加敖幼儿园园长绩效管理工资

幼儿园长聘用和工资津贴发放办法
1、幼儿园长由校长聘请正式教师担任，一般兼职主要行政成员，一学年度一聘。

2、幼儿园长一般需在小学部担任不少于督导员工作量的课时。

3、幼儿园长享受国发的平均绩效工资和行政值日补助。

4，幼儿园长津贴计算办法为：100+m，其中m=（幼儿人数—200）×2.（若不足200，按200发）
5、幼儿园长每月设定50元电话费补助。

一个学期按6个月算。

6、幼儿园长设立学期园长目标奖：安全奖300元，效益奖300元，视情况由行政会考查决定，在期末发放。

7、参与幼儿园管理的其他行政人员津贴为园长的比例（第4项）分别为：校长1/2，直接参与管理的1/3，没有直接参与管理的1/4.
8、在幼儿园工作的正式教师由园长聘请，经校长批准，其工资发放办法由园长制定，报行政会批准。

9、除第2项由学校列支，其他各项由幼儿园列支。

10、幼儿园长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大，校长可以在其聘期中解聘。

11、本办法从xx年春季开始执行。

幼儿园工资及奖励制度幼儿园工资及奖励制度一、工资制度：工资构成包括岗位工资、工龄工资、素质工资和绩效考核。

岗位工资为每月900元，加上每年20元的工龄工资。

工作日按照21天计算。

绩效考核标准为100元。

工龄工资根据工龄长短，每满一年增加20元。

例如满一年增加20元，满两年增加40元，满三年增加60元。

素质工资根据教师的资质和能力进行考核。

持有幼儿教师资格证的教师每月可获得100元的素质工资。

拥有大专学历的教师每月可获得50元的素质工资，拥有本科以上学历的教师每月可获得100元的素质工资。

此外，优秀的基本功考核项目每项可获得100元的素质工资，基本功考核项目包括绘画、讲故事、舞蹈、弹唱、教学设计与课堂教学、课件制作等六项。

三、奖罚：六一、元旦文艺汇演评比活动中，一等奖奖金为30元，二等奖奖金为20元，三等奖奖金为10元。

根据教师的工作表现和为幼儿园争得荣誉的情况，可以给予一次性奖励，奖励金额根据具体情况在50元到200元之间。

每学期末进行优秀教师评选，优胜者将获得证书和奖品。

正常工作日请假一天扣5元，两天扣10元，三天扣30元。

超过三天请假将另行处理。

超过一周（非特殊情况）视为自动离职。

无故旷工一天或旷课一节课扣50元，每学期请假超过15天将取消各种奖励和评选先进资格。

每天检查卫生，每周公布，月底发放奖罚。

合格者每人奖励10元。

四、事故：因失职导致的幼儿伤害事故费用由教师自行承担。

因特殊原因造成的事故费用，教师承担20%，幼儿园承担80%。

五、教师进出制度：新来人员的月工资为800元（也可根据教师实际能力制定工资标准）。

应聘教师需要通过面试和公开课考察，合格后才能上岗。

教工辞职需提前一个月通知幼儿园，并且在有合适人选补充后才能离开。

随意辞职将扣发一个月的工资。

教师子女入园，托儿费每月为50元。

第一章总则第一条为规范幼儿园园长工资薪酬管理，保障园长权益，激发园长工作积极性，提高幼儿园管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本幼儿园所有在岗园长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，确保园长工资与幼儿园发展相适应。

第二章工资构成第四条园长工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合幼儿园实际情况，确定园长基本工资标准。

第六条岗位工资：根据园长所担任的职务及岗位责任，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据幼儿园年度经营目标、园长履职情况、幼儿园发展状况等因素，制定绩效工资标准。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按照国家及地方相关政策规定执行。

第三章工资发放第九条工资发放周期为每月一次，按月支付。

第十条园长工资发放前，人力资源部应审核园长履职情况、绩效表现等，确保工资发放的准确性。

第十一条工资发放时，应将工资明细通知园长本人，并签字确认。

第四章绩效考核第十二条园长绩效考核分为年度考核和日常考核。

第十三条年度考核：按照幼儿园年度经营目标、园长履职情况、幼儿园发展状况等因素进行综合评价。

第十四条日常考核：根据园长在岗期间的工作表现、团队合作、领导能力等方面进行评价。

第十五条绩效考核结果作为调整园长工资的重要依据。

第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的园长，给予奖励，奖励形式包括但不限于：（一）物质奖励：给予奖金、晋升机会等；（二）精神奖励：给予荣誉称号、表彰等。

第十七条对工作不力、违反纪律的园长，给予处罚，处罚形式包括但不限于：（一）经济处罚：扣除奖金、降低工资等；（二）行政处分：警告、记过、降职等。

第六章附则第十八条本制度由幼儿园人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由幼儿园领导班子研究决定。

2023幼儿园绩效工资分配方案（完整版）为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优绩优酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。

一、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园财经小组成员组成，根据要求认真做好本园的量化工作。

二、考核内容：奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。

三、实施方法：（一）基本津贴发放标准（700元/月）基本津贴包含课时津贴220元/月,工作量280元/月,教学奖200元/月.1、积极服从园内工作安排，完成基本工作量和课时的，按考核办法奖励。

2、对主动承担各类公开活动、展示活动、讲座、经验交流等活动的教职工给予奖励，每次奖30元。

3、对指导本班幼儿参赛及教师参赛（教育等部门组织，含论文）获国家级、省级、市级、县级、镇级、园级奖的教职工给予奖励。

园内一等奖50，镇级一等奖60元，县级一等奖80元，市级一等奖100元，省级一等奖150元，国家级一等奖300元；园内二等奖40元，镇级二等奖50元，县级二等奖60元，市级二等奖80元，省级二等奖120元，国家级二等奖240元；园内30元，镇级三等奖40元，县级三等奖50元，市级三等奖60元；省级三等奖100元，国家级三等奖200。

其他竞赛获奖同上。

4、对积极参加园课题研究，不计时间，对研究工作又有推动作用，并取得相应成绩的教职工园内根据具体情况给予奖励。

（二）出勤奖发放标准（180元/月）教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月180元，按月发放。

1、旷工：事先不请假，到园后不补假。

或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。

2、病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为10元。

幼儿教师绩效工资制度幼儿教师绩效工资制度为了体现优劳厚酬，多劳多得。

激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务。

制定一下制度：基础工资800元，400元的绩效工资分为4部分。

一：出勤奖为100元。

出满勤、无迟到、无早退者、原有工资基础上加20元。

在保证正常的教学工作下，一月内请假3节课不扣基数，迟到或早退者、请假一节课，扣10元。

连续3天不到校者，视为自动辞职。

请假必须有假条。

二：工作量:班级学生数、教室布置情况、教案的完成、、、、、。

小班为25名学生，中班为30名学生，大班为35名学生。

多一名学生另加3元，包班的每位班主任加10元。

三：安全奖为100元。

本月无安全事故的，或自行可以解决的，为100元。

经园处理的事故，本月100元扣除。

四：卫生奖基数为100元，包括教室前后、活动室、洗手间、衣帽间、走廊。

每一星期不定期检查一次，每次基数为25分，优者加分，不超过5分，劣者减分，不超过5分。

每曾减一分为一元。

说明 1、本制度为使用期，欢迎各位老师提出宝贵意见。

2、最终解释权归园委会。

3、本月开始试行。

中心幼儿园2012-11-12幼儿园绩效工资方案2016-06-26 23:12 | #2楼为推进我园绩效工资制度顺利实施，根据《**县教育局关于非义务教育学校教职工绩效考核工作试行意见》文件精神，结合我园实际，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的教育方针，以服务和促进非义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，着力构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的非义务教育学校绩效考核评价制度，充分调动我园广大教师的工作积极性、主动性和创造性，促进我园教育科学发展。

二、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：尊重规律、以人为本。

尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

幼儿园绩效工资细则（精选3篇）幼儿园绩效工资细则篇1第一章总则第一条为了进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，根据《国务院关于加强教师队伍建设的意见》(国发〔20xx〕41号)及《陕西省贯彻<国家中长期改革和发展规划纲要(20xx-20xx)>实施意见》精神，结合我县实际，修订本办法。

第二章实施范围和时间第二条绩效工资实施范围为全县中小学、幼儿园在编在岗(包括符合条件的助理岗教师)的一线教职工。

第三条从20xx年秋季学期起实施，每学期按5个月进行核算。

第三章经费筹措和分配第四条绩效工资经费主要由县财政投入，财政局每年以全县在编在岗一线教职工人数为基数，按照县城学校、幼儿园和乡镇学校、幼儿园学年人均分别2万元和2.2万元的标准进行列支。

高级中学外聘教师县财政按学年人均0.5万元列支，并从年薪中每年提取1.5万元纳入绩效考核，通过校内考核兑现。

第五条各学校、幼儿园视经费情况投入配套资金，用于绩效工资，各学校和幼儿园用于绩效工资部分不得低于财政拨付经费的40%。

第六条县政府和上级有关部门对中小学、幼儿园的各类奖励资金及教职工(含高级中学外聘教师)个人工资中奖励津贴部分(每人每月800元)全部纳入绩效工资范围。

第七条县财政部门在每学期初将绩效工资拨付到各中小学、幼儿园帐户，其中80%由各学校和幼儿园依据考核结果适时发放，剩余20%根据学年考核结果进行兑现。

第四章绩效考核和发放第八条绩效考核由工作量、工作质量和教育教学质量三部分构成，采用百分制考核。

中小学按照工作量、工作质量、教育教学质量3:3:4的比例进行考核，幼儿园按照工作量和工作质量5:5的比例进行考核。

第九条各学校和幼儿园结合实际，自行制定具体的考核办法和细则，进行考核兑现。

第五章职责和要求第十条县政府成立以主管领导任组长、教育局局长及分管局长任副组长的工作领导小组，具体负责指导和监督绩效考核的落实;财政部门负责绩效工资年度预算，并及时足额拨付到位。

幼儿园行政园长薪酬与绩效岗位职责:1、负责幼儿园的人事管理工作，对园所人员招聘、人员在岗管理、员工培训、薪酬绩效考核直接负责，督导行政人员建立人事档案，协同管理岗位开展员工沟通和交流。

2、负责幼儿园行政管理工作，按公司要求召开例会，带领全体员工执行和完善董事会对幼儿园的各种管理工作要求；按时向董事会提交相关申报、审批、工作计划和总结等各类报表；协同董事会办理园所相关证照，按时参加园所各类证照年检；妥善处理与上级主管部门及所在社区的关系；协同董事会妥善处理园所突发事件。

3、负责幼儿园的安全管理工作，严格执行落实公司幼儿安全防护制度，督导各个岗位树立强烈安全意识，保障校车运行安全、幼儿安全、员工安全、设施设备安全。

4、负责幼儿园保健卫生工作，带领员工严格落实公司幼儿保育工作规范，督导保健医生做好幼儿出勤保障、疾病防控、带量食谱制定、园所卫生消毒工作。

5、负责幼儿园教育教学管理工作，执行公司幼儿园课程体系要求，对常规课程、英语课程、艺术课程的质量严格把关；督导教学园长的管理工作，把握园内教研方向及教学专业培训方向，对最终教学成果负责。

6、负责幼儿园家长管理工作，督导全园执行公司幼儿园家长工作要求，富有亲和力的开展与家长的有效沟通，认真组织好每一次家长活动，第一时间处理家长意见和投诉；保障幼儿园网站资料的实时更新，在线视频正常播放。

7、负责幼儿园后勤资产管理工作，严格审批、监督流程，合理申报及使用每一笔经费；按公司要求督导园内固定资产管理、库房管理、厨房管理。

8、负责幼儿园招生宣传工作，按照公司招生政策，带领全体员工定时开展各类招生活动，确保完成招生任务。

岗位任职标准工作经验：从事大中型幼儿园行政管理工作五年以上；教育背景：大专及以上学历，具有国家教育部门颁发的园长资格证；岗位能力：1、具有分析能力和较强的工作计划性；思路清晰果断,组织计划性强，有带领团队的经验；2、具备良好的职业形象和职业道德，诚实稳重、仪表端正、善于沟通、自信乐观，有良好的团队合作精神3、具有高度的工作热情和事业心，热爱教育事业，具有高度的责任心和爱心；4、积极主动，高标准执行，能不断的提升校区的服务质量及品质；5、具有丰富经验和学习能力，出色的运营能力及业务指导能力。

幼儿园园长工资表“教育扶贫，关乎千家万户”。

随着国家对教育事业的不断加大投入，幼儿园作为学前教育重要的一环，越来越引起政府和社会的关注。

作为幼儿园的管理者之一，园长在保证幼儿园正常运转的前提下，如何兼顾个人收益，也是幼儿园管理方面需要思考的问题。

那么，幼儿园园长工资应该如何设计呢？一、工资设计的原则幼儿园园长作为学前教育的管理者之一，要对幼儿园的日常事务和长远事业都有规划和谋划，因此，其工资水平必须与其承担的职责和工作量相符。

同时，工资设计也要考虑社会公平和幼儿园的资金状况。

二、工资组成的详细解释1. 基本工资基本工资是园长工资的主要组成部分，也是最为基础的部分。

基本工资的设计应当与园长的工作经验、学历、职称、技能等相关，以此为依据核定基本工资工资标准。

2. 绩效工资绩效工资是根据园长的工作表现和绩效考核结果而给与的额外的工资，也是对园长工作表现的一种奖励和激励。

绩效工资的设计应当以教育教学质量、幼儿园规范管理、幼儿园经济效益等方面对园长进行考核，并据此给与相应的绩效工资。

3. 岗位津贴岗位津贴是园长从事特定岗位、承担特殊职责而给与的一种津贴补贴形式，其标准和范围应当合理、公正、公平。

4. 职务津贴职务津贴是对园长担任特定职务而给与的一种津贴形式，其标准和范围也应当符合规定。

5. 带班补贴带班补贴是对于园长参与带教工作、带班管理等给与的一种补贴形式，其标准和范围也应当合理、公正、公平。

三、安排工资标准的依据1. 市场行情幼儿园园长的工资设计，必须结合当地经济情况和工资水平，以符合市场行情为前提。

2. 行业水平行业水平是针对幼儿园园长职业属性、行业特点和发展规律等方面的综合评估，可以根据行业水平与标准化程度制定园长工资标准。

3. 个人能力理解职场上，长期从事同类工作、积累了丰富经验的人有更高的期望，因此在园长的岗位设置方面，也要给予业务经验和能力的充分考虑。

四、总结合理的工资设计可以促进幼儿园管理者的积极性和创造力，对于幼儿园的持续发展具有重要意义。

幼儿园薪酬绩效管理制度幼儿园薪酬绩效管理制度是为了激励幼教员工的工作动力和提高他们的工作表现而建立的一套规范性的制度。

该制度从薪酬和绩效两个方面进行管理，旨在确保教职工工作的公平性和奖励的公正性，进一步提高幼儿园的整体管理效能和教育质量。

一、薪酬管理1.基本工资按照教师资历和工作经验，设定不同的工龄薪资档次，与国家幼教行业的平均水平相匹配。

同时，根据幼儿园的规模、地域等实际情况，进行适度的浮动调整，以保障教职工的基本生活需求。

2.绩效工资通过对教职工工作表现的评估，根据其达成的工作目标和完成的任务量，给予额外的绩效奖励。

评估标准由教育部门规定，以确保评估结果的公正性和客观性。

绩效工资的发放周期一般为每季度或半年度。

3.津贴和福利除了基本工资和绩效工资之外，幼儿园还提供一些津贴和福利，如节日福利、奖金、卫生补贴、住房补贴等。

具体的津贴和福利项目根据政策规定或幼儿园自身的经济状况进行制定。

二、绩效管理幼儿园绩效管理是对教职工工作表现进行评估和考核的一套制度。

通过评估教职工的绩效，可以了解他们的工作情况，发现问题，及时采取措施进行改进。

1.工作目标幼儿园根据自身的发展目标和教育需求，确定教职工的工作目标。

工作目标要明确、具体，并分解到每个教职工的岗位上。

这样可以使教职工知道自己的工作任务和责任，有针对性地开展工作。

2.工作计划教职工根据工作目标制定工作计划，明确工作内容和时间节点。

工作计划应该具有可操作性，能够指导教职工按时完成工作任务。

3.工作评估幼儿园设立评估机构，由专业的评估人员对教职工的工作进行评估。

评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

评估结果应该客观、公正，评估者应该采取多种评价方法，如观察、访谈、问卷等。

4.绩效反馈根据评估结果，及时向教职工反馈绩效情况，指出其在工作中的不足和问题，并提出改进意见。

同时，还需要给予教职工积极的鼓励和肯定，以激励他们进一步提高工作表现。

5.绩效奖励对于绩效优秀的教职工，幼儿园应该给予适当的奖励和奖金，以鼓励教职工继续保持良好的工作表现。

幼儿园薪酬管理制度幼儿园薪酬管理制度1. 薪酬体系（1）薪酬结构：幼儿园薪酬结构由基本工资、绩效工资、岗位津贴和奖金等组成。

（2）基本工资：根据员工所在岗位的工作内容和岗位要求进行评定，并根据员工的工作年限和工作表现进行差异化调整。

（3）绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行发放，表彰和激励优秀员工。

（4）岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行额外津贴发放。

（5）奖金：设立年终奖金和节日激励奖金，以激励员工的积极性和工作热情。

2. 薪酬测算方法（1）基本工资测算：基本工资测算根据员工所在岗位的级别和工作内容进行测算，以保证公平公正。

（2）绩效工资测算：绩效工资根据员工绩效评估的结果进行测算，以对员工的工作表现进行评价和激励。

（3）岗位津贴测算：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行津贴测算，以激发员工在工作中的积极性。

（4）奖金测算：年终奖金和节日激励奖金根据员工的工作表现和团队工作成绩进行测算，以表彰和奖励员工的努力和贡献。

3. 薪酬管理（1）薪酬调整：根据员工的工作年限和绩效评估结果进行薪酬的差异化调整，以保证员工的工资水平与其工作表现相匹配。

（2）激励机制：通过设立奖金和津贴等激励机制，激发员工在工作中的积极性和创造性。

（3）薪酬公开：幼儿园应当及时向员工公开薪酬管理制度和薪酬调整规则，保持透明和公平公正。

（4）薪酬扣减：对于明显违反工作纪律和道德规范的员工，幼儿园有权对其进行薪酬扣减。

4. 薪酬福利（1）社会保险：为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

（2）节日福利：发放节日慰问金和礼品，以增加员工对幼儿园的归属感和凝聚力。

（3）职工福利：设立员工福利基金，用于员工的福利和奖励。

（4）培训机会：为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业素质和职业能力。

通过完善的薪酬管理制度，幼儿园可以有效激励员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作质量和效率，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而推动幼儿园的持续发展。