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值班长岗位职责20篇1【第1篇】值班长的岗位职责一、值班长应在站长的领导下工作，是当值全站安全生产、运行操作和事故处理等工作的负责人。
操作上听从当值调度员指挥，在当值时间内是本站运行负责人。
当站长不在变电站时，暂时代理站长工作。
二、掌握本站设备的运行状况和当值期间的系统运行方式（包括雷季运行方式），掌握本站的各项检修工作，对全站设备的安全、经济运行负全面责任。
三、当站长每天进站时，应向站长口头汇报当时的本站运行接线方式、新发现的设备缺陷、异常情况、安全情况、操作情况等。
四、以身作则督促全班人员认真贯彻执行上级及本站制定的规则制度，严格执行两票三制及值班纪律，及时纠正一切违章现象。
五、组织和督促本站成员认真做好日常例行工作，保证工作质量，保证安全经济运行，负责运行值班日志的记录，督促本班人员做好有关记录。
六、正确执行调度命令，严格执行六要八步，精心组织本站人员进行倒闸操作。
负责操作票的最终审核和安全监护工作。
不论任何操作命令必须确知命令的目的，有怀疑时应问清楚，错误命令不得执行，但应逐级汇报。
七、负责办理工作票审核、许可、结手续，按有关规定组织全班人员检查、验收检修后的设备，并做好有关记录。
八、做好设备巡回检修工作。
对当班发现的设备缺陷进行复查、判断，提出处理意见，并在力所能及的范围内主动清除缺陷，重要和紧急缺陷应立即向上级汇报。
九、按事故处理规程组织本站人员正确处理各类事故。
十、认真做好交接班工作，开好班前班后汇报分析会议，制定本班各项工作计划。
十一、监督做好本班的各项预防性试验工作。
十二、做好本值内各种图纸资料记录工作，并负责交给下一班。
十三、负责组织本班人员做好设备、环境的清洁卫生工作，坚持文明生产。
认真及时完成当值时间内的各项工作。
十四、值班时间内因故离开岗位应取得站长或上级领导批准，并指定专人代替。
【第2篇】炼焦值班长岗位职责一、值班长受车间主任和系统主人领导。
二、全面负责本班的生产、安全、设备劳动纪律的管理工作。
宁波昊德化学工业股份有限公司高纯度异丁烯装置仪表作业票和仪表（报警联锁）作业票实施规定1 目的为确保仪表作业安全可靠，杜绝作业人员因措施不落实和考虑不周而造成人身伤害、联锁误动作、装置异常等事故发生，特制定仪表作业票和仪表（报警联锁）作业票实施规定。
2 适用范围本规定适用于本公司所有的仪表工作范围。
3 仪表作业的风险控制3.1 仪表作业的风险控制主要针对的是正常生产装置，未完全停工交出的装置也应按正常生产装置对待；3.2 联锁和控制等回路的风险识别信息，介质、温度、压力等参数的风险识别信息，由仪表作业人员和工艺人员共同根据信息内容填写工作危害分析制定的内容及相应的措施；3.3 各装置识别完成的仪表位号及工作内容由工艺班长或其指定的操作人员进行填写；3.4仪表作业的风险控制就高不就低原则，如一台仪表既联锁又控制，就应按联锁作业的安全级别作业；4 仪表作业票作业安排的相关规定4.1任何仪表作业均需开具作业票，严禁无票作业；4.2装置运行班长或其指定的操作人员依据作业内容和措施开具作业票；4.3仪表确认人拿到作业票后，与运行人员一起逐项确认打勾项的安全交出和措施落实情况，并负责把相关确认情况和要求通知到每一位现场作业人，如切除联锁，控制器打手动，高空作业系安全带，有毒场所佩戴防毒用具等；4.4 作业人员必须严格按照“工作内容”栏的内容进行作业，在作业过程中要严格执行有关作业规程，对有疑问题应通知工艺有关人员到现场再次确认；4.5装置生产期间，每台仪表设备作业都应分别办理仪表作业票。
仪表规格化等预防性维护的作业票作业可按区域范围办理；对工况相似、作业内容和要求相似以及安全措施相似的定期保养和定期校验，如果是非联锁或非控制类的，允许使用同一张仪表作业票，其仪表位号以较重要位号填写，其余位号可在作业票的作业内容栏中填写，如运行人员要求单开的则按要求执行；4.6装置停工或大检修期间（经确认全装置停工或全装置交付检修，否则按正常作业流程执行），一律开具仪表作业票。
生产车间管理制度生产车间管理制度（草案）第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。
第五条按时上、下班（经编车间参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机台后方能离岗。
第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第八条车间内遇上公司宾客或公司管理层领导参观巡察时，班长应恰当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要彼此谦逊，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打斗，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后离开工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区举行。
第十条任何人不得照顾易燃易爆、易腐臭、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。
第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。
对工具的维护保养工作，要细致。
第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间装备状态和人员,精心构造生产。
中鸿集团煤化甲醇厂空分工段操作规程编制：刚伟辉审核：志刚批准：二零一一年八月第一章规章制度一、操作规程使用规定1、本规程只适用于生产人员使用。
2、操作规程每人一本，签名登记后领取，在离开本岗位时，需要交回分厂保存，以便新员工使用。
对损坏或丢失者要追究责任。
3、本规程未经允许任何人不可提供给无关人员或向外单位泄露其容。
4、本规程是开车前的试用版本，操作人员应严格按规程进行操作，并在操作的过程中不断修改、完善，使其更具有可操作性，确保装置和人身安全。
二、安全操作规程1、操作人员要严格执行工艺技术操作要点，持上岗证上岗。
2、进入岗位要按规定穿戴好个人防护用品，严禁穿凉鞋、拖鞋或钉鞋上岗。
3、在处理低温液化气体时，必需穿着保护服，戴手套，裤脚不得塞进靴子，以防止液体触及皮肤。
4、设备、管道阀门使用前，必须仔细检查在检修时所加的盲板是否拆除，检修的紧固件是否紧固可靠，确认无误后再开车。
5、各种安全防护装置、仪表及指示器，消防及防护器材等不准任意挪动或拆除。
6、操作人员必须掌握消防知识，并会使用消防器材。
7、如遇爆炸着火事故发生，必须先切断有关气源、电源后，再进行抢修。
8、严禁在岗位吸烟及一切违章动火，操作工有权检查本岗位围的动火手续及安全措施落实情况。
9、禁止用F扳手或其他钝器敲打设备、管道等，防止产生静电或火花。
10、不是自己分管的设备、工具等，不准动用。
11、不经领导同意，禁止任何人员在本岗位进行任何试探性操作。
12、非电工人员严禁修理电气设备、线路及开关。
13、空分装置的工作区禁止存放可燃物品，对于装置运行所必需的润滑剂和原材料必须由专人妥善保管。
14、要防止氮气和氧气局部增浓，如果发现某些地区已经增浓或有可能增浓，必须清楚地做出标记，并以强制通风。
15、人员应避免在氧气浓度增高的区域停留，如果已经停留，则其衣着必被氧气浸透，应立即用空气彻底吹洗置换。
16、人员进入氮气（氧气）容器或管道时，必须经检验分析确认无氮气（氧气）增浓并且提前加温后，才允许进入，并要在安全人员的监督下进行。
机加工车间管理制度_最新加工车间管理制度一、生产方面要文明生产1、必须做到八小时满负荷生产。
2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。
4、严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代清一天生产情况。
二、产品质量方面。
三、安全生产1、要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。
2、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承担。
3、如发现安全隐患，要及时反映，找相关领导给与解决。
未解决前要在安全隐患区做好明显的标记，并远离。
四、劳动纪律1、每天上班前换好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在车间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工3天以上视为自动离职。
2、不准迟到早退(特殊情况应请假)，违反规定月累计三次以后，每次罚款50元。
每月出满勤奖2天工资，出勤满28天奖1天工资，出勤不满26天扣1天工资，出勤不满22天扣2天工资。
日工资不满50元的职工按50元进行奖励。
3、严格履行请假销假制度，。
有事要提前请假，未请假者按旷工处理(加扣一天)，病假来不及的情况下要在上班后两天内向车间主任补假。
婚、丧、孕假等特殊情况予以特殊处理。
4、上班时间如有事需离岗者必须向当班班长或主任请假，自己擅自离岗者按旷工处理。
5、工作时间内不准吃东西、睡觉、看小说、玩手机、无故窜岗、脱岗、车间内耍闹等。
一经发现一次罚款50元。
(如因离岗而导致废件、机床损坏，将处以双倍罚款)6、上班时间不能无故回宿舍，下班后必须拉闸，关照明灯，吃饭时应将液压、水泵等设备关闭，违者罚款20元。
7、不准干私活，若自己确实急需，须经车间主任批准。
8、禁止当班人员聚众喝酒，否则每人罚款50元。
9、员工如需倒班必须通知当班班长或主任，需要加班时经车间主任、班长安排。
10、对工作中出工不出力经教育后仍不改正者，车间有权将其辞退。
加工厂管理制度加工厂管理制度在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的加工厂管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
加工厂管理制度1一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。
发现问题进行调查研究，提出解决措施。
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：（1）设备安全与卫生情况。
（2）电器是否正常运转。
（3）产品是否堆放整洁。
（4）环境是否清洁卫生。
七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。
搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。
做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具治理卡）。
支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。
加工厂管理制度2一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。
二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。
作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。
三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。
机械加工厂规章制度一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。
二、适用范围：本厂全体工作人员。
三、具体制度(一)考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30____11︰15，下午12︰00____17︰00；生产人员：上午07︰30____19︰30，晚上19︰30____07︰30.1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。
如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。
2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。
3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，____分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，____分钟以内罚款____元。
迟到10____分钟(含____分钟)的每次均罚款____元。
一个月内累计迟到的次数达____次者(含____次)，记旷工一天。
4.若一个月内累计迟到的次数达____次以上(含____次)，或半年内累计迟到的次数达____次以上(含____次)属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。
(二)班前会、班后会1、早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。
2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。
3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。
4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。
6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。
7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
生产管理制度六大责任制一、运行班长岗位责任制1、在生产调度的领导下，组织好全班安全运行和日常维护工作，生产上服从调度统一指挥，规范执行制定的以岗位责任制为首的六大制度。
对本班的安全生产和锅炉正常运行负责。
2、组织教育全班人员认真执行操作规程和安全规程。
抓好各项基础工作，对岗位实行监督检查，及时制止违章行为和违反有关规定的行为。
敢于管理，大胆管理，同时要以身做则，表帅在先。
3、认真搞好交接班工作，对本岗位管辖的设备，组织好检查工作。
4、组织本班人员按规程要求，准确、及时进行操作和调整。
5、加强有关班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。
6、认真执行设备切换制度，严格监护，确保操作准确、无误。
7、发生事故时，及时报告调度，紧急情况下，可事后汇报。
一般情况下可按规程规定指挥本班人员迅速处理事故。
8、班长应熟悉和全面掌握本岗位管辖的生产设备，事故处理方法，懂得设备维护保养知识。
班长应随时了解、掌握所属设备检修、运行中的状况，做到心中有数。
9、组织本班的业务技术学习，安全活动和班务会。
组织好本班人员岗位练兵活动和事故应急演习。
组织本班人员搞好管辖的设备卫生和环境卫生。
10、认真完成领导交办的其他工作。
二、司炉岗位责任制1、在班长领导下，负责锅炉全部设备的操作、调整、维护保养、事故处理、监盘和记录。
2、认真执行操作规程和安全规程，杜绝各种违章行为和违章事故，确保安全生产，对工作的质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。
3、熟悉和全面掌握锅炉机组的构造、性能、运行方式、调整方法和事故处理的对策，掌握各项控制指标和经济技术指标，完成生产任务。
4、认真做好交接班工作，接班前服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问，交班主动，仔细向接班人交待工作情况。
5、每两小时巡检一次，发现问题及时汇报班长，并按班长指示采取措施进行消除。
必要时联系有关人员进行处理。
6、随时观察各种表计的变化。
**煤业综采队各工种岗位责任制1、队长是对综采队安全、生产、煤质管理进行监督检查的第一责任者，对违反矿关于安全、生产、煤质管理的有关规定的行为和做法提出整改要求，并监督整改。
2、负责监督贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化验收考核标准》和上级有关规定指示情况，保证政令畅通。
3、负责监督检查工程质量，协助综采队制定措施，解决安全生产过程中的疑难问题，要求综采队根据承包合同积极组织兑现指标。
4、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部份配方案的制定和执行。
5、负责组织综采队有关会议，传达上级指示。
制定月度计划并按照计划组织落实，每月对工作情况进行总结并及时向分管领导汇报。
6、负责认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。
7、按时参加矿召开的生产会议并结合生产实际，对安全生产等重大问题提出意见和建议。
8、深入现场掌握工作面的实际情况及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。
9、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
1、负责协助综采队贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，并监督综采队做好安全技术工作。
2、熟悉综采工作面“一通三防”技术，时常进行监督检查，对不定期维护、安全系统不正常，有权住手正常作业。
3、负责监督安全生产质量标准化工作的执行情况，并提出改进工作意见和建议。
协助机电副队长做好机电设备处理时的安全技术工作。
4、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。
5、制定工作灾害预防措施、应急措施，组织工人处理险情、避险脱险。
6、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，有权住手作业。
7、及时掌握工作面的水、火瓦斯等自然灾害发生预兆和规律，组织人员分析并及时上报。
8、时常跟班，现场管理，定期组织召开全队安全例会。
9、每月进行安全工作总结，制定下月的工作计划，提出安全方面的思路和工作重点。
1、负责监督检查《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定的贯彻执行情况。
车间组长心得体会7篇车间组长心得体会【篇1】自我来到__工作现今，已有一年多的时间了。
在今年上半年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。
虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对上半年承担车间技术员工作进行总结。
一、员工培训工作对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。
员工技术的高低关系着车间维护设备的效率。
对此我也做了大量的工作。
我对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。
培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排除方法、直流电桥的原理及使用方法等。
并在九月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。
二、设备资料的收集和整理我在工程管理中注意对各种电气设备资料的收集工作。
因大部分车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的原因，对竣工资料的制作和完善上，存在着许多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。
对此，我与施工方进行协商。
__车间的竣工资料已基本完善；变电站资料已完善；污水站的竣工资料正在完善中；动力车间及制水站；锅炉车间；等竣工资料正在制作中。
三、工作中存在的不足和下步工作目标在上半年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。
但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。
在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性；设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。
