战略管理试题库建设(三)

2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。

题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。

题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。

题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。

以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。

注意：本文档内容仅供参考，请以官方发布的最新题库为准。

一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。

这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。

(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

三亚学院 《企业战略管理》试题库建设三参考答案注：①字要工整、不要涂改 ②必须用碳素墨水，图要清晰 ③标清页数，每题标清分数 第 1 页 共 2 页分院 专业 班级 姓名 学号封 装 线 一、 名词解释（每题5分，共10分）1.公司使命：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

2.增长战略又称发展战略：是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。

二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1．简要描述行业的五种竞争力量模型。

【参考答案】：哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的（1分）。

一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐（1分）、潜在的新加入者的进入威胁（1分）、替代品生产商的竞争威胁（1分）、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势（1分）、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势（1分）。

2．描述成本领先战略及其风险。

【参考答案】：低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。

（1分）风险：1、由于过度削价，利润反而降低了（1分）；2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本（1分）；3、容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪” （1分）；4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势（1分）。

3．企业实行多元化战略的动机有哪些？【参考答案】：企业实行多元化战略主要来自以下几个方面的原因：第一种是为了加强战略竞争能力，如获得范围经济、市场和财务方面的竞争力等（1分）。

这种战略如实施得当，可提高企业的战略竞争能力，增加企业价值（1分）；第二种是由于一些外部诱因如政府有关政策，企业的现有资源包括有形资源和无形资源状况，以及为减少企业风险而采取的，这种多元化一般不能提高企业的战略竞争能力（1分）；第三种是由管理者动机引起的多元化，如降低管理者雇佣风险、增加管理者酬金等。

三亚学院 《企业战略管理》课程试题库建设（八）注：①字要工整、不要涂改 ②必须用碳素墨水，图要清晰 ③标清页数，每题标清分数 第 1 页 共 2 页专业分院 专业 班级 姓名 学号封 装 线一、单项选择题（每题2分,共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。

A ．钱德勒 B ．安索夫 C ．波特 D ．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。

A ．新产品 B ．新市场 C ．现有市场 D ．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。

A .上升B .下降C .平稳D .不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）。

A ．1：1B ．2：1C ．3：2D ．1：3 5．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。

A ．市场渗透 B ．多元化 C ．全方位创新 D ．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）。

A ．前向一体化B ．后向一体化C ．横向一体化D ．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。

A ．低成本战略B ．领先战略C ．竞争优势战略D ．差异化战略8．美国P&G 公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。

A ．多族品牌B ．家庭品牌C ．个别品牌D ．多品牌 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）A ．差异化战略B ．集中化战略C ．成本经营战略D ．市场渗透战略 10．战略与结构关系的基本原则是（ ）A ．组织战略服从于组织结构B ．组织的结构服从于组织战略C ．组织战略与组织结构并列D ．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

2016年注册会计师战略风险管理模拟试题版权所有：浦江财经第 1 题（单选）战略变革的发展包括四个阶段，下列关于战略变革不断改变阶段特点的说法中，正确的是（）。

A.制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B.战略发生缓慢的变化C.战略变化呈现无方向或无重心的特点D.企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化第 2 题（单选）下列属于对竞争对手的核心能力进行分析的是（）。

A.竞争对手在其战略一致性检测方面表现如何B.在人员.技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何C.竞争对手对其他公司的行动立即发动进攻的能力如何D.竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何第 3 题（单选）下列关于企业核心能力与成功关键因素的说法中，不正确的是（）。

A.成功关键因素既可以被看做是产业和市场层次的特征，也可以是针对某个个别公司B.拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件C.企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器D.一个成功关键因素可能是某产业所有企业要成功都必须具备的，但它也可能是特定公司所具备的独特能力第 4 题（单选）根据波士顿矩阵理论，适宜采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责的业务是（）。

A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务第 5 题（单选）某玩具店为了扩大产品的销售，获得更大的市场占有率，在进行实体店经营的同时，也在淘宝商城进行销售，同时招聘微商进行代理销售。

该企业采用的战略是（）。

A.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略第 6 题（单选）下列选项中不属于退出障碍的是（）。

A.采用“买断”方式终结企业与职工的劳动合同发生的成本过高B.生产设备的专用性程度很高C.政府政策的限制性规定D.产业的规模经济效益第7 题（单选）下列关于新兴产业中竞争战略的说法中，不正确的是（）。

A.相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多B.新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下，早期进入是非常危险的D.想要先发制人，获得顾客忠诚度优势的企业，早期进入是适当的第8 题（单选）随着网络技术的发展，京东商城.淘宝商城等非常火爆，一些卖家为鼓励客户购买新产品，同时为了让客户真实地感受到实实在在的产品，采取了可以先试用后购买的营销策略，客户可以先申请适用，感到满意后再购买产品。

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（ )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（ )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。

下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

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