企划部工作职责和岗位职责

总经理岗位说明书

三、工作关系

一、基本信息

岗位名称 ：总经理 所属部门

编制者 ：人力资源部 审定者

二、岗位目的

为了确保公司各项战略的科学性与可操作性，组织拟定和实施公司的战略规的企业管理制度和质量管理规章制度，指导督导企业管理、投资开发管理、安全技术管理、法律事务管理等各项工作的开展

公司内部沟通关系

部门 岗位 频繁程度

（频繁/经常/偶尔）

经理办、财务部 总经理 经常

综合管理部 总经理 经常

人力资源部 总经理 经常

信息技术部 总经理 经常

其他部门 总经理、业务经理 频繁

公司外部沟通关系

单位 部门 频繁程度

（频繁/经常/偶尔）

总部 企划部 经常

商务部 频繁

下属企业和合资企业 总经理及企管人员 频繁

市政府 工商部门 频繁

其他职能部门 偶尔

四、主要职责与工作任务

职责一：企业战略规划管理

任务1：组织拟定公司战略规划、管理制度

任务2：审核战略分析研究报告，提出意见和建议，经主管经理核准后报公司总经理

任务3：牵头相关部门，会同外部专家，拟定、调整公司发展战略和中长期发展规划，并组织论证

任务4： 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实

职责二：计划和制度管理

任务1：组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准

任务2：组织制定本部门的内部管理、控制制度

任务3：组织拟定区域体制改革管理制度和企业管理奖考评制度 任务4：组织拟定区域投资管理规章制度

任务5：组织拟定区域质量工作方针、目标框架及年度质量管理工作计划

任务6：组织拟定系统安全生产管理的各项规章制度

任务7：按照制定的工作计划，进行年度、月度总结

职责三：业务管理

任务1：审核区域年度投资管理方案和可行性分析报告，提出修改和上报意见和建议

任务2：督导投资工作的进行，协调各种关系，授权下对进行过程中出现的重大问题予以处理

任务3：组织建立区域生产指标的绩效考评体系，并牵头组织区域的年度绩效考评

企划部岗位说明和工作职责

- 2 - 企划部岗位说明和工作职责

一、工作宏观描述

目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、主要工作内容

1、市场调研/编制企业年度营销策划方案

战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

企划部岗位职责

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：市场总监

直接下属：企划主管、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作；

10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析；

16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

1 XXXX企划部岗位职责

（一）企划部经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划，公司网站管理，对公司标识系统统一实施结果、网站更新维护的检查和管理；

2、执行集团营运方针并按需要组织合作广告策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、负责公司企划的业务培训及工作指导；

5、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐，及企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

6、执行集团规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

7、完成集团及公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向公司领导汇报结果；

8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)企划专员职责

2 1、文案策划专员：

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的方案文案撰写，并执行、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

④抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥对公司广告规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

2、平面设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

②企划活动中常用标准道具物料的设计、制作及使用说明；

③负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

④对DM宣传页、市场资讯的版面设计、广告收费标准制定；