我国代工生产问题的与对策

对代工厂过程管控不足的原因在代工厂的生产过程中，常常会出现一些问题，这些问题可能与工艺流程、员工培训、质量管理体系、供应链管理、环境因素、设备维护、检测手段以及数据分析等方面有关。

下面将对这些问题进行详细分析。

1. 工艺流程问题工艺流程问题可能是由于设计不合理、流程规划不完善、操作规程不规范等原因导致的。

这些问题会导致生产过程中出现误差、效率低下、产品质量不稳定等问题。

2. 培训不足员工是工厂生产的核心力量，员工的技能和素质对生产过程的质量和效率有着重要影响。

如果员工缺乏必要的技能和知识，就可能导致生产过程中的错误和问题。

3. 质量管理体系缺失质量管理体系是保证产品质量和过程稳定的重要手段。

如果代工厂没有建立完善的质量管理体系，或者体系执行不严格，就可能导致产品质量不稳定、客户投诉等问题。

4. 供应链管理不当供应链是工厂生产的重要环节，如果供应链管理不当，就可能导致原材料、零部件的质量问题，进而影响整个生产过程的质量。

5. 环境因素环境因素如温度、湿度、清洁度等对生产过程和产品质量有着重要影响。

如果环境因素得不到有效控制，就可能导致产品质量不稳定、生产效率低下等问题。

6. 设备维护不当设备是工厂生产的重要工具，如果设备维护不当，就可能导致设备故障、精度下降等问题，进而影响生产过程的质量和效率。

7. 缺乏有效的检测手段检测是保证产品质量的重要环节，如果缺乏有效的检测手段，就可能导致产品质量不稳定、不合格品流入市场等问题。

8. 数据分析不足数据分析是工厂管理的重要手段，通过对生产过程中产生的数据进行分析，可以发现生产过程中存在的问题，进而采取有效的措施进行改进。

如果数据分析不足，就可能导致问题得不到及时发现和解决。

综上所述，代工厂过程管控不足的原因是多方面的，需要从各个方面进行全面分析和改进。

针对这些问题，代工厂应该采取相应的措施，如优化工艺流程、加强员工培训、建立完善的质量管理体系、加强供应链管理、控制环境因素、加强设备维护、建立有效的检测手段以及加强数据分析等，以提高生产过程的质量和效率，实现持续改进和提升。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究1. 引言1.1 背景介绍中国OEM代工模式的兴起可以追溯到上世纪80年代，随着中国改革开放的深入推进和国际市场的开放，越来越多的外资企业选择在中国设立生产基地，将生产外包给中国工厂进行代工。

这一模式不仅带动了中国经济的快速增长，也推动了中国制造业的国际化进程。

随着全球市场的变化和中国经济结构的调整，中国OEM代工模式也面临着一系列新的挑战和变革。

本文旨在通过对中国OEM代工模式的发展历史、影响因素、转型路径、实践案例和全球市场竞争状况的分析，探讨其未来发展趋势和面临的挑战，为中国制造业的转型升级提供参考和借鉴。

1.2 研究意义中国OEM代工模式的研究意义在于深入探讨这一模式对中国制造业和全球产业链的影响，了解其发展历程及未来趋势。

通过分析影响因素和转型路径，可以为相关企业提供指导和借鉴，帮助它们更好地应对市场竞争和挑战。

实践案例分析将进一步加深对这一模式的理解，展示成功的经验和教训。

全球市场竞争状况分析可以帮助我们更好地把握市场动态，制定更有效的战略。

结合未来发展趋势和面临的挑战，提出相应的建议和解决方案，为中国OEM代工模式的持续健康发展提供参考依据。

通过研究这一话题，可以为中国制造业转型升级提供理论支撑和实践指导，促进产业结构优化和经济持续增长。

2. 正文2.1 中国OEM代工模式的发展历史分析中国OEM代工模式起源于上世纪80年代初。

当时，国内企业在技术和资金方面比较薄弱，为了降低成本、提高效率，开始选择将生产外包给工厂进行代工。

随着中国加入WTO和全球化进程的加速推进，OEM代工模式逐渐成为国内外企业的合作选择。

在90年代末和21世纪初，中国OEM代工模式迅速发展，逐渐形成了一定规模和产业链。

国内外企业纷纷与中国代工厂合作，实现互利共赢。

中国OEM代工模式不仅为国内企业提供了发展机遇，也为国际企业进入中国市场提供了便利。

随着中国实力的不断增强和技术水平的提高，中国OEM代工模式也在不断升级和转型。

２０１３年第９期·总第２３１期【国际经贸】对中国代工厂问题的思考与对策谭力维（东北财经大学国际经济贸易学院，辽宁大连１１６０２５）［摘　要］从“血汗工厂”到“集体倒戈”，中国代工厂面临的问题一直备受关注。

代工厂作为我国经济发展过程中的一个必经环节，其命运跌宕起伏。

基于分析代工厂长期存在的原因、其发展过程中的种种问题及产生原因，提出建立健全法律法规，完善用工环境；自创品牌，走创新化路线；教育支持，提升产业结构等对策建议。

［关键词］中国；代工厂；跨国企业［中图分类号］Ｆ１２ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１３）０９－００２２－０２ ［作者简介］谭力维（１９８９－），女，辽宁大连人，硕士研究生，研究方向：国际贸易法、中国对外贸易。

一、我国代工厂长期存在的原因（一）劳动力充足１ 改革开放和农村经济体制改革释放了大量的农村劳动力资源。

我国人口基数庞大，虽然人口增长率近年来已有所下降，但每年净增人口依然很多，而占人口总数五成左右的农村人口则是代工厂劳动力的主要来源。

一直以来我国城市化水平很低，２０１１年才超过５０％，其中一个重要原因是，２０个世纪５０、６０年代我国制定的优先发展重工业战略的实施大幅提升了我国的工业化水平，但重工业能够吸纳的城市就业很少，从而抑制了城市化进程。

近几十年来，随着改革开放的不断深化，农村经济体制改革逐步推进，农村生产力日益提升，大量剩余劳动力得以释放。

２ 我国目前地区经济发展不平衡，城乡之间、地区之间收入分配差距较大，在一定程度上推动了农村劳动力向城市的转移。

２０１１年我国基尼系数为０ ４７７，２０１２年为０ ４７４，虽有下降但仍高于０ ４７。

贫富差距悬殊，再加上农村地区教育、医疗及社会保障事业发展相对滞后，这就使得大批农村劳动力涌入城市，对于那些农村打工仔来说，即使城市的代工厂要求再严苛、工作环境再恶劣、工资再微薄，仍比农村生活状况要好，这也就更直接地解释了许多进城的农村打工者千方百计想进“血汗工厂”的原因。

我国代工企业转型升级影响因素及对策分析——以某省为例引言 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)（二）文献回顾 (1)1、国外学者研究 (1)2、国内学者研究 (2)3、文献评述 (2)一、浙江代工企业的现状分析 (4)（一）代工企业在浙江的形成和发展 (4)（二）浙江代工企业的现状 (4)（三）浙江代工企业存在的问题 (6)二、影响代工企业转型升级因素 (6)（一）政府问题 (6)（二）人才缺乏 (7)（三）地位被动，受制国外市场 (7)（四）缺乏自主品牌以及市场营销经验 (8)（五）自主创新能力弱 (8)三、浙江省代工企业转型升级的对策 (9)（一）政府扶持 (9)（二）重视人才培育 (9)（三）加大资金投入，开拓国内外市场 (10)（四）着力开发自主品牌 (10)（五）开拓自主的国内外市场 (10)（六）提高创新能力，占领市场竞争制高点 (10)参考文献 (12)引言（一）研究背景与研究意义21世纪以来，代工（OEM）这种生产方式已经为中国带来了巨大商机，为中国企业提供了前所未有的发展机遇，但这种生产方式因没有自主品牌、只做生产制造、市场和技术在外使得利润较低，加上国内劳动力成本逐渐的上升，使得其利润更加低下。

同时OEM企业过分依赖国外企业的技术和市场、许多OEM企业停产倒闭的现实，暴露了这种生产方式的经营风险。

由此OEM升级势在必行。

浙江作为中国代工企业云集的省市之一，由于其代工企业的制度不完善、人才欠缺、没有创新等缺陷，尽管增速快，潜力大，但与国内等其他省市，如深圳、上海，还有一定的差距。

因此各个企业为了谋求企业利益的长期发展，必定会选用一定的途径进行转型升级。

研究浙江省代工企业转型升级的影响因素及对策，不但能找到提升企业高度的途径，也能给中国的其他省市的代工企业提出一些经验和建议。

因此找出影响代工企业转型升级的因素，中国应该如何提高代工企业的生产效率，促进各项产业的发展升级，努力把中国打造成为“有技术有创新的巨人”，这是此项研究的重点。

2023年代工行业市场环境分析
代工行业是以代工服务为主要业务的企业，其主要客户为其他企业或品牌商。

代工行业的主要特点是需要具备高效的生产能力、优秀的质量管控和严谨的成本控制。

以下是代工行业市场环境的分析：
一、政策环境
代工行业主要涉及的政策是国家对于产业规划和支持政策的制定。

在国家“中国制造2025”政策的支持下，制造业实现了大幅度发展，代工行业得到了显著提升。

此外，国家对于大规模装备制造领域的鼓励也促使了代工产业的发展。

二、市场竞争环境
代工业主要面临的竞争来自于国内和国际的代工企业。

在国内市场，代工企业之间的竞争主要表现为价格竞争、产能竞争和技术难度竞争。

在国际市场上，代工企业之间的竞争则主要表现为技术水平、质量控制和生产效率的竞争。

三、供应链环境
代工行业与客户之间有长期稳定的合作关系，同样的，代工企业与供应
商之间也有相对稳定的供应链关系。

质量稳定、价格优势、供货时间准
确度等因素，对于代工企业和供应商之间的关系来说都是至关重要的。

四、科技环境
相较于传统制造行业而言，代工企业技术含量较高，因此科技创新和研
发是代工行业发展的关键。

同时，随着人工智能、大数据等技术的发展，代工企业需要及时调整自身技术水平，以保证自身竞争力。

总的来说，代工行业市场环境的变化是不断的，主要表现为政策支持、
市场竞争、供应链稳定、科技发展等因素的影响。

代工企业需要及时适
应市场条件，以调整生产方式、提高研发能力、优化供应链等方式提高
自身的竞争力。

Science &Technology Vision科技视界1我国代工企业现状中国制造业的崛起主要是凭借低廉的劳动力、土地成本等形成的比较优势。

国际金融危机爆发使中国制造业内忧外患,处于产业竞争优势的转型期,面临优势断档的风险,再造“新比较优势”正成为政府推动与企业选择的共同目标。

据悉,2014年中国劳动年龄人口连续第三年下降,16周岁至60周岁的劳动人口91583万人,较上年占比下降0.6%。

劳动力的持续缩水已成为中国在相当长一段时间内面临的“新常态”。

另一方面,老龄化势头加速。

2014年末65周岁及以上人口13755万人,相当于每十个人里就有一个65岁以上的老年人。

随着独生子女政策的落实与推行,在缓解人口压力的同时也出现了劳动力供应不足的问题。

加之劳动力成本上升,过去的竞争优势逐渐丧失。

由于我国企业工厂只能提供低端技术产品,而这一市场在国内国外都要面对激烈的竞争。

一旦劳动力成本上升,产品就会失去竞争优势。

2我国代工企业发展面临的困境2.1生产综合成本增加近年来,随着新劳动合同法的实施及各省最低工资标准的不断上调,导致劳动力成本不断攀升,再加上土地、资源等价格不断上涨,代工企业逐渐失去了竞争优势。

国家为鼓励下岗失业人员再就业,对特定企业和个体经营户出台了一系列扶持政策。

但这些扶持对象仅限于国有企业下岗人员,企业类型也主要限于传统的服务型企业,因而对大多数企业没有太强的激励作用。

而且,有些政策如强制性社会保障还有一定的负效应,对创业初期阶段的中小企业来说,为员工缴纳社保金是一项很大的负担,对代工企业显然不利。

2.2创新能力不足由于跨国公司向发展中国家转移的是劳动密集的生产环节,而不是技术和研发创新性活动。

因此,缺乏自主创新能力的代工企业只是跨国公司的一个随时可被替代的生产组装车间。

一方面,要面对新进者的潜在威胁;另一方面,跨国公司的残酷压价,没有谈判地位和自主定价能力的代工企业只能靠压低工资和污染环境来转移成本。

零食代工厂存在的问题和对策建议
零食代工厂存在的问题可以包括以下几个方面：
1. 食品安全问题：一些代工厂可能没有严格的食品安全管理制度和控制措施，导致食品安全隐患增加。

2. 产品质量问题：由于代工厂需要满足多个客户的需求，可能在生产过程中不能充分保证产品的质量和口感的一致性。

3. 社会责任问题：一些代工厂可能存在违法违规行为，如环境污染、员工权益被侵犯等，缺乏对社会和环境的责任感。

针对这些问题，可以提出以下对策建议：
1. 加强食品安全管理：代工厂应建立完善的食品安全管理制度，包括原材料采购、生产过程控制、产品追溯等方面，确保食品安全。

2. 改进生产工艺和品质控制：代工厂应加强对生产工艺的研发和优化，确保产品质量和口感的一致性，满足客户的要求。

3. 提高社会责任意识：代工厂应建立健全的企业社会责任体系，遵守法律法规，保护环境，维护员工权益，与供应链中的合作伙伴共同推进可持续发展。

4. 加强监管和合规性管理：相关部门应加强对代工厂的监管力度，加强对食品安全和质量的抽检和日常巡查，确保代工厂的
合规性。

5. 促进信息透明和消费者教育：代工厂应主动公开信息，提供产品质量报告等相关资料，同时加强对消费者的教育，增强其对食品安全和质量的认识和保护意识。

通过以上对策建议的执行，可以有效解决零食代工厂存在的问题，提升食品安全和质量水平，增强企业社会责任感，促进消费者信任和行业可持续发展。

我国代工生产企业问题及对策分析近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。

因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。

从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。

标签：代工生产企业;产业转型升级;自主品牌长期以来,我国选择以劳动力的低成本优势来参与全球生产体系来发展自身经济,众多代工生产企业得以壮大发展,对外汇积累和社会就业做出极大贡献。

然而,随着经济的不断向前发展,代工生产企业的发展模式不断引起人们的思考,尤其是作为代工企业典型代表的深圳富士康连续发生员工自杀事件,以此为契机,更是引发政府、企业、居民等各经济主体对代工生产企业发展模式的议论,如何促进代工生产企业的产业转型升级是值得我们研究的问题。

1 代工生产企业的发展形式近几年来,全球经济一体化进程速度加快,我国依靠劳动力成本优势和规模生产优势参与国际化分工,加工贸易得到极大的发展,代工生产企业在对外贸易中的份额始终占据50%以上,成为贸易顺差最重的贡献力量。

代工企业模式的渐进发展有三个形式:①OEM(原厂委托生产);②ODM(原厂委托设计);③OBM(建立自我品牌)。

代工生产企业在发展之初普遍采取的是OEM模式,即接收委托加工,承包委托加工品牌拥有者的生产任务。

代工企业更进一步的发展形势是ODM模式,即代工企业除了承担制造活动外也进行深度加工组装和产品设计等活动,这种模式是代工生产产业升级的一个崭新阶段,表现在代工生产企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动还拥有并深度开拓自己的品牌,能够在自有品牌运作的基础上赚取更多的品牌收益而非赚取劳务费。

代工企业在ODM模式下,虽然实现了OEM 形式的更一步发展,但是承包者和包出方的契约关系没有能够从本质上得到改变。

代工生产企业发展的高级形式是OBM,意即自有品牌生产商,OBM是生产厂家从OEM发展至ODM后的下一步,在拥有其产品的知识产权后进一步自行开拓市场,发展自己的营销管道,增大盈利空间和经营自由度,但需要代工企业付出更多更强的投资和组织管理能力。

代工工厂生产进度严重延迟与问题处理代工工厂生产进度严重延迟与问题处理一、背景介绍代工工厂是指接受委托，代为加工生产某种产品的工厂。

在全球化的背景下，越来越多的企业选择将生产外包给代工工厂，以降低成本、提高效率。

然而，在代工过程中，不可避免地会出现一些问题，如生产进度延迟、质量问题等。

二、代工工厂生产进度严重延迟的原因1. 原材料供应不稳定：代工厂通常需要依赖客户提供的原材料进行生产，如果客户不能及时提供原材料，则会严重影响生产进度。

2. 生产设备故障：如果代工厂的设备出现故障，则会导致生产线停滞不前，从而造成生产进度延迟。

3. 人员不足：如果代工厂人员不足，则无法满足客户需求，从而导致生产进度延迟。

三、代工厂应对生产进度延迟的措施1. 加强与客户之间的沟通：及时告知客户当前情况，并寻求共同解决方案，以缩短生产进度延迟的时间。

2. 建立备件库存：建立备件库存，可以在设备出现故障时快速更换，从而缩短停机时间，减少生产进度延迟。

3. 临时调配人力：在人员不足的情况下，可以通过调配其他部门的人力资源来满足客户需求。

四、代工厂质量问题处理1. 客户投诉：如果客户对产品质量不满意，则需要及时与客户沟通，并制定解决方案。

2. 追溯问题原因：对于出现质量问题的产品，需要进行追溯问题原因，并采取措施防止类似问题再次发生。

3. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，可以从源头上预防质量问题的发生。

五、代工厂应对质量问题处理的措施1. 及时回应客户投诉：及时回应客户投诉，并制定解决方案。

2. 定期进行产品检验：定期进行产品检验，及时发现和解决潜在的质量问题。

3. 建立完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括ISO9001等认证，从源头上预防质量问题的发生。

六、结论代工工厂生产进度延迟和质量问题处理是代工过程中不可避免的问题。

代工厂应该加强与客户之间的沟通，建立备件库存，临时调配人力等措施来应对生产进度延迟；及时回应客户投诉，定期进行产品检验，建立完善的质量管理体系等措施来应对质量问题。

中国代工行业发展趋势与转型建议报告中国代工行业发展趋势：
1. 加速向高端制造业转型。

随着国内劳动力成本增加和外部竞争压力的增大，中国代工企业正加速向高端制造业转型。

这种转型不仅能提高企业附加值，并且有利于提高创新能力和核心竞争力。

2. 客户需求多样化。

现代消费者对于生产的个性化需求与日俱增，代工企业需提供更多样化的服务和产品，以适应不同客户的需求，实现更多增收。

3. 物联网技术的崛起。

物联网技术正在逐渐改变社会和企业的生产方式和经营模式，代工企业需要跟随时代潮流，不断提升技术研究和开发能力，迎合市场需求。

4. 产业链成本压力。

国内代工企业在全球供应链上居于重要地位，但是面临的成本压力越来越大。

要成为国际供应链的一环，提高自身的竞争力至关重要。

中国代工行业转型建议：
1. 加强自主研发能力。

代工企业需要深入理解客户需求，加强自主研发能力，提高产品附加值。

2. 建设完善的技术服务链。

代工企业需要建立完善的技术服务链，提供更全面的技术方案，为客户提供更好的服务。

3. 与客户建立稳定合作关系。

代工企业应该与客户建立长期的合作关系，建立互信和互利的合作模式，增强市场竞争力。

4. 积极开展国际合作。

中国代工企业应该积极开展国际合作，加强自身在全球产业链上的地位，提高国际市场份额。

5. 加强人才培养和管理。

代工企业应该加强人才培养和管理，提升员工的技能和素质，增强企业创新能力和核心竞争力。