保险公司财务预算管理策略.doc

浅谈保险企业财务预算管理作者：杜延芬来源：《财讯》2019年第20期摘; 要：保险业经过近二十多年的粗放式发展，已逐步转向精细化运作，其内部经营管理制度也日益规范。

保险企业通过加强财务预算管理，有助于提高企业的经营效率，防范经营风险，促使企业完成各项目标，提高公司的盈利水平。

本文阐述了保险企业加强财务预算管理的重要意义，分析了现阶段保险企业财务预算管理存在的主要问题，并建议从明确预算目标、加强预算执行以及完善绩效考核等多方面健全预算管理体系。

关键词：保险企业;财务预算管理;财务管理一、保险企业财务预算管理概述（1）保险企业财务预算管理的特点财务预算管理是预算管理的重要部分，保险企业的管理架构为总公司、分公司、中心支公司、县支公司，各层级公司的职能存在很大的差异，总公司以宏观战略管理为预算目标，侧重对整个市场层面进行产品开发、进行重大政策、方针的制定和指引。

分公司的预算管理则是以保费收入和总成本为重要抓手，侧重于业务的开展、企划方案的拟定、营业费用的管控等。

支公司更侧重保费收入，同时兼顾费用平衡。

（2）保险企业财务预算管理的意义财务预算管理是企业非常有效的管理方式，保险企业根据自己的企业愿景规划出长期目标，通过分析市场、研究经济走向，制定出适合市场需求的产品，配以适当的营销策略，合理预测收入、赔付、支出，从而预估企业年度利润，制定出保险企业年度目标，引领企业按照该目标前进。

财务预算的实施对保险企业非常重要，财务预算管理工作贯穿在保险企业每天的每项工作中，保险企业通过对预算的编制、执行、分析、反馈等多个环节的管理，达到有效的成本控制和财务管理，提高企业的经营效率，实现企业的年度利润目标。

二、保险企业财务预算管理存在的主要问题（1）预算管理缺少明确的战略目标指引与可行性保险企业在进行年度发展规划及预算编制时没有与企业愿景和使命相结合，不能对企业战略发展提供支持。

一方面，保险企业财务预算管理目标缺乏长期战略目标指引，虽然制定了长期的发展规划，实际预算管理执行过程同发展规划之间的联系不够密切，使发展规划成为应付检查的工具。

保险公司财务预算管理策略摘要：保险公司加强对财务预算管理的实施，将有助于提高公司的经营效率，防范经营风险及财务风险，最终促使公司完成其持续发展目标。

保险公司加强财务预算管理具有重要的意义，需要从预算编制、预算执行以及绩效考核等多个方面进一步加强完善预算管理。

关键词：保险公司；财务预算管理；问题；建议一、保险公司加强财务预算管理的意义财务预算管理是现代企业行之有效的管理方式，对保险公司而言，能够将公司的财务管理工作进一步系统化规范化，通过对预算的编制、对预算的执行以及预算结果的分析反馈等多个环节加强预算管理，实现保险公司更有效的成本控制和财务管理，财务预算的实施对保险公司的经营管理具有重要的意义。

二、保险公司实施财务预算管理过程中存在的问题(一)预算编制科学性不足保险公司在预算编制工作中还存在着不足，尚需改进，预算编制缺乏科学性会严重影响保险公司实施财务预算管理的效果。

预算编制的不足主要体现在编制方法的选择上，不管保险公司实行增量预算、还是零基预算、还是固定预算或者弹性预算，每一种预算编制方法都有其各自的缺陷，因此保险公司现行的预算编制在稳定状况之外，如遇到突发情况、市场环境的急剧变化，预算极易脱离实际导致无效率，因此对预算的编制方法还需进一步研究。

单一的预算编制方式安排一方面不能完全适应保险公司的预算管理的要求，并且不能有效弥补某种方式存在的缺陷，另一方面，保险公司如果不根据自身的实际情况安排预算编制的方式，其预算管理将难以达到好的效果。

(二)预算执行控制力度不足在预算的编制基础上，预算管理的重点在于有效的执行，这样才能有效保证保险公司的财务预算管理的实施效果。

保险公司的财务预算管理在执行控制方面存在的不足，主要体现在以下几个方面，一是对预算的执行力度不到位，财务预算管理名义上实施但实际的效果有限，比如在审核发票时虽然有严格的制度规范，但实际操作中并没有对报销的事项是否与发票事项严格匹配审核，以及对发票的真实性合理性合规性进行审核，因此这些对预算的执行控制力度不足的问题会影响预算管理的效果并增加保险公司的实际成本。

保险公司财务管理制度一、财务管理组织为了保证保险公司财务管理的高效性和规范性，该公司设立了财务管理部。

财务管理部由财务总监领导，下设财务会计、财务分析和财务风险三个岗位。

财务总监负责全面监督、协调和管理公司的财务活动，财务会计负责编制公司的财务报表和进行核算工作，财务分析负责对公司的财务数据进行分析和预测，财务风险岗位负责对公司的财务风险进行评估和管理。

二、财务管理方法保险公司采用了现代化的财务管理方法，包括财务预测、财务评估和财务优化。

财务预测通过对过去财务数据的分析，可以预测未来的财务状况，并做出相应的决策。

财务评估可以对公司的财务状况和财务表现进行综合评价，以便制定合理的财务目标和策略。

财务优化通过对资金的合理配置和财务运作的优化，提高公司的财务效益和利润水平。

三、财务规划和预算财务规划是保险公司制定长期和中期财务目标的过程，包括资金筹集、投资运作和风险管理等方面。

财务预算是在财务规划的基础上，将目标分解为具体的行动计划，并制定相应的预算。

公司按照年度、季度和月度制定预算，通过预算实施和控制，实现财务目标和经营目标。

四、财务报告和审计保险公司制定了一套完整的财务报告制度，包括财务会计报告、管理报告和风险报告等。

财务会计报告是以会计准则为基础编制的，反映公司财务状况和业绩的报告。

管理报告是财务报告的补充，包括经营情况分析、经营目标达成情况和经营风险评估等内容。

风险报告是对公司的风险进行定期报告，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

保险公司还采取了严格的审计制度，保证财务报告的真实性和准确性。

公司聘请独立的审计机构对财务报告进行审计，对公司的财务状况和业绩进行核实和评价。

五、财务监控和风险管理保险公司建立了财务监控和风险管理制度，以保障公司的财务安全和稳定。

财务监控通过对公司的财务数据进行定期和不定期的监测，及时发现和处理财务问题和风险。

风险管理主要针对市场风险、信用风险和操作风险等。

公司建立了风险管理委员会，负责制定和执行风险管理策略，确保公司的财务安全和业务稳步发展。

浅谈保险公司财务预算管理存在的问题及改进策略【摘要】本文主要探讨了保险公司财务预算管理存在的问题以及改进策略。

在问题分析中，指出了成本控制不严、预算执行不到位、风险管理不完善等方面存在的困扰。

针对这些问题，提出了加强成本控制管理、优化预算执行机制、建立风险管理机制等改进策略。

通过对各个策略的具体分析，研究认为这些改进措施能够有效提升保险公司财务预算管理的效率和质量。

总结了问题及改进策略，展望了未来的研究方向，并提出了对保险公司财务预算管理的建议。

通过本文的阐述，旨在为保险公司提供有效的财务预算管理策略，以提升整体经营效益和风险防范能力。

【关键词】保险公司、财务预算管理、问题、改进策略、成本控制、预算执行机制、风险管理、总结、展望、建议、研究方向。

1. 引言1.1 研究背景保险公司作为金融行业的重要组成部分，其财务预算管理一直是管理者关注的焦点。

随着市场竞争的日益激烈，保险公司财务预算管理的作用愈发凸显。

当前保险公司财务预算管理存在诸多问题，如预算制定不精准、执行不到位、成本控制不力等，这些问题严重影响了保险公司的财务运作和经营效益。

对保险公司财务预算管理进行深入研究，探讨存在的问题及改进策略，对于提升保险公司财务管理水平，增强其竞争力具有重要意义。

针对以上问题，本文将结合保险公司财务预算管理的实际情况，进一步探讨存在的问题，并提出基于问题的改进策略。

通过加强成本控制管理、优化预算执行机制、建立风险管理机制等手段，提高保险公司财务预算管理的效益和可持续性。

本文还将总结问题及改进策略，展望未来研究方向，并提出对保险公司财务预算管理的建议，为相关研究和实践提供参考。

1.2 研究意义保险公司财务预算管理是保险公司财务管理的重要组成部分，对于保险公司的经营发展和稳定运营起着至关重要的作用。

研究保险公司财务预算管理存在的问题及改进策略具有重要的意义。

通过深入研究保险公司财务预算管理存在的问题，可以帮助保险公司更好地了解自身存在的经营风险和财务风险，及时采取相应的改进措施，避免财务风险对公司经营造成严重影响。

浅谈保险公司财务预算管理保险公司财务预算管理是保险公司管理中的一个重要组成部分，对于公司的发展和稳定具有重要意义。

合理的财务预算管理可以帮助保险公司科学规划资金使用，确保公司的健康发展。

本文将从预算管理的概念、重要性、方法和挑战等方面进行浅谈。

一、预算管理的概念财务预算是指按照一定的程序和方法，对将来一定时期内的收入和支出进行规划、预测和安排的一项管理活动。

而预算管理则是通过预算编制、执行、控制和评价等环节，对公司的财务活动进行全面的管理和控制。

在保险公司中，财务预算管理主要包括资金预算、成本预算、收入预算等方面。

二、预算管理的重要性1. 合理规划资金使用。

财务预算通过对收入和支出的规划和预测，可以帮助公司合理地安排资金的使用，确保资金的合理配置和利用。

2. 促进公司战略目标的实现。

财务预算可以帮助公司制定具体的发展目标和计划，通过控制成本、提高效益，促进公司战略目标的顺利实现。

3. 提高财务透明度和监管效率。

通过预算管理，保险公司可以实现财务活动的透明化和规范化，提高公司的财务监管效率，降低风险和损失。

4. 促进公司内部管理的协调和沟通。

预算管理可以促进公司内部各部门的协调与沟通，在实施预算的过程中，各部门之间会更加密切地合作，实现资源的共享和优化。

三、预算管理的方法1. 制定预算编制流程。

保险公司在制定预算管理方法时，首先需要确定预算编制的流程和程序，包括预算的制定、审核、执行和评价等环节。

2. 科学确定预算指标。

公司在进行预算编制时，需要科学确定各项预算指标，包括收入预算、成本预算、资金预算等方面，确保预算指标的合理性和准确性。

3. 加强预算执行的监督。

预算的执行是保险公司预算管理的关键环节，需要加强对预算执行情况的监督和控制，确保预算的有效执行。

4. 加强预算执行的督导。

预算监督主要是对预算执行情况的监管和检查，对偏离预算的情况及时进行调整和纠正，确保预算的有效执行。

四、预算管理面临的挑战1. 不确定性因素。

浅谈保险公司财务预算管理存在的问题及改进策略保险公司作为金融机构, 其财务预算管理至关重要。

随着市场竞争的加剧和金融市场的不确定性增加，保险公司财务预算管理存在着一些问题。

本文将对保险公司财务预算管理存在的问题进行分析，并提出改进策略。

一、问题分析1.1 风险管理不足保险公司财务预算管理中存在的一个重要问题是风险管理不足。

由于金融市场的不确定性增加，保险公司在资产配置、风险控制等方面面临着较大的挑战。

而部分保险公司在财务预算管理中对风险的认识不足，无法及时进行风险的评估和应对，导致财务预算管理出现偏差。

1.2 资金利用效率低在保险公司财务预算管理中，资金利用效率低也是一个普遍存在的问题。

一些保险公司没有充分利用财务预算管理工具，无法有效地进行资金的配置和运用，导致资金利用效率低下，影响了公司的经营和盈利能力。

1.3 财务预算管理体系不完善一些保险公司的财务预算管理体系不完善，导致财务预算管理的信息不全面、不及时，无法为公司领导提供有效的决策依据。

缺乏有效的监督和评估机制，也导致了财务预算管理的失误和问题的发生。

二、改进策略2.1 强化风险管理意识保险公司应当加强风险管理意识，加强对市场变化和风险的感知能力，积极应对市场变化和风险挑战。

在财务预算管理中，应当将风险评估作为重要的一环，及时进行风险的分析和应对，制定相应的风险管理策略，确保公司财务预算管理的目标不受到风险的威胁。

2.2 提升财务预算管理技术水平在财务预算管理中，保险公司应当加强技术应用，提升财务预算管理的技术水平。

利用财务预算管理软件和信息系统，完善公司的财务预算管理体系，提高财务预算管理的效率和透明度。

加强对财务预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和管理能力。

2.3 健全财务预算管理制度保险公司应当健全完善财务预算管理制度，明确各项财务预算管理的责任和权限，并建立有效的监督和评估机制，确保财务预算管理的规范和科学。

加强对财务预算管理过程的监控和评估，及时发现和纠正问题，确保公司财务预算管理的顺利进行。

浅谈保险公司财务预算管理保险公司作为金融机构，负责承担风险管理和资金保障的功能，财务预算管理对于其稳定运营和发展至关重要。

本文将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面对保险公司财务预算管理进行浅谈。

保险公司财务预算管理的第一步是预算编制。

预算编制是根据公司整体战略和目标，综合考虑各项经营活动的预期收入、支出和利润，制定合理的经营计划和预算方案。

预算编制需要注意以下几个要点：一是根据公司业务特点和市场环境进行合理的预测，在风险分析和资金规划的基础上确定收入和支出预算；二是合理划分预算责任，在公司各部门和岗位之间明确任务和责任，形成良好的目标约束和责任体系；三是注重监控和灵活调整，预算编制需要根据实际情况进行动态调整，及时反映市场变化和经营需求。

预算执行是保险公司财务预算管理的核心环节。

预算执行需要在预算编制的基础上，合理配置和使用公司的资源，实现预期目标和利润。

在预算执行过程中，需要注意以下几个关键点：一是制定具体可行的执行方案，明确各个环节的责任和流程，确保预算的准确执行；二是加强预算控制，及时掌握预算执行情况，发现问题并采取措施加以解决；三是注重绩效考核，对预算执行情况进行定期评估，并与实际业绩进行比较，及时调整和改进预算执行策略。

预算控制是保险公司财务预算管理的重要环节。

预算控制需要通过各种手段，确保预算的执行情况符合公司预期目标和规划。

预算控制的关键点包括：一是建立健全的预算控制体系，包括预算执行情况的监控、预算决策的审批和预算绩效的评估等环节；二是建立有效的内部控制机制，包括清晰的预算流程和规范的预算制度，确保预算的正确性和及时性；三是加强信息系统支持，通过信息化手段对预算执行情况进行监控和分析，提高预算控制的效率和准确度。

保险公司财务预算管理需要重视预算编制、预算执行和预算控制三个方面的工作。

预算编制需要合理预测和规划，预算执行需要加强方案制定和绩效考核，预算控制需要建立健全的控制体系和内部控制机制。

浅谈保险公司财务预算管理
1.风险评估和风险控制
保险公司的主要业务是向客户提供风险保障服务，因此，保险公司需要对投保客户的
风险进行精准评估，以确定合理的保费水平，并制定相应的风险控制措施，保证公司的收
益和客户的利益。

在财务预算管理方面，保险公司需要综合考虑市场趋势、客户需求和内
部经营状况等多种因素，制定相应的风险管理计划和预算，以保证公司的稳健发展。

2.合理的资金运作
保险公司的收入主要来自保费收入和投资收益，因此，在财务预算管理方面，保险公
司需要制定合理的资金运作计划。

具体来说，保险公司需要根据公司的经营状况、投资市
场情况和客户需求等因素，制定资产配置和投资计划，同时加强风险管理和监控，控制投
资风险，达到资产保值和增值的目标。

3.合理的成本控制
保险公司的成本包括固定成本和变动成本，例如人工成本、物流成本和营销费用等，
这些成本对公司的盈利和发展都有着较大的影响。

在财务预算管理方面，保险公司需要制
定合理的成本控制计划，从人力、资金、时间等多个方面进行考虑，以合理降低成本，提
高公司的盈利水平。

4.合理的税务规划
保险公司在经营过程中需要承担多种税费，例如企业所得税、印花税等，税务规划也
是保险公司财务预算管理的重要内容。

在制定税务规划方案时，保险公司需要全面考虑税
务政策、公司经营状况和客户利益等因素，以最优化的方式减少税费支出，提高公司的盈
利和竞争力。

总之，保险公司在财务预算管理方面需要综合考虑多种因素，制定科学合理的管理计
划和预算，加强风险管理和监控，降低成本，提高盈利水平，以实现公司稳健发展的目标。

浅谈保险公司财务预算管理
保险公司财务预算管理是指在保险公司的经营活动中，根据公司的经营目标和战略规划，制定合理的财务预算，从而达到有效控制和管理风险，优化公司资源配置的目的。

本
文将从四个方面进行浅谈。

保险公司财务预算管理的目标是有效控制风险。

保险公司的主要业务是承接投保人的
风险，并根据约定的保险合同对风险进行补偿，因此保险公司本身也面临着较大的风险。

财务预算管理通过对公司资金的合理分配和使用，能够有效控制风险的发生和扩大，保证
公司的经济安全和稳定运营。

保险公司财务预算管理的核心是精确预测和分析。

保险公司的经营活动受到市场环境、客户需求、竞争对手等多种因素的影响，因此准确预测和分析这些因素的变化趋势，对于
制定合理的财务预算至关重要。

只有通过精确的预测和分析，才能制定出符合实际情况和
市场需求的财务预算，并进一步为公司的经营决策提供参考和依据。

保险公司财务预算管理对于保险公司的经营和发展具有重要的意义。

通过有效的预算
管理，可以提高公司的经济效益和市场竞争力，保证公司的经济安全和稳定运营。

保险公
司在财务预算管理过程中应注重精确预测和分析、及时收集和分析信息、加强内部控制和
风险管理等方面的工作，以提高预算管理的效果和实施效果。