2014-2015安利奖金制度

安利奖金分配管理制度安利奖金分配管理制度制定一、背景奖金是企业为了激励员工的工作积极性和提高工作效率而向其发放的一种额外报酬，也是奖励员工业绩的一种手段。

在公司中，通过奖金的分配可以使员工对公司工作更加投入，提高企业业绩，推动企业的长期发展。

然而，奖金分配的不公平或不透明常常导致员工之间的不满和团队之间的矛盾。

因此，建立一套公正、透明的奖金分配管理制度，对于企业来说至关重要。

二、目的安利奖金分配管理制度的目的是确保公司的奖金分配具备公正、公平、透明的特性，使奖金能够起到激励员工的积极性和推动目标的作用。

三、原则1. 公正公平原则：奖金分配必须建立在公正、公平的原则基础上，不偏袒任何个人或团队。

2. 透明原则：奖金分配的标准、流程和结果必须对员工公开透明，避免信息不对等造成的不满和猜疑。

3. 绩效导向原则：奖金分配必须以员工的绩效为基础，鼓励和奖励优秀的表现，并激励员工提高工作能力和业绩。

4. 共享原则：奖金分配应该让员工感受到公司的公平和关怀，让他们积极参与企业的发展和创新。

四、规定1. 奖金分类：根据不同的奖励目标，将奖金分为岗位绩效奖、团队绩效奖、个人贡献奖和特别贡献奖四类。

2. 奖金分配标准：岗位绩效奖按照评定岗位职责和工作量等因素确定；团队绩效奖按照团队目标完成质量和效果确定；个人贡献奖按照个人绩效和对公司的贡献程度确定；特别贡献奖由上级主管发起，并由公司领导层进行评定。

3. 奖金分配流程：公司将每年的奖金分配计划提前做好安排，公开并通知全体员工。

通过绩效评估等手段，明确各项绩效指标和权重。

绩效评估结束后，通过专门的奖金分配委员会进行公开、公正、公平的评定和决策，并及时向员工公布。

4. 奖金分配结果：公司按照奖金分配计划，将奖金发放给符合条件的员工。

发放方式可选择以现金形式或其他形式，同时应向员工说明奖金的发放原则和方式。

五、监督和改进1. 监督机制：公司设立奖金分配监督委员会，负责监督奖金分配的公正性、透明性和合规性。

安利奖金制度(5)
安利奖金制度
这是安利事业中最高的奖衔。

（一）皇冠大使的资格：
任何一位合格的高级营业主任，假设个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有二十个做到高级营业主任以上，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

（二）皇冠大使的收入情况：
月收入在25万人民币以上。

年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

如果您符合FAA分27分（创办人皇冠），您还可以另获取年终奖金172.50万元。

（三）皇冠大使的一次性奖金
除了上述的月收入、年终奖金之外，当你符合五钻石(皇冠大使)奖衔，公司在年终时会额外颁发给你一项「五钻石一次性奖金」人民币103.5万元。

以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。

当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。

这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事。

9：FAA创办人稳健奖金
FAA计分标准：（只有高级经理以上奖衔才符合FAA领取资格）
1、海外推荐Q12小组=0.5分
3、Q12高级营业主任(DD)=1分
4、营业经理(翡翠)=1.5分
5、高级营业经理(钻石)=3分。

2015安利的奖金制度奖金是激励员工的一种重要方式，对于企业来说，奖金制度的设计能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩和竞争力。

2015年，安利公司针对员工的奖金制度进行了一系列调整和优化，使其更加符合员工的需求和公司的发展战略。

本文将详细介绍2015安利的奖金制度，并探讨其对员工激励和企业发展的影响。

一、绩效奖金安利公司将绩效奖金作为主要的奖励方式，以激励员工在工作中取得卓越的表现。

根据员工在个人目标、团队协作、客户满意度等方面的表现进行评估，以此作为发放绩效奖金的依据。

通过绩效奖金，安利公司鼓励员工主动承担责任，努力实现个人和团队的目标，提高工作质量和效率。

二、销售奖金作为一家以销售为主要业务的公司，安利通过销售奖金激励销售人员积极推动销售业绩的提升。

销售奖金的发放根据个人及团队的销售业绩进行评估，并考虑到客户满意度和业绩增长率等因素。

安利公司注重激发销售人员的销售潜力和创新能力，通过销售奖金激励他们开拓市场、提高销售额，为公司创造更多的利润和业绩。

三、团队奖金团队合作对于安利公司的业绩和发展至关重要，因此公司设立了团队奖金，以鼓励员工之间的合作和沟通。

团队奖金的发放根据团队整体的目标完成情况和协作程度进行评估。

通过团队奖金，安利公司促使员工之间的相互合作与交流，增强团队凝聚力和合作精神，共同努力实现公司的战略目标。

四、特别奖励在特定的情况下，安利公司会根据员工在某个特殊项目或活动中的突出表现，发放特别奖励。

这些特别奖励不仅激励了员工的积极性，也表彰了他们的付出和成绩，进一步增强了员工的工作动力和归属感。

通过以上奖金制度的设计，安利公司建立了一个完善的激励机制，从多个维度、多个角度对员工进行激励，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势和潜力。

这不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也增强了员工对公司的认同感和忠诚度，从而提升了整体的业绩表现。

此外，安利公司的奖金制度也为公司的发展做出了重要的贡献。

安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。

奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。

本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。

1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。

按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。

1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。

领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。

1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。

这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。

特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。

2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。

拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。

安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。

这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。

安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。

2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。

在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。

他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。

根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。

这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。

2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。

获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。

安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。

为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。

奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。

公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。

2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。

获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。

3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。

得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。

奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。

2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。

一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。

3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。

员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。

奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。

2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。

3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。

4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。

其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。

安利营销模式奖金制度安利营销模式奖金制度安利作为全球知名的营销公司，创立了一套独特的营销模式和奖金制度，为加盟商提供了良好的发展机会和丰厚的经济回报。

下面我将介绍安利的奖金制度。

首先，安利的奖金制度是基于团队合作的。

在安利，每一位加盟商不是独立经营，而是通过建立自己的团队来推广和销售安利的产品。

加盟商可以邀请其他人加入自己的团队，每个团队会形成一个层级结构，包括经销商、高级经销商、经理等级。

团队成员共同努力推广产品，完成销售任务，实现销售目标。

其次，安利的奖金制度是基于业绩的。

为了激励加盟商更加努力地推广产品和提高销售业绩，安利设立了丰厚的奖金制度。

奖金会根据个人和团队的销售业绩来计算，并且具有明确的等级制度，不同等级的加盟商可以获得不同比例的奖金。

此外，安利的奖金制度还注重培养和激励领导才能。

在安利，每个团队都有一位经理，他们负责协调团队的工作和管理团队成员。

经理的工资不仅来自于个人和团队的销售业绩，并且还有额外的奖金作为团队的成长和发展奖励。

安利鼓励加盟商通过提升自己的领导能力和团队的发展，从而提高自己的奖金收入。

最后，安利的奖金制度是可持续的。

安利注重长期的合作和发展，他们希望加盟商能够稳定发展自己的团队，并且推广销售安利的产品。

因此，安利的奖金制度也是可持续的，加盟商可以获得长期的奖金收入。

同时，安利还提供了培训和支持服务，帮助加盟商提升自己的销售能力和领导才能。

总结起来，安利的奖金制度是基于团队合作和个人业绩的，旨在激励加盟商努力推广产品并提高销售业绩。

通过团队的发展和个人的努力，加盟商可以获得丰厚的奖金收入。

同时，奖金制度还注重培养和激励领导才能，并保证了可持续的发展。

这使得安利成为了吸引众多加盟商的优秀平台，为他们带来了稳定而丰厚的经济回报。

安利奖金制度1、个人销售佣金（9%~27%）（月结奖金）以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴*计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为：4000×9%=360如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为：10000×15%=1500同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为：80000×27%=21600当您一个人每月销售4000元或者10000元我想比较容易，可是叫您每月销售80000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。

您的部门：您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360（4000×9%）—B 360（4000×9%）—C 360（4000×9%）—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。

到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢？这就体现了市场倍增原理。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。

安利奖金制度一、制度目的本制度旨在激励和奖励企业员工在推广、销售和推广产品或服务方面的卓越表现，同时确保奖金的公正、公平和透明。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工和兼职员工。

三、奖金标准公司将根据员工的销售绩效和业绩目标的实现情况，评估并确认奖金的发放标准。

奖金标准将根据员工的不同岗位和职级进行分级制定，并定期进行调整。

1. 综合奖金综合奖金系由员工个人的综合表现所决定，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户反馈等方面的考评。

2. 团队奖金团队奖金是根据团队整体销售业绩来确定的，由团队绩效指标和个人贡献度共同决定。

3. 高管奖金高管奖金按照高层管理人员的绩效评估结果来确定，以激励他们在整个企业的发展和运营方面做出的杰出贡献。

四、奖金发放奖金将按照以下规定发放：1. 发放周期奖金将根据公司的发放周期进行定期发放，具体周期由公司决定。

同时，公司保留根据员工表现或业务需要，对发放周期进行变更的权利。

2. 发放方式奖金将通过公司的工资发放系统发放到员工的银行账户，确保发放过程的透明和安全。

3. 奖金计算奖金计算将由财务部门负责，根据相应的计算公式和标准进行核算。

五、考核标准为确保奖金的公正、公平和透明，公司将依据详细的考核标准评估员工的表现。

1. 销售业绩销售业绩是评估员工绩效的主要指标之一。

公司将根据员工的销售额、销售数量等指标进行评估，并将其纳入奖金考核范畴。

2. 服务质量为了提供良好的客户体验，公司将对员工的服务质量进行评估。

评估标准包括但不限于客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等。

3. 客户反馈公司将重视客户的反馈，员工的客户评价结果将作为奖金考核的参考依据之一。

4. 其他考核因素除了销售业绩、服务质量和客户反馈外，公司还会根据员工的专业素质、工作态度、团队合作能力等方面进行综合评估，以全面、客观地评估员工的表现。

六、管理标准为保证奖金制度的有效执行，我们将建立以下管理标准：1. 制定明确的业绩目标每个员工将被给予明确的业绩目标，以指导他们的工作，并为奖金考核提供依据。

安利奖励制度（新版）奖金基本计算方式及示例(一)奖金基本计算方式：积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。

所有的产品皆订有两种数额：一种是不变的"积分额"(PV),一种是随通货膨胀而改变的"售货额"(BV)。

每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。

而业绩的积分额(PV)由其每月的销货额(BV)所决定。

因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额(PV)决定可以获得的业绩奖金标准，一种是售货额(BV)用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：A、积分额(PV)1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。

2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。

3.积分额是每项产品的固定数额。

由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。

B、货额(BV)1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。

所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。

2.用以计算奖金的计算基准。

3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。

(二)业绩奖金的计算方法与收入示例销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。

简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。

业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。

为简化说明，以下范例均以下列前提假设：1.货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为200分。

2.设建议售价与售货额相同。

事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范例的结果为高。

计算范例：假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示：40,000积分额的9%是(40,000×9%)：3,600元应付出的效益奖金(5,000×3%×7)：-1,050元所保有的`效益奖金：2,550元5,000分的30%零售毛利：+1,500FQB每月的收入是：4,050元/月每年的收入是：(12×4,050元)48,600元/年如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。