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合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
合理化建议书四篇合理化建议书篇1尊敬的领导：1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
合理化建议金点子100条1. 优化物流流程，减少包裹的送货时间。
2. 引入智能家居设备，提高家居生活的舒适度和便利程度。
3. 增加员工福利，提高员工的工作满意度。
4. 优化网站和手机APP的界面设计，提高用户体验。
5. 推出定期客户回馈活动，增加用户忠诚度。
6. 增加产品种类，满足更多用户的需求。
7. 打造社交媒体平台，增加品牌曝光度。
8. 提供定制化服务，满足个性化需求。
9. 推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权。
10. 优化客户服务流程，提高问题解决速度和效率。
11. 开展线下活动，增加品牌的知名度。
12. 推出信用卡支付功能，方便用户购物。
13. 加强售后服务，提供更及时和有效的支持。
14. 成立研发部门，不断创新产品和技术。
15. 积极参与公益事业，提升品牌形象。
16. 加强与供应商的合作，提高产品质量。
17. 注重环保，推出绿色产品。
18. 开设线下体验店，方便用户实际试用产品。
19. 推出限定版产品，吸引用户购买的欲望。
20. 提高售前咨询的质量，确保用户购买满意度。
21. 开展市场调研，及时了解用户需求和市场趋势。
22. 提供跨境购物服务，开拓海外市场。
23. 推出免费试用计划，让用户更好地了解产品。
24. 优化库存管理，减少过期和损坏的商品。
25. 加强与物流公司的关系，确保货物的安全和准时送达。
26. 加强与用户的沟通，收集用户的反馈和建议。
27. 打造企业文化，提高团队凝聚力和员工认同感。
28. 推出积分兑换计划，让用户更有购买动力。
29. 加强品牌推广，提高品牌知名度。
30. 支持多种支付方式，方便用户选择。
31. 开设在线教育平台，提供产品使用教程。
32. 注重产品安全性，加强质量控制。
33. 加强大数据分析，为公司决策提供有力依据。
34. 开展小额信贷服务，帮助用户更方便地购物。
35. 推出租赁服务，满足用户的暂时性需求。
36. 开展网络营销活动，提升网站流量和转化率。
关于合理化建议书6篇合理化建议书篇1在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
合理化建议书篇2尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化推荐如下：一、推荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、推荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），已发邮件。
合理化建议书15篇合理化建议书1一、合理化建议提出的原因自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建议的提出矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好矿井安全防范工作，我建议要分三步走：第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的.基础做好。
第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。
第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。
为深刻吸取事故教训，全面提升广大干部职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人心。
建议人：___20__年_月_日合理化建议书2尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
合理化建议1、在管理上：（1）公司各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各部门之间的沟通，共同为本项目出力，以保证圆满完成本项目。
（2）一切要以事实说话。
在作业过程中一切要以事实为依据。
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。
2、在施工中：（1）加强管理。
不出现运输质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；禁止运输过程中漏、撒，杜绝乱倒乱卸垃圾。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量保障制度。
加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是“安全第一、预防为主、综合治理。
”的安全生产方针，认真贯彻落实安全作业制度；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。
（2）完善作业方法，采用先进运输工艺要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
为没辆运输车辆安装GPS监控设备。
保证司机的规范清运和安全清运。
3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保清运工作的完成。
选用高素质作业队伍。
清运中必须有效地组织好人员，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证项目实施质量、安全作业、进度、成本管理方面的控制。
1。
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
合理化建议书五篇范文在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!五篇合理化建议书范文(一)门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依靠人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的用心性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作用心性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必须程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营好处重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行必须的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅仅贴合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据必须的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
第十五部分合理化建议一、歌剧院扩声系统设计方面的建议苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。
音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。
扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。
具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能：（一）改进语言清晰度；（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡（正确的操作扩声系统）；（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存在）；（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果；（七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音频信号。
二、舞台灯光音响系统合理化建议舞台灯光音响系统在苏州科技文化艺术中心工程的设计施工中占有十分重要的地位，该系统不仅用电容量很大，约达1300KW，而且安装、调试复杂，演出时灯光变化复杂多样，因此，舞台灯光音响系统是本工程的重点和难点，我们将提出如下合理化建议：（一）工程前期准备剧场的舞台灯光系统、音响系统以及舞台电动吊杆系统与舞台机械是构成舞台大系统的两个系统板块。
在应用要求上，两个板块关系密切，相互依存，并且与演艺厅的建筑结构密切相关，两大板块与建筑结构构成舞台整体。
因为舞台灯光、音响、电动吊杆系统等应用系统与舞台机械的这种密切相关性，也因为这些应用系统与舞台机械分属不同的专业，由不同的专业公司承建，所以在初步的总体方案一旦确定后，就需要认真研究建筑结构，消化舞台机械的设计。
工程前期，两大板块的施工单位应互相交换图纸和施工方案，互相了解施工技术、工艺要求，力求在工程施工前找出对对方方案的误解，在次基础上对方案进行细化和优化，以达到两大系统板块的完善和统一。
在完成了上述的工程前期工作后，双方与土建单位一起协调施工工期安排。
（二）工程的一般时序舞台的硬件建筑是为舞台的应用服务的，其结构是以符合舞台机械的建筑要求而设计，为此，建筑设计方案已预留有足够的净空，桩坑也预留了足够的承载力。
因为应用系统的设备在舞台中是立体布置的，所以在建筑的桩柱结构完成后，应用系统的管道应与舞台机械同步协调施工，在舞台机械安装完成，依附于舞台机械上的管道也应同时完工。
其余管道的施工可在土建完成后，再与装饰工程同步进行、同步完成。
在工程具备安装条件时（可封场时），再进行安装歌系统的设备。
（三）基本工艺要求1、关于隐蔽工程因为部分管道是隐蔽安装于舞台的建筑结构及舞台机械结构内的，在施工环境及要求中既不可避免又有使得日后对其出现故障时有较难维修护理，对于这类管道，应严格把好施工工艺及质量关，做好管道的防水、防火、防潮、防鼠等工作。
2、关于舞台灯光系统舞台灯光应用系统中的设备基本上都是大功率设备，各单元设备的功耗都在1KW以上，在电线电缆的质量及施工工艺上有较高的要求，尤其是以下各点需要特别注意：舞台灯具功耗较大，数量庞大，而且多数灯具是又硅箱独立供电，而庞大的电缆群组又只能在有限数量的管道内敷设。
因而在线路敷设时，必须处理好电缆的散热问题，适当地减少电缆在管道中的敷设密度，降低电缆的负载电流密度，都有助于降低电缆的热量，以及减慢由此导致的电缆绝缘层老化速度，提高系统的可靠性。
1）在电缆管道敷设中，尽可能避免900直角转向，在需转向的位置，应该加入一段450的缓冲管道，以防止电缆绝缘层老化皲裂脱落而导致短路，并注意金属管道的边缘处理要十分平滑，不能产生电缆绝缘层被割伤的情况，对有损伤的电缆，一经发现，彻底更换。
2）电缆除了在跳线箱的点与点间，跳线箱与灯具之间外，中间不能有接口，应以整条电缆敷设，杜绝因按驳口故障而殃及其它线路，导致系统失灵的事故发生。
3）对于安装在电动灯架及其他活动架上的供电电缆，应选用优质的橡胶绝缘层电缆，电缆须挂设于钢索上，由钢索承重，而不能由电缆自身承重。
同时，电缆应预留足够的长度余量，以避免活动架运动到舞台底部时电缆被拉断。
电缆的上下部出口应用橡胶护垫承托，使电缆运动过程中不被过分弯折和碰伤，其上部出口应用缓冲管道将电缆引导垂直向下，并在电缆出口端有三阶以上的紧固环扣，确保电缆不松动滑落。
4）灯具是高发热量的用电设备，器等作接口处的温度通常都高于1000C，电缆在此工作环境中，起街口附近的绝缘层较易老化、硬化。
因而与接口连接的电缆应选用适应较高工作环境的电缆，器接口端套上10cm长的玻璃纤维绝缘套管，这样即使电缆绝缘层在接口处脱落，也不会造成短路。
同时，接口处的电缆也许有一定长度的预留，作后期老化处理及适配新灯具花。
5）电缆的接点故障时灯光系统故障的主要原因，接点工艺的好坏直接影响系统的可靠性。
电缆与跳线箱、硅箱的连接，应选用适配规格的线耳连接，不能直接连接，线耳连接，不能与电缆的连接应用压线钳紧压，铜线的露段应保持在2mm左右，其绝缘层应紧抵线耳。
对于特别需要加强可靠性的端口，应以锡焊对接点补牢。
线耳与端点的连接，其紧固螺丝需加上弹簧介子，确保接点连接可靠。
线耳端的不平整以及毛刺也是造成接触不良的重要原因。
在线耳与电缆的紧固中，还应注意线耳接口端面的平整不变形，线耳端面有最大面积的接触。
6）系统中各用电设备的平均功率分布，使供电各相平衡，也是系统工作正常可靠的重要因素。
系统配电的不平衡，将导致灯光强度的变异，更严重的不平衡，将导致零线超荷、带电，影响系统的工作，造成操作的不安全。
因而在系统用电单元的配接中，应充分了解系统的构成，尤其是灯光系统为主要的用电设备，对一般配光环境应有深切的了解，这样就能更好的对其进行合理的功率分配。
3、有关音响系统音箱安装质量的好坏，在一定程度上将对音质产生影响，音箱在工作时，尤其工作于大动态范围时，箱体会产生强烈的颤动，这种颤动通过其支撑结构传递至安装结构，并引起这些结构产生共振噪音，因而在音箱与安装支撑结构间需加入橡胶垫片，尽量减少音箱的颤动传导。
另外，音箱的安装眼角也必须严格按照设计图纸施工，确保其辐射与设计一致，保证剧场的声均特征，符合设施预定的技术指标。
4、舞台界面的安装为了方便舞台的多功能使用，舞台上装有弱电接口界面。
界面的金属底座应有结构作垫底，其顶部应与舞台平面持平，其高差不能大于2mm，以防止影响演员的演出效果。
三、电脑网络系统的合理化建议苏州科技文化艺术中心工程电脑网络系统除满足剧院、科技馆、影视中心票务、业务及管理需要外，还具有办公自动化（包括公文流传系统、文件编辑、图表分析制作、幻灯日常安排系统、多媒体会议系统、公共传真服务系统及电子邮件系统）、信息管理系统、物业管理系统等，且其调试复杂。
由此可见，电脑网络系统是苏州科技文化艺术中心工程的重点和难点内容，为此我们提出如下合理化建议：（一）工程实施及质量控制1、电脑网络系统工程实施前应具备下列条件：1）综合布线系统实施完毕，已通过系统检测并且具备竣工验收的条件。
2）设备机房施工完毕，机房环境、电源及解的安装已完成，具备安装条件。
2、电脑网络系统的设备、材料进场必须按合同技术文件和工程技术文件进行验收，未经监理工程师验收的设备、材料和软件不得在工程上使用和安装。
除此之外，还应进行：1）有序列号的设备必须登记设备的序列号。
2）网络设备开箱后通电自检，查看设备状态指示灯的显示是否正常，检查设备启动是否正常。
3）计算机系统、网管工作站、UPS电源、服务器、数据存储设备、路由器、防火墙、交换机等产品按GB50339-2003（3.2产品质量检查）。
3、网络设备应安装整齐、固定牢靠，便于维护和管理；高端设备的信息模块和相关部件应安装正确，空余槽位应安装空板；设备上的标签应表明设备的名称和网络地址；跳线连接应稳固，走向清楚明确，线缆上应正确标签。
4、网络电脑系统的检查内容应包括：1）安装质量检查：机房环境是否满足要求；设备器材清点检查；设备机柜加固检查；设备模块配置检查；设备间及机架内缆线布放；电源检查；设备至各类配线设备间缆线布放；缆线导通检查；各类标签检查；接地电阻值检查；机房内防火措施；机房内安全措施等。
2）通电测试前设备检查：按施工图设计文件要求检查设备安装情况；设备接地应良好；供电电源电压及极性符合要求。
3）设备通电测试：设备供电正常；报警指示工作正常；设备通电后工作正常及故障检查。
（二）电脑网络系统检测电脑网络系统的检测应包括：连通性检测、路由检测、容错功能检测、网络管理功能检测。
1、连通性检测应符合以下要求：1）根据网络设备的连接图，网管工作站应能够和任何一台网络设备通信。
2）各子网内用户之间的通信功能检测：根据网络方案配置要求，允许通信的计算机之间可以资源共享和信息交换，不允许通信的计算机之间无法通信，并保证网络节点符合设计规定的通讯协议和适用标准。
3）根据配置方案的要求，检测局域网内的用户与公网之间的通信能力。
2、对计算机网络进行路由检测，可采用相关测试命令进行测试，或根据设计要求使用网络测试仪测试网络路由设置的正确性。
3、容错功能的检测方法应采用人为设置网络故障，检测系统正确判断故障及故障排除后系统自动恢复的功能；切换时间应符合设计要求。
检测内容应包括以下两个方面：1）对具备容错能力的网络系统，应具有错误恢复和故障隔离功能，主要部件应冗余设置，并在出现故障时可自动切换。
2）对有链路冗余配置的网络系统，当其中的某条链路断开或有故障发生时，整个系统仍应保持正常工作，并在故障恢复后应能自动切换回主系统运行。
4、网络管理功能检测应符合下列要求：1）网络系统应能够搜索到整个网络系统的拓扑结构图和网络设置联结图。
2）网络系统应具备自诊断功能，当某台网络设备或线路发生故障后，网管系统应能够及时报警和定位故障点。
3）应能够对网络设备进行远程配置和网络性能检测，提供网络节点的流量、广播率和错误率等参数。
（三）应用软件测试1、应先对软件设备配置进行核对，确认无误后方可进行系统检测。
2、应采用系统的实际数据和实际应用案例进行测试。
3、应用软件测试时，被测软件的功能、性能确认宜采用黑盒法进行，主要测试内容应包括：1）功能测试：在规定的时间内运行软件系统的所有功能，以验证系统是否符合功能要求。
2）性能测试：检查软件是否满足设计文件中规定的性能，应对软件的响应时间、吞吐量、辅助存储区、处理精度进行检测。
