工人考核表
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精心整理员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4 完成领导交办的其他工作 5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技能,能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责考核期限自年月日至年月日人考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10 对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 行使其它经理特别授予的权限。
施工工人考核评分表工人姓名: ___________________
项目名称: ___________________
评分日期: ___________________
评估人员: ___________________
评分标准:
1 = 不合格
2 = 勉强合格
3 = 满足要求
4 = 良好
5 = 优秀
评估项目:
1. 工作质量 _____
考核工作成品的整体质量水平。
2. 工作效率 _____
考核完成任务的速度和效率。
3. 遵守安全规程 _____
遵守工地安全操作规程的情况。
4. 团队合作 _____
与同事协作并维持和谐工作氛围的能力。
5. 责任心 _____
对分内工作的负责态度和完成情况。
6. 工作纪律 _____
遵守工作时间、整洁有序等工作纪律的情况。
7. 主动性 _____
主动处理突发状况,提出合理化建议的积极性。
总分: _____
综合评语:
__________________________________________________
__________________________________________________
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评估人员签名: _________________。
建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中,工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。
绩效考核不仅可以激励工人努力工作,提高工作质量和效率,还可以为公司管理层提供决策依据,实现优化资源配置和绩效管理的目标。
为此,我们制定了这份建筑工人绩效考核表,旨在全面评估工人的各项工作表现。
绩效指标1. 工作质量(40%):评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如,施工质量、工艺标准、安全操作等。
工作质量(40%):评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如,施工质量、工艺标准、安全操作等。
2. 工作效率(30%):评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如,工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
工作效率(30%):评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如,工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
3. 团队合作(15%):评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如,与他人的合作、沟通和协调能力等。
团队合作(15%):评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如,与他人的合作、沟通和协调能力等。
4. 责任意识(15%):评估工人对工作的责任感和自主性。
例如,对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。
责任意识(15%):评估工人对工作的责任感和自主性。
例如,对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。
绩效评估方式1. 直观观察:通过现场观察和监督记录,对工人在工作中的表现进行评估,包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
直观观察:通过现场观察和监督记录,对工人在工作中的表现进行评估,包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
2. 工作记录:对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录,以评估工人的工作效率和责任意识。
工作记录:对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录,以评估工人的工作效率和责任意识。
3. 团队评估:通过团队成员对工人的评价,了解其团队合作和协作能力。
生产车间工人绩效考核表
考核周期:(填写考核时间段,例如:2021年1月-2021年6月)部门:(填写所属部门名称)
员工姓名:(填写员工姓名)
员工工号:(填写员工工号)
考核指标
序号考核指标权重(%)实际完成情况得分
1 任务完成情况(填写)(填写)(填写)
2 生产质量(填写)(填写)(填写)
3 工作效率(填写)(填写)(填写)
4 团队合作(填写)(填写)(填写)
5 自我学习进步(填写)(填写)(填写)
6 服从管理(填写)(填写)(填写)
考核结果及绩效评价:
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配,员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定,对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价:
1. 任务完成情况:(根据实际完成情况进行评价,如超额完成、按
时完成等,简要描述)
2. 生产质量:(根据实际质量水平进行评价,如质量合格率、错误
率等,简要描述)
3. 工作效率:(根据实际工作效率进行评价,如生产速度、工时利
用率等,简要描述)
4. 团队合作:(根据与团队成员的合作情况进行评价,如沟通能力、协作精神等,简要描述)
5. 自我学习进步:(根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价,如参加培训、学习新技能等,简要描述)
6. 服从管理:(根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价,如
遵纪守法、服从上级指挥等,简要描述)
综合上述评价,该员工在考核周期内的绩效评价为:(填写绩效等级,如优秀、良好、一般等)
备注:(可根据需要填写其他补充说明)
评审人签名:日期:(填写评审日期)。
工人入场职业健康安全教育考核表范本一、基本信息姓名:性别:年龄:身份证号码:联系电话:所属单位:职务:二、考核内容1. 职业健康安全教育知识考核指标:对职业健康安全教育基本知识的了解,包括职业病防治、安全生产法律法规、个人防护用品的使用等。
评分标准:根据答题结果评分,满分为100分。
2. 现场安全操作技能考核指标:对现场安全操作规程的掌握和能否正确操作相关设备的能力。
评分标准:根据实际操作情况评分,满分为100分。
3. 应急处理能力考核指标:对应急处理方法的了解,包括火灾、事故伤害等突发情况下的应急处理。
评分标准:根据答题结果和应急演练评分,满分为100分。
4. 职业健康体检考核指标:是否按时参加职业健康体检,并了解个人的体检结果。
评分标准:体检合格得满分,不合格按扣分制度。
三、考核评分结果1. 职业健康安全教育知识考核得分:2. 现场安全操作技能考核得分:3. 应急处理能力考核得分:4. 职业健康体检评分:总评分:四、考核意见五、考核人员签字:六、被考核人员签字:七、日期:工人入场职业健康安全教育考核表范本(二)项目名称:___________________ 项目编号:___________________考核日期:______________ 考核人员:______________ 考核结果:合格 / 不合格考核标准:1. 工人是否理解项目的职业健康安全政策和目标,并能正确解释。
2. 工人是否了解自己的权利和责任,如参与职业健康安全培训、使用个人防护设备等。
3. 工人是否具备必要的职业健康安全知识,如对危险源的识别和评估、紧急情况处理等。
4. 工人是否能正确使用个人防护设备,并了解其使用方法和维护要求。
5. 工人是否熟悉项目的职业健康安全规章制度,并能按规定执行。
6. 工人是否能正确使用职业健康安全设施和设备,如安全出入口、紧急疏散通道等。
7. 工人是否具备合理的职业健康安全意识,如发现安全隐患主动报告、遵守安全操作规程等。
工人考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差10 8 6 4 2
勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:160分以上 B:160~120分 C:120~80分 D:80分以下
3. 以上評估已與員工溝通
被考核者意见: 考核者意见:
_________________________________________ __________________________________________ _________________________________________ __________________________________________ _________________________________________ __________________________________________ 被考核者签字:_________________ 考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日日期:______年______月______日附表十二
评价标准:
优: 出色, 工作绩效始终超越本职位常规标准要求
良: 良好, 工作绩效经常超出本职位常规标准要求
中: 可接受, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
可: 需改进, 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求
差: 不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
表格編號:F-0356-A。