欧洲银行组织结构

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欧洲中央银行

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欧元对美元汇率（5年）
低谷：2010年6月；高点：2008年4月
欧元对美元汇率（最近5年）
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2、独立性增强了欧洲央行的可信度
克服了重重干扰和困难，坚守独立性。成员国政府曾多次对欧洲央行利率和汇率政策施加影响；2007年，法国总统萨科奇严厉指责欧洲央行，要求设立一个经济政府来制衡欧洲央行的影响，欧元集团主席容克力劝央行应该将货币政策和区内财政政策更紧密协调。
3、低通胀带来低利率
9、区内竞争力差异仍大
指标：单位劳动力成本，经常账户差额、通货膨胀率决定实际竞争力。
在经常账户差额方面，西班牙从占GDP比率 2.9% 的盈余变为10%的赤字（2007），德国则由有赤字变为盈余7.6%。赤字过大会影响未来经济增长。
意、法、西单位劳动力成本大大提高，影响竞争力和增长。
经济增长势头温和
1999-2007年平均经济增长率为2.1%，低于美国的2.7%，
欧元区经济依然严重依赖于美国利率政策仍受美国影响成员国经济增速参差不齐
8、预算制度：执行不严
预算赤字占GDP的比例，德国四年超标，法国三年超标。主权债务危机国更加严重
公债水平同时也超标改革《稳定与增长公约》
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欧元十年成效（欧元区内部）
确保了物价稳定
独立性增强了欧洲央行的可信度
低通胀带来低利率贸易和投资加快发展金融市场逐步整合减少了货币交易费用, 降低了生产成本。增加了社会消费, 刺激企业投资推动经济改革, 实现国民经济持续和稳定发展

欧洲中央银行体系与美国联邦储备体系的简单比较(学术论文)

欧洲中央银行体系与美国联邦储备体系的简单比较（学术论文）欧洲中央银行体系与美国联邦储备体系的简单比较欧洲中央银行体系与美国联邦储备体系作为资本主义经济体系中的两大重要部分还是很值得我们做些研究的。

二者之间既有相似也有不同。

首先，从组织结构上看,两者都属二元的中央银行体制。

欧洲央行作为欧元区成员国中央银行的总行,相当于美联储的联邦储备委员会,欧洲央行的执行董事会类似于美国的联邦公开市场委员会,而欧元区成员国的中央银行,则相当于美国的12家联邦储备银行。

欧洲中央银行，简称欧洲央行，是根据1992年《马斯特里赫特约》的规定于1998年7月1日正式成立的，是为了适应欧元发行流通而设立的金融机构，同时也是欧洲经济一体化的产物。

其职责和结构以德国联邦银行为模式，独立于欧盟机构和各国政府之外。

欧洲中央银行是世界上第一个管理超国家货币的中央银行。

独立性是它的一个显著特点，它接受欧盟领导机构的指令，不受各国政府的监督。

它是唯一有资格允许在欧盟内部发行欧元的机构，1999年1月1日欧元正式启动后，11个欧元国政府将失去制定货币政策的权力，而必须实行欧洲中央银行制定的货币政策。

整个欧洲中央银行体系也具有很大的独立性，其体现在机构、人员、职能和资金预算四个方面:1(机构独立性:欧洲中央银行和成员国中央银行的机构独立性的核心在于它和它的决策机构不接受第三者的指示。

根据欧盟条约第107条和欧洲中央银行章程第7条，无论是欧洲中央银行，还是成员国中央银行，还是两者的决策机构，它们在实施欧盟条约所赋予它们的权力、任务和义务的时候不得接受共同体、成员国国政府和其他部门的指示。

2(人事独立性:欧洲货币局在其过去几份有关趋同情况进展报告里是这样细化对人事独立性的要求的:首任欧洲中央银行行长任期为8年。

一个成员国中央银行行长的任期至少达5年之久。

即使无时限的任命也被看作是允许的。

此外，还必须确保只有当行长不再满足履行其职务的条件或者犯下一个严重的失误时，才能免除其职务。

欧盟主要机构一览

欧盟主要机构一览理事会理事会（TheCouncil of the EuropeanUnion）包括欧洲联盟理事会和欧洲理事会。

欧洲联盟理事会原称部长理事会，是欧盟的决策机构，拥有欧盟的绝大部分立法权。

由于马约赋予了部长理事会以欧洲联盟范围内的政府间合作的职责，因此部长理事会自1993年11月8日起改称作欧洲联盟理事会。

欧洲联盟理事会分为总务理事会和专门理事会，前者由各国外长参加，后者由各国其他部长参加。

欧洲理事会即欧共体成员国首脑会议，为欧共体内部建设和对外关系制定大政方针。

委员会欧盟委员会（EuropeanCommission）是常设执行机构。

负责实施欧共体条约和欧洲联盟理事会作出的决定，向理事会和欧洲议会提出报告和建议，处理欧盟日常事务，代表欧共体进行对外联系和贸易等方面的谈判。

委员会由28人组成，每个成员国各1人。

主席由首脑会议任命，任期2年；委员由部长理事会任命，任期4年。

[1]欧洲议会欧洲议会（TheEuropeanParliament）是欧盟监督、咨询机构。

欧洲议会有部分预算决定权，并可以2/3多数弹劾委员会，迫其集体辞职。

议员共有518名，法国、德国、英国、意大利各81名，西班牙60名、荷兰25名，比利时、希腊、葡萄牙各24名，丹麦16名，爱尔兰15名，卢森堡6名。

议长任期2年半，议员任期5年。

议会秘书处设在卢森堡。

每月一次的议会例行全体会议在法国斯特拉斯堡举行，特别全体会议和各党团、委员会会议在布鲁塞尔举行。

欧洲法院欧洲法院（TheCourt ofJustice）是欧盟的仲裁机构。

负责审理和裁决在执行欧共体条约和有关规定中发生的各种争执。

外围组织（1）欧洲经济区欧洲经济区，EUROPEAN ECONOMIC AREA 简称EEA。

瑞士公民在公投中否决加入欧洲经济区。

瑞士通过瑞士-欧盟双边协议参与欧洲单一市场。

现时欧洲经济区成员为四个欧洲自由贸易联盟成员中的三国：冰岛、列支顿士登和挪威（瑞士除外），以及27个欧盟成员国。

法国金融管制体系运作机制

法国金融管制体系运作机制随着金融市场的快速发展和全球化程度的不断提高，金融管制的重要性也越来越强调。

在这个背景下，法国建立了相对完善的金融管制体系，以保障金融市场的稳定发展和投资者的合法权益。

本文将从法国金融管制体系的组织结构、主要机构、职责和运作机制等方面进行介绍。

法国金融管制体系由多个部门组成，包括：1. 银行业监管机构：法国银行（Banque de France）是法国银行业的中央银行，主要职责是制定和实施货币政策，监督银行业机构的稳健运营，并维护金融稳定。

银行业监管机构的主要职能包括审核银行执照、监督银行的风险管理和合规性、制定银行业规范和标准等。

2. 投资业监管机构：法国金融市场监管局（Autorité des Marchés Financiers，AMF）负责监管法国的证券交易所和投资市场，保护投资者的权益，防范欺诈行为的发生。

主要职责包括审核证券市场的发行、监督各类投资机构的运营、促进资本市场的繁荣等。

3. 保险业监管机构：法国保险监管机构（Autorité de Contrôle Prudentiel et de Resolution，ACPR）负责监管法国的保险公司、再保险公司与保险中介机构，促进保险业健康、稳健及发展。

其主要职责包括审核保险机构的许可证、监督保险产品的销售、审核保险公司的财务数据等。

4. 资本市场监管机构：法国金融稳定委员会（Conseil de Régulation Financière et du Risque Systémique，CRFRS）负责监督法国金融体系的稳定性和风险水平，加强金融体系的治理和合规性。

二、主要金融监管机构1. 银行业监管机构：法国银行法国银行是法国的中央银行，由一个董事会、执行委员会和总裁组成。

它的主要职责包括：（1）实施货币政策和国际储备管理，维护本国货币的稳定性和汇率体系；（2）监督和控制商业银行的运营，确保它们的金融安全性和合规性；（3）管理信贷政策和流动性政策，为银行提供融资支持；（4）与国际金融机构合作，参与国际金融监管和金融合作。

走进欧洲中央银行

普雷特欧洲央行执行委员，欧洲央行高级经济学家，比利时人
业务领域
01
行政（总局）钞票（局）
02
03代表性
04
05
业务领域
01 经济学（总局）
02 金融的稳定与监督（局）
03 人力资源，预算及组织（总局）
04 信息系统（总局）
05 内部审计（局）
06 国际与欧洲关系（总局）
社会评价
部分批评者认为欧洲中央银行民主程度不高，其决策过程如黑箱作业，而因为缺乏应有的监管，所以其最终政策有侵犯人权及破坏自然环境的可能性。欧洲中央银行不会发布其决定，亦不会接受意见。当执行决策后，其主页
并不会收集市民的意见。因为要保障理事会成员的权益，所以其内部会议
的纪录不会披露。欧洲市民可以通由选举欧洲议会议员而主接影响欧洲中央银行的决策，然而若然经济环境不许可，政客亦可能没法改变欧洲中央银行的决策。不过欧洲中央银行需要向欧洲议会负责，主要官员的委任亦需要获得其通过。而法律亦规定欧洲中央银行行长需要每年向欧洲议会提交年度报告，除此之外，欧洲中央银行董事会成员亦需每年四次与欧洲议会进行会面，以交待中央银行自身情况，若有需要，可以举行更频密的举行。
社会评价
部分批评者认为欧洲中央银行所定下的目标并不合理，欧洲中央银行以利率机制来控制通胀率，但却不为失业率及货币汇率设定调控政策，这使得部分人感到这样的经济政策并不平衡，有可能导致各项经济及民生的问题。很多英国的经济学家均指出欧洲中央银行需要实行平衡的目标组合，就如英格兰中央银行现在所采用的。而欧洲中央银行所设定的不平常的低利率环境亦受到很多批评者批评，认为并不符合欧盟成员国自身的情况。这个低利率环境正是爱尔兰经济泡沫的成因。虽然这可以防止欧盟主要成员国如法国、德国及意大利出现经济不景气，然而却没有顾及其他成员国的利益。需要注意的是日本及美国近年亦采用低利率政策。

德意志联邦银行介绍

从左至右:卡尔路德维希·蒂埃尔,安德烈亚斯 Dombret,魏德曼,Sabine Lautenschlager,约阿希姆内格尔,Bohmler鲁道夫 ——来自官网
独立性分析
• 德意志联邦银行被认为是欧洲各国中最具有独立性的中央银行，它的有效运作是取得长期繁荣稳定的保障。联邦银行法规定“德意志联邦银行为了完成本身使命，必须支持一般经济政策。在执行本法授予的权力时，不受政府指示的干涉”，从而在法律地位上确认了中央银行可以相对于政府具有较大独立性的地位。
德意志联邦银行 Deutsche Bundesbank
德意志联邦银行简介：
德意志联邦银行（德语：Deutsche Bundesbank）是德国的中央银行，同时也是欧洲中央银行系统(ESCB）的一部分。由于它的实力和规模，德意志联邦银行是此组织中最有影响力的成员，德意志联邦银行和欧洲中央银行同位于德国法兰克福。德意志联邦银行建于1957年，前身是德意志各邦银行。 1990年10月德国统一后，德意志联邦银行成为统一德国的中央银行。1948年6月20日起发行德国马克，直到 2002年欧元实体货币开始流通之前，德意志联邦银行一直是德国马克的中央银行。其是第一个被赋予完全独立性的中央银行，代表了被称为“联邦银行模式”的中央银行模式，和政府决定其目标的“新西兰模式”相对应。
德国中央银行具有较大独立性表现在：
• 国家的货币信用政策由中央银行理事会独立决定。联邦银行将“保卫币值”作为自己的重要目标，在对政府经济政策的支持与中央银行自身谨慎的货币政策相冲突时，联邦银行有权选择后者。 • 联邦银行行长以及其他负责人是由联邦总统根据联邦议会的建议任命的，任期长达8年，比联邦总统5年的任期要长得多。这形成了一个保证中央银行各项政策独立性和连续性的环境，不至于由于政府首脑更迭而造成中央银行领导层的过多变动。 • 根据法律规定，联邦政府成员有权参加中央银行执行董事会商议有关货币、金融和经济政策的会议，在会议上，政府成员有权向中央银行理事会提出动议，但没有表决权。在对讨论的问题有重大异议时，政府成员可要求中央银行执行董事会推迟表决，但这种推迟最长不能超过两周，当两者之间出现严重分歧时，由联邦议院作出终裁。这也就是说，德国中央银行向联邦议院负责。

各国金融体制的比较

各国金融体制的比较金融制度是一个国家用法律形式所确立的金融体系结构，以及组成这一体系的各类银行和非银行金融机构的职责分工和相互联系。

金融制度是在长期发展中逐渐形成的。

已演化成复杂而又脉络清晰的系统。

所谓的金融制度是指银行系统及其相应的制度规定。

构成西方国家金融制度主体的是中央银行和商业银行。

新中国金融体制发展自建国前至今已经有60个年头了（1948年12月1日，在合并解放区的华北银行、北海银行和西北农民银行的基础上，建立了中国人民银行并发行人民币，标志了新中国金融体制的诞生）。

我国的金融体制在这60年里,经历了由计划体制向市场化体制的转变。

发展到现在，中国金融业已经具备了一些自身的特点。

一、金融体制的划分金融体制的两种类型:一是以英美为代表的市场主导型金融体制，二是以法德日为代表的银行主导型金融体制。

金融体制的内容:金融体制包括金融调控体系、金融企业体系（组织体系）、金融监管体系、金融市场体系、金融环境体系五个方面金融体制的构成要素有：发展战略；组织形式；框架结构；业务分工；监督管理；构造方式；运行机制；运转环境。

二、发展中国家与发达国家金融体制的比较发达国家和发展中国家的金融体制在中央银行的独立性、商业银行的产权与经营机制、非银行金融机构在金融体系中的地位等方面存在巨大的差异，其原因在于两种不同类型的国家金融发展的历史悠久程度、经济发展的市场化程度、金融基础设施等方面都不同。

发展中国家应该积极改革，逐步优化本国的金融体制。

1.中央银行的独立性和宏观调控手段不同中央银行的出现是商品经济和金融业发展到一定程度的产物。

虽然目前各国的中央银行体制具有共性，如中央银行在一国金融体系中均处于核心地位，垄断货币发行权，具有“发行的银行、政府的银行和银行的银行”的功能，已成为各国政府宏观调控的重要工具，但是发达国家和发展中国家的中央银行体制在独立性和宏观调控手段方面仍然存在较大差异。

发达国家的中央银行制度产生较早，而且基本上都是在商业银行基础上经过长期演变自然形成的。

欧盟组织结构.

欧盟组织结构欧盟三大机构：欧盟理事会、欧盟委员会、欧洲议会欧洲议会欧洲议会（The European Parliament）是欧盟的参与立法、监督、预算和咨询的机构。

欧洲议会有部分预算决定权，并可以2/3多数弹劾委员会，迫其集体辞职。

议员共有518 名，法国、德国、英国、意大利各81名，西班牙60名、荷兰25名，比利时、希腊、葡萄牙各24名，丹麦16名，爱尔兰15名，卢森堡6名。

议长任期2年半，议员任期5 年。

议会秘书处设在卢森堡。

每月一次的议会例行全体会议在法国斯特拉斯堡举行，特别全体会议和各党团、委员会会议在布鲁塞尔举行。

欧洲议会成立于1958年，其前身是欧洲煤钢共同体议会，欧洲议会是欧盟唯一的一个直选议会机构，自从1979年以来，它的成员是由欧盟成员国人民直选产生。

欧洲议会的主要任务是讨论人权问题和派遣人权观察委员会，如对被揭露的警署或监狱虐待和酷刑事件进行调查，或者提醒一个国家和公众舆论对种族主义或排外思潮提高警惕。

欧洲议会总秘书处名义上设在卢森堡，但大量的会议，包括每月一次的小型全会、各专门委员会和党团会议均在比利时。

虽然欧盟的两个行政机关欧盟委员会和欧洲理事会都设在比利时布鲁塞尔，《阿姆斯特丹条约》（Treaty of Amsterdam）却规定欧洲议会每月必须在法国斯特拉斯堡召开一次会议。

但实际上，几乎所有的立法准备工作和议会委员会会议都在布鲁塞尔举行。

议会每月只在斯特拉斯堡开4天会，举行常规会议和最终的投票工作，其他所有会议都在布鲁塞尔举行。

根据人口比例，欧洲议会目前的785个议席按国别分配如下：德99席，法、英、意各78席，西、波各54席，罗28席，荷27席，比、希、葡、捷、匈各24席，瑞典19席，奥18席，保15席，芬、丹、斯洛伐克各14席，爱尔兰、立陶宛各13席，拉脱维亚9席，斯洛文尼亚7席，卢森堡、爱沙尼亚、塞浦路斯各6席，马耳他5席。

欧洲议会的政治分野是党团。

欧洲议会现有8个党团，所占议席和党团主席情况如下：民族欧洲联盟党团（UEN），44席，党团两主席分别为布莱恩·克劳莱（爱尔兰籍BrianCROWLEY），克里斯蒂娜·姆斯卡蒂尼（女，意大利籍CristianaMUSCARDINI）。

欧洲联盟运作体系-Europa

策的体系。为管理这个体系成立的共同体机
构于1967年合并，形成一个委员会和一个理事会。
欧洲经济共同体除了扮演经济角色，还逐渐
共同体领域（大多数共同体政策领
域）
共同外交和安全政策
警察和司法在打击犯罪上的合作
承担范围更广泛的责任，包括社会、环境和
地区政策。由于它不再是一个纯粹的经济共同体，第四项条约(马斯特里赫特条约) 把它更名为“欧洲共同体”(EC)。《欧洲煤钢共
欧洲经济和社会委员会：
代表民众社会的声音 31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
欧洲议会：
代表民众的声音 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
欧洲中央银行：
管理欧元 37 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
欧盟部长理事会：
代表成员国的声音 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TARGET

一、欧盟的支付清算体系TARGET（一）TARGET概况及特点TARGET是The Trans-European AutomatedReal-time Gross settlement Express Transfer的缩写，即泛欧实时全额自动清算系统，是个区域性支付清算系统，为欧盟国家提供实时全额清算服务。

TARGET始建于1995年，1999年1月1日正式启用。

TARGET由16个国家的RTGS 系统、欧洲中央银行的支付机构（EPM）和相互间连接系统（Interlinking System）构成。

互联系统将各国的RTGS系统与EPM相连，将支付指令从一个系统传递到另一个系统。

TARGET采用RTGS模式，系统在整个营业日内连续、逐笔地处理支付指令，所有支付指令均是最终的和不可撤消的，大大降低了支付系统风险，但对参加清算银行的资金流动性具有较大的要求；由于资金可以实时、全额地从欧盟一国银行划拨到另一国银行，不必经过原有的货币汇兑程序，减少了资金占用，清算效率和安全系数提高，有助于欧洲中央银行货币政策的实施；欧洲中央银行对系统用户采取收费政策，用户业务量越大，收费标准越低，似乎对大银行更加有利。

此外系统用户需在欧洲中央银行存有充足的资金或备有等值抵押品，资金规模要求较高，加之各国中央银行对利用该系统的本国用户不予补贴，故TARGET系统的清算成本高于其他传统清算系统。

根据TARGET规则规定，只有在欧洲经济（EEA）成产的、符合欧洲议会2000/12/EC管理文件1规定的、受监管的信用机构才能成为国内RTGS系统的直接成员。

欧盟成员国中授权管理客户账户的公共机构；在EEA建立的、由权威机构授权并监管的投资银行；由权威机构监管的、提供清算和结算服务的机构获得国家中央银行的批准后也可以加入国内的RTGS系统。

欧盟成员国中央或地方政府的财政部门，在货币市场中扮演了积极的角色。

所有加入国内RTGS系统的信用机构都将自动获得使用TARGET系统进行跨国支付的权力。

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地域特征等，在总行与分行之间设立地区总部，并通过这些地区总部强化对全国和全球各地分行的管理，以便更好地满足客户的服务要求和实现银行自身的发展目标。
如德国商业银行把全国划分为20个地区，并设立管辖分行，这些地区管辖分行管理着180个二级分行和600个三级分行，它们实际上就是国内的地区总部。又如德意志银行在海外设有两个总部，一个位于新加坡，管理整个亚太地区，一个位于纽约，管理美国和加拿大的业务。另外，在南非的约翰内斯堡设有一个主要的管辖分行（Main branch），管理整个非洲地区的业务。
部门的加油系统。如信息技术部门负责电子设备和技术保障与更新；研发部门研究银行业务前景、行业发展状况与趋势、地区市场分析等问题；人力资源部门招聘、配置、考核和管理员工，解雇富余人员和不称职员工，为员工提供保障计划和实施方案。三条线职责明晰，分工清楚，各自都努力以服务者的身份做好本职工作，既服务于客户，又服务于行内其他部门和相关的机构。
1.总分行制在总分行体制下，西方商业银行的分行
就是一个营业网点，这些网点可能很大，也可能很小；可能从事全面业务，
也可能只从事有限的几种业务甚至是单一业务。西方银行的分支机构几乎都称 “branch”，很少能看到有冠名为“subbranch”（支行）的。
2.地区总部制欧洲商业银行根据业务走向、客户分布、
落实和满足政府监管机构对银行提出的各种要求；另一个是“变动管理部门”（Change Management Department），专门负责银行的战略制定与实施、负责例外情况的处理。近年来，亚洲部分国家的商业银行也开始设立类似的部门。
在德意志银行，总行管理部室的主要职责被界定为4项：制定规章制度（Rules）；制定业务服务标准和规范（Standards）；制定工作指引（Guides）；负责检查、督导全行各业务系统、各部门对前3项的执行和落实情况（Auditing,Check）。
4.大总行、大部门、小分行欧洲国家的商业银行，特别是跨国性大银
行，目前都采取“大总行、大部门、小分行” 结构。商业银行的分行很多，但不一定很大，职能一般单一，很多业务集中在总行的部门完成。“大总行”通过“大部门”来体现，部门内汇聚了主要的业务专业人才，分工细、专业性强。这种结构的形成一方面是出于提高效率、控制风险、降低成本的需要，另一方面也是因为信息
二是管理系统。现在，大多数的银行都把它们称为“银行管理中心” （Corporate Center），这包括公共关系（PR）、财务管理（FM）、信贷管理、项目管理、风险控制、审计、法律事务等部门。欧洲商业银行还有两个很特别的部门，一个是规则部门（Compliance Department），负责
（3）目前市场上的金融创新速度太快，产品的更新周期短，分行就其所拥有的信息、资源、管理能力而言，很难快速地跟随市场，更难以做到在市场上领跑（根本不敢奢望长期领跑）。相对而言，总行及总行的专业部门就要好得多，它们“站得高、看得远、动得快、做得好”，这是市场对总行部门的基本要求。当然，总行的部门能不能做到，那是另外一个问题。
（4）银行需要更好地参与市场竞争，需要跑在竞争对手前面。
当然，一家商业银行，如何去组织其业务管理，如何设计其业务流程，即使是现在，也不能片面地说纵向的系统组织就一定比横向的地区推动好，一切要看业务本身的性质和产品的特点而定。
从德意志银行的经验来看，凡是业务和产品不受地区的局限，在现代高科技、现代通讯前提下，坐在办公室就可以经营的全球业务，像公司业务和投资银行业务，则很明显地是按业务条条来纵向推动更有效率，而零售业务则具有一定的地区性，不同地区的客户特点不一样，需求也不一样，故零售业务系统按地区来组织会更有针对性，效率也会更高。
中心。
过去的银行业，无论是欧洲还是美洲，或者亚洲，几乎无一例外地以地区为中心、以分行为主导，而现在的趋势则几乎完全颠倒过来，改变为以业务战线为主线，强调银行的系统管理，分行的职能被大大弱化，总行业务部门的管理则得到极大的强化。
欧洲商业银行目前的组织架构可以从总分行制、地区总部制、三大部门系统、大总行 -大部门-小分行、以业务系统为重心来构建等若干侧面来描述。
在2000年年底的机构改革中，它们又精简了总行的管理部门，将其部门由原来的30个减少到12个，目前的部门包括股权管理部、公司发展部、行内协调部、公共关系部、投资者关系部、法律部、新闻部、税收管理部、审计部、风险控制部等，这些部门都不直接从事业务的操作，跟业务系统是分离的，只是负责对业务系统进行管理和控制。德意志银行将这些部门统称为“银行管理中心”（Corporate Center）。
欧洲商业银行组织架构改革的基本趋势
最近10年，欧洲商业银行在业务运行模式上都作了很大改革，在组织架构的设置与调整上，存在三个基本的趋势：
第一，随着市场的发展，西方商业银行的组织架构在不断地变化和调整。
第二，银行组织架构调整的基本方向是跟随市场需求，根据更好地适应客户需要、更有效地节省成本和更有效率地组织推动等原则去确立自己的管理体制，而不是简单的“客户驱动”或“产品驱动”。
第三，在组织架构的调整上，基本的趋势是业务线的调整愈来愈综合、愈来愈简单，过去众多的业务部门都在向两类业务线靠拢：一是商业银行业务，二是投资银行业务，也即一般意义上的零售金融业务
和批发金融业务。
银行的业务如何组织、部门如何设置，实际上大的原则是两个，一是按地区来组织和推动，一是按业务系统来组织和推动。前者是一种横向管理模式，以分行为运作中心，后者是一种纵向管理模式，以总行部门为运行和指挥
技术飞速发展为各项银行业务的专业化、集中化、工厂化处理提供了现实可能。在以信息技术飞速发展为支撑的新经济时代，客户同银行之间的绝对距离有多远已不再重要，资金划转的零时差已经消灭了“在途”的概念，“不方便”在越来越多的场合下不再是一个合适的借
口。
5.以业务体系为重心建立组织架构以业务体系为重心建立商业银行组织架
构的基本要求是，发挥专业特长，节省人力成本，提高工作效率。其基本的原因有四个：（1）更好地服务于客户，银行业已由过去的产品驱动转向客户驱动，一切以满足
客行系统非常庞大、职能重合率很高后，再按过去的业务运行模式来操作和管理，则全行的成本支出负担会很重，而按产品线来贯彻、来推动，就要节省得多，也会更有效率。
在总行部门的工作人员也由7000人减少到600人。这些管理部门有些较大，有些则很小，如法律部，只有3个人，但他们要负责制定相应的政策、负责总行的法律事务、负责管理分散在总行各业务系统和世界各地的2000多名律师。
三是支持保障系统。它包括信息技术（IT）、人力资源（HR）、研究与发展（R&D）、后勤保障（Logistics）等部门。当然，现在有越来越多的欧洲商业银行从节省成本和提高服务效率的角度出发，将支持保障系统中的部分功能外包出去。
在这三个部门系统之外，商业银行实际上还有一个“统帅三军”的决策指挥系统，即银行的董事会和负责日常管理的行长班子及执行机构。
欧洲商业银行的部门设置、业务配合通过上面勾画的三条线展开。主线是业务发展，通过业务发展服务客户、吸引客户，这是银行的第一工程，是银行生存和发展的基石。另一条线是管理系统，这是银行的左翼，是业务部门的制动系统。这一类部门用专业眼光建议甚至决定哪些事情该做，哪些事情不该做；评价哪些事情做得妥当，哪些事情做得不妥当。第三条线是支持保障系统，这是银行的右翼，是业务
3.三类部门系统欧洲商业银行的所有部门从职能上看可以分为
三类：一是业务拓展系统。它是由市场营销、前台处
理和后台处理组成的业务流程运行体系，面对分别由政府、金融同业、公司和个人客户组成的细分市场，并形成相对独立的业务体系。现在，欧洲商业银行的业务系统的重组基本上是按两条线来进行，一条线是零售业务，一条线是批发业务。业务部门的职责是拓展市场、“销售银行”、服务和维护老客户、吸引新客户，直接为银行创造利润。