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质量领导小组职责一、建立施工质量处理领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检担任人、实验担任人、归纳部及各施工首要担任人组成。
担任研讨拟定工程项目质量计划，完善各种质量操控准则。
担任质量事端的查询处理，履行工程项目质量计划，查看催促质量保证办法的施行。
定时举行质量处理作业会议，剖析、研讨、拟定改善办法。
二、安排专人担任施工质量检测和核验记载，并仔细做好施工记录和荫蔽工程查验签证记载，收拾完善各项施工技能材料，保证施工质量契合要求。
三、安排经常性的工程质量常识教育，进步工人的操作技能水平，在施工到要害部位时，由技能担任人和质检担任人到现场进行指挥和技能辅导。
四、施工现场工程质量处理严厉依照施工规范要求层层履行，保证每道工序的施工质量契合查验规范。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严厉履行“三检”准则；不契合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、荫蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时处理荫蔽工程查验签证，方可进入下道工序的施工。
六、严厉把好材料质量关，不合格的材料禁绝运用，不合格的产品禁绝进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有查验证明，不得进入荫蔽工程的施工。
七、建立健全工程技能材料档案准则，专人担任收拾工程技能资料，仔细依照工程竣工查验材料要求，依据工程进度及时作好施工记录、自检记载和荫蔽工程查验签证记载。
将自检材料和工程质量操控材料分类收拾保管好，随时承受上级部分的查看。
八、对违背工程质量处理准则的人，将按不同程度给予批判处理和罚款教育，并追查其职责。
对产生事端的当事人和职责人，将按上级有关规则程序追查其职责并做出处理。
项目工程要对各级技能人员建立清晰的职责规模，以到达各负其责，各司其事，充沛调动各级技能人员的积极性和发明性，搞好技能处理，保证工程的质量。
一、项目经理质量处理职责1、仔细遵循履行国家、职业关于工程质量的法令、法规、规范和规范。
质量领导小组职责
1、岗位名称：质量领导小组
2、直属上级：公司董事会
3、直属下级：公司各部门、各连锁店
4、岗位职责：
4.1建立企业的质量管理体系，实施企业质量方针，并保证企业质量管理工作人员行使职权。
4.2组织并监督企业员工实施《中华人民共和国药品管理法》、《GSP》、《消费者权益保护法》等法律法规和行政规章。
4.3建立企业的质量管理体系,落实企业组织架构，每年定期或不定期组织企业质量体系内部审核，以完善质量管理体系。
4.4制定企业的质量方针和质量目标，分解落实到各部门并监督实施过程，定期组织目标考核。
4.5负责拟订企业质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。
4.6审定企业质量管理制度，提请企业负责人批准实施。
4.7研究和确定企业质量管理工作的重大问题。
4.8制定企业质量工作奖惩措施。
4.9在企业质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、企业质量管理工作的研究与确定等工作中负领导责任。
5、岗位权限：
5.1审核企业的质量管理体系运行情况。
5.2根据企业情况修订企业的质量方针和质量目标。
5.3调整各部门岗位的质量管理职能。
5.4审定企业的质量管理制度。
5.5对各部门岗位质量管理制度执行情况有奖罚权。
5.6创造一切条件保证质量管理人员行使质量否决权。
6、考核内容：
6.1企业质量方针与质量目标实施情况。
6.2质量管理体系运行评审情况。
7、人员组成：
企业负责人、企业质量负责人、质量管理部负责人、采购部负责人、运营部负责人、质量管理部负责人、财务部负责人等。
质量控制小组职责一、背景介绍质量控制小组是一个由专业人员组成的团队，负责监督和控制产品或者服务的质量。
他们的主要职责是确保产品或者服务符合公司的质量标准和客户的要求，以提供高质量的产品和满意的客户体验。
二、质量控制小组的职责1. 制定质量控制策略和计划质量控制小组负责制定公司的质量控制策略和计划，确保产品或者服务在整个生产过程中符合质量标准。
他们需要与相关部门合作，了解产品或者服务的要求，制定相应的质量控制措施和流程。
2. 定义质量标准和规范质量控制小组负责制定和更新产品或者服务的质量标准和规范。
他们需要了解市场需求和行业标准，并与研发团队合作，确保产品或者服务的设计和开辟符合质量要求。
3. 进行质量检查和测试质量控制小组负责进行质量检查和测试，以确保产品或者服务的质量符合标准。
他们会制定相应的检查和测试方案，并进行样品检测、功能测试、性能评估等，以及对生产过程中的关键环节进行监控和验证。
4. 分析和解决质量问题质量控制小组负责分析和解决产品或者服务的质量问题。
他们会采集和分析质量数据，发现潜在的问题和趋势，并与相关部门合作，制定改进措施和行动计划，以解决质量问题并防止再次发生。
5. 培训和教育质量控制小组负责培训和教育员工，提高他们的质量意识和技能。
他们会组织培训课程和工作坊，传授质量控制的知识和技术，并与相关部门合作，确保员工理解和遵守质量标准和规范。
6. 监督供应商和合作火伴质量控制小组负责监督供应商和合作火伴的质量控制。
他们会与供应商和合作火伴建立合作关系，并进行定期的质量评估和审核，确保他们的产品或者服务符合公司的质量要求。
7. 审查和改进质量管理体系质量控制小组负责审查和改进公司的质量管理体系。
他们会定期评估和审查质量管理体系的有效性和适应性，并提出改进建议，以确保质量管理体系的持续改进和优化。
8. 参预质量认证和审核质量控制小组负责参预质量认证和审核。
他们会与认证机构合作，准备和组织质量认证和审核活动，并确保公司的质量管理体系符合相关标准和要求。
质量控制小组工作职责一、背景介绍质量控制小组是一个专门负责监督和管理产品质量的团队。
其职责是确保产品在设计、生产和交付过程中的质量符合相关标准和要求。
本文将详细介绍质量控制小组的工作职责。
二、质量控制小组的组成1. 小组成员：质量控制小组由一群经验丰富的专业人员组成，包括质量工程师、质量检验员、产品经理等。
2. 小组领导：质量控制小组由一位质量经理或质量控制主管领导，负责协调小组成员的工作，并向高层管理层报告工作进展。
三、质量控制小组的工作职责1. 制定质量控制计划：质量控制小组负责制定全面的质量控制计划，包括产品设计、原材料采购、生产过程、产品测试等各个环节的质量控制措施和标准。
2. 设计产品质量标准：质量控制小组与产品设计团队紧密合作，制定产品的质量标准和规范，确保产品符合客户需求和行业标准。
3. 审核供应商质量：质量控制小组负责审核和评估供应商的质量管理体系，确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
4. 进行质量培训：质量控制小组负责组织和开展内部培训，提高员工对质量管理的认识和理解，确保每个员工都能够遵守质量控制标准。
5. 进行质量检测和测试：质量控制小组负责制定并执行产品的质量检测和测试计划，确保产品的质量符合标准要求。
他们会使用各种测试设备和工具，如测量仪器、试验设备等。
6. 进行过程改进：质量控制小组会定期分析产品质量数据和过程数据，发现问题和潜在风险，并提出改进措施，以提高产品质量和生产效率。
7. 处理质量投诉和问题：质量控制小组负责处理来自客户和内部的质量投诉和问题，进行调查分析，并采取适当的纠正措施，以防止类似问题再次发生。
8. 质量报告和评估：质量控制小组负责编制质量报告，向高层管理层和相关部门汇报质量状况和改进措施的实施情况。
他们还会定期评估质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
四、质量控制小组的重要性1. 保证产品质量：质量控制小组的工作可以确保产品在设计、生产和交付过程中的质量符合标准和要求，提高产品的质量可靠性和客户满意度。
广州xxx医药有限公司质量管理文件编号：xxx-OD-001-2014 题目：公司质量领导小组的质量职责页码：第1 页共1 页
公司质量领导小组的质量职责
制订人制订日期
审核人审核日期
批准人批准日期
执行日期
分发部门各部门
1 岗位职能：建立公司的质量体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。
2 工作内容：
2.1 组织并监督公司员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。
2.2 建立公司的质量管理体系。
2.3 制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。
2.4 负责设置公司质管部，制定各部门的质量管理职能。
2.5 审定公司质量管理制度。
2.6 研究和确定公司质量管理工作的重大问题。
2.7 制定公司质量奖罚措施。
3 领导责任：在公司质量方针、质量目标、质量管理制度的执行，研究和确定公司质量管理工作等重大问题的质量管理工作中负领导责任。
4 主要权力：
4.1 审核公司的质量管理体系运行情况；
4.2 根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标；
4.3 调整各部门岗位的质量管理职能；
4.4 审定公司质量管理制度；
4.5 对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。
5 主要考核指标：
5.1 公司质量方针目标实施情况；
5.2 质量管理体系运行情况。
6 人员组成：组长：公司总经理、副组长：公司质量负责人、组员：质量部经理、人事行政部经理、采购部经理、销售部经理、储运部经理、信息部经理。
一、目的：健全企业内部药品经营质量管理体系，全面推行药品经营质量管理规范。
二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》及其他国家药品相关法律、法规与规范、企业质量方针和质量管理文件。
三、适用范围：适用于质量领导小组。
四、责任：质量领导小组。
五、内容：
1.公司质量领导小组成员由企业负责人任命，由企业负责人为组长，质量负责人为副组长，各部门负责人为成员组成。
2.建立企业质量管理体系，实施企业质量方针，组织开展企业内部质量管理体系评审，监督和保证企业质量管理人员正确行使质量管理职权。
3.负责组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等国家有关药品管理方面的法律、法规和行政规章。
4.确定并监督实施企业质量方针目标。
5.负责建立企业质量管理体系，保证和维护企业质量管理体系持续有效运行。
6.设置企业质量管理机构，并确保企业质量管理人员有效行使职权。
7.负责审定企业质量管理体系文件。
8.负责公司质量管理体系的内审和风险评估工作。
9.召开企业质量管理领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中的重大问题。
质量控制小组工作职责一、职责概述质量控制小组是负责监督和管理产品质量的团队。
他们的主要职责是确保产品符合预定的质量标准，并通过执行各种质量控制活动来提高产品质量。
下面将详细介绍质量控制小组的工作职责。
二、质量标准制定1. 负责制定和更新产品质量标准，确保其与相关行业标准和法规相符。
2. 分析市场需求和客户反馈，提出改进产品质量的建议，并与相关部门合作制定相应的改进措施。
三、质量控制计划制定1. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和指标，并确保计划的可执行性和有效性。
2. 确定质量控制方法和工具，包括抽样检验、检测设备的选择和校准等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
四、质量检验和测试1. 负责产品质量检验和测试的组织和执行，包括原材料的检验、中间产品的检测以及最终产品的验收检验。
2. 确保检验和测试过程的准确性和可靠性，包括检验员的培训和技能提升，检测设备的维护和校准等。
五、质量问题分析和处理1. 对产品质量问题进行分析和调查，确定问题的原因和责任，并提出相应的改进措施。
2. 协调相关部门，推动质量问题的解决和改进措施的落实，确保问题得到及时解决并防止再次发生。
六、供应商质量管理1. 对供应商进行质量评估和审核，确保供应商的质量管理体系符合要求。
2. 监督供应商的质量控制活动，包括原材料的质量检验和供应商的质量改进计划，以确保供应链的质量可控性。
七、质量数据分析和报告1. 采集、整理和分析质量相关的数据，包括产品质量指标、不良品率、客户投诉等，为质量改进提供数据支持。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报产品质量状况和质量改进情况，及时发现和解决潜在的质量风险。
八、质量培训和宣传1. 组织和开展质量培训活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2. 宣传质量管理的重要性，促进全员参预质量控制，营造良好的质量文化。
以上是质量控制小组的工作职责概述，通过执行这些职责，质量控制小组将确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，保护公司品牌形象，并为持续改进和发展提供有力支持。
中国水利水电xxx安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
关于建立质量控制领导小组的公告目的和背景为了提高我公司的产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，我公司决定成立质量控制领导小组。
该领导小组将负责监督、协调和推动公司的质量控制工作，确保公司的产品质量持续改进和提升。
领导小组组成质量控制领导小组由以下成员组成：- 组长：由公司总经理担任，负责领导小组的全面工作，对公司的质量控制工作进行决策和指导。
- 副组长：由质量部门负责人担任，协助组长开展工作，负责质量控制的具体实施和协调。
- 成员：由各部门负责人和相关人员组成，根据部门职责和业务特点，参与质量控制工作的讨论和实施。
工作职责和任务质量控制领导小组的工作职责和任务包括：1. 制定和完善公司的质量控制制度和管理体系，确保质量控制工作的有效性和持续性。
2. 监督和检查各相关部门的质量控制工作，确保各项质量控制措施得到有效执行。
3. 定期召开质量控制会议，分析产品质量状况，协调解决质量问题，推动质量改进措施的实施。
4. 建立质量控制考核机制，对各相关部门的质量控制工作进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量。
5. 加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同提高公司的产品质量。
实施时间和方式质量控制领导小组自公告发布之日起正式开展工作。
领导小组将通过定期会议、专题讨论、现场检查等方式进行工作。
各相关部门应积极配合领导小组的工作，及时报告质量问题和改进措施的实施情况。
期望和目标通过建立质量控制领导小组，我们期望达到以下目标：1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉，提升客户满意度。
2. 提高公司的市场竞争力，增强产品在市场上的地位和影响力。
3. 提高员工的质量意识和工作责任心，形成良好的质量文化氛围。
我们相信，在质量控制领导小组的领导下，我公司的产品质量将得到更好的控制和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
特此公告。
公司质量管理部日期：2023。
质量控制小组职责一、职责概述质量控制小组是负责公司产品和服务质量管理的专业团队，旨在确保产品和服务的质量达到预期标准。
该小组的主要职责是制定和执行质量控制策略、监测和评估产品和服务的质量，并提供改进建议以提升质量水平。
二、质量控制策略制定1. 分析业务需求：质量控制小组需要与相关部门合作，了解产品和服务的业务需求，明确质量控制的重点和目标。
2. 制定质量标准：根据业务需求和行业标准，制定明确的质量标准和指标，确保产品和服务的质量符合客户期望。
3. 设计质量控制流程：制定质量控制流程，明确各个环节的质量控制要求和责任分工，确保质量控制的全面性和连续性。
4. 确定质量控制方法：根据产品和服务的特点，选择适当的质量控制方法，包括抽样检验、测试评估、过程监控等，以确保质量控制的有效性和可行性。
三、质量控制执行1. 产品和服务检验：质量控制小组负责对产品和服务进行检验，包括原材料的检验、生产过程的监控和最终产品的验收，确保产品和服务的质量符合标准要求。
2. 数据分析与评估：质量控制小组采集和分析产品和服务的相关数据，评估质量水平，及时发现问题和异常，并提出改进措施。
3. 不良品处理：对于发现的不良品，质量控制小组负责及时处理，包括退货、返修、报废等，确保不良品不流入市场，保证产品和服务的质量可靠性。
4. 客户投诉处理：质量控制小组负责处理客户的投诉，并进行调查和分析，及时采取纠正措施，提高客户满意度。
四、质量改进和优化1. 进行质量评估：质量控制小组定期进行质量评估，评估产品和服务的质量水平，发现问题和改进空间。
2. 提出改进建议：根据质量评估结果，质量控制小组提出改进建议，包括流程优化、技术改进、培训提升等，以提高产品和服务的质量水平。
3. 质量培训和指导：质量控制小组负责组织和开展质量培训，提升员工的质量意识和技能，推动全员参预质量管理。
五、与相关部门的协作质量控制小组需要与相关部门密切合作，包括研发部门、生产部门、销售部门等，共同推动质量管理工作的落实和持续改进。
质量领导小组质量职责1、目的设立质量领导小组，明确其质量职责，保证本企业所经营药品的质量。
2、范围质量领导小组及其职责。
3、责任总经理、各部门负责人及各门店经理对本制度的实施负责。
4、内容1）、本公司的质量领导小组组成为：总经理室成员、质量管理部经理、商品部经理、营运部经理、财务部经理、人力资源部经理、各门店店长。
2）、其主要职责如下：A、组织并监督公司实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》（暂行）等药事法律、法规和行政规章。
B、组织并监督实施公司质量方针，达到质量目标。
C、负责建立公司的质量管理体系。
D、审定公司的质量管理制度。
E、研究和解决公司质量管理工作的重大问题。
F、确定公司质量奖惩措施。
G、确保企业质量管理工作人员行使职权。
董事长质量职责1、坚持抓好全体员工的质量意识教育，对本公司所经营的药品质量负全部责任。
2、应保证企业执行国家有关法律、法规及行政规章，组织贯彻执行上级质量方针、政策和指令。
3、推动开展全面质量管理工作，逐步推动公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。
4、签、颁发质量手册、质量管理制度汇编和其他质量编制性文件。
总经理质量职责1、坚持“质量第一”的原则，认真贯彻执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章，加强企业质量管理，对企业的质量管理工作负全面领导责任。
2、主持制定企业质量方针目标和质量工作的发展规划。
3、主持质量管理体系的建立及评审工作，定期召开企业质量分析会，听取质量管理部对企业药品质量的情况汇报，对存在的问题及时采取有效措施，推进质量改进。
4、合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见，提供并保证其必要的质量活动经费。
5、领导质量教育，主持对中层以上干部进行质量意识的考核。
6、正确处理质量与经营、效益的关系，在经营与奖惩中支持落实质量否决权。
7、重视客户意见和投诉的处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
8、创造必要的物质、技术条件，使之与经营药品质量要求相适应。
质量总监质量职责1、在总经理的直接领导下，分管质量管理工作。
2、严格贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
3、负责建立、实施和维护公司质量管理体系的有效运行。
4、主持质量管理体系的审核活动，负责向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5、具体组织领导公司质量方针、目标的制定、实施和检查考核。
6、按规定的管理职责、质量职责对公司的质量管理进行计划、指导、实施和协调，对分管工作的质量负责。
7、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。
8、加强人员的质量教育，对质量管理岗位的人员进行质量考核。
9、支持质管部正确有效行使质量裁决权。
10、协助做好重大质量工作的调查、分析及处理工作。
业务总监质量职责1、在总经理的直接领导下，分管业务经营管理工作。
2、严格贯彻执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
3、正确理解并积极推进本企业质量方针、目标和质量管理体系的正常运行。
4、牢固树立“质量第一”的观念，当业务经营与质量发生矛盾时，应首先保证药品质量。
5、理顺业务程序，抓好业务经营过程的质量管理，从业务购进渠道保证供应商合法和购进药品的合法性。
6、提高业务经营过程的质量保证能力，对分管业务的工作质量负责。
7、在掌握经营进度的同时关注质量动态，发现质量问题及时与质量管理部联系。
8、负责对重大质量的改进措施在业务经营管理中的落实及实施。
9、加强对业务经营人员的质量教育，对业务经营关键岗位的人员进行质量意识考核。
10、协助总经理做好重大质量事故的分析处理工作。
行政总监质量职责1、认真学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细则，在人员招聘、人员录用方面严格遵守GSP对各岗位人员的要求，达不到相关资质的人员不得录用。
2、负责制订公司年度培训计划，组织员工参加GSP等各种培训。
3、负责执行公司质量奖惩决定。
4、负责安排直接接触药品的工作人员一年进行一次体检和对新录用员工进行健康体检，对健康体检不合格的人员负责调离其直接接触药品的工作岗位，对离岗治疗痊愈后需重新上岗的员工负责组织到指定医院进行体检，合格后方可允许重新上岗。
5、负责安排部门人员建立员工健康档案和培训档案。
6、负责有关证照的年检和换证工作。
7、对上级药品监督部门或其他有关主管部门来文的接收承办工作负管理责任和质量责任。
8、对人力资源管理（包括人力资源的配置提供、上岗培训、继续教育、定期考核、职称晋升、资格认定和人事档案等）工作负组织管理责任和质量责任。
9、对工作质量承担监督检查职能，包括对服务行为不规范，特别是服务差错以及在群众监督和常规检查考核中发现的各环节，各岗位工作质量问题予以处理。
质量管理部质量职责1、公司设立质量管理部，下设质量管理组、质量验收组、养护组，全面负责公司各经营环节的质量管理工作。
2、在总经理和质量总监领导下，具体负责宣传和贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和行政规章以及公司的质量方针和目标。
3、认真学习和执行《药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及实施细则、《药品流通监督管理办法》（暂行）和《产品质量法》等药事法律、法规和公司质量管理体系文件，努力提高质管人员素质。
4、行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权和否决权。
5、负责起草、修订公司有关质量管理制度，经总经理批准后负责指导、检查、考核，督促制度实施。
6、负责首营企业、首营品种的合法性及资质要求等质量审核，参与由公司组织的每年一次对购进药品的质量评审会，并提出具体意见。
7、负责指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。
8、参与药品采购计划的质量审核。
9、负责购进药品的质量验收，严把入库质量关。
10、负责收集和分析药品质量信息，汇总质量信息并进行传递、反馈和管理。
11、负责药品质量的查询投诉和药品质量事故的调查、处理及报告，并做好相关记录；并接受公司各部门关于质量问题的咨询。
12、负责建立公司所经营药品并包括质量标准内容的质量档案，定期做好质量统计、分析及上报工作。
13、负责公司药品抽（送）检工作，做好必要的药品自检和送检工作，。
14、负责质量不合格药品的报告、确认、报损、销毁全过程实施控制性管理。
15、负责药品不良反应报告工作；负责公司的计量工作。
16、协助人力资源部开展对公司职工药品质量管理方面的教育或培训。
17、参加公司质量领导小组组织的考核工作，对各部门质量工作执行情况进行监督、指导。
18、负责药品经营许可证、医疗器械许可证的申请验收、变更，及GSP 的验收。
人力资源部质量职责1、在总经理和分管副总的领导下，树立“质量第一”的观念，正确处理本职工作和质量管理关系，贯彻落实公司下达的质量工作计划。
2、组织本部门人员认真学习执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其实施细则、《药品流通监督管理办法》（试行）等药事法律、法规和行政规章以及公司各项质量管理制度。
3、负责设置公司质量组织机构，在符合GSP前提下统筹安排质量人员。
4、负责建立和完善在岗人员的人员档案。
5、负责编制培训计划，落实培训方案；组织开展有关药品质量方面的教育培训工作，建立和完善教育培训档案。
6、每年组织对直接接触药品的员工进行健康检查，发现传染病患者、精神病患者及皮肤病患者应及时报告总经理室，并调离岗位。
7、负责组织宣传工作，积极宣传质量工作中的好人好事和先进经验，弘扬企业精神和良好的职业道德，在公司内营造良好的质量意识氛围。
8、负责招聘和辞退员工的审核及签定劳动合同等管理工作。
9、参与公司质量管理制度执行情况的检查、考核。
商品部质量职责1、在总经理和业务总监的领导下，正确处理药品质量与企业经济效益的关系，坚持“质量第一，按需购进，择优采购”的质量原则。
2、采购部人员必须认真学习和执行《药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及实施细则和《药品流通监督管理办法》（暂行）等药事法律、法规和公司各项质量管理制度，执行《合同法》，并积极参加相关培训，提高业务水平。
3、负责整理汇总各门店提供的要货计划。
4、结合实际库存科学合理制定采购计划，并报质量管理部审核。
5、合理控制库存，做到勤进快销，减少滞销和药品的积压，降低商品损耗。
4、负责对供应商合法资质、质量信誉及其销售人员的合法资格验证初审。
5、负责收集整理供应商合法资质、药品合法资料等报质量管理部审核。
6、严格按公司制定的《药品购进管理制度》及程序、《首营企业和首营品种质量审核制度》及程序进行操作。
7、负责收集供应商的质量、价格、货源等信息并向相关部门传递。
8、每年底会同质量管理部组织一次进货情况的质量评审会议，认真听取销售、营运部、门店等部门的意见，不断加以研究和改进。
财务部质量职责1、认真学习和执行《药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及实施细则、《药品流通监督管理办法》（暂行）等药事法律、法规和公司有关质量管理制度。
2、每季未或不定期组织参加库存药品的清点和监盘，做到帐物相符，发现问题及时与有关部门联系处理。
3、结款时认真核对付款凭证，其上须有质量验收员的“验收合格”结论并签名，对无签名而擅自付款造成的损失由财务部负责人及付款责任人负责。
4、负责做好应付款资金结算，应与供应商法人委托权限要求相符，做到付款资金流向安全。
5、负责质量工作经费的及时划拨并监督执行。
6、负责购进、配送票据及销售发票的管理，做到票据合法，并做到账、物、票相符。
门店质量职责1、认真学习和执行《药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及实施细则和《处方药与非处方药分类管理办法》等药事法律法规和公司各项质量管理制度。
2、门店内的药品广告宣传应符合国家的法律法规，不得超出广告批准内容。
3、负责店内商品分类合理，处方药与非处方药、药品与非药品分类标识清晰，标签字迹清楚。
4、严格处方药销售规定，处方药不得开架自选，必须凭医师处方方可调配、销售，加强复核。
5、门店应负责对顾客购买、使用非处方药进行正确的指导，不得夸大疗效和采取有奖销售、附赠药品或礼品。
6、门店营业员、从事质量管理、验收的人员，应由市药品监督管理局考试合格，发给岗位合格证书后方可上岗。
7、所有直接接触药品的人员，每年应进行一次全面健康检查，患有皮肤病、精神病或其它可能污染药品疾病的患者，应立即调离直接接触药品的工作岗位。
8、所有商品只能从本公司配送中心购进，不得私自进货。
9、负责明示店内服务公约、公布举报电话和设置顾客意见薄，负责店堂环境的清洁卫生、做到明亮整洁。
10、负责每月对陈列药品进行检查养护，按药品规定温湿度要求储存，并及时调控温、湿度，保证陈列药品的质量。
