工程项目产值管理办法

工程项目产值管理办法1 目的为了加强公司工程项目产值管理，规避公司生产经营风险，特制订本办法。

2范围所有公司直属基层单位。

3管理内容3.1机构职责3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。

3.1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制，经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。

3.2产值确认原则3.2.1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经发现，立即通报并按第4条处理。

3.2.2产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部，工程部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。

3.2.3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%，合同外增加或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。

3.2.4当月报表必须当月流转完毕。

3.2.5决算返回计入当月产值。

3.3流程3.3.1基层单位每月20日前形成《工程付款申请表》，并上报监理、业主。

3.3.2每月25日前，基层单位将签章完毕的《工程付款申请表》（3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转给成本合约部一份，财务一份，建立台账登记。

3.3.3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。

（决算金额以成本合约部提供版本为准，工程部及财务部相关负责人负责签收）3.3.4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。

（明细表及总表）3.3.5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对产值表进行核对。

3.3.6工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表）转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本月奖金。

3.3.7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统计表发送至公司领导班子、各职能部室负责人。

工程项目效益制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的管理，提高项目的经济效益和社会效益，确保项目顺利完成。

2. 本制度适用于公司范围内的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类工程项目。

3. 工程项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的合理配置和有效利用。

二、项目立项1. 项目立项应根据公司的发展战略和市场需求进行，确保项目的可行性和必要性。

2. 项目立项应进行充分的市场调查和论证，评估项目的经济效益和社会效益。

3. 项目立项应明确项目的目标、范围、预算、进度等关键信息，为后续项目管理提供依据。

三、项目实施1. 项目实施应遵循项目计划，确保项目按照预定的目标、范围、预算和进度进行。

2. 项目实施过程中应加强成本控制，合理安排资源，降低项目成本，提高项目效益。

3. 项目实施过程中应加强质量管理，确保项目质量符合相关标准和要求。

4. 项目实施过程中应加强安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障人员和设备的安全。

四、项目验收与评估1. 项目完成后，应组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预定的目标和要求。

2. 项目验收合格后，应对项目进行效益评估，分析项目的经济效益和社会效益。

3. 项目效益评估结果应作为公司对项目管理人员的考核依据，对表现优秀的项目管理人员给予奖励。

五、项目总结与改进1. 项目完成后，应对项目进行总结，总结项目的经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。

2. 对于项目中出现的问题和不足，应及时进行整改和改进，提高公司的项目管理水平。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 如有未尽事宜，由公司领导解释。

3. 本制度经公司领导批准后实施，如有修改，需经公司领导批准后方可执行。

工程产值核算制度一、目的和依据制定本核算制度的目的，在于通过标准化的流程和方法，确保工程产值的计算准确无误，反映真实成本，并为项目管理提供数据支持。

本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及实际工作经验编制而成。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，无论是国有投资项目还是私营企业项目，都应按照本制度进行工程产值的核算。

三、核算原则1. 公正性：确保所有参与方在核算过程中的权利和义务平等，避免利益冲突。

2. 准确性：核算结果需反映真实的工程建设情况，数据真实可靠。

3. 及时性：随着工程进度的推进，应及时更新核算数据，保证信息的时效性。

4. 透明性：核算过程和结果应对所有相关方公开，确保监督机制的有效实施。

四、核算方法1. 预算法：根据工程设计文件和施工图纸，预先估算工程总造价。

2. 实际成本法：根据实际发生的材料、人工、机械使用等费用进行核算。

3. 进度法：结合工程进度，按比例分配预算或实际成本，计算出相应阶段的工程产值。

五、核算步骤1. 资料准备：收集完整的设计文件、施工图纸、合同协议等相关材料。

2. 初步核算：根据预算法或实际成本法，进行初步核算。

3. 进度核对：结合实际工程进度，调整初步核算结果。

4. 审核确认：由专业人员对核算结果进行审核，确保无误后确认。

5. 报告编制：将核算结果整理成书面报告，供各方查阅。

六、责任分工1. 项目经理：负责组织核算工作，确保资料的完整性和核算的准确性。

2. 财务部门：负责具体的核算操作，包括数据的收集、整理和计算。

3. 监理单位：负责对核算过程和结果进行监督，确保其公正性和透明性。

七、监督和考核建立定期和不定期的监督检查机制，对核算工作进行评估。

对于核算中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

同时，将核算结果作为项目管理和绩效考核的重要依据。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有变更，需经过相应的审批程序。

公司项目部项目产值计算办法The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020项目管理分公司联合项目部项目产值计算办法为了更好地完善项目产值管理工作，做到公平、公正、公开，便于联合项目部的经营管理工作及分公司对联合项目部的考评，特制定本办法。

一、产值计算前提条件1.完成项目管理合同的签署。

2.有第一笔回款。

二、产值计算原则待项目具备计算产值的前提条件后，产值遵照如下原则计算：1.分公司将根据年初确定的经营计划，按月进行合同签署情况及回款情况的统计及通报工作，每半年进行完成产值情况的汇总和通报工作。

2.项目管理合同与工程咨询、招标代理、造价咨询打包一并签署且相关工作由各分公司受委托独立完成的，将按照公司确定的分配比例予以扣减后，再核定该项目的产值。

3.根据合同额和工期约定，分公司将按月平均计入项目产值，对于合同额超过200万元且约定预留保修款的，将扣除保修款后，再分期计算产值，待工程完成竣工验收后，再计入保修款产值。

4.处于前期手续阶段的项目，产值最高计入不超合同额的30%。

5.当半年内统计回款额偏低时，计算产值按不超过回款额2倍的原则进行控制，并酌情予以调整。

6.当工程出现停工，项目处于停工状态时，将自停工之日起，暂停计入产值。

7.如因不满足产值计算前提条件，或出现上述第4、5条所述问题导致产值不能计入的情况时，项目部应积极采取应对措施，待满足计算要求后，在当月一次补齐所欠产值。

8.如已计入产值的项目，收款存在风险或是死账，分公司在第二年年底扣除所进产值，待收款后再重新计入产值。

9.对于联合项目部之间，利用不同的资源，共同进行产值经营时，产值匹配将执行联合项目部运作管理制度中相关规定。

10.如遇以上情况以外的特殊情况，由联合项目部经理与分公司经理进行协商确定，并向分公司通报。

三、附则1.本办法自2016年01月01日起执行。

工程项目完成产值流程审核日期批准日期2.1制定项目工程完成产值申报流程制度2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。

2.1.2 项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。

2.2项目工程完成产值概念2.3完成产值报审流程制度2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。

2.3.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。

审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。

2.3.3 项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。

2.3.5 次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。

实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。

并上报工程中心进行材料汇总核定。

3.完成产值申报管理条例3.1.完成产值申报节点控制3.1.1 项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。

3.1.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。

关于公司直属项目产值的管理办法集团公司各部门、各直属项目部：为保证各直属项目部每月、每季度及年终总产值数据的真实性和准确性，规范项目产值统计口径，特制定如下管理办法：1、每月截止至25日（其中12月份的截止时间为12月30日），项目生产经理或技术总工负责向公司工程部报送当月项目已完工程形象进度（附现场照片），公司工程部负责复核。

2、项目预算员根据公司工程部复核的当月已完工程形象进度，统计工程量（凡是工人已经开始施工的部位，不论是否完工或办理最终结算，均需要纳入统计范围。

统计确有困难的，按照完成程度的百分比计入。

工程量偏差不得超出3%，按照与投标预算水平相一致的原则计算当月实际完成产值。

在此过程中，公司分管预算员要参与监督并复核。

每月28日公司成本部汇总各项目上报的当月产值数据呈报公司领导审阅（12月份统计的产值数据公司成本部在12月31日汇总呈报）。

3、签证变更按照与项目合同结算条件相一致的原则计算（未经甲方审计确认的按照50%t入、已经甲方审计确认的按照80%计入）当月实际完成产值，应该调增的调增、应该扣减的扣减，其与最终甲方审定的金额差异部分，在项目清算时调整。

4、项目临设费用按当月发生的实际费用计入当月产值，工程正式开工后按照产值完成比例逐月抵扣。

临设当月抵扣产值二临设累计发生/ （合同内总产值+签证变更累计）*累计产值-临设已经抵扣产值累计。

成本核算时，临设当月成本分析金额二当月产值/合同价*（临设成本分析总金额-开工前已经发生临设费用），临设当月实际发生金额按照会计数据全额计入（含本月已结未结人工材料机械的全部费用）。

5、脚手架搭拆、垂直运输费用均按照总费用/总工期*施工月份计算完成产值。

成本核算时按照总费用/总工期*施工月份计算摊销。

塔吊、施工电梯基础当月发生按照与结算水平相一致的原则计入，如甲方给定的包干价按照包干价计入。

6、总包合同内规定的甲供材按暂定价计入产值。

成本核算时，甲供材按相同的暂定价计入成本。

总承包部月度产值考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (2)第一章总则第一条考核目的为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体产值顺利实现，特制定本办法。

第二条考核要素月度产值任务：每月月初下达的月度产值任务。

第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。

第二章定义第四条月度产值定义月度产值任务：每月初由总包部工程部依据上个月实际产值完成情况，结合年度产值任务，动态调整下发各工区当月产值任务。

月度产值完成：每月末由总包部工程部统计各工区实际产值完成情况。

第三章考核实施第五条考核机构总包部成立月度产值考核领导小组。

组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人负责部门：工程部第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照本办法进行检查考核。

第七条考核办法（一）月度产值计划的确定工区每月25号上报下月产值计划，需经工区经理、分部经理审核通过，签字后上报总包部工程部。

经总包部领导审核调整后，于每月1号以红头文件形式下发当月产值任务。

（二）考核方法每月底总包部工程部对各工区当月产值完成情况进行汇总，与月初产值任务进行比较，计算产值任务完成百分比。

第八条通报每月30日，总包部工程部依据本办法，对各工区当月产值完成情况进行通报，以红头文件形式下发，包含附表1《xx月份各工区月度产值任务与产值完成情况统计表》。

第四章附则第九条本办法由总包部工程部负责解释和修订。

第十条本办法自发布之日起实施。

附表1XX月份各工区月度产值任务与产值完成情况统计表。

工程造价管理办法为加强工程造价管理，明确处与项目部造价管理职责，充分发挥工程造价对成本控制的作用，提高企业经济效益，制定本办法。

第一章职责第一条造价管理中心为造价管理主要责任部门（一）负责组织、协调全处各项目部工程预（结）算编审工作。

（二）负责施工图预算、签证预算追加的审查备案，以施工图预算为依据控制审批月度施工作业计划。

（三）负责管理、组织、协调工程年度结算及月度划线工作。

（四）负责分包工程结算审查。

（五）收集工程预（结）算书，建立工程预(结)算台帐，分析工程造价经济技术指标。

（六）负责承包、分包合同的工程造价相关方面审查、会签及合同交底工作。

（七）负责工程造价政策的贯彻，负责全处工程造价人员的资质管理、业务培训、培养及培育工作。

（八）负责各项目部造价基础管理的指导、检查及考核。

（九）协助并调剂人员做好全处投标报价工作。

第二条市场营销中心的职责（一）做好投标报价及其交底工作。

（二）做好投标报价经济指标库的建立工作。

第三条各项目部的职责（一）各项目部负责所施工工程的预算、结算的编报，受造价管理中心业务管理监督检查指导。

（二）负责劳务费、机械租赁费的结算审查。

（三）负责分包工程进度预算和分包工程结算的初审，提供分包工程相关资料，送交造价管理中心审核。

（四）按照专业管理要求，所有工程预（结）算及时上报备案，及时报送相关资料。

（五）加强造价基础管理，建立工程预、结算台帐，及时进行工程造价分析，为成本控制提供决策依据，及时进行造价与成本对比分析，及时调整预算，积累造价与成本管理的经验数据。

第二章工程预结算编制规定第四条工程施工图预算编制各项目部的施工图预算自行编制，如施工图预算不能满足成本管控要求的，经造价管理中心统筹安排，可调剂或外委编制。

施工图预算编制要符合以下规定：（一）编制前的准备1.各类资料收集收集熟悉工程招投标文件、合同、施工组织设计（或施工措施）、安全技术措施、施工图、预算定额、价格信息等资料。

1.⼯程项⽬经济管理办法（第三版）⼯程项⽬经济管理办法（第三版）第⼀章总则第⼀条为进⼀步适应市场经济发展的需要，规范⼯程项⽬、专业化分公司及区域事业部经济管理⾏为，建⽴激励与约束相结合的⼯程项⽬经济管理机制，不断提升⼯程项⽬的成本管理⽔平，实现⼯程项⽬收益最⼤化，特制定本办法。

第⼆条项⽬经理部、专业化分公司及区域事业部是公司派出的项⽬管理机构。

公司与项⽬经理部、专业化分公司及区域事业部是领导与被领导的关系，项⽬经理部、分公司及区域事业部必须遵守公司的各项规章制度，接受公司各业务部门的监督和指导。

项⽬经理（分公司经理、区域事业部经理）是公司派驻项⽬的委托代理⼈，对外代表公司履⾏⼯程项⽬合同规定的权⼒和义务，实现项⽬的安全、质量、⼯期、收益及信誉等管理⽬标。

第三条⼯程项⽬收益是指⼯程项⽬结算价在扣除⽣产成本（⼯程直接费、措施费、现场经费、税⾦等）后所剩余的费⽤。

⼯程项⽬收益分为经营收益和管理收益。

1、⼯程项⽬经营收益是指⼯程项⽬中标后，由公司以开篇布局为依据，结合项⽬所在地市场价格，进⾏预算分割加上风险创效点后所确定的上缴集团公司及公司的费⽤（含中标数量与施⼯图数量差等引起的合同收⼊的增减）。

经营收益由公司财务按项⽬实际完成产值的⽐例收取。

2、⼯程项⽬的管理收益是指项⽬经理部通过管理挖潜、技术创新、变更索赔等所产⽣的超过经营收益的收益。

第四条推⾏⼯程项⽬管理承包经营责任制，由项⽬经理（分公司经理、区域事业部经理）与公司主管领导签订《⼯程项⽬管理⽬标责任书》。

第⼆章“双预控”及上场策划第五条“双预控”是指⽅案预控和成本预控。

它是按照“技术⼊⼿，经济结束”的原则，对中标⼯程项⽬在施⼯组织、技术⽅案、要素配置、成本测算与控制等⽅⾯做出全⾯合理的规划，并形成书⾯⽂档⽤以指导施⼯并加以控制。

第六条⼯程项⽬中标以后，总投资在5000万元（含）以下的项⽬，由公司分管领导带队进⾏项⽬策划；总投资在5000万元以上的项⽬，由公司主管领导带队进⾏项⽬策划。

进度产值报表管理制度年月进度产值报表管理制度1 目的为了加强xx脱硫项目中建安工程的造价控制，明确各管理环节的职责和流程，达到技术与经济紧密结合及有效管理工程造价的目的，并使现场各施工人员能够清楚了解建安工程造价管理的程序、职责、规范和思路，特编制本管理制度。

2 适用范围适用于xxxxxx脱硫工程项目。

3 术语1.“施工月进度统计报表”：是合同中“合同价款结算帐单”最重要的组成部分，每月定期对已完施工项目的工程量进行计算及汇总，按照合同约定形成合同价款产值报表，用实际工程量及合同价款来衡量施工进度的表示方法。

2.“进度款”：是指根据“施工月进度统计报表”审核结果及合同要求形成的已完工程相应合同价款。

3.“付款通知单”：是指根据进度款金额，填报的实际应支付金额的会签单。

祥见：“付款通知单”格式文件。

4.“合同价款结算帐单”：是指由分包商填报的申请支付合同价款的一系列支持性文件的总称。

5. “合同价款调整”：只在固定综合单价合同中存在，分为两种情况：中间量的调整和竣工结算总价款调整。

6. “工程联系单”：是参建各方对有关工程内容在事前提出、联系，经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，不能独立作为结算依据；按照公司统一格式执行。

7. “工程签证单”：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，同时是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整合同价款的重要依据；按照公司统一格式执行。

8. “工程委托单”：是指对合同范围外另行委托的项目进行确认的文件；按照公司统一表式执行。

9. “现场零星采购单”：是指在一定价格以内的便于工程实施的，由现场采购的申请文件；按照公司统一表式执行。

4各部门管理职责1. 项目管理部1.1 配合商务采购部完成建安分包工程招、评标等工作。

1.2 按月或季度收集项目当地市场价格信息提供技经经理存档。