大连铁龙招聘管理制度FINAL

目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第■章总贝U (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (4)1.5 操作流程 (5)第二章招聘计划 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取................4.2 公开招聘候选人的获取.................. (第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)5.6 内部竞聘的测评程序 (13)第六章员工录用 (13)6.1 内部招聘的录用 (13)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章高级人才的引进 (17)第九章附则 (17)附录 (18)附录1 :招聘工作流程 (18)附录2 :人员需求估计表 (19)附录3 :拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4 :内部推荐表 (23)附录5 :内部竞聘申请表 (24)附录6 :应聘申请表 (25)附录7 :大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册• (27)附录8 :面试评价表 (35)附录9 :情境测试评价表 (36)附录10 :招聘选拔综合评价报告 (39)附录11 :员工试用期离职面谈记录 (41)附录12 :外部招聘流程 (42)附录13:内部竞聘流程 (44)大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

目录大连铁龙实业股份有限公司工程招标管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司和各分子公司投资建设的工程项目的招标投标活动。

第三条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，分、子公司是指集团公司的分公司和控股子公司。

第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第六条技术工程部负责组织招标，工程预算部负责编制标底。

第七条招标投标活动及其当事人应当接受行政监督部门依法实施的监督。

第二章招标范围和标准第八条工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1.勘察、设计单项合同估算价达到10万元以上的；（勘察设计招标流程见附件1）2.施工单项合同估算价在50万元以上的；（项目工程招标流程见附件2）3.重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在10万元以上的；（材料设备采购招标流程见附件3）4.监理单项合同估算价在10万元以上的；（监理招标流程见附件4）5.单项合同估算价低于第1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在80万元以上的。

第九条项目低于上述五条标准及特殊工艺的工程项目，经主管部门批准实行邀请议标，由公司工程预算部对投标单位的报价进行审查，确定标价，签订合同。

第三章招标和投标第十条工程施工招标可采用全部工程招标、单项工程招标、分部工程招标等形式。

工程承包可采取全部包工包料、部分包工包料或包工不包料。

无论采用哪种形式，均应在招标公告中说明。

第十一条招标可采用下列二种方式：1.公开招标：招标单位通过报刊、广播、电视或其他公共信息媒介发布招标公告，公开招请施工单位参加投标竞争，凡符合条件者均可参加，招标单位不得任意排斥或刁难。

大连铁龙实业股份有限公司第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。

第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。

第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

第六条大连铁龙公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类。

（具体分类见）第七条针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制（三）协议工资制第八条实行年薪制的范围是公司高层管理人员和分子公司总经理，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。

大连铁龙实业股份有限公司总部车辆管理制度第一章总则第一条为推动公司车辆管理工作向规范化、程序化、制度化发展，特制定本制度。

第二条车辆管理服从服务于经营管理需要，为经营管理和各项后勤工作提供服务保障，确保公司总体经营目标的实现。

第三条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司（以下称集团公司）。

第二章职责范围第四条办公室作为集团公司车辆汽车管理的主管部门，主要职责：1.认真贯彻执行政府有关部门的汽车管理规定；2.结合公司实际，负责制定公司汽车的管理办法、规章、制度、标准；3.负责公司汽车的调派、维修、保养等工作；4.负责公司汽车的交通安全和驾驶员的管理、教育、培训工作；5.配合地方交通部门，组织公司车辆检验、交纳保险和养路费等工作。

第三章车辆管理第五条车辆购置与报废汽车购置与报废执行公司固定资产管理办法中的有关规定。

第六条车辆使用1.凡使用的汽车必须车容整洁、装备齐全，车况良好，严禁带故障出车。

2.所有车辆实行专人负责专人驾驶，严禁随意转交他人。

3.办公室统一调派。

办公室在保证公司领导工作用车的前提下，安排好各部门的工作用车。

各部门用车由部长通知办公室，办公室统一安排。

4.燃料油管理。

公司所有使用车辆，必须按规定在公司指定加油站加油，对在公司指定外加油站加油的车辆所产生的费用，由驾驶员自已负担（长途例外）。

第七条车辆维修汽车修理贯彻计划检修和状态检修相结合的原则，国产车以计划检修为主，进口车以状态检修为主。

修理分：汽车大修、临修和零件修理。

各类修理必须上报办公室主任，批准后按标准进行。

超标准部分费用驾驶员自行负担。

第八条车辆保养公司汽车实行计划预防保养制度，保证车辆经常处于良好状态。

汽车保养按周期进行。

定期保养分为：例行保养、一级保养、二级保养、三级保养。

保养等级由办公室主任视车辆情况确定，驾驶员不得擅自决定。

第九条车辆安全贯彻预防为主、安全第一的原则。

机动车驾驶员违章不超过驾驶员总数的20%。

主干道路机动车遵章率市区达98%。

机密审计管理制度大连铁龙实业股份XX公司二零零五年壹月目录第壹章总则1第二章内部审计机构设置及职责2第三章审计范围和权限3第四章审计程序5第五章职业道德和审计纪律13第六章委托社会审计管理办法15第七章审计档案17第八章附则19大连铁龙实业股份XX公司审计管理制度第一章总则第一条为了加强公司运营管理和审计监督，维护公司合法权益，保障公司运营活动健康发展，根据中华人民共和国关联法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条公司的审计工作分为内部审计和外部审计俩类。

（一）内部审计是公司内部建立的壹种独立的评价、控制和监督活动。

它通过系统、规范的方法，审查、评价公司各级组织运营活动及目标实现、内部控制建立执行、资源利用情况等，且提供关联的分析、建议，协助、监督管理人员认真地履行职责。

内部审计工作直接对公司高级管理层负责；（二）外部审计指由董事会代表股东委托会计师事务所或其他专业机构，对公司的财务情况、运营成果和现金收支等情况，以及特殊经济事项独立进行检查，就其合法合规、客观公正等方面发表独立审计意见和管理建议。

外部审计工作直接对董事会和股东会负责。

第三条审计工作的目的是促进内部控制的建立健全，有效地控制成本，改善运营管理，规避运营风险，增加公司价值。

第四条本制度适用于公司及所属分公司及全资子公司。

第二章内部审计机构设置及职责第五条总经理办公会审计会议是公司内部审计工作的最高管理机构。

（一）人员构成：公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、审计部经理、执行部门关联人员。

（二）职责：1.提议聘请或更换外部审计机构；2.审查公司内部审计制度且监督其实施；3.确定年度内部审计工作重点，审议、批准集团公司内部审计制度和年度内部审计计划；4.审定财务审计、离任审计等内部审计方案；5.监督被审计单位进行整改；6.听取审计部汇报，解决提出的问题，为内部审计工作提供必要的资源、政策等支持；7.审计方面的其他重要事项。

招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。

为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。

一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。

2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。

广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。

3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。

应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。

4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。

面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。

5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。

二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。

2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。

三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。

2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。

四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。

2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。

五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。

2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。

结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。

目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

1.2 适用范围第二条本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。

第三条分、子公司的人员招聘，必须报集团公司人力资源部审批。

对于管理岗位、技术岗位等重要人员招聘，人力资源部需参与；一般性岗位招聘，由分、子公司自行实施，人力资源部给予指导。

第四条集团公司各部门及各分、子公司以下简称各单位。

1.3 招聘原则和标准第五条公司的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。

2.全面考察的原则：招聘需由用人单位和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面全面进行考察。

3.公平竞争、择优录用的原则。

4.内部优先原则：在公司员工和外部应征者综合素质相当时，优先录取公司员工。

5.适用原则。

第六条可录用人员的基本标准为：1.已满18周岁。

2.同其它单位无劳动关系。

3.能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。

4.应具备良好的职业操守，无不良纪录，身体健康。

1.4 责任部门第七条公司一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第八条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。

2. 指导用人单位撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。

3. 决定获取候选人的渠道和方法。

4. 招聘信息的发布。

5. 与潜在的候选人联络。

大连铁龙岗位管理规定f i n a l文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]大连铁龙实业股份有限公司岗位管理制度第一章总则第一条目的与依据为适应公司战略发展的需要，确保各项经营管理工作顺畅高效地运行，本着“因事设岗、分工明确，权责清晰”的原则，在工作分析的基础上，科学设置组织结构及岗位定编，合理配置人员，并根据内外部环境的变化，及时调整定编，以满足各项经营工作的需要，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司总部及分子公司。

第二章岗位设置与调整第三条集团公司总部组织结构的调整，由总经理提出修订意见，人力资源部负责对业务流程、职能划分、岗位分工提出总体修改意见，报总经理办公会讨论通过后，予以修订。

第四条集团公司总部各岗位的设置及调整，由各职能部门经理负责提出修改意见，并会同人力资源部共同研究岗位设置及定编修改方案，报总经理办公会审批后，予以调整。

第五条对指标管理型、扶持型公司、效益控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议，报总经理办公会审批后，予以调整。

第六条对风险控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议后，予以调整。

第七条在机构调整（新增部门、撤消、合并）情况下，由人力资源部统一提出机构设置及岗位修订意见，报总经理办公会审批后，予以调整。

第八条各岗位的设置要在全面工作分析的基础上，根据业务流程与业务分工的需要设置岗位及定编。

第三章岗位定编管理第九条人力资源部负责建立岗位动态管理体系，建立公司总部的岗位管理台帐，对岗位设置和岗位编制进行动态管理，并负责指导和监督各分子公司建立岗位动态管理体系。

第十条严格按照岗位设置及定编标准来配置人员，不得超编。

第十一条在人员配置缺编情况下，各部门及子公司根据《人力资源规划管理制度》及时上报用人申请，人力资源部依照《大连铁龙实业股份有限公司招聘制度》，及时配置人员。

目录大连铁龙实业股份XX公司员工职业生涯规划和管理制度2第壹章总则21.1 目的和依据21.2 关联释义21.3 适用范围21.4 基本原则21.5 工作责任划分3第二章职业发展管理办法32.1 管理制度32.2 职业生涯规划管理子系统的建立4第三章员工个人职业生涯规划53.1 基本规定53.2 具体操作程序5第四章职业发展通道74.1 基本规定74.2 管理及行政辅助职系发展通道7第五章员工开发措施9第六章附则10附件12附表壹12附表二14附表三16大连铁龙实业股份XX公司员工职业生涯规划和管理制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用大连铁龙实业股份XX公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发和管理进行深化和发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展和公司发展保持壹致。

依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2关联释义第二条职业生涯规划和管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，且通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标和公司发展的战略目标相壹致。

第三条职业发展管理包括俩个方面：壹方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另壹方面是组织协助员工规划其生涯发展，且为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。

1.3适用范围第四条本管理办法适用于大连铁龙实业股份XX公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。

1.4基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。

大连铁龙实业股份有限公司法务工作管理制度第一章总则第一条为规范公司法律事务工作，做到依法治理企业，有效控制和化解法律风险，最大限度地维护公司合法权益，特制定本管理制度第二条本办法适用于集团公司，包括分公司和控股子公司。

第三条公司依法治理企业，以法律、法规和规章制度作为经营管理活动的基本依据。

第四条公司办公室从法律角度为公司经营管理活动和手段提供法律依据。

发挥监督职能，防止公司经营、生产、计划、财务、劳工、纳税、投融资等方面偏离国家法律轨道。

第五条公司建立法律审查制度。

凡公司重大经营活动、决定、文本和合同，均须由法务专员或者律师事先审核，必要时并出具律师意见书。

第六条法务专员对其职责履行负有连带责任。

第二章职责划分第七条公司办公室为公司法务工作归口管理部门，设立法务专员岗位，具体负责法务工作。

第八条公司可以聘请专职律师或律师事务所为公司兼职律师或外部法律服务机构。

第九条公司办公室在法务管理方面的工作职责包括：1.负责公司法律事务、法务资源的归口管理和协调；2.负责公司法律风险防范体系优化和管理；3.负责公司法律制度建设、法律策划、法务工作绩效考核评价、会同人力资源部进行公司全员法制宣传教育及法律知识培训教育。

4.承担公司法律事务处理、外聘律师管理。

包括但不限于：1)协助各级管理者正确执行法律、法规，对重大经营决策提出法律意见；2)参与起草、审核重要的规章制度，确保制度的合法性；3)参加重大合同的谈判和起草工作，负责对合同条款进行法律审核；4)参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务；5)代理诉讼和非诉讼活动；6)开展与生产经营有关的法律咨询；7)负责外聘律师的考察、联络及相关工作；8)负责定期或不定期解答员工提出的法律问题；9)ＷＴＯ规则应用;10)负责办理公司领导交办的其他法律事务等。

5.根据实际需要，协调管理外聘律师或律师事务所为公司及所辖产业发挥好法律策划、法律控制、法律救济等工作。