推广战略1.与知名旅游景点合作2.与旅行社合作与一些线下旅行社合作,通过举办旅游讲座、优惠活动等方式,吸引用户参与。
在讲座中,可以邀请知名旅行达人或旅游专家进行分享,为参与者提供有价值的旅游信息和经验。
并且可以提供去哪儿网的优惠券或折扣码,吸引用户注册并使用去哪儿网的服务。
通过与旅行社的合作,可以扩大去哪儿网的用户群体,并提高用户使用频率。
3.举办线下互动活动去哪儿网可以结合线下互动活动,如户外运动、品酒会等,邀请用户参与,增加用户互动和用户黏性。
活动中可以设置签到福利、抽奖活动等,提高用户参与的积极性。
并且在活动现场,可以设置去哪儿网展台,向参与者展示去哪儿网的优势和特色。
通过亲身参与和体验,增加用户对去哪儿网的信任度和好感度。
四、实施细节1.活动策划根据推广目标和推广战略,进行详细的活动策划。
确定推广活动的时间、地点、参与人群等,并制定详细的活动流程和方案。
2.资源准备根据活动需求,准备所需的人力、物力和财力资源。
包括活动场地的预定、物料的准备、活动经费的安排等。
3.宣传推广4.运营落地活动开始后,进行现场的活动运营。
包括签到、抽奖、活动互动等环节的组织和管理。
在活动现场设置专属展台,进行品牌宣传和服务介绍。
五、预期效果通过线下推广活动,去哪儿网预计能够达到以下效果:1.增加品牌知名度:活动期间,通过宣传渠道的推广,让更多消费者了解去哪儿网。
去哪儿旅行营销策划方案一、市场分析近年来,旅游行业呈现出持续快速增长的趋势,人们对旅行的需求不断上升。
同时,随着社交媒体的普及和互联网的发展,人们获取旅行信息的途径也多样化,选择旅行目的地的依据也越来越个性化。
目前,去哪儿旅行是国内最大的在线旅游平台之一。
通过整合国内外的航班、酒店、旅游产品等资源,去哪儿旅行提供可供选择的旅行线路,方便用户进行旅行安排并在线预订。
然而,由于竞争日益激烈,旅游市场已经进入到一个新的阶段,单一提供线上预订服务的旅游平台已经无法满足用户的个性化需求。
因此,去哪儿旅行需要进行创新,提供更多差异化的旅游产品,以留住用户并吸引新用户。
二、目标受众1. 旅游爱好者:对旅行有兴趣,并且经常通过在线工具进行旅行预订。
2. 独立旅行者:热衷新奇的旅行体验,喜欢自行规划旅行路线和安排行程。
3. 家庭用户:希望找到适合家庭出游的行程和住宿设施,关注旅行的安全和舒适度。
4. 教育旅行者:注重旅行的学习价值,对具有文化和历史意义的目的地有兴趣。
三、营销策略1. 提供独特的旅游体验在线预订只是旅行的起点,为了吸引用户的持续关注和忠诚度,去哪儿旅行应该提供更多个性化和独特的旅游体验。
例如,与当地的文化机构合作,组织旅游活动,让用户可以参与当地的节日庆典、手工制作等活动,以增加旅游的乐趣和互动性。
2. 拓宽供应链,提供多样化的旅游产品去哪儿旅行可以进一步拓宽自己的供应链,与更多优质的旅行供应商合作,提供更多多样化的旅游产品。
例如,与特色民宿、旅行社、景区合作,推出更多特色线路和服务,满足用户的个性化需求。
3. 加强品牌宣传,提高知名度去哪儿旅行已经是较知名的在线旅游平台之一,但仍然需要加强品牌宣传,在用户心目中树立更加积极、友好、专业的形象。
可以通过与知名旅行博主和媒体合作,推出旅行攻略、游记、推荐线路等内容,提高去哪儿旅行的知名度和影响力。
4. 数据分析,个性化推荐通过用户数据的分析,去哪儿旅行可以了解用户的偏好和需求,并提供个性化的推荐服务。
商业模式分析一、定义商业模式即Business Model,有一个好的Business Model,成功就有了一半的保证。
商业模式通俗地讲就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之,服装公司通过卖服装来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地方,就有商业模式存在。
一个旅游网站的商业模式,具体来说,即旅游网站能为客户提供的是什么样的价值,为哪些客户提供价值,如何提供价值,如何为提供的价值定价,以及如何在提供价值的过程中获得利润并保持竞争优势。
(3)经济宽裕而又谨慎出游的白领或大学生,“去哪儿网”提供了各种省钱游,包括酒店也可以双向对比,确定最优惠的旅游方案。
三、顾客价值“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
同时,帮助广告主有效地针对这些高质量的,具有很高消费潜力的旅游者,提供多元的,定位于品牌推广以及促成销售机会的各类广告形式,令企业得以在市场中更精准的定位目标受众,并在竞争中赢取先机。
四、业务定位大部分旅游直销网站,包括淘宝、携程、腾迅财付通、12580,这些公司都在发展旅游电子商务,航空公司,汉庭,7天等酒店都在开展直销模式而绕开代环节,同程网搭建B2C及C2C模式,立足散客市场,淘宝则采用C2C模式来补充传统模式,每一家企业都企图开拓新疆土,然而所有的模式都是在试图“抢食携程”的桎梏中周旋,只有“去哪儿”绕道成功,去哪儿集成了以上所有网站的网络信息,帮消费者分析最丰富的价格和产品在哪里,为消费者提供信息比较。
其并不直接参与交易,而是用无形之手来推动所有行为照常运转。
五、盈利模式一个成功的商业模式必须是赢利的,除了有独特的价值定位,满足客户需求的产品,合理的资源系统,还要能够获得价值。
旅游APP商业计划书(完美版)一、项目背景随着我国经济的快速发展,人民生活水平的提高,旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足广大游客的需求,提升旅游体验,我们计划开发一款旅游APP,旨在为用户提供全方位、个性化的旅游服务。
二、市场分析1. 旅游市场现状近年来,我国旅游市场呈现出快速发展的态势。
根据相关数据显示,2019年我国国内旅游收入达5.73万亿元,同比增长8.4%。
预计未来几年,我国旅游市场将继续保持稳定增长。
2. 旅游APP市场现状目前,市场上已经存在诸多旅游APP,如携程、去哪儿、马蜂窝等。
这些APP在提供旅游服务方面具有一定的优势,但也存在一些不足,如信息过载、操作复杂、个性化服务不足等问题。
3. 市场需求分析针对现有旅游APP的不足,我们发现市场对一款操作简单、信息精准、个性化服务强的旅游APP具有强烈的需求。
为此,我们计划开发一款旅游APP,以满足用户在旅游过程中的各种需求。
三、产品定位1. 产品功能2. 产品特点(1)个性化推荐:根据用户的兴趣、历史旅游数据等信息,为用户推荐合适的旅游目的地、景点、酒店等。
(2)智能路线规划:根据用户的出发地、目的地、交通方式等信息,为用户规划最佳路线。
(3)实时交通查询:提供实时的交通信息,帮助用户避开拥堵路段,节省出行时间。
(4)一站式服务:集成酒店预订、门票购买、美食推荐等功能,让用户在APP上一站式解决旅游需求。
(5)旅游社区:为用户提供交流平台,分享旅游心得,结识志同道合的旅伴。
四、营销策略1. 线上推广(1)搜索引擎优化(SEO):提高APP在搜索引擎中的排名,增加曝光度。
(2)社交媒体营销:通过微博、、抖音等平台,发布旅游攻略、景点推荐等内容,吸引潜在用户。
(3)合作推广:与旅游类网站、博客、公众号等合作,互相推广,扩大影响力。
2. 线下推广(1)与旅行社、酒店、景点等合作,开展联合营销活动。
(2)参加旅游展会、论坛等活动,提升品牌知名度。
《去哪儿网》商业计划书一、项目背景和目标二、市场分析1.市场需求:随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对旅游的需求也越来越高。
同时,互联网的普及也给旅游行业带来了更大的发展机遇。
2.竞争分析:目前,国内旅游市场竞争激烈,竞争对手主要包括携程、途牛等在线旅游平台。
他们已经在市场上建立了一定的品牌和用户基础,我们需要通过创新和卓越的服务来与他们竞争。
三、产品和服务1.旅游信息:我们将提供全面的旅游信息,包括国内外旅游景点、酒店、机票等相关信息,用户可根据自己的需求进行查询和预订。
2.旅游定制:根据用户的需求,我们将提供个性化的旅游定制服务,推荐适合用户的旅游线路,并提供包括酒店、机票、导游等一站式服务。
3.旅游攻略:我们将提供专业的旅游攻略,帮助用户规划行程、了解目的地的文化、风俗等,提供更好的旅行体验。
四、营销策略1.品牌推广:通过广告、宣传等方式提升品牌知名度和形象,加强市场竞争力。
2.用户体验:提供优质的产品和服务,满足用户的需求,提高用户的满意度和忠诚度。
3.合作伙伴:与航空公司、酒店等旅游供应商建立合作关系,共同推广产品,提供更多样化的选择。
五、盈利模式1.广告收入:通过向酒店、景点等旅游企业提供广告位,获得广告费用。
2.交易佣金:通过用户在平台上的预订和购买行为,获得一定的佣金。
3.付费服务:提供高级会员和增值服务,向用户收取一定费用。
六、财务计划1.开支:包括平台建设、技术研发、市场推广、人力资源等方面的开支。
2.收入:通过广告收入、交易佣金和付费服务收入等方式获取收入。
3.盈利预测:根据市场需求和竞争状况进行盈利预测,实现稳定、可持续发展。
七、风险分析1.市场竞争风险:市场竞争激烈,需要不断创新和优化产品和服务,提升市场竞争力。
2.法律风险:遵守相关法律法规,保护用户隐私和数据安全。
3.用户需求变化风险:随着社会和科技的不断发展,用户需求也在不断变化,需要及时调整和优化产品和服务。
去哪儿网(线下推广)策划书策划人:文林(实习生)一.线下推广市场定位(核心竞争力分析)我们要做什么样的市场推广才能成功?首先要提到核心竞争力什么是核心竞争力?举个例子,腾讯做了这么多年的互联网,它在搜索、电商和安全上都非常得不成功。
它干了十年搜索,赔了很多钱,但是搜索份额一点没增长,最后抛给了搜狗。
在电商上,腾讯做了易讯、拍拍,最后打包抛给了强东。
在安全上,它花费了巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破,而360安全卫士保持不破。
在国外的评测中腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击,360安全卫士是100%拦截。
做电商不行,做搜索不行,做安全不行,但是腾讯在即时通信、SNS在全球都做得最大、最强,因为这是腾讯的基因。
其实BAT的核心竞争力是什么一般人都看得到,大家一想到百度就想到百度搜索,一想到腾讯就想到,微信。
一想到阿里巴巴就想到淘宝。
那么我们去哪儿网的核心竞争力是什么呢?我个人认为是旅行,一进去哪儿网公司就能看到我们的标志下有这么一行字,聪明你的旅行。
我也相信一般人看到我们的APP(一头骆驼),肯定也会一下子就想到旅行,旅行可做的东西很多,包括吃住行,不仅仅局限于我们现在所做的酒店方面。
另外,现在的大学生都普遍喜欢旅行,经常去周边的一些城市游玩,因为“世界那么大,我想去看看”,所以旅行在大学生这方面是可做的,是有价值的,是值得推广的。
二.线下具体推广流程线下的具体推广我觉得要抓住两个点,一个是量,就是数量,推广的时候一定要。
一个是质,就是质量,我们不是为了做推广而推广,不是简单的让大家扫一个二维码就完事了,我们要让大家了解去哪儿,并使用去哪儿这款软件,甚至热爱这款软件。
数量上的推广(1)推广过程中可能出现的问题与解决方案1、场地入驻困难,资源“匮乏”推广人最头疼的也许就是校园做地推进驻困难,没有渠道或者花费过大,其实只懂花钱,永远做不到效率推广。
懂得置换,才能将推广资源最大化。
去哪儿网案例分析(一)引言概述:本文通过对去哪儿网案例的分析,探讨了该互联网旅游平台在市场竞争中的策略和商业模式,揭示了其成功的原因和挑战。
从用户体验、市场份额、盈利模式、创新能力以及未来发展前景等五个方面对去哪儿网进行深入剖析,希望能够为读者提供对该企业的全面了解。
正文:一、用户体验1.1 网站和APP的界面设计简洁易用1.2 提供个性化推荐和定制化服务1.3 便捷的用户反馈和客服系统1.4 积极回应用户的需求和问题1.5 不断优化用户体验的策略和举措二、市场份额2.1 在行业竞争中取得领先地位2.2 拓展线上线下业务,提供全方位的服务2.3 获得用户的高度认可和口碑推荐2.4 建立良好的合作伙伴关系,扩大市场份额2.5 加强市场调研和分析,及时调整市场策略三、盈利模式3.1 多元化的收入来源,包括广告、手续费和服务费等3.2 高效的供应链管理,提高利润率3.3 探索新的商业模式和创新业务3.4 合理定价策略,平衡用户需求和盈利能力3.5 不断优化运营和成本控制,提高盈利能力四、创新能力4.1 强大的技术研发团队,持续创新和改进产品4.2 非凡的市场洞察力,抓住行业变革的机遇4.3 积极拥抱新技术和数字化转型4.4 推动业务模式创新,引领行业发展趋势4.5 建立创新文化和组织机制,激发员工的创造力和活力五、未来发展前景5.1 持续加强用户体验和服务质量5.2 加大市场推广和品牌建设力度5.3 拓展国际市场,开展境外业务5.4 加强数据分析和人工智能应用5.5 将去哪儿网打造成全球领先的旅游在线服务平台总结:通过对去哪儿网案例的详细分析,我们可以看到,该企业在用户体验、市场份额、盈利模式、创新能力以及未来发展前景等方面都表现出了卓越的成绩和潜力。
然而,随着市场竞争的加剧和技术变革的推动,去哪儿网也面临着诸多挑战和风险。
因此,该企业需要继续加强核心竞争力的建设,不断创新和适应变革,以保持竞争优势并实现可持续发展。
去哪儿广告策划书篇一:去哪网市场定位于营销策划书去哪网市场定位与营销策划书一、营销背景分析概括简介发展状况二、营销现状分析市场环境分析消费心理分析商业模式分析营销渠道及方式竞争对手对比分析去哪与携程对比分析去哪与酷讯对比分析三、SwoT分析四、市场定位与企业入市市场定位目标目标客户选择企业入市五、营销策划及行动方案营销策略背景及目的产品类型及定位销售渠道行动方案六、营销策略执行控制策划预算可行性评估策划风险及风险控制七、附录一、营销背景分析(一)简要介绍去哪儿网()作为中国领先的旅游搜索引擎,占据中国在线旅游市场的很大份额。
去哪儿网其电子商务模式是搜索引擎模式(搜索引擎模式是指搜索引擎服务提供商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务,吸引大量企业用户与消费者登录网站,并以此为优势,通过竞价排名和固定排名等服务,吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户,进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。
),主要向用户提供旅游信息搜索查询服务。
去哪儿网通过与旅游产品服务提供商进行合作,整合有关旅游的信息资讯,向用户提供及时准确的旅游服务信息,全方位的满足用户的旅行需求。
“去哪儿”是目前亚太及中国领先的在线旅游媒体,创立于20XX年2月,总部位于北京。
由纪源资本(GGVcapital)、梅菲尔德(mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(Tenayacapital)共同投资支持。
“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
(二)、发展状况20XX年12月11日消息,根据艾瑞咨询对国内主要网站机票服务日均覆盖监测结果显示:截止20XX年10月份去哪儿网机票服务日均覆盖排名第一,并且是第二名携程网覆盖量的2倍多。
20XX年初,《中国民用航空杂志》与《中国名航报》等都相继报道:20XX年春节期间去哪儿网机票单日出票峰值已经超过11万张,约占中国机票总出票量的13%,约占在线出票量的50%。
去哪儿网商业计划书一、摘要旅游借助互联网,建立自己的电子商务旅游网站,能够解决传统旅游业不能解决的适应游客行、吃、住、游、玩一体化的需求;同时还由于旅游也作为一个整体的商业生态链,涉及到旅行服务机构、酒店、景区、交通等等,利用互联网可以将这些环节连成一个统一的整体,进而可以大大提高服务的水平和业务的来源。
一方面,互联网为传统旅游业提供新的机遇及提高服务水平和运作水平的手段,另一方面,大多数没有开展网上业务的中小旅行社则面临严峻的挑战。
二、公司概述“去哪儿”是亚太及中国领先的在线旅游媒体,创立于2005年2月,总部位于北京。
由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(Tenaya Capital)共同投资支持。
“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
艾瑞监测数据显示,2011年3月旅行网站月度访问次数统计中,去哪儿网以5106万人次的数据高居榜首,携程次之;日均覆盖数据统计中,去哪儿网以104万人蝉联榜首,携程日均覆盖人数为66.9万人位居第二。
去哪儿网可搜索超过700家机票和酒店供应商网站,搜索范围超过10万家酒店和1.1万条国内、国际航线以及4万条度假线路、2.5万个旅游景点。
此外,去哪儿网团购频道已针对全国100多个城市开展旅游团购服务。
三、产品和服务对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场,“去哪儿”的诞生恰逢其时,随着航空公司相继推出在线旅游服务,以实现其自有服务在网络空间的延伸,“去哪儿”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化:中立、智能、全面的比较平台,对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。
正是这种需求的增长,促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现,并凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
构建“金牌机票服务体系”,目前一个重点就是搭建代理商投诉管理系统。
消费者通过去哪儿网查询机票代理商并进行预定机票的过程中,若出现问题,除了向代理商投诉外,还可以向去哪儿网进行投诉。
在去哪儿网站机票频道页面右侧的订票安全助手中,点击“与去哪儿网沟通”或者网页最下方“建议与投诉”都可进入到投诉平台;此外还可以拨打服务电话投诉。
去哪儿网继推出“金牌机票服务体系”后,近日又做出升级服务行动——机票频道完成首次大规模改版。
全新改版的机票频道内嵌“机票动态用户跟踪系统”,为用户提供更加便捷、高效的机票查询、预订服务。
四、市场与竞争分析在线旅游商业模式很简单,其定位于为旅行社和游客省钱的网络营销机构,成为互联网时代具有中国特色的旅游中间商。
该行业商业模式是垂直搜索+交易平台+呼叫中心,从传统的说法来讲,是现代技术加传统服务业,而形成的新的现代服务业。
旅游网的产品定位主要分两个项目来说,一个是B2B的旅行社平台,一个是B2C直客平台;旅行社B2B模式:联盟全国各类旅行社产品直接和间接资源供应商,形成超大型旅游线路网上卖场,使得产品丰富度及折扣优惠度无处不在。
竞争因素是以下几点:1、价格价格无疑是消费者在购买产品是需要考虑的因素,也是企业商品吸引顾客的促销手段之一。
价格的竞争也是市场竞争的内容之一,优惠的价格当然能引来更多的消费者。
而去哪儿网推出了团购方案,价格方面毋庸置疑是优惠的,这也是它可以竞争的有利因素。
2、品牌品牌在产品宣传中能够使企业有重点地进行宣传,简单而集中,效果明显,印象深刻,有利于使消费者熟悉产品,激发购买欲望。
做互联网产品无论是电商还是生活服务还是社区交友,最核心的莫过于“用户”,满足用户需求来获取“品牌价值”,提升用户体验来维系“品牌热度”,做足用户服务来实现“产品品牌”,而去哪儿网十一旅游黄金周推出的机票团购无疑是在需求最大化的时候给予满足,从心理学角度来说,“雪中送炭”的价值远远高于“锦上添花”,而在众多资本角斗白热化的在线旅游市场之中,满足用户需求,甚至是渴求,应该是去哪儿网独树一帜并且旗帜鲜明的成为行业标杆的先决条件。
3、技术优势对IT的应用能力对企业的发展具有明显的推动作用。
去哪儿网为代表的旅游垂直搜索引擎,为用户提供各大在线旅行社相关搜索的具体结果;酒店、机票、旅行社等直销渠道的发展,平台的“搜索比价”功能能让用户自主选择权更大;去哪儿网推出的无线业务,其无线客户端包含机票、酒店、火车票、景点、团购等产品,同时具备实现手机支付、身边酒店定位、手机下订单、价格趋势查询等优势功能。
这些优越的技术为顾客带来更多功能体验,竞争力明显提升。
五、营销与营销策略2010年3月份,去哪儿网发布了《2010年第一季度中国酒店行业用户点评趋势报告》。
去哪儿结合3500万庞大的旅游消费者的搜索数据行为经过大量分析、预测、对比,得出对用户各项关注点的趋势报告。
去哪儿的酒店频道目前可实时搜索121个网站,594个城市,约40,000家各种星级与档次的酒店。
也包括短期公寓,度假村,青年旅舍等信息,并提供9大类搜索条件(价格,星级,服务设施,品牌,地标,商圈,行政区,酒店特色,酒店名),36种搜索要素以及8种排序方式供用户选择。
去哪儿网对各种出游情况进行数据分析,对其影响要素进行综合给客户提供意见,同时酒店也可以根据消费需求提高自己的服务水平。
另外新推出的团购频道,也推出了包括全国各地的团购酒店价格,为客户提供了更大的优惠。
无论是酒店经营淡旺季都为客户提供4到8折的优惠。
去哪儿网拥有全球最大的酒店点评系统,为客户外出提供更便捷更快速的服务。
除此之外,去哪儿网()还创新性地推出一些“新玩意”,如下图所示:一些酒店下面出现一个小礼物的红色醒目标识,并配合有一些文字说明,有写送代金券的,有写送免费赠品的。
“去哪儿网”通过强大的垂直搜索引擎平台,集成所有网络信息,帮消费者分析最丰富的产品和价格,包括所有航空公司的网站,为消费者提供最完善的信息比较。
其次,与全国数百家出售机票的互联网运营商合作,去哪儿网可以搜索全球379家机票供应商,并将其纳入自己的供应商列表范围。
使得每一个航班的机票都可以进行充分的比较与竞争,这样运营商不得不降低价格参与到竞争中去。
去哪儿网与每一家运营商都签订了合同,供应商必须遵守保守消费者利益的相应条款,有效地杜绝了欺诈消费者的行为,从而有效地保障了消费者利益。
“去哪儿网”在网站上设置了酒店加盟模块,酒店可将自己的信息主动提交给“去哪儿网”,一方面为自己增加了客户渠道,另一方面“去哪儿网”也拥有了更多的酒店信息供用户选择六、管理团队1、创始人、首席执行官——庄辰超2005年5月,庄辰超与戴福瑞、道格拉斯在北京共同创立了去哪儿网, 就任去哪儿网总裁,领导公司整体运营。
2011年6月出任首席执行官,全面负责去哪儿网的战略规划和运营管理。
至今,去哪儿网已成为全球最大的中文旅行搜索平台。
庄辰超毕业于北京大学本科电子工程系。
1999年,庄辰超曾在著名的中文体育门户网站鲨威()担任首席技术官。
鲨威于2000年被TOM集团(HKSE Stock Code: 2383)收购。
此后,庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统,2003年,该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。
2、首席财务官——孙含晖2010年1月加入去哪儿网,出任首席财务官。
孙含晖主要负责财务运营、兼并收购、投资者关系、法律事务、CPM销售等多项工作。
孙含晖毕业于北京理工大学,并获得中国注册会计师资格。
他拥有近二十年的财务及资本市场工作经验,曾在世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所工作多年,先后在中国和美国从事审计工作。
也曾任马士基中国有限公司财务副总经理、微软中国研发集团财务总监等职务。
加入去哪儿网之前,孙含晖曾担任空中网(Nasdaq: KONG)首席财务官,全面负责财务、法律及投资者关系工作。
目前,孙含晖还担任搜房网(NYSE: SFUN)的审计委员会主席和独立董事。
孙含晖曾经结合自己的工作经验撰写审计理论和实践方面的书籍《让数字说话》,由中国财政经济出版社出版。
3、首席技术官——吴永强2007年3月加入去哪儿网,出任首席技术官。
吴永强主要负责技术研发等相关工作。
吴永强毕业于北京理工大学,后取得香港中文大学工商管理学金融方向硕士。
他拥有十余年互联网及电子信息技术领域的工作经验,2005年12月至2007年3月期间,曾任雅虎中国技术总监,为雅虎建立技术运维体系。
在阿里巴巴并购雅虎中国期间,成功完成了技术运维和IT方面的拆分与整合。
加入去哪儿网之前,吴永强还担任过艺龙旅行网技术总监。
4、执行副总裁——彭笑玫2005年6月加入去哪儿网,出任执行副总裁。
彭笑玫主要负责业务发展,搜索业务销售和旅游度假业务发展等相关工作。
彭笑玫毕业于哈尔滨工业大学,中欧EMBA高级工商管理硕士在读。
她拥有十多年的中国互联网及搜索引擎技术工作经验。
在这十年中,她积累了丰富的销售、市场、商务运营经验。
历任新闻集团旗下网站ChinaByte制作人,人民网网络管理员,Agenda公司项目经理,Suntendy America纽约公司总经理等职务。
加入去哪儿网之前,彭笑玫作为鲨威体坛()的创始成员之一,初期负责鲨威体坛网站的策划及技术实施,后任职多媒体与互动总监,负责相关商务合作以及技术实施。
5、副总裁——张泽2008年4月加入去哪儿网,出任副总裁,张泽主要负责酒店产品及新业务。
张泽本科毕业于上海医科大学,后取得美国康奈尔大学的酒店管理硕士、中南财经政法大学高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。
张泽曾任锦江之星(600754)市场部总监,参与创建如家(NASDAQ:HMIN)市场部。
张泽是北美精算师协会会员,目前还担任中国旅游协会休闲度假分会市场营销专业委员会副主任委员。
他还是国家标准《饭店业服务质量评估体系》的起草人。
6、副总裁——谌振宇2010年3月加入去哪儿网,出任副总裁。
谌振宇主要负责去哪儿网产品和无线业务。
谌振宇毕业于武汉水利电力大学。
2001年加入创业时期的百度,在百度工作的五年间,谌振宇历任工程师、技术经理、大搜索部门高级经理等职位,负责每天上亿次访问的网页搜索服务。
作为少数完整经历了百度创业过程的工程师,谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验;同时也积累了丰富的管理经验。
2005年,谌振宇作为共同创始人之一,创立中文RSS聚合门户——抓虾网,并担任首席技术官。