什么是提案改善活动

集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。

第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。

本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。

第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。

强调自主改善。

1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。

2.有关机器设备、维护保养的改善。

3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.促进作业安全，预防灾害发生等。

第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。

(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。

(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。

3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。

执行秘书由精益管理办公室人员担任。

4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。

提案改善解析一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。

不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。

人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。

所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。

令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。

改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。

否则就不叫改善，叫改正错误。

比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每天生产100吨的，你一直生产80吨，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。

你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以做到20吨，从80吨提升到100吨本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。

能够超出每天100吨标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。

当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。

基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。

只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。

认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。

开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。

本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。

从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。

首先，改善提案活动有助于提高工作效率。

在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。

通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。

其次，改善提案活动有助于推动创新。

在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。

通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。

同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。

最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。

通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。

改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。

通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。

从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。

首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。

在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。

通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。

其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。

在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。

通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。

再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。

提案改善心得分享提案改善是企业持续发展的重要手段，它可以帮助企业发现问题并且提出解决方案。

在过去的几年里，我参与了多个提案改善活动，并取得了一些有意义的心得和经验。

在这里，我将分享一些有关提案改善的知识和个人经验。

一、提案改善的意义提案改善的重要性在于其可以帮助企业解决问题，提高效率和质量，减少浪费和成本，实现各方利益的最大化。

通过集思广益，企业可以得到更多的建议和想法，利用员工的创新意识，提高企业的创新能力，保持竞争优势。

二、提案改善的流程提案改善的具体流程应根据不同企业和问题进行有所调整，但大体流程如下：1、确定问题和目标，寻找解决方法。

2、收集资料并分析，确定最佳方案。

3、提出具体建议和方案，进行讨论和评估。

4、实施方案并对效果进行评估。

5、总结经验，提高效率和效果。

三、提案改善的要点1、提案改善需要根据实际情况和问题的严重程度进行分级。

2、提案改善需要注意解决方案的可行性和效益，并进行经济性评估。

3、提案改善需要讲究沟通和合作，需要组织相关部门和人员参与，切实做到信息共享和团队合作。

4、提案改善需要做好培训和知识传递工作，提高员工的技能和知识水平，以支持企业的创新和发展。

四、个人经验1、提案改善是一项需要细心、耐心和专业技能的工作，需要有一定的项目管理和决策分析能力。

2、提案改善需要有独到的创新思维和良好的沟通交流能力，以获得更多的信息和建议，也需要处理好人际关系，以避免影响工作进度和效率。

3、提案改善需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应企业发展的需要，并跟上时代的步伐。

4、提案改善需要建立标准、流程和规范，以确保管理和执行的一致性，也需要进行评估和改进，以提高管理和执行的效果和效率。

五、总结综上所述，提案改善是企业发展的重要手段，需要从实际出发，结合各方利益，建立标准、规范和流程，实现创新和发展的最大化。

同时，个人需要有一定的专业知识和技能，不断学习和提高自己，以适应企业的变化和发展。