房地产业人力资源开发现状分析及完善建议

房地产公司人力资源管理不足与优化措施目前，中央在2021年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。

主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。

因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。

那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。

目前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下问题：一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题1.人力资源管理职能定位不明确作为市场化要求很高的房地产企业，要把人力资源管理从“管人”的职能定位中走出来，把“管人”的观念转变为服务和引导人才发展的观念，把日常工作转变为服务职能。

人力资源管理就是要把管理置于服务之中，不断强化服务的意义识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。

搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。

2.人力资源管理长远规划不合理房地产企业在人力资源的长期规划和设计中往往缺乏人力资源管理的战略支持。

企业管理者往往注重经济效益、资本积累和企业经济发展，但很少考虑人力资源的长期规划与企业发展相匹配。

企业人力资源管理现状和企业经济发展对人力资源的需求考虑不足，对人力资源管理缺乏深入细致的分析，导致人力资源管理效果不佳，企业岗位职责界定不清；人员配置不合理；人才梯队尚未形成，后备人才不足；人员素质普遍不高，企业人力资源开发能力不足。

3.人力资源管理的选人、用人制度不完善在新形势下，房地产企业作为人力资源管理的重要工作之一，如何选人用人是关键。

房地产行业人力管理缺陷与对策标题一：房地产行业人力管理现状分析房地产行业人力管理是指企业通过对员工的策略性规划、组织、指导和控制等手段，充分利用人力资源，实现企业目标的过程。

目前房地产行业人力管理的现状有以下几个方面的问题。

第一，房地产行业人力管理的职业规划不足。

由于房地产行业的工作复杂多变，需要具备广泛的知识和技能，不同岗位的工作要求各不相同。

然而，现实中许多企业的培养和发展方案不够详细、缺乏系统性和科学性，使得员工成长与企业需求不匹配，对员工和企业都造成一定的损失。

第二，公司招聘方式不规范，导致人力资源质量参差不齐。

当前市场上大量存在不良的招聘中介机构，招聘人员缺乏行业知识和背景，导致招聘企业缺乏对应的标准。

此外，有些企业在招聘时倾向于聘用熟人或亲戚。

这种人力资源的选择方式容易导致公司人员素质不高，工作质量不稳定，影响了企业的整体效益。

第三，企业员工培训不足，无法提供行业前沿知识。

由于现代社会竞争激烈，技术和知识的发展日新月异，企业员工如果缺乏持续学习和沟通，就会慢慢掉队。

而企业缺乏提供给员工更新、更好的培训机会是造成员工工作难以进步的重要原因之一。

第四，公司薪酬、绩效考核计划不合理。

不合理的人事制度会影响企业员工的激情和效率。

很多企业在奖惩机制上并不公平，没有建立科学的考核机制，薪资福利体系不够完善，导致优秀员工的流失。

第五，高层管理者意识不足。

由于企业中的高管在管理上的经验和思考方式较为一致，导致公司管理中的主要问题被忽略或掩盖。

在这种情况下，整个企业的管理会受到各种因素的干扰，制约企业的成长。

第六，人员流动频繁。

随着市场的竞争愈发激烈，公司的人员流动率变得更高。

这可能是由于企业人员收入及福利待遇不够优厚、缺少成长空间等原因造成，公司需要解决好这些问题，同时鼓励员工跟随公司一起成长。

第七，公司文化建设不到位。

企业文化是企业灵魂的体现，缺少文化建设的公司没有战斗力。

很多企业不重视文化建设，不注重塑造凝聚力、活力、竞争力的企业精神和核心价值观，导致员工的价值观和企业文化的不协调。

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，人力资源是房地产企业成功的关键因素之一。

在当今房地产市场竞争激烈，企业人力资源管理面临着诸多挑战和问题。

本文将从房地产企业人力资源管理存在的问题入手，提出改进研究，以期为房地产企业人力资源管理提供一些有益的思路和建议。

1. 重视短期绩效而忽视长期规划在房地产企业中，往往存在着过分重视短期业绩而忽视员工长期成长和规划的现象。

企业为了追求眼前的业绩和效益，而忽略了员工的长期成长和发展，造成员工流失率高，员工素质整体偏低的问题。

2. 人才引进渠道单一房地产企业在引进人才时，往往依赖于传统的招聘渠道，例如招聘网站、招聘会等，忽视了其他潜在的人才资源。

企业对于外部人才的了解有限，导致了人才引进渠道的单一性。

3. 管理层对员工的关注不足在房地产企业中，管理层往往只关注员工的工作表现和业绩，忽略了员工的情感需求和成长空间。

这种现象容易造成员工的情感失望和对企业的归属感降低，进而影响员工的工作积极性和创造性。

4. 培训机制不健全在房地产企业中，培训机制往往不够健全，培训内容单一，培训方式单一，无法满足员工的成长需求。

这种单一化的培训方式容易使得员工的学习兴趣降低，影响了员工的学习效果和工作绩效。

5. 激励机制不够完善在房地产企业中，激励机制往往不够完善，仅采用物质激励而忽视了精神激励的重要性，导致员工的工作积极性不高，团队协作意识不强，整体绩效水平不尽如人意。

二、改进研究1. 建立长期规划和激励机制房地产企业在人力资源管理中应该建立长期规划和激励机制，通过完善员工的职业生涯规划和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感。

房地产企业在引进人才时，应该开拓多元化的人才引进渠道，例如与高校、行业协会、猎头公司等建立合作关系，多渠道吸纳优秀的人才资源。

房地产企业应加强管理层对员工的关注，关注员工的情感需求和成长空间，建立员工情感沟通机制，增加员工的参与感和认同感。

房地产企业人力资源管理现状及对策分析分析了我国房地产企业的人力资源管理现状，并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。

1、当前中国房地产企业人力资源管理现状人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用;因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。

房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业。

从趋势上看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。

当前，房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题:（1）从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。

房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。

加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。

目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。

高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。

随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及（2）注重“选人”，忽视“育人”，人才流动率高。

目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。

但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。

这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。

因此，在房地（3）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。

目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。

房地产公司人力资源诊断和建议近年来，随着房地产市场的不断发展和变化，房地产公司的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将对房地产公司的人力资源进行全面的诊断，并提出一些建议，以帮助公司更好地管理和发展人力资源。

一、人力资源诊断1. 人力资源规划和组织架构在房地产公司中，人力资源规划和组织架构是关键的方面之一。

首先，公司需要评估当前和未来的人力资源需求，以确保有足够的人员来支持公司的发展。

其次，公司需要合理设计组织架构，明确各部门和职能的职责和权限，提高工作效率和信息流动。

2. 人才招聘与培养房地产行业需要各类专业人才，如建筑师、设计师、工程师等。

因此，公司应建立健全的人才招聘渠道，通过校园招聘、猎头推荐等方式来吸引和选拔人才。

另外，公司还应注重培养和发展现有员工的能力，通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质。

3. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。

公司应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的个人目标与组织目标相结合，并注重团队绩效的评价。

此外，公司还应采取一些激励措施，如薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 人力资源信息系统随着信息技术的发展，人力资源信息系统在房地产公司中发挥着越来越重要的作用。

公司应投资建设适合自身需求的人力资源信息系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。

系统应包括员工基本信息管理、招聘管理、绩效管理等功能，并与其他相关系统进行无缝对接。

二、人力资源管理建议1. 加强企业文化建设企业文化是房地产公司的核心竞争力之一。

公司应加强企业文化建设，明确和宣传公司的核心价值观和行为准则。

通过引导员工树立正确的价值观和工作态度，形成高度凝聚力和向心力的企业文化氛围。

2. 增加员工参与度员工参与度是提高企业活力和创新能力的重要因素。

公司应加强员工与管理层的沟通和合作，充分尊重员工的意见和建议，并提供一定的决策权。

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业人力资源管理是指房地产企业对人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等工作的组织和管理。

在当前房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业人力资源管理存在一些问题，需要进行改进研究。

房地产企业人力资源管理存在人才流失问题。

由于行业竞争激烈，工作压力大，很多人才被诱惑离职去竞争对手，并可能泄露企业的核心竞争力。

房地产企业应该加强人才的留存工作，提供良好的职业发展机会、合理的薪酬福利待遇和培训机会，以吸引人才并激发他们的积极性。

房地产企业人力资源管理在招聘方面存在缺乏科学性和专业性的问题。

有些企业只看重应聘者的学历和经验，而忽视了应聘者的能力和潜力。

房地产企业应该建立科学、严格的招聘流程，包括能力测试、面试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。

房地产企业人力资源管理存在绩效管理不规范的问题。

有些企业对员工的工作表现评价不准确，缺乏客观、量化的指标，并且缺乏激励措施。

房地产企业应该建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和考核指标，并以薪酬、晋升和培训等方式激励员工的工作表现，提高员工的责任感和积极性。

房地产企业人力资源管理在培训方面存在不足。

由于行业的特殊性，新员工需要熟悉相关法规、政策和房地产市场的情况，但很多企业没有针对性的培训计划。

房地产企业应该加强对员工的培训，包括专业知识培训、技能培训和职业发展规划等，以提高员工的综合素质和竞争力。

针对以上问题，房地产企业可以采取以下改进措施。

在人才流失方面，企业应该加强与员工的沟通，了解他们的需求和职业发展规划，并提供相应的发展机会。

在招聘方面，企业应该注重能力和潜力的评估，使用科学的招聘方法，并建立多元化的招聘渠道。

在绩效管理方面，企业应该建立科学的评估体系，为员工设定明确的目标和指标，并为他们提供相应的激励措施。

在培训方面，企业应该制定培训计划，为新员工提供入职培训和专业知识培训，同时为员工提供职业发展规划和培训机会，以提高员工的能力和竞争力。

第1篇一、报告概述随着我国房地产市场的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。

为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，本报告通过对房地产企业人事数据的深入分析，旨在为企业提供人力资源管理的优化建议。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于我国某大型房地产企业2019年至2021年的人事数据，包括员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等维度。

2. 分析方法本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对人事数据进行深入挖掘，以揭示企业人力资源管理中存在的问题及潜在规律。

三、数据分析结果1. 员工基本信息分析（1）员工结构分析从员工结构来看，2019年至2021年，该公司员工总数分别为1000人、1200人、1500人，呈现逐年增长趋势。

其中，管理人员占比30%，技术人员占比40%，销售人员占比30%。

从性别比例来看，男性员工占比55%，女性员工占比45%。

（2）年龄分布分析从年龄分布来看，2019年至2021年，25-35岁年龄段员工占比最高，分别为45%、50%、55%。

36-45岁年龄段员工占比逐年下降，15-25岁和46-55岁年龄段员工占比相对稳定。

2. 薪酬福利分析（1）薪酬水平分析从薪酬水平来看，2019年至2021年，该公司员工平均月薪分别为8000元、9000元、10000元，呈现逐年增长趋势。

其中，管理人员平均月薪最高，为12000元；技术人员平均月薪为10000元；销售人员平均月薪为9000元。

（2）福利待遇分析从福利待遇来看，该公司员工福利主要包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

2019年至2021年，五险一金缴纳比例分别为80%、85%、90%，带薪年假天数分别为10天、12天、14天，节日福利逐年增加。

3. 绩效考核分析（1）考核指标分析从考核指标来看，该公司采用绩效考核与绩效考核相结合的方式，主要考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

2019年至2021年，工作业绩指标占比最高，分别为60%、65%、70%；工作态度和团队合作指标占比相对稳定。

房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究一、存在问题1.员工流失率高房地产企业的员工流动率较高，特别是一线销售岗位、中高级管理岗位的员工更是流失率高。

这对企业造成了一定的成本损失，同时也影响了企业的稳定发展。

员工流失的原因主要是薪酬待遇不合理、职业发展通道不清晰、企业文化不够吸引人等。

2.人才引进难随着房地产市场的发展，对于高素质、专业化的人才需求也越来越高。

由于行业的特殊性，高端人才的引进并不容易。

不仅需要花费较大的成本进行引进，同时也需要花费大量精力进行培养。

而一些优秀的人才可能会因为其他行业的诱惑而流失，增加了企业的人力资源管理难度。

3.人才培养成长难房地产企业需要具备专业知识和市场营销技巧的人才，但是目前行业内缺少高水平的人才培养体系。

企业在进行人才培养时，普遍存在培训体系不健全、培训效果不明显、员工学习热情不高等问题。

这些都使得企业的人才培养成长难度加大。

二、改进研究1.建立完善的薪酬激励机制企业可以根据员工的不同岗位和表现，建立相应的薪酬激励机制。

通过薪酬的激励，可以更好地留住优秀员工，激发员工的工作积极性，增加员工对企业的归属感。

企业还可以建立股权激励机制，让员工分享企业成长的果实，提高员工的忠诚度和团队凝聚力。

2.优化职业发展通道企业需要借助晋升计划、轮岗计划等方式，为员工提供清晰的职业发展通道。

通过梳理职业成长路径，让员工明确在企业中的发展方向，激发员工的工作动力和归属感。

建立内部选拔机制，优先考虑内部员工的晋升机会，鼓励员工通过内部竞争实现个人职业目标。

3.加强企业文化建设企业文化是企业的软实力，可以影响员工的工作态度和认同感。

房地产企业需要加强企业文化建设，塑造积极向上、开放包容的企业文化氛围。

在企业文化中，可以强调团队协作、激励奖励、个性化关怀等元素，吸引和留住优秀人才。

4.拓宽人才引进渠道为了解决人才引进难的问题，企业可以拓宽人才引进的渠道，如与高校合作、开展校园招聘、通过招聘网站等多种途径来吸引优秀人才。

浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策改革开放以来,我国的房地产行业伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立,从无到有,经过了起步、过热、调整、回升,现已进入高速发展阶段。

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用,房地产行业也不例外。

经济发展和城市化进程加剧,促使中国房地产行业自出现以来基本上处于高速增长状态。

未来几年房地产行业仍将快速发展,房地产企业对人才的需求非常旺盛,人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

1 房地产企业人力资源管理工作现状人力资源管理是运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织的目标。

人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更好的价值。

人力资源对于企业具有举足轻重的作用。

人力资源部门的作用主要体现在创造适当的组织文化氛围、保留组织所需的人才、明确员工培训的指导方向和内容、缓解员工工作压力,维护并提高士气、培养员工对组织的认同感和献身精神。

具体的房地产行业也是如此,我们必须认清房地产行业人力资源管理存在的问题,来进一步提高房地产行业的人力资源管理水平。

近年来,房地产企业人力资源管理呈现出了积极的态势。

诸多房地产企业在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题。

1.1 从业人员知识层次和专业素质整体较差现阶段房地产企业普遍规模较小,许多房地产企业并不具备建筑施工、物业管理等相关员工队伍,从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。

员工的知识层次和专业素质总体偏低,缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。