某企业企业文化调查问卷

广东长隆集团企业文化调研问卷
尊敬的朋友：
您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。

您的见解和意见对长隆集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。

我们保证此问卷只在项目组内部进行统计使用，不向任何单位和个人出示。

您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢！
填写说明：本问卷调研的是您对长隆企业文化的认识，请用1、2、3、4、5、6、7共7个分数来表明您的赞同程度；分数越高，表明越是赞同。

其中，“完全赞同”请给7分，“完全不赞同”请给1分，在对应的数字框填充为“红色”即可。

一、问卷内容
二、个人信息。

说明:请在对应的选项上打“V”，如无特别说明，只选一项。

一、××文化的历史沿革您认为××应该继承××历史文化中的哪些内容？（选出最重要的3 项）1。

创新 2 求实 3 拼挣4。

奉献5.勤俭节约6。

自力更生7.其他您认为“两参一改三结合"（两参：干部参加劳动,工人参加管理；一改:改革不合理的规章制度；三结合:干部、技术人员和工人相结合)的现实意义大吗？1. 很大2.有一定的意义3.没有二、影响因素您认为影响××文化形成的主要因素依次是(按重要性由大到小排列在横线上):1. ××发展历史2.东大地域文化3。

中国传统文化 4.市场经济答案：您认为中国传统文化对××文化的主要影响是(选出最重要的3 项):1。

仁爱互助,同心同德 2.做事讲究道义,对自然、社会和他人负责3。

以诚待人,相互尊重4.遵守承诺，取信于人5.忠心为国，自强不息6.唯上,盲目服从7.唯书，因循守旧8。

唯官,等级森严9。

知足常乐,随遇而安10.做事稳健11。

事不关已,高高挂起您认为地域文化对××文化的主要影响（选出最重要的3 项）：1。

艰苦创业精神2。

为国奉献精神3。

自尊、亲信4。

知足常乐 5.求规模,讲排场 6.重义气,讲信用7.重实践，轻理论8.实现自身价值主要体现在做官9。

慷慨大方您认为××集团文化对××文化的主要影响是(选出最要的6项）：1。

创新精神2。

求实精神3。

拼挣精神 4.奉献精神5。

勤俭节约 6.自力更生7。

开放意识8.学习意识9。

服务概念10。

精品意识11。

市场观念12。

竞争意识13。

危机感14。

人才观念15。

质量观念16.成本观念您认为改革开放和市场经济对××文化的主要影响(选出最重要的3 项):1.开放意识2.市场观念3.精品意识4.服务观念5。

企业文化分析及调查问卷企业文化的衡量工具有很多种，虽然其方式不同，但其分析的方向是大致相同的。

都是从几个方面来进行分析的：1.员工的个人能力，对公司的责任感2.企业核心价值观的构建3.员工对其价值观的认同4.企业对商业环境的应变能力5.企业对客户的关注度6.员工的学习欲望和能力7.企业的近期目标和长远目标Denison 企业文化模型“Denison 企业文化模型”是一种比较好的企业文化构建和分析的模型，它有自己的独到之处，是在对一千多家企业、四万多名员工长达15年研究的基础上建立起来的。

它用60个项目集中考察企业文化的四个维度：应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与。

考察企业文化的四个维度之间的关系：1、应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化适时地做出相应的改变和调整。

2、一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，它要求企业具备对内部系统、结构和流程进行动态的整合，以满足组织目标的实现。

3、应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，即以市场、客户为导向的创新能力。

4、愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性，使得企业有自己的发展方向和目标，并且强化员工对企业的忠诚和归属感。

应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与四个维度与企业经营业绩密切相关，包括利润率、产品质量、销售增长率、创新能力、员工满意度等。

该模型对企业文化的四个维度又分别从三个方面进行测量。

维度一：员工参与——提升个人能力、增强认同感以及责任感1．授权——个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。

授权是建立员工对企业的主人翁意识和责任感的基础。

2．团队合作——提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。

3．个人能力的提升——组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，目的在于保持企业的竞争力以及满足市场的需要。

维度二：一致性——对有生命力的企业文化的基础——核心价值观的认同1．核心价值观——组织成员对一组价值观以及期望、目标的认同程度。

企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。

二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。

三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。

这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。

2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。

这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。

3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。

然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。

这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。

4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。

四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。

为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。

XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长，为了解集团当前企业文化建设的现状，发现企业文化建设中的问题，让集团文化更好地落地，占用您十分钟时间，请认真填写该调查问卷，真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。

您只需要将答案填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。

A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。

B 、有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或者停在纸上，是虚的文化。

C 、有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清晰。

D 、集团企业文化理念鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的言行。

A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一，非常充分A 、彻底不能 B、能，但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治，看面子，能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则，有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取，创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征，是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型，树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入，还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有，不错B、有，但很少C、没有A 、没有B 、有，但不科学 C、有，比较好 D 、有，而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。

附卷：X X企业文化调查问卷企业文化是推动企业进步的精神动力，是凝聚员工的力量。

在这个竟争激烈的时代，技术、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化。

XX自成立至今，历经5年的积淀，形成了独特的企业文化。

面对未来市场的竟争，塑造、建设XX的文化势在必行。

如果您热爱XX，期望与XX共同发展，那么就请您在百忙之中参与这份调查，为XX的文化建设贡献一份力量，在此我们深表感谢！填写说明：请如实填写您对以下问题的看法，以反映最真实的信息。

个人信息调查，多选（）【在本公司工作年限】 A.1年以下 B.1-2年 C.3-5年 D.5年以上【最高学历】 A.初中/中专/职高 B. 大专 C.本科 D.硕士第一部分企业文化建设【单选】1.您对公司的企业目标了解程度（）A.很不清晰B.不清楚C.知道D.非常了解E.理解并向着这个目标努力2.作为XX的一员，您是否有强烈的自豪感（）A.有B.有时有C.没有D.无所谓3.您对于公司或部门的发展提过合理化建议吗（）A.经常提，公司很重视B.没有，因为不关心C.不愿提，好的建议常常不被当回事D.有提，但被采纳的很少4.部门之间沟通或跨部门之间沟通是否顺畅（）A.是，非常顺畅B.有时是，但频率不高C.否，很不配合【多选题】1.您理解的企业文化是（）A.高层管理者的经营理念B.企业标志、标语、纪念品、文化手册C.企业价值观、经营理念和行为方式的总和D.管理理念E.管理制度F.其它__________________________________2.您对公司目前的企业文化现状看法是（）A.主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门有各部门的特点B.价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时C.典型人物不突出，缺乏学习的榜样D.大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别E.企业文化建设只是表面文章F.领导身体力行，以身作则G.企业文化建设成共识，很有必要推行H.有企业文化内容，但落实方面还有不足I.其他__________________________________3.您认为目前公司最大的优势是（）A.领导远见卓识，决策能力强B.拥有优秀的人才C.管理独特、水平高、创新意识强D.员工向心力强、士气高E.规模大、设备设施先进F.具有行业优势，及优秀品牌G.具有良好的企业文化建设基础H.其他_____________________________________4.您认为目前制约公司发展的主要因素有（）A.市场开发强度不足B.人才短缺C.发展战略、方向不明D.管理制度不健全，效率低E.成本意识比较薄弱F.公司形象宣传与推广力度不够G员工竟争与危机意识薄弱.H.缺乏系统、先进的企业文化I.缺少团队意识与学习气氛J.其他___________________________________5.您认为目前公司最缺少的精神是（）A.团结协作B.勇于创新C.艰苦奋斗D.士气凝聚力E.一切从实际出发F.服务至上G.诚实守信H.公平公正I.民主、温情J.员工关怀K.其他__________________________________6. 目前在工作中吸引您的有（）A. 学习新知识、新技术，实现自我价值B. 工作环境良好，工作轻松C. 薪酬合理，待遇好D. 与同事相处融洽E. 公司注重员工关怀F.其他__________________________________7.您认为公司的核心价值观应该强调哪些内容（）A.优胜劣汰，以成败论英雄B.团队精神，注重团结和凝聚力C.创新精神，鼓励员工创新和合理化建议D.实干精神，追求务实，干实事E.以人为本，注重员工的学习和成长F.居安思危，危机意识，形成竞争和拼搏氛围G.控制成本意识，倡导节约、节俭、和减少浪费H.讲求诚信，言必行，行必果I.社会责任感，倡导家庭关怀，关心员工生活和工作J.其他_____________________________________8.您认为公司的企业文化建设难点在于（）A.缺乏动力，对企业文化建设没有达成共识B.不知如何做，没有牵头部门和组织人员C.内部缺乏共识，没有人员愿意参与企业文化建设D.找不到合适突破口，没有相应的载体E.缺乏良好的内部环境，员工比较冷漠F.没有切实可行的企业制度G.不清楚企业文化的含义H.其他___________________________________9.您认为该从哪些方面加强公司的企业文化建设（）A.制度层面B.业务水平（岗位技能、知识、态度）C.同事关系D.工作氛围E.办公环境F.价值理念层面G.企业文化活动H.文化产品、内刊、纪念品等I.其他_____________________________________10.您认为推广企业文化最有效的途径是（）A.理念宣传培训B.加强内刊、网络等文化网络建设C.加强沟通渠道建设D.理念真正落实到制度中去E.领导模范带头作用F.树立文化标杆人物G.开展一系列贯穿公司理念的活动H.其他_________________________________11.您觉得什么类型的活动既可以有效的建设企业文化，又被大家广泛接受（）A.晚会类（节日晚会、员工生日会、篝火晚会、沙滩露营等）B.文化征文类（征文比赛、管理期刊、企业内刊等）C.文艺特长比赛类（企业歌唱比赛、舞蹈比赛、书法比赛）D.各项球类比赛E.员工运动会F.联谊会（外部企业员工联谊、内部跨部门联谊活动等）G.旅游类（郊游、旅游等）H.其他_________________________________12.您认为那些因素的改善可以提高您的积极性（）A.给个人施展才华的机会B.收入增加C.能得到系统培训D.制定吸引人才的长远目标E.福利好F.人际关系融洽G.工作环境改善H.业余文化生活丰富I.医疗保障J.工作有挑战性第二部分人文文化建设一、作为企业的员工，请写出您心目中认为公司对自己影响最大的两个事件（请详细描述）二、长期以来，最令您感动的一句话是？（改变你的人生态度，指导您的工作行为）三、您认为现阶段公司的哪些现象有碍于企业文化建设的发展？哪些现象不利于提高工作效率？（请详细描述）。

企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。

它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。

为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。

调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。

问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。

调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。

其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。

对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。

结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。

进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。

例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。

对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。

其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。

进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。

高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。

结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。

企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。

然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。

罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、本文概述1、背景介绍罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、背景介绍罗莱家纺作为国内知名的家纺品牌，一直以来都注重企业文化的建设和发展。

为了深入了解员工对企业文化的认知和认同情况，以及企业文化在公司的实施情况，我们设计了一份企业文化调查问卷。

本报告将对问卷数据进行分析，以便更好地了解罗莱家纺企业文化的现状和需求，为未来的企业文化建设提供参考。

二、问卷设计问卷主要包括两个部分：第一部分是调查对象的基本信息，包括性别、年龄、职位、部门等；第二部分是企业文化相关问题，包括企业文化的认知、认同情况，以及企业文化的实施情况等。

问题采用单选、多选和开放性问题等多种形式，以便更好地收集员工的意见和建议。

三、数据分析1、样本情况本次调查共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。

样本分布情况如下：2、企业文化认知情况在问卷中，我们设计了5个问题来了解员工对企业文化的认知情况。

从统计结果来看，大部分员工对企业文化的概念和内涵有一定的了解，其中有45%的员工非常了解企业文化，40%的员工比较了解，15%的员工了解一般。

这说明公司在企业文化宣传和培训方面取得了一定的成果。

3、企业文化认同情况在问卷中，我们设计了10个问题来了解员工对企业文化的认同情况。

从统计结果来看，大部分员工对企业文化的价值观、使命和理念表示认同，其中有60%的员工非常认同，30%的员工比较认同，10%的员工一般认同。

这说明公司在企业文化的塑造和传播方面取得了一定的成效。

4、企业文化实施情况在问卷中，我们设计了15个问题来了解员工对企业文化的实施情况。

从统计结果来看，公司在企业文化的实施方面还存在一些问题。

例如，有30%的员工认为公司没有充分体现企业文化的核心价值观，25%的员工认为公司没有制定出具体的企业文化实施方案，20%的员工认为公司没有建立起有效的企业文化评估机制。

针对这些问题，公司需要加强企业文化的宣传和培训，制定出更加具体、可行的企业文化实施方案，并建立有效的评估机制。