下载文档原格式
汉堡连锁加盟店10大品牌一、麦当劳( )McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。
2010年7月4日，美国媒体报道麦当劳出售的麦乐鸡，含有泥胶和石油成分的化学物质，即聚二甲基硅氧烷和特丁基对苯二酚。
2012年1月中旬，麦当劳提高中国市场部分产品价格。
2012年5月，麦当劳悄然启动年内第二次涨价，涨幅16.6%。
二、肯德基( )肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡)，通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满;8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。
2011年9月，肯德基称成本上涨再提价;10月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。
2012年2月，肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。
三、德克士( )德克士，连锁快餐店，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。
1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。
虽然都是炸鸡，但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差别。
德克士最有名的就是脆皮炸鸡，在中国快餐界其中最有名的三巨头：除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士!四、华莱士(暂无)华莱士快餐加盟品牌是国内著名的西式快餐加盟品牌，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，目前在全国23个省开设了超过1300家连锁餐厅，拥有员工25000人，公司员工平均培训时间为24天/年。
麦当劳店面运营方案模板一、店面概况麦当劳是全球知名的连锁快餐品牌，拥有千余家连锁店遍布世界各地。
公司在美国、中国和其他国家和地区都设有连锁店。
其门店主要以快餐形式，为食客提供汉堡、炸鸡、沙拉、薯条、冰淇淋等多种美食选择。
麦当劳店面以其食物的口感与便利性，吸引了大量的消费者，而在中国的市场中，麦当劳店更是日渐繁荣，成为了国人就餐的热门选择之一。
二、店面定位麦当劳店面的定位主要面向年轻人、白领以及家庭消费者。
麦当劳店面以其清新、高效的服务让年轻人群体更能够体验到快速便捷的就餐服务。
而麦当劳店也以其独有的童装游戏项目，使得家庭消费者更愿意到麦当劳就餐。
而对于白领人士，麦当劳的高效、清新、快餐型式更让他们更喜欢快速的就餐方式。
同时，麦当劳店还为顾客提供了舒适商品。
店内的食品种类丰富多样，可以满足不同消费者的口味需求。
三、运营理念麦当劳店面以顾客满意为核心，并且坚持用心做好每一个产品。
以“快捷、高效、优质”的服务理念，确保每一位顾客都能够尽情享受到优质的用餐体验。
同时，麦当劳店还着力于节约成本，提高经营效率，致力于将最好的产品和服务呈现给消费者。
四、经营目标1.提升麦当劳店的品牌知名度，并努力成为消费者心目中的首选快餐品牌。
2.提高麦当劳店的性价比，使中低收入人群也能够享受到优质的饮食服务。
3.持续创新，推出适应市场需求的新产品和服务，满足不同消费者的需求。
4.提高麦当劳店的盈利效益，确保持续健康的经营发展。
五、经营计划1.产品优化：针对不同消费者群体，根据实际需求调整产品供应，推出更符合市场需求的产品。
2.服务优化：提升服务质量，缩短顾客候餐时间，确保消费者就餐体验。
3.宣传推广：加大对品牌的宣传力度，提升品牌知名度，并利用广告、促销活动等手段吸引更多顾客到店消费。
4.流程优化：对店面运营流程进行优化调整，提高运转效率，降低成本，提高经营效益。
5.人才培养：加强员工培训，提高服务质量，确保员工能够为每一位顾客提供优质的服务。
麦当劳企业的战略管理分析案例报告目录关键词：麦当劳；战略管理；战略计划 (1)一、组织背景信息 (1)二、外部商业环境分析 (1)三、内部价值链和组织能力分析 (2)四、现有的业务层次的战略分析 (3)五、识别并讨论的该组织的战略专题和问题 (3)六、SWOT分析 (3)（一）优势（S） (4)（二）劣势（W） (4)（三）机遇（O） (4)（四）威胁（T） (5)七、建议并提出适宜的战略计划和目标 (5)（一）注重品牌形象建设 (5)（二）更优化产品结构 (5)八、结论 (6)摘要：雷克洛于1955年5月15日美国创立麦当劳，从创业后的50年左右发展迅速，奇迹般的实现了全球化发展的进程。
这是一家主要由卖汉堡包的连锁店经营的快餐店。
目前，它在世界上有3万个分支机构，它是目前世界上最大的快餐连锁店。
麦当劳代表的不仅仅是一家餐厅，在许多国家，他代表的就是美国人的一种生活方式。
麦当劳的管理和经营策略值得学习。
本文结合麦当劳的管理案例的战略管理分析，对中国很多跨国品牌企业的培训和学习具有重要的意义。
关键词：麦当劳；战略管理；战略计划一、组织背景信息麦当劳是一家大型连锁快餐公司，也是全球快餐行业的龙头。
《财富》杂志将他排在全球500强企业中的第三百六十八位。
汉堡、薯条等快餐食品是他主要售卖的食物。
麦当劳提供麦乐送、24小时餐厅等供多种选择来方便遍布六大洲数百个国家的顾客。
二、外部商业环境分析1.近年来我国本土餐饮业的飞速发展，快速增长的市场使得快餐行业成为投资的热点。
2021年，我国食品制造业累计完成工业生产总值18319亿元，占2021年全国GDP总量的3.22%；全国规模以上食品工业企业7531家，从业人员190万人。
有大量潜在进入者进入快餐行业，国内餐饮业的崛起形成了激烈的市场竞争状况。
2.洋快餐的食品安全问题，肉类供应事故的发生，以肯德基和麦当劳为首的快餐店遭到打击，消费者数量减少，消费者对其信任度下降。
世界⼗⼤餐饮品牌排⾏情况如何 世界⼗⼤餐饮品牌排⾏，吃货们的福利噢。
相信有很多⼈都知道餐饮品牌的排⾏吧。
以下是店铺收集整理的资料。
世界⼗⼤餐饮品牌排⾏：麦当劳 麦当劳(McDonald's)是全球⼤型跨国连锁餐厅，1940年创⽴于美国，在世界上⼤约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽⽔、冰品、沙拉、⽔果等快餐⾷品。
麦当劳遍布全球六⼤洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着⼀种美式⽣活⽅式。
世界⼗⼤餐饮品牌排⾏：爱蒂宝 Edible Arrangements爱蒂宝发源于美国，⽬前在全球15个国家和地区，拥有超过1200家连锁门店，每年为1500万⽤户提供惊喜的庆祝⽅案。
作为全球鲜果花领导品牌，Edible Arrangements爱蒂宝选⽤⽐利时进⼝巧克⼒，包裹来⾃全球最优产地最优品质的鲜⽔果，精⼼为⽣⽇、节⽇、婚礼、员⼯福利、赠礼等场合打造独⼀⽆⼆的庆祝礼物。
2015年，Edible Arrangements爱蒂宝正式开放中国区特许加盟业务。
世界⼗⼤餐饮品牌排⾏：DQ冰淇淋 DQ冰淇淋由J.F.麦卡洛(J.F.McCullough)和他的⼉⼦亚历克斯(Alex)于1938年发明，这对⽗⼦坚持认为冰淇淋在没有冻结成固体时味道更可⼝，是新鲜冰淇淋的典范、乳品⾏业中的"皇后"，因此为1940年在伊利诺伊州乔利埃(Joliet, Illinois)诞⽣的第⼀家DairyQueen冰淇淋店命名。
今天，DQ冰淇淋⾪属于"股神"沃伦巴菲特控股的伯克夏尔• 哈撒韦(Berkshire Hathaway)集团，在包括美国、加拿⼤、中国在内的20多个国家拥有6,000多家分店，是全球连锁餐饮业巨头之⼀。
世界⼗⼤餐饮品牌排⾏：达美乐 达美乐⽐萨(Domino's Pizza)成⽴于1960年，是全球知名的连锁⽐萨品牌。
达美乐在全球70多个国家和地区拥有超过10,500家餐厅，在38个国家和地区是当地名列第⼀的⽐萨外送品牌。
全球五大餐饮连锁品牌及其分店
1. 麦当劳
- 麦当劳是全球最大的快餐连锁品牌之一。
- 全球分店数量超过3万家，遍布100多个国家和地区。
- 麦当劳的经典产品包括汉堡、薯条和奶昔，深受全球消费者喜爱。
2. 星巴克
- 星巴克是一家美国咖啡连锁品牌，在全球范围内享有高度知名度。
- 全球分店数量超过3.3万家，分布在80多个国家和地区。
- 星巴克以其精致的咖啡和舒适的咖啡店环境而闻名，成为全球咖啡文化的代表。
3. 肯德基
- 肯德基是一家美国快餐连锁品牌，以炸鸡为主打产品。
- 全球分店数量超过2.3万家，遍布超过130个国家和地区。
- 肯德基以其独特的香辣鸡腿堡和脆皮炸鸡而闻名，成为全球快餐行业的标志之一。
4. 必胜客
- 必胜客是一家美国披萨连锁品牌，在全球范围内拥有广泛的消费者群体。
- 全球分店数量超过1.7万家，分布在90多个国家和地区。
- 必胜客以其新鲜烤制的披萨和多样化的菜单而受到消费者的喜爱。
5. Subway
- Subway是一家美国快餐连锁品牌，以新鲜的三明治和沙拉为主打产品。
- 全球分店数量超过4.4万家，分布在100多个国家和地区。
- Subway提供个性化定制的三明治选项，满足不同消费者的口味和需求。
以上是全球五大餐饮连锁品牌及其分店的简要介绍。
这些品牌以其独特的产品、服务和全球化的经营战略在全球范围内取得了巨大的成功。
无论您身在何处，您都有机会品尝到这些享有盛誉的品牌的美食。
麦当劳一、品牌介绍MCD是全球最大的连锁快餐企业.是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
至今已发展成为在世界范围内拥有30000家分店的跨国公司。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在早期发展过程中,麦当劳逐渐形成了具有强烈美国CI理论特征的以红黄为基本色调、以M为品牌标志的CI体系.麦当劳品牌个性由最初的“尝尝欢笑，常常麦当劳”转换为“我就喜欢”。
向人们传达一种年轻、活力、欢乐,透过环境与服务让顾客享受生活。
因此,麦当劳的市场营销必需给人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉，加强品牌与顾客之间的关系，加强雇员及顾客对品牌的热情。
总之一句话,麦当劳把战略转移到的年轻人中间，要在年轻人中间活化麦当劳品牌,以适应未来的品牌竞争！在地球上，每隔十五个小时，就有一家麦当劳餐馆开业。
在中国，麦当劳已经开设了四百多家餐馆。
麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟悉的品牌之一.可见麦当劳的品牌价值之高！麦当劳对于品牌经营有其独特的价值公式。
根据长期数据显示,平均与一位顾客接触，希望他们留下良好的品牌印象，就要把握顾客在店里的40分钟、加上广告4分钟，总共44分钟的接触时机，贴近顾客提供服务,留住他们，让他们有物超所值的感觉。
“44分钟"不只是品牌的塑造，更是品牌管理的问题.于是，麦当劳新品牌策略的执行，先从全方位沟通计划着手，以“passion”（热情）的内涵整体串联:P 「people」人员A 「advertising」广告S 「sound」声音S 「swing」韵动I 「interactive」互动O 「outlook」外观N 「news」新闻从上述角度作全方位相关的活动，推展全新品牌。
从而使相同的创新品牌策略,以不同的手法呈现在各地的麦当劳，品牌广告歌词也以各国的语言唱出来，“挑逗”各地的消费者注意这个全球品牌新策略。
麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店，麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，每天接待2800万人次的顾客，并且以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展着。
而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅，都会发现，这里的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。
为什么每家麦当劳餐厅的东西都是同样的味道呢，服务风格又大体相像呢？这对企业本身的管理模式要求是非常高的。
要想做大做强，必须要有一套简单又规范，合理又可以复制的商业模式和管理模式，只有这样才可以让一个成功的企业无限制的复制下去，从而把企业做遍全国甚至全球。
麦当劳是全球规模最大，最著名的快餐集团，从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利斯州开设的第一家餐厅到现在，麦当劳已经在全球120多个国际和地区开设了将近三万多家餐厅，现在仍然在以很快的速度发展。
麦当劳独特的QSCV（Quality-品质，Service-服务，Cleanness-情节，Value-物有所值）的经营理念和“招牌汉堡，地产盈利”的经营模式为麦当劳赚足了口碑，赢得了满满的钱袋。
一、麦当劳的经营理念——QSCV麦当劳一直以来不变的服务准则是顾客至上，顾客永远第一。
麦当劳独创的经营理念——QSCV的理念使麦当劳的管理流程、管理模式和经营都变得规范、详细和快速，也是最能体现麦当劳特色的重要原则。
Quality（品质）指的是麦当劳为保障食品品质制定的机器严格的保准。
例如，牛肉食品要经过四十多项品质检查，严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳的食品都是同一品质的。
Service（服务）是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Clean（清洁）指的是麦当劳制定了必须要严格遵守的清洁工作标准。
Value（物有所值）指的是麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
麦当劳公司（McDonald's Corporation）,成立于1954年。
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区，拥有员工418,000人。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。
提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。
这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。
例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟），便丢弃不卖；规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
麦当劳简介麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐企业之一，在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
一、品牌的发展历程：名称：1、麦当劳的确是由两位叫麦当劳的先生所创立的，他们是兄弟，大哥叫莫瑞斯·麦当劳，小弟叫理查·麦当劳，1930年莫瑞斯大哥与理查小弟在洛杉矶以东一个的地方开设了世界第一家麦当劳。
2、克罗克加盟麦当劳后，向一些学校基金与退休基金借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断(注：目前麦当劳的商标价值高达253亿美金)，赶走了麦当劳兄弟。
3、1961年开始，克罗克冒着身败名裂、债台高筑的危险，借钱请麦当劳兄弟滚蛋之后，克罗克就成为名符其实的麦当劳之父，而且从此之后麦当劳的业绩就开始扶摇直上，在克罗克创业十周年之时，美国已经有了七百多家麦当劳汉堡标志：麦当劳（McDonal’s）取m作为其标志，颜色采用金黄色，它像两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“Q、S、C＆V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。
麦当劳企业在美国现代社会中具有强烈的存在意义，其企业理念是Q、S、C+V，即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)、价值(Value)。
一：标志在德国和奥地利境内变更2009年11月24日，麦当劳启动“颜色革命”，将它已使用约半个世纪，为世人熟悉的麦当劳“M”字双拱形徽标的红色底色替换成绿色。
美国快餐连锁店麦当劳在德国和奥地利境内所有分店的logo要从红色变绿色了，也就是为人所熟悉的麦当劳“M”字logo的红色底色要被替换成绿色。
二：标志在美国和中国变更麦当劳广东三元麦当劳食品有限公司城市总经理钟军表示，LIM(less is more)的设计理念源自欧洲，即化繁为简。
让黑白配的LOGO登场，舍弃沿用超过半个世纪之久的经典红黄组合。
麦当劳是什么意思网络用语麦当劳，汉语词汇。
即“麦克唐纳快餐店”，亦称“麦当劳餐厅”、“麦当劳快餐店”、“大众麦当劳”，以及“麦当劳公司”（即 mcdonald& Company）。
它以经营汉堡包（肉饼）、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉等产品为主，尤以汉堡包著名，创始人是麦当劳兄弟和麦当劳叔叔。
麦当劳已在全球80个国家和地区开设了三万多家餐厅。
主要分布在美国、加拿大、巴西、墨西哥、阿根廷、智利、中国等国家和地区。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在中国大陆地区，1993年3月16日，麦当劳食品有限公司正式成立。
1996年，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业，特许加盟由此展开。
2011年5月，中国最大的特许加盟商50%以上的特许加盟费已经付清；到2011年9月30号，全部完成了这项工作。
麦当劳是一个美国快餐连锁店，是全球餐饮业最大的品牌之一。
由麦当劳兄弟和 Ray Kroc 在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最大的品牌之一。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在中国大陆地区，1993年3月16日，麦当劳食品有限公司正式成立。
1996年，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业，特许加盟由此展开。
2001年5月，上海浦东开设首家麦当劳餐厅。
2002年10月，深圳盐田麦乐迪餐厅开业，麦当劳在中国的连锁餐厅网络正式形成。
截止2007年12月底，已经在全国开设了2500多家餐厅。
2008年1月，中国首家集团餐厅于苏州开业。
2010年7月，重庆首家麦当劳餐厅正式开业。
2013年8月29日，湖北宜昌麦当劳餐厅开业，标志着麦当劳中国大陆地区餐厅数量突破3000家。
人们在生活中总是会出现这样那样的误区。
比如：一直以来，都把 kfc 理解为肯德基的缩写；再比如，把 kfc 与 mexicang 混淆，而且还认为 kfc 就是吃的汉堡包，其实 kfc 的英文是 burger king，汉堡包是 double cheeseburger，但是，这只是翻译问题。
麦当劳——一家遍布世界各地的快餐店
雷.克罗克（Ray Koc）在1955年开设了第一家麦当劳餐厅。
餐厅提供有限的食品种类，但在高质量、价格公道、环境整洁的条件下，快捷地为顾客提供食品。
麦当劳餐厅以QSCV(quanlity、service cleanliness value)著称。
而后，麦当劳连锁店已扩展到美国的每一个州。
1976年，麦当劳在美国国外——加拿大开设了第一家餐厅。
到1985年，国外销售额大体上占麦当劳总收入的1/5 。
然而，快餐店还没有普及到很多国家。
虽然90%的日本东京人已经吃上麦当劳的汉堡包，但是在东京外，几乎没有人知道汉堡包是什么东西。
在欧洲，麦当劳餐厅在餐饮业的销售额里占的百分比不大。
但是，在快餐市场里控制很大市场份额。
麦当劳用了14年的时间计划在莫斯科的麦当劳餐厅平均吸引27000人，比拜谒列宁灵柩的人(大约9000人)还多，而那里曾经是人们都要去参观的地方。
快速、面向家庭服务、卫生、价格公道，是麦当劳餐厅取得巨大成功的原因。
麦当劳餐厅是欧洲欢迎带孩子光顾的首批餐馆之一。
在麦当劳，小孩子们不仅仅是受到欢迎而已，而且在很多餐馆，还提供彩色蜡笔和纸，开设游艺场，或者赠送罗纳德·麦克唐纳(Ronald Macdonald)玩具人（能讲20种语言），以此来款待儿童。
在麦当劳金色拱门里的每家餐厅，规定相同的基本菜单和四项标准——质量、服务、清洁和价格。
它的产品、配料和烹调程序、以及厨房设计实行标准化和严格管理。
麦当劳取消了第一个在法国的经销区，因为虽然他们有高额的利润，但却没有达到快速服务和清洁的标
准。
这样可能已经延误了它在法国的业务的扩大。
餐厅由当地管理人员和各种人员经营管理。
业主和经理必须到芝加哥附近的汉堡大学学习如何经营麦当劳餐厅和保持质量、服务、清洁和价格四项标准。
这家大学的校园图书馆，现代化的电子教室（包括同声翻译系统），令很多大学所羡慕。
当麦当劳餐厅在莫斯科开张时，一张招聘广告使30000多人问询，4000多人参加了面试，约有300人被雇用，其薪水比苏联平均的工资水平要高出50%。
麦当劳餐厅通过控制分配的每个环节，保证产品的一致性。
地区分配中心采购产品，并把产品分配给每个餐馆。
如果符合具体规格，他们将同当地供应商购买。
麦当劳餐厅对能供应的产品，都给予特惠待遇。
麦当劳餐厅在每个国家采用的竞争策略基本上是相同的。
首次进入市场，采用强大的广告宣传，尽可能快地创建牌子。
新餐厅开业要大张旗鼓，一家东京餐厅开业时，参加的人数之多，以至警察不得不关闭街道，禁止车辆通行。
尽管有来自美国的和当地的竞争对手，这种策略帮助麦当劳餐厅在快餐市场上占有了强大的市场份额。
欧洲和南美的餐馆一般采用公司经营形式，或特许经营权方式（虽然在法国有很多联营机构——合资企业）。
像美国的特许经营权，允许外国餐馆试办。
在日本，汉堡包的个儿比较小，因为大家认为汉堡包是小吃。
1/4磅的计算方法，对使用十进位制的人来说，是没有意义的，所以把1/4磅的汉堡叫做双层汉堡包。
一些德国的麦当劳餐厅供应啤酒，有些法国麦当劳餐厅供应红酒。
一些远东的麦当劳餐厅出售东方面条。
但是，这些新项目不许破坏现行的经营业务。
