新开商场招商管理A版

商场招租管理制度第一章总则第一条为了规范商场招租工作，提高商场管理水平，保障商场运营效益，特制定本管理制度。

第二条商场招租管理制度适用于商场的招商、招租、管理、监督和服务工作。

第三条商场招租应坚持“公开、公平、公正”的原则，遵循市场化、法制化的原则，积极吸引优秀的品牌企业入驻，实现商场的长期可持续发展。

第四条商场招租管理应当尊重市场规律，紧密结合商场的经营特点和发展定位，具体实施因地制宜、分类管理、差异化招商的原则。

第二章招租目标第五条商场招租的首要目标是根据商场的整体定位和发展规划，吸引与商场相匹配的商户入驻，形成品牌聚集、类型丰富、协调发展的商业生态圈。

第六条商场招租的基本目标是：根据商场的整体规划和定位，合理规划商铺结构，促进商场的品牌化、专业化、多元化发展。

第三章招租原则第七条商场招租应当遵循以下原则：（一）市场需求原则。

根据当地市场需求，合理规划商铺结构，确保商场的竞争力和吸引力。

（二）公平竞争原则。

招商活动要公开、公平、公正，坚决杜绝裙带关系和腐败现象。

（三）经济效益原则。

招商活动应当注重商业规模、品牌效应和经济效益，确保商场的持续发展和利润增长。

（四）创新发展原则。

积极引进领先的商业模式和创新的经营理念，促进商场的创新发展和提升核心竞争力。

第四章招租流程第八条商场招租流程主要包括：“招商规划”、“招商方案”、“招商准备”、“招商执行”、“招商管理”五个环节。

（一）招商规划。

商场管理机构应当组织对商场的招商规划工作，确定商铺的类型、面积、布局等基本要求。

（二）招商方案。

商场管理机构根据招商规划，编制招商方案，包括招商计划、招商标准、商业模式等内容。

（三）招商准备。

商场管理机构应当进行招商准备工作，包括招商宣传、招商材料准备、招商条件营造等。

（四）招商执行。

商场管理机构应当制定招商执行计划，组织招商活动，与申请商户进行积极沟通，促成商铺的签约入驻。

（五）招商管理。

商场管理机构应当建立健全招商管理制度，对入驻商户进行管理和服务，维护商场的整体形象和品牌效应。

商场招商范本1.我商场有1000多平米空房,先写一个商场招商招租策划书商场招商招租策划书招商要旨包括招商策略说明及合同解读等内容。

招商工作开始面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。

只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。

范文：商场招商策划方案一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。

周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。

扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，2、广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63。

24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40。

门面招商管理制度第一章总则第一条为了规范和管理门面招商活动，提高经营单位的形象和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有门面招商活动，包括但不限于招商计划、招商流程、招商政策等。

第三条经营单位应按照本制度的规定，严格执行门面招商管理制度，加强对招商活动的组织和管理。

第四条门面招商管理部门负责本制度的执行和监督，对违反本制度规定的行为给予相应的处理。

第二章招商计划第五条经营单位应提前制定门面招商计划，包括招商目标、招商对象、招商策略、招商时间等内容。

第六条招商计划应根据市场需求和经营单位自身情况确定，确保招商活动能够达到预期效果。

第七条招商计划应提交给门面招商管理部门进行审核，未经审核的招商计划不得实施。

第八条经营单位应根据实际情况对招商计划进行调整和修改，并及时报告给门面招商管理部门。

第九条门面招商管理部门应定期组织对招商计划的执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理。

第十条招商计划执行完毕后，经营单位应编制招商总结报告，对招商活动的效果进行评估和反思。

第三章招商流程第十一条管理部门应建立完善的招商流程，明确招商活动的各个环节和责任人。

第十二条招商流程包括但不限于招商准备、招商宣传、招商洽谈、招商签约等环节。

第十三条经营单位应根据招商流程的要求，按照规定的程序和时间节点开展招商活动。

第十四条招商流程中的各个环节应密切配合，确保招商活动的顺利进行。

第十五条门面招商管理部门应对各个环节的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

第十六条招商流程执行完毕后，经营单位应对招商活动的各个环节进行总结，并提出改进建议。

第四章招商政策第十七条管理部门应及时更新门面招商政策，确保招商活动符合国家法律法规和经济发展趋势。

第十八条招商政策应注重市场需求和经营单位的实际情况，制定符合实际的招商政策。

第十九条招商政策应公开透明，经营单位和招商对象应清楚了解政策内容并遵守。

第二十条经营单位应遵守招商政策，如有违反行为将受到相应处理。

购物中心招商管理制度第一章总则第一条为规范购物中心的招商管理工作，提高购物中心的综合运营能力，制定本制度。

第二条本制度适用于购物中心的招商管理工作，包括租赁、签约和管理等工作。

第三条购物中心招商管理工作应坚持市场化原则，以客户需求为导向，注重品牌和品质，注重环境和氛围，打造有吸引力的购物中心。

第四条购物中心招商管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障租户的合法权益，维护购物中心的整体利益。

第五条购物中心招商管理工作应建立良好的信息沟通和合作机制，保持租户之间和租户与购物中心的良好关系，共同促进购物中心的发展和进步。

第六条购物中心招商管理工作由购物中心总经理负责，设立招商部门具体负责招商工作，招商经理负责具体的租赁事务。

第七条全体购物中心工作人员应遵守本制度，服从招商部门的统一管理。

第二章招商的组织管理第八条购物中心应制定招商的年度计划，明确年度的租赁目标和计划，包括招商的对象、面积、租金等内容。

第九条招商部门应建立健全的租赁资源库，开发并整理潜在的租户资源，为购物中心的招商做好充分的准备。

第十条招商部门应建立完善的招商流程和档案管理机制，包括租房申请、洽谈谈判、合同签约等全过程的档案管理。

并且要不断总结经验，完善流程，提高工作效率和租赁质量。

第十一条招商部门应及时了解市场动态，关注供求信息，制定灵活的租赁策略，及时调整招商计划，以适应市场的变化。

第十二条招商部门应定期举办租赁推介会，邀请租户代表和中介代表参加，充分展示购物中心的优势和特色，吸引更多的优质租户。

第三章招商合同管理第十三条招商部门应建立严密的合同管理制度，按照国家相关法律法规和购物中心的管理制度签署招商合同，并妥善保管合同原件和相关资料。

第十四条招商合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、租期、保障期、装修规范、违约责任等内容。

第十五条招商合同应提前与租户进行详细的洽谈，充分沟通，明确业务需求，了解租户的背景和实力，确保合同签署的真实性和有效性。

招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1 、招商人员工作时间为早上8 ：30 -下午18:00 分。

2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10 元,一个月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告，则作解雇处理。

3、报到时应穿着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款10 元。

4、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。

5、招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。

6、如遇突发事件需请假，须于当日上午7 ：30 前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。

7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等，每天交经理存档。

8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。

9、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。

10、安排市场调查当天，必须先回公司,知会招商经理，再由公司出发。

11 、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。

擅离岗位没有上报公司者作旷工论处.12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录，迟到第一分钟开始罚款，每迟到一分钟扣罚一元，每迟到超过30 分钟者将予以口头警告处理。

二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等)，一经发现，罚款10 元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇.2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。

商场物业管理招商方案模板一、背景介绍随着城市化进程的加快，商场物业管理的重要性日益凸显。

良好的物业管理不仅可以提升商场的形象和价值，还能够吸引更多的商户入驻，增加商场的收入。

因此，商场物业管理是商场发展的关键环节之一。

二、市场分析1. 商场目标群体：商场物业需要面向不同的人群，包括购物消费者、商场业主和商户。

商场须吸引不同消费层次的人群，提供多样化的购物及娱乐体验。

2. 商场竞争对手：市场竞争激烈，各类商场不断涌现。

因此，商场需要提升自身竞争力，通过差异化的服务和管理吸引客户。

3. 商场定位：商场需根据自身规模、位置和业态等因素确定定位方向，明确目标客户群体，制定相应的管理方案。

三、管理服务内容1. 商场租赁服务：商场需提供合理的租赁空间，吸引优质商户入驻。

合理制定租金政策和租赁合同，确保商户权益。

2. 环境卫生管理：商场需要定期清洁消毒，保持环境整洁舒适。

为商户提供舒适的经营环境，提升消费者体验。

3. 安全管理服务：商场需要加强安全防范，确保商户和消费者的人身和财产安全。

及时处理突发事件，提供安全保障。

4. 营销推广服务：商场需通过各种营销手段提升知名度和吸引力，吸引更多的消费者和商户。

结合线上线下宣传推广，扩大商场影响力。

5. 物业维护服务：商场需定期维护设备设施，确保设施设备正常运转。

提供优质的维修服务，延长设备寿命。

6. 活动策划服务：商场需要不定期组织各类商业活动，丰富商场文化内涵，吸引更多消费者。

通过活动提升商场的品牌价值。

四、招商策略1. 定位明确：商场需确定明确的定位方向，确定目标客户群体，制定相应的招商策略。

2. 优质服务：商场需提供优质的物业管理服务，吸引更多商户入驻。

为商户提供舒适的经营环境和便利的服务，提升商场竞争力。

3. 合理租金：商场需制定合理的租金政策，结合市场供需情况，确保商户可承受性租金水平，吸引更多商户入驻。

4. 联合营销：商场可以与其他商业机构合作，共同开展营销活动，吸引更多消费者。

商管中心招商运营管理制度第一章总则第一条为规范商管中心的招商运营管理工作，提高招商运营效率，促进商业中心良性发展，特制定本制度。

第二条商管中心的招商运营工作应遵循公平竞争、诚实守信、合法合规的原则。

第三条商管中心招商运营管理工作由商管中心管理部门负责。

第四条商管中心招商运营管理制度适用于商管中心内的招商运营相关工作。

第二章招商目标第五条商管中心招商运营工作的首要目标是提高商管中心的经营业绩和品牌形象，推动商业中心的稳健发展。

第六条商管中心招商运营的次要目标是不断丰富商业中心的业态，提升商业中心的吸引力和竞争力。

第三章招商程序第七条商管中心招商运营工作的程序如下：（一）确定招商计划。

商管中心管理部门应根据商业中心的发展需求和市场需求确定招商计划，并制定招商目标和招商策略。

（二）招商资源准备。

商管中心管理部门应准备招商相关资料和资讯，包括商业中心的规划图纸、业态分布、租赁条件等信息，并保证信息的真实可靠性。

（三）招商宣传推广。

商管中心管理部门应通过多种渠道进行招商宣传推广，包括网上宣传、宣传册发放、参加招商会展等形式。

（四）招商接洽。

商管中心管理部门应积极与招商对象进行接洽，了解其需求和意向，进行商务谈判，并提供相应的服务和支持。

（五）招商合同签订。

商管中心管理部门应与招商对象签订合同，明确租赁条件、责任义务和服务内容。

（六）招商后续管理。

商管中心管理部门应对招商对象进行后续管理，协助解决出现的问题，保证商业中心的正常运营。

第四章招商管理第八条商管中心招商运营工作的管理要点如下：（一）招商计划的制定和调整。

商管中心管理部门应定期制定招商计划，并根据实际情况进行及时调整，确保招商目标的实现。

（二）招商资源的更新和整合。

商管中心管理部门应及时更新招商资源，整合内外部资源，为招商活动提供支持。

（三）招商宣传推广的策划和实施。

商管中心管理部门应制定招商宣传推广方案，并组织实施，提高招商效果。

（四）招商接洽的协调和落实。

综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。

一、商场定位与目标设定商场定位。

想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。

我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。

1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。

1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。

二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。

同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。

2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。

2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。

三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。

3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。

3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。

四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。

4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。

4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。

五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。

5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。

5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。

六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。