复盘流程(操作性极强)

复盘流程一、基本式复盘：基本式复盘的重点在于阅读多数个股，并且认真看待手中股票池的动态。

在复盘进程中选出的个股，可以符合本身的选股方式，又能够与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才会高。

经过复盘后你可以从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现整个板块的趋势。

二、涨停复盘：对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出当前个股涨停(跌停)的原因，并且将这些个股按照市场的热点概念来进行分类，分类后再按照市场人气将个股排序，发现你以为的股票买入(卖出)信号。

这一点其实才是最重要的环节之一，市场上吸引眼球的高手策略都是从这里出发的。

细化一下。

要看最先拉起来涨停的十只，是买起来的，这样是市场的合力起来的，你找容易拉起来的票，大资金也在找，多快好省都喜欢。

但不能是上来就一字板买不到的票，那没操作价值。

不是老鼠会的股，那是拉起来给下线看的。

所以要分辨或者排除上来一字板的和忽然一字板的的超小票，那个学不到啥经验，所以复盘只看拉起来容易的票即可。

三、打开分时成交明细单，这里有一天的成交记录。

这是一门必修课，看完了你就能了解到一天的买卖单集中在那里，有没有主力资金在里面活动，主力是不是在刻意做盘。

我一直在想，能不能把每天的买入总量和卖出总量数据做个统计，这样的数据应该比总卖和总买准确多了。

主力再分单买或者卖，我们都能从数据中看出来。

这里面尤其要注意大单出现的时间和时机。

另外我们还要看一下龙虎大单数据，看看哪些票是主力进仓的，那些是出货，避免不必要的风险。

四、复盘的操作技巧：我们以沪A股为一个例子，在键盘上面敲出61，上A涨幅排名就可以看出沪市的涨跌情况。

通过一只一只的查看个股，我们需要得出什么信息？A、当天涨幅最大的三个板块，涨停板最多的板块往往是当天的热点板块，找出这个板块的龙头，放入自选股，观察后期的走势，并判断热点的持续性B、观察当天涨幅多的个股都是什么形态？比如是金屋藏娇形态还是近期走的是W，头肩底等形态还是底部首个涨停形态？判断出来后，再看自己所留意的个股是否已形成该形态，若形成，可积极关注C、选择出来一批个股了，再看该个股的资金流入情况、量能变化、所处位置、F10等基本资料，筛选出来后继续放入自选股D、加入自选股后，先观察一下该股历史的涨停情况，如果很少有涨停，这类个股放弃，连涨停就很少或没有，以后也不会强到哪去，因为庄家很少有看到这种股票。

《复盘》读书笔记书名是《复盘对过去的事情做思维演练》，作者是陈中，讲的是复盘的内容、价值、方法、步骤和检验原则。

第1章：什么是复盘？1、复盘的定义：是从围棋中借来的术语。

意思是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍，并且思考的过程。

2、复盘的流程：回顾（回顾过程）、反思（反思原因）、探究（探究规律）、提升（提升能力）。

回顾、反思、探究是复盘的动作；提升是复盘的结果。

3、复盘的关键：推演是关键。

通过推演这个动作，复盘不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。

第2章：为什么复盘？1、复盘的意义：避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。

除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。

1）固化流程：让程序化流程，减少时间、精力的浪费。

可以对已有流程先僵化、后优化、再固化。

2）校验方向：始终聚焦终极目标。

可以退出画面看画，分析局部和整体关系。

同时，反问自己三个问题：是否偏离目标了？是否最初决定错误了？是否用手段（原因、借口）代替目标了？3）认清问题背后的问题：究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主动的可控因素，哪些是运气使然，哪些是实力使然。

2、一个人的知识分为三类：基因知识（在遗传中掌握的本能知识）、文化知识（在环境中掌握的潜移默化的知识）和原子知识（个人努力获得的个体分立的知识。

）原子知识获得途径：学习（学别人现成的经验）、复盘（总结个人或他人试错经验）。

3、其他闪光句子。

初衷不对，后面的一切就都错了。

不要被机会左右，失去机会比做错事更好一些。

生意的本质是什么？生意就是人性，一定要尊重用户的利益，尊重用户的体验。

从盲目开枪变成瞄着打，有计划，有步骤，有准星，有效果。

第3章：复盘的三种类型1、复盘的三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。

2、复盘增效途径：记录（结论和推理过程）、应用。

3、复盘5误区：自己骗自己；流于形式；追究责任；强调客观，推卸责任；太急于得出结论。

仓库盘点复盘流程一、引言仓库盘点是确保库存准确性、防止损耗和保障企业资产安全的重要手段。

然而，单一的盘点操作并不能确保万无一失，还需要进行复盘流程，以检验盘点结果的准确性和可靠性。

本文将详细介绍仓库盘点复盘流程，分析其中的关键点，并得出结论。

二、仓库盘点复盘流程仓库盘点复盘流程是在完成初步盘点后，对盘点结果进行再次核查的过程。

这一流程旨在发现并纠正初次盘点时可能出现的错误，以确保库存数量的准确性。

以下是仓库盘点复盘流程的主要步骤：1.确认盘点结果：在开始复盘之前，首先要对初次盘点的结果进行确认，了解库存的实际状况和存在的问题。

这一步是确保复盘工作有的放矢，能够针对初次盘点中的问题进行检查。

2.制定复盘计划：根据初次盘点的结果和仓库的实际情况，制定详细的复盘计划。

复盘计划应包括复盘的时间、人员、范围和方式等内容，确保复盘工作有序进行。

3.分配复盘任务：根据复盘计划，将复盘任务分配给相应的责任人。

确保每个区域、每个货架都有专人负责，做到全面覆盖、无死角。

4.进行复盘操作：按照复盘计划，对每个区域、每个货架进行仔细的检查。

对有疑问的商品进行再次确认，同时与相应的单据进行核对，确保数据的准确性。

在这一过程中，可以采用抽查、逐一核对等方法，以提高复盘效率。

5.记录复盘结果：在复盘过程中，对发现的问题和差异进行记录，并分析原因，明确责任。

同时，记录复盘结果也是为了后续的改进和优化提供依据。

6.汇总分析：完成复盘后，对记录的结果进行汇总和分析，找出问题的根源。

例如，是由于人员操作失误、系统错误还是其他原因导致的误差。

针对问题产生的原因，制定相应的改进措施和预防措施，防止类似问题的再次发生。

7.反馈与改进：将复盘结果和改进措施反馈给相关部门和人员，共同讨论并落实改进计划。

通过持续的改进和优化，提高仓库管理的水平和工作效率。

以上是仓库盘点复盘流程的基本步骤，在实际操作中可能需要根据具体情况进行调整和优化。

重要的是要确保复盘工作的全面性和细致性，及时发现并纠正问题。

项目复盘的常用方法一、概述项目复盘是指在项目结束后对整个项目进行回顾性总结和评估，以发现问题、改进方法和提高效率。

本文将介绍常用的项目复盘方法。

二、SWOT分析法SWOT分析法是指对项目进行内部环境和外部环境的分析，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。

具体操作步骤如下：1. 收集资料：收集与项目相关的内外部信息，包括市场情况、竞争对手情况等。

2. 列出SWOT表格：将内外部因素按照优势、劣势、机会和威胁四个方面列入表格中。

3. 分析SWOT表格：根据表格内容，分析出影响项目成功或失败的因素。

4. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的策略来解决问题或利用机会。

三、5W1H法5W1H法是指通过回答五个“W”（What, Why, Who, When, Where）和一个“H”（How）来全面了解项目过程中出现的问题。

具体操作步骤如下：1. What（什么）：明确问题是什么。

2. Why（为什么）：了解问题产生的原因。

3. Who（谁）：确定问题涉及的人员和部门。

4. When（何时）：确定问题出现的时间和周期。

5. Where（何地）：明确问题出现的场所和范围。

6. How（如何）：分析解决问题的方法和策略。

四、PDCA循环法PDCA循环法是指通过不断地计划、执行、检查和改进来提高项目效率。

具体操作步骤如下：1. 计划阶段（Plan）：制定项目计划，明确目标和资源需求。

2. 执行阶段（Do）：按照计划执行项目任务，收集数据并记录。

3. 检查阶段（Check）：分析数据，评估项目进展情况，发现问题并制定改进措施。

4. 改进阶段（Act）：实施改进措施，并记录结果。

根据结果反馈到下一个PDCA循环中进行调整。

五、鱼骨图法鱼骨图法是指将问题作为“头部”，将影响问题的各种因素作为“鱼鳍”列入图表中，以便找到解决方案。

具体操作步骤如下：1. 确定主题：明确要解决的问题或主题。

2. 绘制图表：在纸上或电脑上绘制鱼骨图表，将问题作为“头部”列入图表中央。