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合理化建议表

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合理化建议表格模板

合理化建议表格模板

合理化建议表格模板合理化建议表格模板一、问题描述：对当前存在的问题进行描述问题一：__________________问题二：__________________问题三：__________________二、问题原因分析：对问题的原因进行深入分析问题一原因：__________________问题二原因：__________________问题三原因：__________________三、合理化建议：提出解决问题的具体合理化建议1. 建议一：__________________解决问题一的具体措施：__________________ 预期效果：__________________2. 建议二：__________________解决问题二的具体措施：__________________ 预期效果：__________________3. 建议三：__________________解决问题三的具体措施：__________________ 预期效果：__________________四、实施计划：确定具体的实施计划和时间安排1. 实施计划一：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________2. 实施计划二：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________3. 实施计划三：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________五、效果评估：评估实施后的效果并进行调整1. 评估指标一：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________2. 评估指标二：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________3. 评估指标三：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________六、总结：对整个合理化建议过程进行总结和展望在合理化建议的过程中，我们对存在的问题进行了深入分析，并提出了一系列具体的解决措施。

(完整版)合理化建议登记表

(完整版)合理化建议登记表
职工“我为公司献一策”合理化建议登记表
建议名称
建议类型
姓名所在部门岗位来自合理化建议具体内容不够可另附页
。
推荐单位
意见（可不用）
年 月 日
专家组
意见
年 月 日
合理化
小组
意见
年 月 日
注：此表可复制（填写时一式两份）。
附件4-2
合理化建议汇总表
序号：填报时间： 年 月 日
序号
合理化建议推荐名目
1
建议名称
建议人姓名
部门
2
建议名称
建议人姓名
部门
3
建议名称
建议人姓名
部门
4
建议名称
建议人姓名
部门
5
建议名称
建议人姓名
部门
6
建议名称
建议人姓名
部门

合理化建议提案表

合理化建议提案表
合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。

合理化建议(方案)申报表

合理化建议(方案)申报表
（评审意见主要包含工程品质提升方面）
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期

企业合理化建议表格大全

企业合理化建议表格大全

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

合理化建议评分基准表0815

合理化建议评分基准表0815
1～3
2．参照他人创意，而自已稍加修改者。
1～5
3．部分参照他人创意,分以10分计)
2~6
4．完全独创者.
3～8
5．完全独创者,创意佳，构思复杂且能实施者.
5～10
质
量效益
1．维持现有质量效益.
1～4
2．对质量效益稍有改善者（改善率1～25％）
4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料,成果可资证明。
7~8
5．竭尽心智,努力贡献。
8～10
有形成果
1．年贡献额1,000元以上。
2．年贡献额10，000元以上。
1~5
2．年贡献额5，000元以上.
5～10
3．年贡献额10，000元以上。
11~20
4．年贡献额50，000元以上。
21～30
5．年贡献额100，000元以上。
4～6
3．对质量效益相当有改善者（改善率26~50％）
7～9
4．有极大改善，使公司实质获利者(改善率51～75％）
10～12
5．有极大改善,获得极佳评价者（76％以上)
13~15
努
力
1．稍有研究，无显著成果.
1~2
2．参照各种资料，经研究后有成果。
3～4
3．用相当时间努力研究,具有专案资料数据.
5~6
31~40
无形成果
1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1～3
2．对具体事务或管理工作有显著(大于30%）的提升改善。
4～8
3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动.
8~10
合理化建议评分基准表
序号
项目项目
内容
配分
备注
可

合理化建议表格

合理化建议表格

合理化建议表格
合理化建议表格
序号建议实施方案预期效果
1 建立员工培训计划设立培训部门，制定学习计划提高员工技能和知识水平，提升工作效率
2 优化工作流程分析工作流程，进行改进减少重复劳动，提高工作效率
3 引入信息技术更新软件和硬件设备提高工作效率，便捷信息沟通
4 提高沟通和协作建立团队合作机制，定期交流提升团队合作效率和工作质量
5 建立激励机制设立奖惩制度，激发工作积极性增强员工工作动力和凝聚力
6 加强管理能力培训领导者的管理技能提高团队管理效能
7 建立绩效评估系统设立绩效评估指标和流程激励员工努力提升绩效
8 改善工作环境提供舒适的办公场所和设施提高
员工工作舒适度和满意度
9 引入灵活工作制提倡弹性工作时间和地点增加员工工作灵活性和生活质量
10 定期反馈与改进建立员工反馈渠道和改进机制提高组织对问题的反应速度
11 加强学习与创新鼓励员工学习新知识和尝试创新引领组织不断发展和转型
12 加强安全管理设立安全标准和培训计划提高员工安全意识和预防意识
以上是一份合理化建议表格，目的是为了提出合理化改进的建议，从而提高工作效率、减少浪费、改善员工工作环境和激发创新。

实施这些建议将带来预期的效果，使组织更加高效、有竞争力和可持续发展。

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合理化建议表
建议人：胡彪部门：安全环保部日期： 2016年 12月 27日
建议类别：经营管理□人事管理□技术管理□生产管理□质量管理■
设备管理□安全管理□财务管理□软环境□其他□
事实现状、存在问题：
蒸汽锅炉现安装有一部涡街流量计，长时间运行中，存在计量误差隐患。

目前公司蒸汽用量大，计量的不准确会对公司造成较大损失。

具体措施、想法：
方法一：将现有涡街流量计按照国家法规进行计量检定。

方法二：由公司采购一部涡街流量计，按照国家法规进行计量检定，并水平安装在现有涡街流量计后，双重计量。

在双方对计量数据提出异议时，已法定检定过的涡街流量计数据为准。

目的：该计量属于质量管理体系中，监视与测量的管理范畴。

所以法定检定能准确计量，消除争议。

合理化建议领导小组讨论意见：
总经理意见：
督办情况：
奖励情况：
备注：1、填表必须写明部门、建议人，以便落实。

2、一个建议填一张表，本人
须提出解决问题的具体途径和办法，不具备这一点，建议无效。

3、可另加页。