IATF16949相关方需求期望评审
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ISO9001\ISO14001\ISO45001质量环境健康安全管理体系
如何识别相关方期望或要求呢?
分析
1、标准是如何定义相关方这一概念:
1.1 质量管理IATF16949对相关方定义:由于相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用法
产品和服务的能力产生影响或潜在影响,因此,组织应确定:
a) 与质量管理体系有关的相关方;
b) 这些相关方的要求。
组织应对与这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。
1.2 环境管理ISO14001标准对相关方定义:通过某个决策或活动,能影响,或被其影响,
被其影响的个人或组织。
注1:“认为自己是受影响”的意思是指组织已经感觉到的知觉。
例如:客户、社区、供应商、监管机构、非政府组织、投资者和雇员。
1.3 职业健康安全管理标准ISO45001对相关方定义:能够影响决策或活动、受决策或活动
自身受到决策或活动影响的个人或组织(3.1) 。
注1 : 本标准规定了与员工有关的要求, 员工也属于相关方.
1.4 根据以上三个标准的定义要求,我们将相关方归纳为:客户、供方、厂界周边企业和
餐饮合作方、化学品供应商、政府部门、第三监测机构、危险处置单位、审核机构、公司经营者、员工、工程承包商等等。
2、对相关方要每年评审修订:
2.1 每年年初体系组织各部门对相关方需求和期望作识别,并对其评审指标或项目、监测频率作
2.2 每年年底体系组织各部门对本年度相关方需求和期望监测情况做评审。
分析日期:2020年9月1日
适用法律法规要求的
影响,及认为自身会
或活动影响,或感觉
企业和居民、房东、核机构、公司经营者、员工
频率作出规定;。
对于公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力,这些相关方具有一定的影响或潜在影响。
依据其影响力大小,确定公司主要相关方为:?a)?顾客和用户;??b)?外部供方与合作伙伴;???c)?公司员工;???d)?公司股东;?e)?政府监管部门;???f)?其它民间组织;?4.5相关方需求和期望的识别和理解?4.5.1各利益相关方的要求可以不同的方式提出。
如:?a)?顾客可通过“顾客特定要求”、顾客工程规范等形式,以及合同约定。
顾客特定要求可从整车厂特殊要求手册、供应商手册、顾客的质量协议、顾客年度采购协议等文件中识别,并确定其中与Q MS相关的要求。
b)?供方、合作伙伴可通过合同或协议约定;?c)?公司员工通过劳动合同、管理制度约定;???d)?公司股东通过公司章程约定;???e)?政府监管部门通过有效的法律法规、通知性文件等体现,识别其中适用的条款要求;???f)?其它民间组织则通过谈判约定。
?4.5.2相关方需求和期望?各部门将识别结果登记在《相关方及QMS要求清单》上,确定哪些要求与QMS相关,提交管理者代表进行汇总整理,作为管理评审的输入。
4.5.3各相关方的要求(包括其要求的变化)不尽相同,公司可采用洽谈、走访、调查、网络搜索等多种方式进行收集和监测。
4.6相关方需求和期望的监测和评审??4.6.1公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监测和评审。
以便于正确理解、协调和持续满足相关方的需求和期望。
4.6.2?管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的识别与评审,如发生变化通知综合办应及时更新《相关方及QMS要求清单》。
4.6.3 QMS运行过程中,各部门在获得内、外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表通知综合办对《相关方及QMS要求清单》进行更新。
4.7相关方需求和期望的协调和满足?4.7.1公司根据相关方需求和期望测评情况,制定相应协调和控制措施。
4.7.2相关方需求和期望的协调原则??a)?顾客和最终用户或受益人是公司的最重要利益相关方。
IATF16949组织环境及相关方需求过程程序文件首先,组织需要编制和实施环境分析程序,以了解其内外部环境对质量管理体系的影响。
这可以包括对组织内部及外部环境进行SWOT分析,以确定存在的优势、劣势、机会和威胁。
这些分析可以通过内部评审、外部市场调查以及与相关方的对话来获取,其结果应记录在环境分析报告中。
其次,组织还需要编制和实施相关方分析程序,以识别与质量管理体系相关的各方需求和期望。
这可以包括汽车制造商、供应商、合作伙伴、顾客、政府监管机构等各方。
相关方分析可以通过与相关方代表的会议、访谈、问卷调查等方式进行,其结果应记录在相关方分析报告中。
在环境和相关方的分析基础上,组织还需要编制和实施一系列的程序文件,以确保质量管理体系能够满足环境和相关方的需求。
这些程序文件可以包括以下内容:1.组织环境识别与监控程序:包括对组织内外部环境及相关方需求的定期监控和评估,以确保组织能够及时应对变化。
2.相关方需求管理程序:包括确定和理解相关方需求、参与相关方需求讨论、建立和维护与相关方合作的机制等。
3.战略规划程序:包括确定组织的长期目标和战略,以满足环境和相关方的需求。
4.组织目标和计划程序:包括制定和实施组织的质量目标和计划,以确保环境和相关方的需求得到满足。
5.过程管理程序:包括定义、建立和维护与质量管理体系相关的各个过程,以确保这些过程能够有效地满足环境和相关方的需求。
6.评审和审核程序:包括定期对质量管理体系进行评审和审核,以确保其与环境和相关方的需求的一致性。
7.持续改进程序:包括以PDCA(计划、实施、检查、改进)循环为基础,对质量管理体系进行持续改进,以满足环境和相关方的需求。
通过编制和实施这些程序文件,组织能够更好地了解和应对环境和相关方的需求,提高其质量管理体系的有效性,从而提供满足客户和利益相关方期望的产品和服务。
IATF16949质量保证体系及相关方管理程序背景IATF是一种全球广泛认可的质量管理体系,特别适用于汽车行业。
实施IATF质量保证体系可以帮助组织提高产品质量、降低成本、增强顾客满意度,并有助于满足客户和监管机构的需求。
目的本文档的目的是介绍IATF质量保证体系及相关方管理的程序,以帮助组织了解和遵守相关的要求和规定。
IATF质量保证体系IATF质量保证体系是基于ISO 9001标准的扩展和附加要求的集合。
它包括一系列流程和程序,旨在确保组织能够持续提供符合客户要求的产品和服务。
以下是IATF质量保证体系的关键要素:1. 质量管理体系:建立和维护符合ISO 9001标准的质量管理体系,包括流程、程序和记录。
2. 质量目标和计划:制定和跟踪实现质量目标的计划,并对计划进行定期评审和更新。
3. 风险管理:识别和评估质量风险,并采取相应的控制措施来降低风险。
4. 审核和评估:进行内部审核和外部评估,以验证和持续改进质量管理体系的有效性。
5. 管理评审:定期召开管理评审会议,以评估质量目标的实现情况,并确定改进机会。
6. 不符合管理:建立不符合管理流程,包括识别、记录、调查和纠正不符合的措施。
7. 供应商管理:与供应商建立明确的质量要求,并定期评估和监控供应商的性能。
相关方管理程序除了质量保证体系,组织还应实施相关方管理程序,以满足IATF对相关方的要求。
以下是相关方管理程序的关键要素:1. 相关方识别:识别与组织相关的各种相关方,包括顾客、供应商、员工、股东等。
2. 相关方需求:了解各个相关方的需求和期望,确保组织能够满足这些需求。
3. 相关方沟通:建立有效的沟通渠道,与各个相关方进行定期的沟通和反馈。
4. 相关方参与:鼓励相关方的参与和参与度,例如通过召开顾客投诉处理会议、供应商评估会议等。
5. 相关方评估:定期评估相关方的满意度和期望的实现情况,以及与相关方关系的有效性。
结论通过实施IATF16949质量保证体系和相关方管理程序,组织可以提高产品质量,增强顾客满意度,并获得在汽车行业中的竞争优势。
文件制修订记录1.0目的为管理好利益相关方,并及时、有效、准确地收集、传递和反馈公司内外部信息,好信息的沟通和管理。
2.0范围适用于公司利益相关方的管理,内部信息的沟通与管理,以及与外部信息的收集及交流。
3.0权责3.1营业课、品管课、生管课、人事课等部门负责对应的相关方信息的收集、反馈和管理。
3.2各职能部门负责公司范围内与相关部门信息的传递、沟通和管理。
4.0定义:无5.0流程图:无6.0作业内容6.1利益相关方管理;6.1.1公司利益相关方分为:客户、供方(包含外包商)、员工、高层管理者、审核机构、政府机构、周边居民等。
6.1.2利益相关者的利益和目标:的沟通,便于及时掌握这些信息。
具体件附件一《相关方的需求和期望清单》。
6.2信息的分类:6.2.1外部信息包括:a.质量技术监督局、认证机构、专利局、检测机构等监测或检查的结果及反馈的信息;b.政策法规标准类信息,如法律法规、条例、产品/环保标准等;c.相关方(顾客、供方、计量单位等)反馈的信息及其投诉等;d.其它外部信息,如各部门直接从外部获取的有质量改进技术,有害物质过程管理和质量管理等方面的信息。
6.2.2内部信息包括:a.正常信息,如质量方针、目标指标、管理方案的实施及完成情况、测量和监控记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等;b.(潜在)不符合信息,如体系内部审核的不合格报告,纠正措施处理单等;c.紧急信息,如出现重大质量情况下的信息与记录;d.其它内部信息(如员工的建议等)。
6.3信息的收集、处理与沟通及其工具信息可采用书面资料、记录、公告栏、内部刊物、讨论交流、电子媒体、声像设备、通讯、互联网等沟通的工具或方式予以传递。
有害物质及质量及环境的方针、目标应在全公司内被沟通。
6.3.1外部信息的收集与处理6.3.1.1品管课负责质量技术监督局、认证机构、检测机构、计量机构等检测(或监测)查结果及反馈信息的收集,登记于《工作联络单》中,并传递到公司相关部门。