龙湖产品配置标准及成本限额

龙湖集团景观成本限额（2014版）一、目的：1、巩固龙湖集团开发项目的景观竞争力；2、在保证景观效果的前提下，合理、有效的控制景观成本；3、为新地区公司、新开工项目景观目标成本制定、控制提供参考依据；二、相关定义及要求：1、本限额按A、B两个档次划分，档次划分以定位会确定为准；如项目有特殊定位超出本限额的，需要单独上报集团一事一议；2、景观效果、软硬景比例按照《景观三大纪律十项注意》的规定执行，集团景观成本限额不含运动场地、室外游泳池、环保降噪工程费用，如地区公司有需要则单独上报集团一事一议；3、红线内景观面积=用地红线内面积-建筑占地面积-小区内车行路面积（隐形消防车道：如有景观装饰面层的，按装饰部分车道面积计入景观面积）；4、红线外景观面积：按照是否与红线内景观标准一致分别计算面积；5、屋面绿化面积：自持商业除补偿绿化率的，原则上不做屋面绿化；如项目有特殊需要的，需单独报集团审批；6、景观架空层：按照一半的建筑面积计入景观面积；三、具体景观限额成本费项明细如下：导视系统按照住宅、商业两类进行区分，住宅类导视纳入景观成本限额费项；商业类导视单独立项。

四、住宅项目景观限额：五、样板区景观限额：六、自持商业景观限额：备注1：按照是否与红线内景观标准一致分别计算面积原则上按低限执行，超低限且在限额以内的项目需报集团研发景观中心审批，超出限额的项目报集团研发部、造价采购部审批。

七、景观限额中的费项说明：1、住宅景观限额中含室外导视标识，自持商业景观限额中不含室外导视标识；2、景观挡墙结构成本：与建筑主体结构相连的结构挡墙，其成本纳入“建筑及安装工程费/建筑工程/主体结构及粗装修”；不相连的、因场地自身高差必须存在挡墙，其成本纳入“三通一平工程费/场地平整”；3、围墙单延米成本：主要围墙（围墙高度不低于2.5米，面向市政车行道或人行道，具有观赏性）2200元/延长米，次要围墙（主要围墙以外）1500元/延长米以内；八、 上报集团审批流程：1、 自持商业突破成本限额低限但在限额以内的审批流程：2、2、 突破本成本限额的审批流程：3、本限额于2014年10月1日正式执行，住宅项目在此之前景观方案未完成的均按本限额执行、自持商业严格按照此限额执行，否则集团视情节轻重予以通报批评或罚星处理。

产品配置、量化设计、成本限额标准产品配置、量化设计和成本限额标准是三个相互关联的概念，它们在产品开发和生产过程中起着重要的作用。

下面我将分别对这三个概念进行详细的解释。

1.产品配置：产品配置是指产品的组成部分以及这些部分之间的相互关系。

它包括产品的物理配置（如产品的尺寸、形状、颜色等）和功能配置（如产品的功能、性能等）。

产品配置的设计需要考虑到产品的目标市场、用户需求、生产成本等因素。

一个好的产品配置可以使产品具有竞争力，满足用户的需求，同时也能控制生产成本。

2.量化设计：量化设计是一种以数据为基础的设计方法，它通过收集和分析数据，来确定产品设计的最佳方案。

量化设计的主要步骤包括：定义问题、收集数据、分析数据、建立模型、验证模型和优化设计。

量化设计可以帮助设计师更准确地理解用户需求，更有效地解决问题，同时也可以提高设计的质量和效率。

3.成本限额标准：成本限额标准是指在产品设计和生产过程中，对产品成本的最大允许值进行设定。

成本限额标准的设定需要考虑到产品的市场竞争性、公司的盈利能力、用户的支付能力等因素。

成本限额标准可以帮助公司在保证产品质量的同时，控制生产成本，提高产品的市场竞争力。

在实际的产品开发过程中，产品配置、量化设计和成本限额标准是相互影响的。

例如，产品配置的设计会影响到产品的生产成本，而成本限额标准又会影响到产品配置的选择。

因此，产品经理需要在这三个概念之间找到一个平衡点，以实现产品的最优设计。

总的来说，产品配置、量化设计和成本限额标准是产品开发和生产的重要工具，它们可以帮助公司提高产品的市场竞争力，满足用户的需求，同时也能控制生产成本。

作为产品经理，我们需要深入理解和掌握这三个概念，以便更好地进行产品设计和生产。

郫都区龙湖弗莱明戈开发成本认定表郫都区龙湖弗莱明戈开发成本认定表近日曝光，引发业内广泛关注。

这份认定表揭示了项目开发过程中的成本细节，对于我们了解房地产市场的运行规律具有很大的参考价值。

本文将对这份成本认定表进行详细解析，并探讨成本认定对购房者的影响及对策。

一、郫都区龙湖弗莱明戈开发成本认定背景龙湖弗莱明戈位于郫都区，地处成都半小时经济圈，享有便捷的交通和丰富的配套设施。

项目涵盖高层、别墅、商业等多种业态，旨在打造高品质的生活圈。

开发商为了确保项目的顺利进行，必须对开发成本进行严格认定。

这份成本认定表便是开发商对项目成本进行全面梳理和核算的产物。

二、开发成本认定表格解析1.土地成本：土地是房地产开发的基础要素。

龙湖弗莱明戈的土地成本占总成本的比重较大，反映出该项目所处地段的价值。

2.建设成本：包括建筑材料、人工、设计等方面的费用。

认定表格显示，建筑成本在总成本中占比较高，表明项目在建设过程中的投入较大。

3.配套设施成本：包括绿化、景观、公共设施等方面的费用。

认定表格显示，该项目在配套设施方面的投入也相当可观，体现出开发商打造高品质社区的诚意。

4.营销成本：营销是房地产销售的重要环节。

认定表格中展示了项目的营销费用，有助于了解开发商在推广方面的策略和投入。

5.管理成本：包括项目管理、人员工资等费用。

管理成本的合理控制对提高项目的盈利能力具有重要意义。

三、成本认定的意义和影响1.保障购房者利益：成本认定有助于购房者全面了解项目的投入和收益情况，避免因信息不对称而导致的购房风险。

2.促进房地产市场健康发展：成本认定有助于规范开发商的行为，遏制过度炒作和恶性竞争，促进房地产市场的健康发展。

3.提高开发商运营能力：成本认定使开发商更加重视成本控制和项目管理，提高运营能力和盈利水平。

四、对购房者的启示和建议1.关注成本构成：购房者应关注项目成本的构成，了解各项费用的合理性，从而判断项目的性价比。

2.选择品牌开发商：品牌开发商具有较高的成本控制能力和品质保障，购房者可降低购房风险。

龙湖三千庭精装标准
龙湖三千庭作为龙湖地产旗下的精装产品，一直以来以其高品质、高性价比而
备受关注。

在龙湖三千庭的精装标准中，我们可以看到龙湖地产对于产品质量的严格要求和对于居住环境的用心打造。

接下来，我们将为大家详细介绍龙湖三千庭的精装标准。

首先，从建筑结构来看，龙湖三千庭采用了高品质的建筑材料，包括高强度的
混凝土结构、双层中空玻璃窗、全铝合金门窗等，确保了建筑的稳固性和耐久性。

同时，龙湖三千庭还采用了智能化的建筑设计，包括智能门禁系统、智能停车系统、智能安防系统等，为业主提供了更便捷、安全的居住体验。

其次，从室内装修来看，龙湖三千庭的精装标准更是一丝不苟。

在装修材料方面，龙湖三千庭选用了环保、安全的装修材料，包括零甲醛的地板、环保的涂料等，为业主打造了一个健康、舒适的居住环境。

在装修风格方面，龙湖三千庭注重现代简约风格，精心设计了空间布局、家具搭配等，为业主营造了一个优雅、温馨的家居氛围。

最后，从配套设施来看，龙湖三千庭也是一应俱全。

小区内配备了成熟的配套
设施，包括幼儿园、健身房、游泳池、篮球场等，为业主提供了丰富多彩的休闲娱乐选择。

同时，龙湖三千庭周边配套设施齐全，包括商业中心、医疗机构、教育资源等，为业主提供了便利的生活服务。

总的来说，龙湖三千庭的精装标准无论是从建筑结构、室内装修还是配套设施
方面都体现了龙湖地产对于产品质量和业主居住体验的用心。

相信在龙湖三千庭的精心打造下，业主们定将享受到高品质、舒适的居住生活。

设计
1. 配置标准档次：
A档——当地同类业态平均房价140%≤售价<当地同类业态平均房价200%
B档——当地同类业态平均房价80%≤售价<当地同类业态平均房价140%
C档——售价<当地同类业态平均房价80%
启动会前项目依据上述规则确定档次，第一次开盘前1个月回顾项目售价及利润率对档次影响，回顾情况2. 档次降级说明：
当毛利率≤25%（对应利润率15%）时，档次级别从A档降为B档；
当毛利率≤15%（对应利润率10%）时，档次级别从B档降为C档
3. 严禁屋面坡度大于45°
4. 原则不设置转换层，如果项目特殊需要，需通过集团运营部审批
于1.2mm，内嵌不燃性材料制成的膨胀防火胶条；门扇钢板厚度不小于0.8mm；不带螺度不低于3.2mm；
木质防火门；
0%%
售价及利润率对档次影响，回顾情况须抄送集团营销部及运营部；档次若需调整，调整后配置标准、目标成本须报集团运营部
按照当地政府要求的最低标准执行
，一律采用水泥面层，不做防滑条
9-36层的梯速为2m/s；（地上100米以内）
000kg（若要求使用深轿厢时，可考虑800+1000kg的组合）；
；
整，调整后配置标准、目标成本须报集团运营部审批；。

龙湖P M O引发的讨论.....拈字工程造价方面的专家,着有《工程量清单计量规则原理及应用》等专着.烽火地产成本与流程管控专家通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家本讨论精华提纲：1、龙湖的PMO成本管理体系2、龙湖的工作压力3、龙湖体系的若干问4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论5、产品标准化or行为标准化？6、成本数据库的建立7、相关知识历史回顾拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。

管理架构也很有特色，值得研究一下。

1、龙湖的PMO成本管理体系PMO概论：2011-7-5 10:18:07 深圳-青草-成本解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。

上海-拈字-合约PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。

只是龙湖限定在这个级别上?深圳-青草-成本那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？拈师，继续。

上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:１、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO 审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。

这是一个大的特点２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。

各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。

整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上：１、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。

理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。

比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。