承包商管理资料

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范承包商行为，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有承包商及其工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全。

第二章承包商准入与资质管理第四条承包商准入：1. 承包商必须具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；2. 承包商应具有良好的信誉，无不良记录；3. 承包商应具备相应的技术力量、设备能力和施工经验；4. 承包商应遵守国家法律法规，履行合同义务。

第五条承包商资质管理：1. 公司对承包商进行资质审查，确保其符合准入条件；2. 公司与承包商签订合同前，应进行资质核查，确保其资质真实有效；3. 公司对承包商的资质进行动态管理，发现不符合要求的，应及时予以调整或取消。

第三章工程质量管理第六条工程质量管理原则：1. 质量第一，安全第一；2. 严格执行国家有关工程质量标准；3. 强化过程控制，确保工程质量。

第七条工程质量责任：1. 承包商对工程质量负全面责任；2. 公司对工程质量进行监督、检查和验收；3. 发生质量问题，承包商应承担相应责任。

第八条工程质量检查：1. 公司定期对工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 承包商应主动配合公司进行质量检查，不得隐瞒、阻挠；3. 工程验收合格后方可交付使用。

第四章安全生产管理第九条安全生产管理原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家有关安全生产法律法规；3. 加强安全生产教育培训，提高安全意识。

第十条安全生产责任：1. 承包商对施工现场安全生产负全面责任；2. 公司对安全生产进行监督、检查和指导；3. 发生安全事故，承包商应承担相应责任。

第五章资金管理第十一条资金管理原则：1. 严格执行国家有关财务制度；2. 保障工程资金及时、足额到位；3. 严格控制成本，提高资金使用效益。

第十二条资金支付：1. 公司根据合同约定和工程进度，按期支付工程款项；2. 承包商应按规定开具发票，确保资金支付的真实性；3. 公司对资金支付进行审计，确保资金使用合规。

承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商管理制度承包商管理制度1. 引言本承包商管理制度的目的是为了规范和管理与公司合作的承包商的行为，确保其在公司项目中的安全、质量和效率，并保障公司和承包商的共同利益。

本文档详细说明了承包商管理制度的政策、程序和责任，全体员工都有责任了解并遵守这些规定。

2. 适用范围本承包商管理制度适用于所有与公司有合作关系的承包商和外部供应商。

其中，承包商包括但不限于施工队伍、装修团队、设备维修服务提供商等。

3. 政策3.1 安全政策- 承包商必须遵守国家、区域和公司的安全规定，并采取必要的安全措施，确保工作场所的安全；- 承包商应培训并确保其员工熟悉和遵守安全程序和防护措施；- 承包商应及时报告任何事故、伤害或危险情况，并与公司共同制定和实施事故应急预案。

3.2 质量政策- 承包商应确保提供的材料和服务符合国家和行业标准，并达到公司要求的质量标准；- 承包商应建立和实施质量控制程序，确保在项目中提供高质量的工作成果；- 承包商应及时纠正在项目中发现的任何质量问题，并采取措施防止类似问题的再次发生。

3.3 合规政策- 承包商应遵守适用的法律法规和企业道德规范；- 承包商应依法纳税，并确保其员工的劳动权益得到保护；- 承包商在合同履行过程中不得参与任何违法违规行为，且需严格遵守合同约定。

4. 程序4.1 承包商选择- 公司将根据项目需求对承包商进行评估和筛选，并考虑其安全、质量和合规记录；- 公司将与承包商签订正式合同，在合同中明确双方的权利、义务和责任。

4.2 承包商培训- 公司将提供必要的培训，确保承包商了解公司的管理制度、政策和操作要求；- 定期组织安全和质量培训，加强承包商对相关要求的理解和掌握。

4.3 承包商管理- 公司将建立承包商信息管理系统，对承包商进行档案管理，并定期对其业绩和履约情况进行评估；- 对于存在严重安全事故、质量问题或合规问题的承包商，公司有权停止与其合作。

5. 责任5.1 公司责任- 提供必要的资源和支持，确保承包商管理制度的有效实施；- 指定专人负责承包商管理，并对其工作结果负责；- 监督承包商的安全、质量和合规情况，及时采取纠正措施。

承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。

二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。

三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。

3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。

3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。

四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。

4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。

4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。

承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。

.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。

供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。

.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。

.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。

暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。

.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。

承包商管理制度培训内容第一部分：承包商管理制度概述1.1 承包商管理制度的重要性1.2 承包商管理制度的目标和原则1.3 承包商管理制度的法律依据1.4 承包商管理制度的相关政策和标准第二部分：承包商管理体系2.1 承包商管理体系的框架2.2 承包商管理制度的组织架构2.3 承包商管理制度的文件与记录2.4 承包商管理体系的运作流程第三部分：承包商评价与选择3.1 承包商评价的标准和方法3.2 承包商筛选的程序和要求3.3 承包商合同管理的规定3.4 承包商绩效评价与奖惩机制第四部分：承包商管理的风险与控制4.1 承包商管理的风险识别与评估4.2 承包商管理的风险控制措施4.3 承包商管理的应急预案4.4 承包商管理的危机处理与纠纷解决第五部分：承包商管理的监督与改进5.1 承包商管理的监督方法及频率5.2 承包商管理的内审与外审5.3 承包商管理的监督报告与反馈5.4 承包商管理的改进措施和效果评估第六部分：承包商管理的实际操作6.1 承包商管理制度在实际工作中的应用6.2 承包商管理制度的操作流程6.3 承包商管理制度的操作案例分析6.4 承包商管理制度的操作培训与考核结尾部分：承包商管理制度培训的总结与展望在培训结束时，还可以对本次培训进行总结，并展望未来的发展方向，对于承包商管理制度的内涵与实施情况进行深化和推进，对于承包商管理制度的培训做出评价，提出培训意见和建议。

同时，为了培训效果的跟踪和反馈，还可以对培训学员进行知识的测试和能力的评估，并根据结果进行必要的改进和调整，使培训取得实效，为企业的可持续发展提供有力的支撑。

承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。

二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。

三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。

3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。

四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。

2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。

3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。

(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。

4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。

5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。

宁波******* 科技园建设项目承包商现场管理手册1 目的为了保证对本工程项目的承包商进行更好地协调和管理，特制订本手册。

2 范围适用于本工程项目中的施工及采购中所有活动。

3. 人员及质量体系管理承包商在进场后的二周内需向业主单位派驻的现场代表和项目总监理工程师提供的资料：1. 项目管理组织体系，项目管理质量保证体系；2. 施工平面布置图（临时设施、材料堆场、设备位置等）；3. 批准的施工组织设计；4. 施工进度计划表；5. 施工人员及施工主要机具调配计划；6. 本项目的项目经理及主要技术人员的联系电话和方式，提供项目经理证书、项目经理过去三年的工作业绩，施工员、质检员、安全员、资料员等的上岗证书复印件；7. 质量、安全文明施工管理的组织措施。

以上相关材料提供给业主现场代表4．技术要求按照合同约定的质量要求，承包商要严格按施工图中的设计说明以及国家、部颁、宁波市规定的施工技术（验收）规程、规范进行施工。

5. 工期要求和规定5.1 施工工期：按合同规定5.2 工程竣工，承包商应向业主单位提交竣工报告，由业主单位组织验收，验收时间不作工期累计。

工程验收合格，则施工承包单位提交竣工报告的当天即为竣工日期；如验收不合格需返工，则返工日期将作为工期累计。

6. 工程管理6．1 业主和承包商单位的权利和义务6.1.1 业主方委派的现场代表和项目总监理工程师1．业主单位委托本项目总监理工程师及业主单位现场代表负责对本项目施工进度、质量、费用、安全等的全面控制和监督。

a) 本项目的项目总监理工程师及业主单位现场代表可委派其他人行使合同约定的职权，并可在必要时撤回委派，委派和撤回应提前7 天以书面形式通知承包商；b) 除本项目业主现场代表和总监理工程师外，其他人员均无权向承包商发出任何有关本项目的指令；c) 有关本项目的指令均需以书面形式发出或接收，并要求采用国家及宁波市的相关用表。

6.1.2 承包商项目经理1．承包商指定，并经业主单位同意，在施工现场代表承包商实施本项目；2．承包商依据合同发出的通知、核定单等，应以书面形式由承包商项目经理签字后送项目总监理工程师，并报业主单位现场代表，项目总监理工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效；3．承包商项目经理按业主单位认可的施工组织设计和项目总监理工程师依据合同发出的指令组织施工。

承包商管理制度
承包商管理制度是指一个组织或企业建立的一套规范、管理和监督承包商活动的制度。

这些制度旨在确保合规性、安全性和高质量的承包商工作。

下面是一些常见的承包商管理制度的内容：
1. 承包商评估和选择：建立一个评估体系，对承包商进行评估和筛选。

评估的指标可以包括承包商的财务状况、业绩记录、人员素质等。

2. 合同管理：确保与承包商签订的合同合法有效，并确保合同中包含了明确的工作范围、时间表、质量标准和支付条件等条款。

3. 安全管理：制定安全管理制度，要求承包商遵守相关安全规定和标准，提供必要的培训和装备，确保工作场所的安全环境。

4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对承包商的工作进行监督和检查，确保工作质量和进度符合要求。

5. 报告和沟通：要求承包商定期提交工作报告，并建立有效的沟通渠道，及时解决和处理问题。

6. 纠纷解决：建立一个纠纷解决机制，用于处理与承包商之间的纠纷和争议。

7. 绩效评估：定期对承包商的绩效进行评估，对合格的承包商进行奖励，对表现不佳的承包商采取相应的处罚措施。

8. 合规管理：确保承包商遵守相关法律法规和行业标准，防止违规行为的发生。

上述只是一些常见的承包商管理制度的内容，具体的制度设计应根据实际情况和需要进行定制。

承包商管理档案需要包括哪些内容
1.承包商人员登记表
2.承包商资质预审、选择记录表
3.承包商安全资质证件（复印件）
4.特殊工种作业人员证件（复印件）
5.承包商作业施工安全生产管理协议
6.外来承包商入厂前风险告知及安全培训教育记录
7.外来施工人员风险告知及安全交底记录
8.外来施工人员入厂安全考试试题
9.外来施工人员入厂安全考试成绩汇总表
10.外来施工方案
11.施工现场应急预案
12.施工方案、预案审查表
13.外来施工人员安全培训记录表（车间级）
14.承包商现场安全检查记录。