{经营管理制度}标准化作业指导书编制导则

{经营管理制度}现场标准化作业指导书编制导则现场标准化作业指导书是企业内部经营管理制度的重要组成部分，它对于保障生产作业的质量、效率和安全具有重要的指导意义。

以下是编制现场标准化作业指导书的导则，供参考：一、明确指导书编制的目的和意义1.1目的：明确指导书的编制目标，如提高生产作业效率、保障产品质量、降低生产成本等。

1.2意义：解释指导书编制对企业的重要性，如提高工作标准化、规范员工行为、提升企业竞争力等。

二、确定指导书编制的原则和流程2.1原则：明确编制指导书要遵循的原则，如科学性、可操作性、可追溯性等。

2.2流程：确定编制指导书的流程，包括收集资料、制定标准、编写文档、审核修订等。

三、明确指导书的组织结构和内容要求3.1组织结构：明确指导书的层次结构和各级内容之间的关系，如总则、操作规范、工序标准等。

3.2内容要求：确定指导书的内容要求，包括工作基本要求、安全操作流程、操作规范与标准、异常处理等。

四、规范指导书编写的格式和风格4.1格式规范：详细规定指导书的版式、文字字号、页眉页脚等格式要求，以便于阅读和操作。

4.2风格要求：明确指导书编写的语言风格要求，如简明扼要、准确无误、语言规范等。

五、明确指导书的编写责任和审核机制5.1编写责任：确定指导书的编写责任人和编写团队，明确各自的职责和工作要求。

5.2审核机制：建立指导书的审核机制，包括层级审核和专业审核，确保指导书的准确性和可操作性。

六、制定指导书的使用和修订管理规定6.1使用管理：明确指导书的使用对象和范围，制定使用指导和培训计划，促进指导书的有效应用。

6.2修订管理：规定指导书的修订原则和程序，确保指导书随时保持更新并与实际操作相适应。

七、建立指导书的监控和评估机制7.1监控机制：建立指导书的监控机制，包括定期审核、员工反馈和巡视检查等，及时发现问题并进行改进。

7.2评估机制：建立指导书的评估机制，通过评估指导书的使用效果和实施效果，不断优化和改进指导书的内容和流程。

XXXXXXXX有限公司作业指导书制定管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布作业指导书编制管理规定1.目的确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。

2.范围管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。

本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。

3.规范性引用文件(无)4.定义4.1现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。

4.2全过程控制针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

4.3现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件5.作业指导书的编制原则5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。

5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。

5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。

做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。

5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。

5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。

5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。

优化作业方案，提高效率、降低成本。

《配电现场标准化作业指导书编制导则》及作业指导书范本编制说明为了进一步加强和规范公司系统现场标准化作业管理，公司组织编制了《现场标准化作业指导书编制导则》（以下简称《导则》）和配套的《现场标准化作业指导书范本》（以下简称《范本》），现说明如下：一、进一步加强和规范配电现场标准化作业管理的基本思路现场作业标准化管理是一种科学的管理方式，开展现场标准化作业对于保障安全和质量收效明显而直接。

近年来，省公司及其所属基层企业结合安全生产实际,开展了不同形式的现场标准化作业管理。

开展的范围、深度、具体形式各有特色，同时不同单位之间水平差距也很大。

针对这种情况，根据公司系统安全生产管理需要，在调查研究的基础上决定进一步加强和规范现场标准化作业管理。

具体思路是：1．在总结各单位开展现场标准化作业管理的经验基础上制定现场标准化作业指导书的编制导则。

在导则中明确标准化作业指导书的编审程序、范围、内容结构和深度要求等，内容包括标准化作业流程图、准备工作安排、作业人员要求、工器具及材料准备、定置图及围栏图、危险点分析及安全控制措施、作业人员分工、作业内容步骤及工艺标准、竣工、验收、执行情况评估等。

导则的深度尽量做到各单位依据导则和现场作业实际就能很完善的编制现场作业指导书。

2.配合《导则》制定典型配电标准化作业指导书《范本》。

由于设备、环境、机构设置的复杂性，公司层面只组织编制部分典型标准化作业指导书《范本》。

使没有开展过标准化作业的单位和开展深度不够的单位有一个可参照的示范版本。

3.以保证现场作业安全、质量为主线，立足于对设备、人员行为实施全过程、全方位、动态闭环的管理，依据有关法规、规程、规范、标准，结合公司系统开展现场标准化作业管理取得经验，制定《导则》和《范本》。

4.现场标准化作业指导书与国家电网公司“三标一体”《安全生产健康环境质量管理体系》（SHEQ）的C层文件在内容上是一致的，是操作层、执行层文件，加强和规范现场标准化作业管理同时也为下一步推行《安全生产健康环境质量管理体系》打好基础。

标准作业指导书编制规范1.目的：规范《标准作业指导书》制作过程，提升《标准作业指导书》编制质量。

2.范围：PIE部、技术中心IE人员。

3.权责：《标准作业指导书》编制人员。

4.定义：无5.编制内容与步骤：5.1在受控的《标准作业指导书》格式内编制，其受控格式内容在没有得到变更通知之前不能变更，受控表格的大小可以根据作业工序特点，编制内容的容量大小进行变动。

5.2制作/审核/批准/日期的填写：制作禁止手签填写姓名，需电脑打印，以方便寻找到《标准作业指导书》制作人，询问疑问之处；（未执行ISO文件管理之前）审核和批准人需用手签或印章，确认审核/批准人，认可该《标准作业指导书》的发行和无误。

日期与签名时间对应。

5.3部门/机型/工序名称/版本的填写：部门的填写我们可以具体到生产车间与生产线别，以便后续生产同机种时作为科学生产安排的依据，从而提高排拉效率，利用员工作业熟练度，规避老问题的重演；机型/工序名称/版本依据实际情况按要求去填写既可。

5.4初估耗材用量/测后耗材用量的填写：初估耗材用量/测后耗材用量的填写是根据该工序的工作特点，对耗材的使用进行控制。

该空格的填写相对灵活，依据该工序所用耗材特点，耗材用量怎样描述方便就怎样进行描述，例如“装锁阻尼轮”工序，对阻尼油的用量就可以描述为：“气压4.5/点时0.6”。

无耗材使用的工序站位的相应空格内填写“/”，以示该工序站位不用耗材。

5.5 预估工时/平衡后工时/提效后工时的填写：预估工时填写：是在试产过程中得出，需分析产品特点，与同类产品特点对比、同工位的工时对比、同种动作的对比，给出初期的预估工时T估，为产线排拉后产能的预估给出依据。

平衡后工时：须在产线生产平衡后，测出每一工序站位的工时并记录到《标准工时测量记录表》内，对产线进行初步平衡，给出合理的宽放率K T（宽放时间/净时间*100%），测定产线工时，得出标准工时T标（测定作业时间*（（1-宽放率K T）*100%）。

《项目精细化管理作业指导书》之《经营管理作业指导书》1．编制目的：本作业指导书用于规范局总部及局属各区域性公司、子公司以局名义追踪、联系、承接工程项目的整个经营活动，包括工程信息追踪阶段、资格预审阶段、投标报价阶段、合同谈判签约与履行等各阶段。

本作业指导书旨在通过管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，以达到规避企业运行风险、杜绝工作失误、促进工作效率和提高工作质量之目的。

2．适用范围：本作业指导书适用于局总部、局属各区域性公司、子公司以局名义承接的工程项目，对于各子公司以自身名义承接的工程项目可参照执行。

3．作业依据：3．1 《中华人民共和国建筑法》3．2 《中华人民共和国合同法》3．3 《中华人民共和国招投标法》3．4 国家及各省市招投标相关法律、法规、管理制度及实施细则3．5 国家及各省市《建筑工程施工合同》范本3．6 各省市各类定额及计价办法3．7 各省市人、材、机指导价文件及市场价水平3．8 企业规章制度、方针目标等3．9 局《工程追踪、资审、投标、签约手续办理与评审程序》4、业务流程：根据经营业务实施主体不同，分为业务流程（一）与业务流程（二）。

业务流程（一）实施的主体是局属各区域性公司、子公司。

业务流程（二）实施的主体是局总部。

详细流程如下：中建四局经营业务流程（一）（适用于局属各区域性公司/局属各子公司以局名义承接任务）中建四局经营业务流程（二）（适用于局总部以局名义承接任务）说明：由于项目招标方式多样化，各地管理规定有差异，该工作流程各阶段的划分不一定很明显，有些步骤如开具介绍信可能会被取消或以其他方式代替，但不论有何变动，均不影响其他步骤的执行。

5、相关表格： （详见附件）6、具体工作标准与要求：（1）初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及各省市规划部门、交易中心网站、报刊杂志、个人关系网络（如亲朋、好友、同学、老乡等）、相关社会资源（如老客户、设计单位、监理单位、招标代理单位、各类咨询单位及有实力的社会人等）。

（企业经营管理）文控作业指导书(标准化)文控作业指导书（标准化）2010年5月7日批准：审定：审核：编写：1.目的确保质量系统有关文件得到有效控制，进而确保本公司制度、标准、规范等文件保持最新、最适用。

2.适用范围本标准适用于金记食品XX公司质量管理活动有关文件制订、审核、批准、发放、使用、保存、变更、修改、废止之处理进行文控作业。

3.引用标准下列标准所包含的条文，通过于本指导书中引用而构成本标准的条文。

本指导书出版时，所示的版本均为有效。

所有标准均会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3.1《受控文件清单》3.2《受控文件使用/修改/取消申请表》3.3《受控文件发放/回收记录表》3.4《外来文件壹览表》3.5《作废文件壹览表》3.6《借阅登记表》4.工作程序:4.1标准化作业流程总图 内部文件外来文件4.2作业步骤：5.职责：5.1文控作业是质量管理体系文件归口管理部门，负责上级机关下发的各类文件和公司下发的各类计划和管理性文件的控制，负责质量管理体系文件的发放5.2文控人员负责组织各部门编制质量管理体系文件5.3文控人员负责文件的管理5.4各部门负责职能范围内关联文件的编制、报批，且负责部门内使用的文件和资料以及对运行中产生的记录进行控制5.5其它各部门制订、发放的文件，报总经理批准交文控备案归档后发放关联部门6.作业说明：6.1文件的编、审、批、存、发、收6.1.1质量管理体系文件6.1.1.1质量手册由部门经理编制，总经理审核批准发布；6.1.1.2程序文件由部门经理编制,总经理批准发布;6.1.1.3作业指导书由使用部门编写,部门负责人审核,管理者代表（质量负责人）批准;6.1.2技术文件6.1.2.1工艺、技术文件由生产部组织编制、审核,管理者代表（质量负责人）批准发布;6.1.3外来文件和资料6.1.3.1外来文件中直接引用的各类标准、规范等，由部门提出，管理者代表（质量负责人）审核，总经理批准发布；6.1.3.2各部门需使用的国家有关法律、法规等，经本部门负责人批准6.1.4文件的编号6.1.4.1文件的层次质量管理体系文件分六个层次：a层：质量方针、质量目标文件b层：质量手册c层：程序文件d层：流程文件e层：作业文件及记录/表格/方案等f层：质量记录、表格编号6.1.4.2编号规则A.外来文件：外来文件带有编号的直接引用原编号，由文控中心登记管理。

（企业经营管理）标准化作业指导书配网抢修标准化作业指导书配电运检督查组前言随着城市低压电网建设的不断完善，用户对电的需求日益增长，配电运捡督察组抢修班承担了大同市0.4kv电力服务的任务。

近年来，随着用电需求的加大，作为供电企业优质服务的形象代表，担负着大同市0.4kv 电网的维护管理、电力营销和客户服务等工作，任务艰巨，责任重大。

但由于各种原因，抢修人员安全意识、工作技能等尚不能完全适应新形势的要求。

为适应发展的需要，提高人员素质，规范管理，进壹步加强和规范抢修人员现场作业行为，降低安全风险，提高工作质量，保证作业人员安全，配电运捡督察组低压抢修班依据电力行业内有关的技术标准和安全规定，且结实际情况和多年维护经验，组织编写了配网抢修标准化作业指导书目录前言 (1)1.更换低压接户线作业标准 (3)2更换低压引线作业标准 (6)3.更换进户线作业标准 (8)4.更换配电变压器高压跌落保险丝作业标准 (10)5更换配电变压器低压保险作业标准 (12)6.更换用户端剩余电流动作保护器作业标准 (14)7．停电更换表箱内部接线作业标准 (15)1．更换低压接户线作业标准2.更换低压引线作业标准3.更换进户线作业标准4.更换配电变压器高压跌落保险丝作业标准5.更换配电变压器低压保险作业标准6.更换用户端剩余电流动作保护器作业标准7.停电更换表箱内部接线作业标准低压断路器操作1.0目的规范ABB低压断路器的操作，确保其安全、可靠运行。

2.0适用范围适用于XXXX管理处ABB低压断路器的操作。

3.0内容序号项目内容1断路器插入操作1）将空气开关装于导轨上，确认信号指示灯于“分离”位置（DISCONNECTED），将开关推入至定位，关上小室门，确认锁扣应锁紧。

2）插入摇杆，向下按解锁钮，同时按顺时针方向转动摇杆，转动90゜后放松解锁钮。

3）然后继续转动摇杆至第壹个限位位置，同时让解锁钮复位。

此时空气开关于“试验隔离”（TESTISOLATED）位置，壹次回路断开，二次回路接通，可进行二次回路试验。

作业指导书管理规范一、概述作业指导书是指在工作中为指导员工完成特定任务而编写的一种文档。

作业指导书的编写和管理对于保证工作质量、提高工作效率具有重要意义。

本文将介绍作业指导书管理的规范要求，以确保作业指导书的准确性、完整性和可操作性。

二、作业指导书的编写要求1.明确任务目标：作业指导书应明确任务的具体目标和要求，包括任务的背景、目的、范围和时间要求等。

2.详细步骤和流程：作业指导书应详细描述完成任务的步骤和流程，包括所需材料、工具和设备等。

3.注意事项和安全要求：作业指导书应提供相关的注意事项和安全要求，以确保员工在完成任务过程中的安全和健康。

4.规范操作要求：作业指导书应规范操作要求，包括操作方法、操作顺序、操作规范等，以确保任务的准确性和一致性。

5.附图和示例：作业指导书可以通过附图和示例来更直观地说明任务的执行过程和要求。

6.更新和修订：作业指导书应定期进行更新和修订，以适应工作环境和要求的变化。

三、作业指导书的管理流程1.编写和审核：作业指导书的编写由相关负责人负责，需要经过审核和批准后才能正式发布和使用。

2.发布和分发：经过审核批准的作业指导书应及时发布和分发给相关人员，确保他们能够及时了解和掌握任务的执行要求。

3.培训和培训记录：对于新员工或需要进行培训的员工，应进行相应的培训，并记录培训的内容和结果。

4.执行和监督：作业指导书的执行过程中应进行监督和检查，确保员工按照指导书的要求进行工作。

5.反馈和改进：员工在执行作业指导书过程中遇到问题或有改进意见时，应及时向相关负责人反馈，并进行改进。

四、作业指导书管理的注意事项1.准确性和完整性：作业指导书应准确、完整地描述任务的执行要求，避免模糊和歧义的表述。

2.易读性和可操作性：作业指导书应使用清晰简洁的语言，结构合理，方便员工理解和操作。

3.及时更新和修订：作业指导书应根据实际工作需要及时进行更新和修订，以保持其有效性和适用性。

4.保密性和安全性：作业指导书中涉及的机密信息应得到妥善保管，避免泄露和不当使用。

作业指导书管理规范作业指导书是一种管理工具，它为组织和个人提供了明确的指导和规范，以确保任务的顺利执行和高效完成。

作业指导书管理规范是指在制定、使用和更新作业指导书时应遵循的一系列准则和标准。

本文将从五个大点来阐述作业指导书管理规范的重要性和具体内容。

引言概述：作业指导书是组织和个人在工作过程中的重要参考资料，它能够提供明确的工作步骤、操作要点和安全注意事项。

作业指导书管理规范的制定和遵循，对于保证工作质量、提高工作效率和确保工作安全至关重要。

正文内容：1. 制定作业指导书的准则1.1明确目标和要求：作业指导书应明确任务的目标和要求，以便执行者能够清晰地了解工作的目的和标准。

1.2详细描述步骤：作业指导书应详细描述任务的执行步骤，包括所需工具、材料和操作方法等，以确保执行者能够按照规定的流程进行工作。

1.3考虑安全因素：作业指导书应考虑工作的安全性，明确安全操作要点和注意事项，以保障工作人员的人身安全和财产安全。

2. 使用作业指导书的规范2.1熟悉作业指导书：执行者应在开始工作之前子细阅读作业指导书，确保对工作步骤和要求有清晰的理解。

2.2按照指导书执行：执行者应按照作业指导书的要求和流程进行工作，不得随意更改或者省略步骤，以确保工作的准确性和一致性。

2.3记录执行情况：执行者应及时记录工作的执行情况，包括遇到的问题、解决方法和工作结果等，以便后续的评估和改进。

3. 更新作业指导书的原则3.1及时更新：作业指导书应及时根据实际工作情况进行更新，以保证其与实际工作的一致性。

3.2反馈改进：执行者应根据实际操作中的问题和建议，及时向相关部门反馈，以促进作业指导书的改进和完善。

3.3审查验证：作业指导书的更新应经过相关部门的审查和验证，确保其准确性和可操作性。

4. 作业指导书管理的重要性4.1提高工作效率：作业指导书能够提供明确的工作步骤和要求，使执行者能够快速准确地完成任务，从而提高工作效率。

4.2保证工作质量：作业指导书规范了工作的执行流程和标准，能够保证工作的质量和一致性。

标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。

钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。

以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。

加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。

钢构件加工厂组织机构见下图。

2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。

钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。

其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。

管理人员均为单位正式职工。

3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。

有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

有较强的解决工作问题的能力。

有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力，工作责任心强。

有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。

熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。

工作责任心强，忠于职守。

有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。

（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。

熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。

工作责任心强，忠于职守。

有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。

（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。

作业指导书管理规范标题：作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是指对工作流程、操作步骤、安全注意事项等进行详细说明的文件，对于保证工作质量、提高工作效率具有重要作用。

因此，对作业指导书的管理规范十分重要。

一、作业指导书的编写1.1 确定编写人员：明确指定负责编写作业指导书的人员，确保责任明确。

1.2 采集资料：采集相关工作流程、操作步骤、安全规范等资料，作为编写作业指导书的依据。

1.3 审核和修订：编写完成后，进行内部审核和修订，确保内容准确、清晰。

二、作业指导书的格式规范2.1 标题和编号：每份作业指导书应有清晰的标题和编号，便于查找和识别。

2.2 结构清晰：作业指导书应按照工作流程和操作步骤进行结构化罗列，便于用户循序渐进操作。

2.3 图文并茂：适当插入图片、图表等辅助说明，更直观地展示操作步骤和注意事项。

三、作业指导书的审批流程3.1 审批人员：明确作业指导书的审批人员，确保审批程序规范。

3.2 审批流程：规定审批流程，包括初稿审批、二审审批等环节，确保审批程序完整。

3.3 归档备份：审批完成后，将作业指导书进行归档备份，以备查阅和调整。

四、作业指导书的使用与培训4.1 发放和管理：将作业指导书发放给相关人员，并建立管理制度，确保使用规范。

4.2 培训和指导：针对新员工或者需要培训的员工，进行作业指导书的培训和指导，确保他们能够正确使用。

4.3 反馈和改进：定期采集用户反馈意见，对作业指导书进行改进和更新，保持内容的有效性。

五、作业指导书的更新与废弃5.1 定期检查：定期对作业指导书进行检查，确保内容与实际操作流程一致。

5.2 更新机制：建立作业指导书的更新机制，及时更新内容，保证其准确性和实用性。

5.3 废弃处理：对于再也不适合或者过时的作业指导书，及时进行废弃处理，避免混淆使用。

结语：作业指导书的管理规范对于组织的工作效率和质量至关重要，惟独严格按照规范进行管理，才干更好地发挥其作用。

〔企业经营管理〕文控作业指导书 (标准化 )文控作业指导书〔标准化〕2021 年5月7日判定：编写：1.目的保证质量系统相关文件获取有效控制，进而保证本企业制度、标准、标准等文件保持最新、最适用。

2.适用范围本标准适用于金记食品XX 企业质量管理活动相关文件拟订、审察、赞成、发放、使用、保存、更正、更正、取消之办理进行文控作业。

3.引用标准以下标准所包括的条则，经过于本指导书中引用而构本钱标准的条则。

本指导书初版时，所示的版本均为有效。

所有标准均会被校正，使用本指导书的各方应商议使用以下标准最新版本的可能性。

3.1 ?受控文件清单?3.2 ?受控文件使用/ 更正 / 取消申请表?3.3 ?受控文件发放/ 回收记录表?3.4 ?外来文件壹览表?3.5 ?作废文件壹览表?3.6 ?借阅登记表?4.工作程序 :4.1 标准化作业流程总图部门经理审察文件内部文件受控文件复印盖章取销过期版本外来文件登记外来文件评审外来文件总经理赞成文件发放相关部门序号文件名称编制人员备注1质量手册部门经理2程前言件部门经理3流程文件部门经理4作业文件技术操作人员4.2 作业步骤：作业步骤文件编制作业程序质量手册由管理者代表组织编写〔目录、目标、目标、组织结构、职责和权限描述、和系统条款的描述、程前言件的引用、职责分配表、程前言件清单等〕程前言件由部门主管编制〔依照手册中的定义，详细描述标准中指出的程前言件和组织自己决定的程前言件，依照过程来编写是最根本的方法〕流程文件由部门经理编制作业文件由认识过程操作的技术人员或中层领导者编写〔是程前言件中某个环节的细化，主要针对重点的过程或没有形成文件就易引起出错的过程〕质量记录、表格编号由认识过程的人员编写最合理。

〔空表单是于阶文件，壹旦填写就成为记录，壹份好的表单平时需要关系人员的评审，会随时间的推移而变化〕质量标准关健控制点按标准、标准编写?质理手册?文件的格式、语言的逻辑和企业文件统壹各种文件经编写部门/ 人员编制完成后 ,由文件的审核人对文件进行评审,当涉及多个部门或内容复杂字体格式统壹，和评审〔审察〕时可组织关系部门人员采用会议或传达会签方式其文件相容共同评审外来文件先登记后组织关系部门人员评审标准、标准赞成编成册的受控文件交总经理赞成编成册的受控文件需要归档，由文控中心按档案管理制度，进行分类、编目、归档存档各部门独立保存的文件和资料应于文控中心备案正确，清楚以保证文件的可追想性受控文件盖有“受控〞表记的印章，且注明发散号。

{经营管理制度}上部结构标准化作业指导书第一章原材料进场验收及现场存放标准化工序作业要点1.1标准节段钢筋、端头模板1.1-标准节段钢筋、端头模板进场验收及现场存放1.1.1出厂前验收1.1.1.1、钢筋须按不同规格、等级、牌号及生产厂家分批验收，架空分别堆放，不得混杂，立牌以便识别；1.1.1.2、钢筋应具有出厂质量证明书，使用前需按规范要求抽检，符合规范要求的方能使用到工程中，钢筋进场前首先做一次型式检测，对钢筋的重量偏差、抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯进行检测，合格后方成批量进场；1.1.1.3、模板装车前应检查模板平整度、拼缝、拉杆孔位置等，面板光洁无锈斑、灰尘及杂物，复核以检查重量偏差值；1.1.1.4、每块模板边缘应横平竖直，无弯曲、翘角、啃边等现象，大面平整，满足设计对混凝土表面平整度的要求，无磨损现象；1.1.1.5、根据现场进度计划钢筋进场时间，钢筋存放时间不宜超过6个月。

1.1.2装车、运输1.1.2.1、钢筋半成品应按使用、安装次序进行分类，分批存放在存放区，架空堆放，并挂牌标识。

容易滑落的材料应捆绑牢固、堆放有序，小件（散件）材料及配件应存放于箱、盒内；1.1.2.2、在前场施工需要时用平板车转运到施工现场，转运过程注意以下事项：①技术员复核转运钢筋型号、尺寸，并填写《配送单》；②钢筋按编号顺序装车；③钢筋在转运过程中避免被挤压碰撞导致变形；④加工好的钢筋采用平板车运至安装现场，严禁接触地面拖动；1.1.2.3、端头模板运输：端头模板采用在后场统一制作，再分别运送至前场使用，按工区将把每一个墩柱需要的模板进行分类堆放，在前场施工需要时再用平板车转运到施工现场；1.1.2.4、模板装车时采取背靠背的方式，即面板对面板或背肋对背肋，避免损伤面板进而影响混凝土外观。

1.1.3卸车、现场堆放1.1.3.1、现场每个墩柱旁按规划硬化好钢筋堆放区、模板堆放区，不得随意乱放；1.1.3.2、钢筋、模板运输到现场后要按规格、型号分类摆放整齐、整洁、防倾倒，钢筋下面要用枕木垫起，离开地面30cm以上，并用防雨棚布覆盖；1.1.3.3、钢筋堆放时按照如下原则：①先用的放上面，后用的放下面；②占地面积大的放下面，占地面积小的放上面；③现场用记号笔加双面胶将每种钢筋型号挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）；④钢筋半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；1.1.3.4、模板堆放时要保护好与混凝土接触的那面，采用背靠背方式，防止损伤模板表面，模板支垫采用方木支垫，禁止采用型钢或者混凝土块。

作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指在工作中为了明确工作目标、任务、流程、方法和要求等而编写的一种指导性文件。

作业指导书的编写和管理对于保证工作质量、提高工作效率具有重要意义。

因此，制定一套科学、规范的作业指导书管理规范对于组织的工作运行至关重要。

二、目的本文旨在规范作业指导书的编写和管理，确保作业指导书的准确性、一致性和时效性，提高工作效率和质量。

三、适用范围本规范适用于所有需要编写和管理作业指导书的部门和人员。

四、作业指导书的编写要求1.明确目标：作业指导书应明确工作目标和任务，确保每个步骤都与工作目标紧密相关。

2.简明扼要：作业指导书应简洁明了，避免使用复杂的术语和长篇大论。

3.流程清晰：作业指导书应按照工作流程的顺序编写，确保每个步骤都有明确的指导。

4.注意细节：作业指导书应注重细节，包括所需材料、工具、设备等，以确保工作的顺利进行。

5.语言准确：作业指导书的语言应准确无误，避免模糊和歧义的表达。

6.格式规范：作业指导书的格式应统一规范，包括字体、字号、标题等，以提高可读性和一致性。

五、作业指导书的管理要求1.版本控制：每个作业指导书都应有明确的版本号，以便于追踪和管理。

2.更新及时：作业指导书应根据工作需要及时更新，确保内容的准确性和时效性。

3.备份存档：作业指导书应定期备份和存档，以防止意外丢失或损坏。

4.权限管理：作业指导书的访问权限应根据工作需要进行管理，确保只有相关人员能够查阅和修改。

5.培训教育：对于作业指导书的编写和使用应进行培训和教育，以提高相关人员的操作技能和知识水平。

6.定期审查：作业指导书应定期进行审查，以确保其与实际工作的一致性和有效性。

六、作业指导书的使用流程1.编写：根据工作需要，相关人员编写作业指导书，并确保符合编写要求。

2.审核：由专业人员对作业指导书进行审核，确保内容准确无误。

3.发布：经审核通过的作业指导书由指定人员发布，并通知相关人员。

4.执行：相关人员按照作业指导书的要求进行工作。

作业指导书（QIS ）编制规程1、目的为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。

2、适用范围公司生产车间（含铝窗、单元体幕墙、复合车间）。

3、定义OIS —— 作业指导书（Quality Information System ），是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。

它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。

WES —— 工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图像更进一步的介绍了在OIS 上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。

WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才能保证这些步骤的特性。

——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。

作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件（由安全部门提供相关资料或对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容）。

术参数（参考资料：控制计划、工艺特性清单等）品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求（参考资料： 工艺相关资料）C——上车体的组装部分的动作步骤。

QCO ——快速转换标识，通过改善或优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。

——可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。

CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。

——防呆措施标识,改良改善的措施在实施过程中涉及与作业者操作内容有关的需加注该标识.——环保标识,作业完后产生的废物,作业员按车间要求放入指定地点.若作业后有此项工作内容需加注该标识说明.4、职责●车间QOS要素员负责本程序在车间范围内得到正确理解。