改善提案活动_

改善提案活动实施方法和改善案例改善提案一、改善提案活动实施方法：1.明确目标：在开始改善提案活动之前，需要明确明确改善的目标。

这可以通过对组织内各个部门的痛点和瓶颈进行分析，以确定改善的优先事项。

2.设立提案小组：组织一个专门的提案小组，由各个部门的代表和员工组成。

他们负责整理现有问题和提出改善方案。

3.搜集信息：提案小组需要搜集和整理相关的信息和数据，以便对问题进行全面分析。

信息可以通过员工调查、问题记录和业务流程分析等形式收集。

4.分析问题：通过对收集到的信息进行归纳和分析，找出问题发生的原因和影响因素。

这将帮助提案小组确定改善目标和优先事项。

5.制定改善方案：根据问题分析的结果，提案小组制定具体的改善方案。

这些方案应该清晰明确，包括实施计划、资源需求和预期的效果等。

6.评估方案：提案小组将制定的改善方案提交给相关部门和管理层进行评估。

他们将评估方案的可行性、预期效果和资源需求，以确定是否实施。

7.沟通和宣传：一旦决定实施一些改善方案，需要及时将信息传达给所有员工。

这样可以增加员工的参与和支持，并为实施方案做好准备。

8.实施和监控：改善方案的实施需要明确责任和时间表，以确保按计划进行。

监控方案的执行进展，并及时调整和纠正。

9.评估和总结：一段时间后，需要对改善方案的效果进行评估。

这将帮助组织了解改善活动的效果和效益，并在今后的活动中做出调整。

二、改善案例改善提案：4.改善客户反馈机制：建立客户投诉和反馈的渠道，及时响应客户的问题和意见，以提高客户满意度和服务质量。

6.定期评估和反馈：定期对改善方案进行评估，根据反馈和数据分析，及时调整和改进方案，以确保持续改善效果。

优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。

下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。

目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。

实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。

我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。

整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。

最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。

在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。

客户了解的越少，成交的越快。

时间拖的越长，越不简单成交。

优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

改善提案的活动感想在这个充满竞争与挑战的社会中，不断进行改善和提升是非常重要的。

只有不断地找到问题并找到解决问题的方法，我们才能持续地进步和发展。

改善提案的活动就是一个很好的促使团队进行改进和提升的机制，通过对现有问题的挑战和解决，团队的整体能力和执行力可以得到很大的提升。

在这篇文章中，我将分享关于改善提案的活动感想，并结合我个人的体验和思考，来探讨如何更好地进行这样的活动。

首先，改善提案的活动有助于团队的协作和沟通。

在这样的活动中，每个团队成员都有机会提出自己对于问题的看法和解决方案，并和其他成员进行深入的讨论和交流。

通过这样的交流，团队成员可以更好地了解彼此的想法和方法，同时也可以不断地学习和吸收对方的优点，从而使整个团队的能力得到提升。

此外，这种活动也可以让团队成员更好地了解自己的团队定位和角色，从而更好地配合和协作，使整个团队的执行力得到提升。

其次，改善提案的活动有助于发现问题并及时解决。

在这样的活动中，团队成员会对现有的问题进行深入的分析和探讨，从而找到问题的根源，并提出可行的解决方案。

通过这样的活动，团队可以及时地发现问题并采取措施加以解决，避免问题得到进一步的扩大和影响。

同时，这样的活动也可以引导团队成员形成对问题的敏感和批判性思维，从而更好地保持团队的竞争力和创新力。

而且，改善提案的活动有助于培养团队成员的创新和解决问题能力。

在这样的活动中，团队成员会面临各种各样的问题，需要通过自己的思考和分析找到切实可行的解决方案。

通过这样的活动，团队成员可以不断地锻炼自己的创新能力和解决问题的能力，从而更好地应对未来的挑战和竞争。

同时，这样的活动也可以激发团队成员的积极性和创造力，使整个团队更加具有活力和韧性。

最后，改善提案的活动有助于提升团队的执行力和效率。

在这样的活动中，团队成员需要在很短的时间内找到问题并提出解决方案，并及时将解决方案落实和执行。

通过这样的活动，团队成员可以锻炼自己临场应变和快速反应的能力，从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。

威睿改善提案活动三要素
威睿改善提案活动的三个要素是：良好的沟通、积极的参与和有效的反馈。

1. 良好的沟通：在改善提案活动中，良好的沟通至关重要。

组织者需要清楚地传达改善目标和活动的目的，确保参与者理解并能够参与进来。

同时，参与者之间也应该有一个良好的沟通渠道，充分交流和分享想法和意见。

2. 积极的参与：改善提案活动需要广泛的参与，只有大家都积极参与进来才能够达到最好的效果。

组织者可以通过鼓励和奖励参与者、提供足够的时间和资源等方式来激发积极参与的动力。

同时，参与者也需要主动参与，积极提出问题和建议，并与他人共同合作解决问题。

3. 有效的反馈：在改善提案活动中，及时有效的反馈至关重要。

参与者需要得到他们的意见和建议被认真听取和采纳的反馈，这样才能够激励他们继续参与下去。

组织者也需要及时向参与者反馈改善的进展和结果，以保持透明度和信任。

综上所述，良好的沟通、积极的参与和有效的反馈是威睿改善提案活动的三个重要要素，它们相互促进，共同推动改善提案活动的顺利进行。

认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。

开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。

本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。

从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。

首先，改善提案活动有助于提高工作效率。

在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。

通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。

其次，改善提案活动有助于推动创新。

在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。

通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。

同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。

最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。

通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。

改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。

通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。

从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。

首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。

在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。

通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。

其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。

在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。

通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。

再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。

认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。

不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。

改善提案活动不同于合理化建议改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。

分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。

改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；改善提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；改善提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少。

改善提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见。

此外，改善提案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展。

因此，员工改善提案活动不等于提意见，改善提案活动与合理化建议比较表提案活动特点合理化建议1领导主导、参与工会2实施标准化管理没有标准3原则上要求自主实施只管提，领导批办4追求质和量没有追求5追求全员参与倡导全员参与6持续开展倡导开展提案制度之缘起及沿革第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司（The National Cash Register Co.,NCR）在1894年所创设。

该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目，每项奖金金额最高达5,000美元。

1905年「通用电气」（GE）及1910年西屋公司（Westing House）亦实行。

1918年美国海军建立完善的提案制案，仿效者颇多。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国公司秉承“以人为本，持续改进”的理念，积极开展各类改善提案活动，旨在提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。

现将年度改善提案工作总结如下：二、改善提案活动概述1. 活动背景随着市场竞争的加剧，公司面临成本上升、效率低下、产品同质化等问题。

为应对这些挑战，公司决定开展改善提案活动，鼓励全体员工积极参与，共同为公司发展贡献力量。

2. 活动目标（1）提高员工的主人翁意识，激发员工的创新潜能；（2）降低生产成本，提高生产效率；（3）提升产品质量，增强市场竞争力；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）改善工作环境，提高员工满意度。

3. 活动实施（1）宣传动员：通过内部会议、宣传栏、海报等形式，广泛宣传改善提案活动的意义和目的，提高员工参与度；（2）培训指导：组织专业培训，帮助员工掌握改善提案的方法和技巧；（3）征集提案：设立提案征集邮箱、意见箱等，鼓励员工提出各类改善建议；（4）评审立项：成立评审小组，对征集到的提案进行筛选、评审，确定立项项目；（5）实施跟踪：对立项项目进行跟踪管理，确保项目按计划推进；（6）总结评估：对实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。

三、改善提案成果1. 成本降低通过改善提案活动，公司成功降低生产成本20%，节约原材料费用10%，减少能源消耗5%。

2. 效率提升改善提案活动使生产效率提高15%，产品合格率提升10%，客户满意度达到90%。

3. 产品质量提升通过改进生产工艺、优化检验流程，产品不良率降低30%，客户投诉率降低40%。

4. 工作环境改善改善提案活动使工作环境得到明显改善，员工满意度提高20%。

四、优秀提案案例1. 案例一：优化生产流程，提高生产效率提案人：张三提案内容：针对生产线上的瓶颈环节，提出优化生产流程的建议，减少不必要的操作步骤，提高生产效率。

实施效果：实施后，生产效率提高15%，产品合格率提升5%。

提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。

为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。

二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。

2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

3. 提高员工的工作满意度和归属感。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。

提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。

提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。

2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。

评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。

3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。

实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。

4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。

七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。

2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。

3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。

八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。

2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。

十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。

员工改善提案八篇员工改善提案11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

员工改善提案2一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。

因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。

二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。

- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。

- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。

- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。

2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。

3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。

4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。

5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。

三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。

- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。

- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。

- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。

2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。

- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。

- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。

- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。

3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。

- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。

- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。

四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。

- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。

威睿改善提案活动三要素摘要：一、威睿改善提案活动的背景和意义二、威睿改善提案活动的三要素1.要素一：领导层的支持2.要素二：员工的参与3.要素三：持续改进的文化氛围三、威睿改善提案活动的成果和启示正文：威睿是一家注重创新和改进的企业，为了进一步提高企业的运营效率和产品质量，威睿每年都会举办改善提案活动。

这一活动的开展不仅有助于激发员工的创新意识，还能为企业带来实际的效益。

本文将围绕威睿改善提案活动的三要素进行详细阐述。

首先，领导层的支持是威睿改善提案活动的基础。

在活动开展过程中，领导层发挥着至关重要的作用。

他们需要对活动给予充分的关注，提供必要的资源和支持，确保活动顺利进行。

此外，领导层还需对员工的提案给予充分的尊重和重视，对优秀提案给予表扬和奖励，从而激发员工的参与热情。

其次，员工的参与是威睿改善提案活动的主体。

员工是企业发展的根本，只有充分调动员工的积极性和创造力，才能确保提案活动的质量。

为此，企业需要加强对员工的培训和指导，帮助他们掌握提案的方法和技巧。

同时，企业还应设立激励机制，鼓励员工积极参与提案活动，分享他们的经验和智慧。

最后，持续改进的文化氛围是威睿改善提案活动的保障。

一个良好的企业文化能够对企业的持续发展产生深远的影响。

企业需要通过各种途径，如举办培训、分享成功案例等，不断强化员工对于持续改进的认识和认同。

在这样的文化氛围中，员工会自然而然地将改进意识融入到日常工作中，形成一种持续改进的良好习惯。

总之，威睿改善提案活动的成功开展，得益于领导层的支持、员工的参与以及持续改进的文化氛围。

这一活动的开展为企业带来了丰厚的成果，也为其他企业提供了有益的启示。

提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动主题“持续改善，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工提案改善的积极性和创新性。

2. 增强员工的参与感和归属感。

3. 营造积极向上的企业文化氛围。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍活动的目的、时间、地点和流程。

2. 利用公司内部邮件、工作群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。

3. 在公司内部电视屏幕上播放活动宣传视频，吸引员工的注意力。

（二）提案改善培训1. 邀请专业讲师为员工进行提案改善培训，介绍提案改善的基本知识、技巧和方法。

2. 通过案例分析和互动讨论，帮助员工掌握提案改善的实际操作能力。

3. 在培训结束后，组织员工进行在线测试，检验培训效果。

（三）提案改善提案1. 员工根据培训内容，结合自身工作实际，提出具有创新性和可行性的提案。

2. 提案可以涉及生产、质量、安全、成本、效率等方面，要求内容具体、明确、可操作。

3. 员工将提案提交至所在部门负责人处，由部门负责人进行初步筛选和评估。

（四）提案改善评选1. 由公司高层管理人员、专家和员工代表组成评选委员会，对经过初步筛选的提案进行评选。

2. 评选标准包括提案的创新性、可行性、经济性和推广价值等方面。

3. 评选出优秀提案，并对提案人进行表彰和奖励。

（五）提案改善实施1. 对评选出的优秀提案进行实施，由相关部门负责具体的实施计划和进度安排。

2. 在实施过程中，给予提案人必要的支持和帮助，确保提案的顺利实施。

七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传视频制作费[X]元，邮件及工作群推送费用[X]元。

2. 培训费用：讲师费用[X]元，培训资料印刷费[X]元。

3. 评选费用：奖杯及证书制作费[X]元，奖品采购费[X]元。

4. 实施费用：优秀提案实施所需的材料费、设备费等[X]元。

第8讲 TPM之一：提案改善活动【本讲重点】提案改善活动的基本概念提案改善活动的组织和制度提案改善活动的推行要点提案改善活动的基本概念提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。

任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。

因此，必须对这些不合理的现象加以改善。

提案改善活动的目的企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。

早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。

但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。

通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。

提案改善活动的组织和制度提案改善委员会提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。

提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系如图8-1所示。

委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。

其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。

图8-1 提案改善委员会的组织关系图提案改善的流程体系图8-2 提案改善的流程体系提案改善实施的流程如图8-2所示。

首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。

什么是改善提案活动本文摘自以上书籍，作者：新益为5S咨询公司概述：金井正明在《改善：日本企业成功的奥秘》中写道：“改善：持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念。

”越来越多的企业开始强调改善，并以6S管理作为企业持续改善的重要方法，其原因就在于：改善相比于创新，虽然每次改善的效果较为微少，但却能在全员参与中，积少成多，为企业带来更明显的竞争力提升，如图所示，为创新与改善对比。

创新与改善效果对比改善提案活动，是以激发员工潜能，鼓励员工立足自己的工作岗位，围绕提高质量、提高效率、降低劳动强度和成本消耗等方面的内容，自主提出改善方案并加以实施的一种全员参与的管理活动。

改善提案活动，为员工搭建一个挖掘潜能、施展才华、实现自我价值的舞台,同时,也是体现尊重员工的一个很好的平台。

改善提案活动是让企业全体员工参与管理、尤其是现场管理的一种好方法。

但是，大多数企业的改善提案活动都虎头蛇尾或者蛇头蛇尾，无法有效开展或持久开展。

无法持续开展的原因之一，是企业缺乏对改善提案活动的完整认知。

1、活动目的与意义（1）改善提案活动的目的提升员工士气，促使品质更向上，促使成本更降低，促使效率更提高，促使现场更安全，促使环境更优美。

（2）改善提案活动的意义畅通企业内部沟通，有效调动员工积极性，促进员工自主管理、自主提高，运用集体智慧，共谋公司发展。

2、活动作用提案是改善最有效的措施之一。

通过发挥员工的构想，针对6S管理标准化模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，企业可以不断提高6S管理标准化模式活动管理效果。

开展改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。

改善提案活动的作用主要包括：（1）顺利解决6S管理标准化模式活动中的各种问题。

不同部门和岗位人员针对其工作实际，提出各种具有创新性和实效性的改善提案，能够有效解决6S管理标准化模式活动中的问题。

（2）培养各阶层人员发现问题、解决问题的意识。

提案改善活动策划书3篇篇一《提案改善活动策划书》一、活动背景为了提高公司的运营效率和产品质量，鼓励员工积极参与公司的管理和改进工作，我们计划开展提案改善活动。

该活动旨在激发员工的创新思维，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。

二、活动目标1. 提高员工的参与度和创新意识，鼓励员工提出改进建议。

2. 收集员工的提案，评选出优秀提案并给予奖励。

3. 促进公司内部的知识分享和交流，推动团队合作和创新文化的形成。

三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 提案收集设立提案收集渠道，如线上平台或线下投递箱。

向员工宣传提案的重要性和要求，鼓励员工积极参与。

2. 提案评审成立评审小组，由公司领导、部门经理和相关专家组成。

制定评审标准，对提案进行评估和筛选。

评选出优秀提案，并给予相应的奖励。

3. 提案实施对优秀提案进行实施和推广，将其应用于公司的实际工作中。

4. 知识分享组织提案分享会，邀请提案者分享经验和心得。

将优秀提案整理成案例，供全体员工学习和参考。

5. 表彰奖励举办表彰大会，对优秀提案者进行表彰和奖励。

设立奖项，如最佳提案奖、创新奖等。

六、活动宣传1. 制作宣传海报和邮件，向员工宣传活动的目的、内容和参与方式。

2. 在公司内部宣传栏展示优秀提案和实施成果。

3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动的影响力。

七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开，严格按照评审标准进行评选。

2. 对员工的提案进行保密处理，保护员工的隐私和知识产权。

3. 及时反馈提案的实施情况和效果，让员工感受到自己的建议被重视。

篇二提案改善活动策划书一、活动背景为了提高公司的运营效率和质量，鼓励员工积极提出改善提案，我们计划开展一次提案改善活动。

本次活动旨在激发员工的创新思维，促进团队合作，共同为公司的发展出谋划策。