员工工作业绩考评表(1)

2.员工直属领导结合员工在本考核阶段实际工作情况对表中所述事项进行审核，如与实际有出入，需明确指出并给出意见。
3.员工直属领导结合员工工作总结及考核阶段内的实际工作表现在《员工绩效考核评估表》中进行客观评估。
员工年度工作总结表（一）
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
考核周期：年月日至年月日
填表日期：
本阶段工作业绩描述本阶Fra bibliotek重点工作总结以及心得体会
工作中存在不足及改善措施
分析自己在本阶段工作中存在的不足，并提出改进措施和建议（包括需要的支持）
对公司合理化建议
员工签字/日期：
考评领导意见/日期：
考评需知：
1.本表由员工填写完整并签字确认后交至直属领导审核。

3、60（含）—70分（基本合格），留任考核观察；
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；

80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作

5%
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般

员工考核标准评分表
2023年3月
综合考评评分细则（总分80分）综合评分标准优秀5分、良好4分、合格3分、较差2分、差0分
参评员工名单
克清
玉虎
刘冰
段茹
杨瑞
向峰
王越
陈璐
成静
月梅
向向
玉祥
工作态度
1
敬岗爱业，乐于助人，能与同事相处融洽
3
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
分值小计
1通过以上各项评分，该员工的综合得分是：
2该员工处于的等级是A、B、C、D
A级80分以上，B级70-80分，C级60-70分，D级60分以上
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计
行政考评评分细则（20分）
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上，能遵守公司的工装管理制度
2
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身修养
3
有节约意识，对公司财务能做到积极节约，避免浪费
4
能遵守公司3
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
3
工作能力
5
整正确理解工作内容，制定适当的工作计划
2
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
3
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
4
8
能迅速恰当的处理工作中的失误和临时安排的工作任务
3
工作效率
9
工作速度快、执行力强，不拖延完成时间
3
10

□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。

评定标准
基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分 8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分 9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分 10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分 1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分 2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分 加分 3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分 4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分 5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分 6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分 基准分7分，基准分定义：乐于学习新事物、新观念，能积极参加公司举办的各种培训、学习活动，能学以致用；公司（部门）举办的 培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象，考核成绩合格。 1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分 学习培训 (满分10分) (基准分7分) 2、未经批准缺席者每次扣3分 扣分 3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计) 4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分 5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分 加分 1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显 改善的，加2-3分。 2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。 基准分8分，基准分定义：遵纪守法，品行良好，举止得当，为人诚信。无任何违纪（指尚未达奖惩制度规定的惩处标准，否则依奖惩 加/扣分处理，下同）行为，公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。 1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象） 操守及纪律 (满分10分) (基准分8分) 2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分 扣分 3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分 4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每 次扣3-5分 加分 1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分 2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分 1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分 2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分 考勤扣分 扣分 3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分 5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效 4、旷工一次扣20分 *上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。 1、大功/大过每次加/扣分20分 奖惩加扣分 说明： 1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分，各项目考评最终的最低分为0分，最高分为对应项分值最高分。 2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准，以利考核工作推进。 3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人；人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。 加扣分 2、小功/小过每次加/扣分10分 3、嘉奖/警告每次加/扣分5分

指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 （本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评 （部门考评）
评价项目
成 控制成本的基础上，通过尝试 识别新的高产出机会，增加有 效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经 常主动求知、虚心求教，不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点，积极地给予反 馈；表达言简意赅，具有较强 的逻辑性，观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析，进行前因后果的分析，能 事先想出多个解决问题的方 案，在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上，对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中，运用专业 知识和能力，高效、低成本的 解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度 对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 （人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团 队中主动征求他人意见，与他 人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力