合理化建议表格模板

合理化建议目标：编号:提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本（提议人签章）消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果［公司产品之现况］［公司产品之特色］［同业类似产品之倾向］［公司产品之问题点］［改善提案］产品企划之调查分析表［公司产品之地位］消费者之需求提案•企划（消费者心声）检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划（消费者的不满）检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评［总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划［禁忌］检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分 检查情况检 类［随时对提案提出自我检讨］查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案前 的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场，然后再说明、说服案 9完成案提之前，做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。

*******有限公司
员工合理化建议表
（注：表头处“编号”由工作人员汇总时填写）
公司合理化建议征集问卷
填写时间：2011年月日★此问卷采取无记名方式。

此次调查问卷的目的在于了解员工思想状态以及员工关注的热点、焦点、难点问题，集思广益，征求员工对企业发展的建议。

下列问题请用文字表述作答，有问卷所列内容以外建议及意见者，可另行填写建议表或提案表，谢谢合作！（本次能认真填写并准时上交问卷的员工可获得纪念品一份！）
1.针对公司当前形势，您最关心的问题是什么？
2.您认为公司目前面临的主要问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？
3. 您认为公司当前经营管理方面存在的最主要问题是什么？
4. 您认为影响员工积极性的最主要因素有什么？
5.公司建厂以来，您认为哪些方面有显著改变？哪些改变是符合您所期望的，哪些方面是尚须进一步加强？
6.结合您所在岗位的实际，给公司生产经营工作提出意见和建议。

7. 您觉得公司应该建立怎样的项目管控模式和内控机制？
8. 您对企业文化的建设和发展有哪些意见和建议？
9. 您觉得公司在制订发展战略、确定发展方向时，应注意哪些问题？您对发展战略的制订和发展方向的确定有什么好的建议？
10.您对公司在关心员工生活，维护员工队伍稳定方面有什么好的建议？
12.对于公司发展有什么其他意见和建议？。

公司合理化建议提案审批表建议人部门岗位部长日期电话建议原因或针对问题生产现场的原材料、下料区、半成品、成品标识不清、摆放随意。

建议实施主体（部门或人员）生产部（装配班组）和相关协助部门实施方案或实施办法1、在原有标识的区域基础上，明确产品的定置定位区域，合理存放，及时规整。

比如，减速机的摆放比较分散，没有定置定位；卷扬机的标准成品和非标成品无区分（吨位、型号）。

2、生产部调度人员在日常管理中，要有产品定置定位的概念。

督促一线员工、装配班组和底盘班组把制作完的产品放在指定的位置，养成良好的生产作业习惯。

3、督促教育和奖惩一线员工在各道工序中的下脚料和废料存放，区分可利用废料和重废。

既节约成本又能提高现有场地的利用率。

4、建议让工装班组制作一些易拆装的支撑料架，将标准的、同型号的、吨位小的减速机和卷扬机，分层存放，向空间要地方。

预计需投入的资源1、制作一些既美观又耐用的广告标识牌注明吨位、型号，已达到目视化的效果。

2、生产系统的各级管理人员要加强责任心和执行力，勤到现场督促。

3、要投入一定的费用，利用下脚料、废料，制作支撑料架。

4、对整理和保持好的个人和班组进行多种形式的奖励（正面激励：精神上的奖励；物质奖励；如，洗涤用品、生活用品等既花钱不多，又起到激励作用），以督促员工养成良好的作业习惯。

预期效果生产现场产品摆放有序，美观，产品目视化。

既给客户、参观者留下好的印象，又能提升管理效能。

其他说明论证结果负责人日期审核日期批准日期备案经办人日期填表说明：1、从“建议人”到“其他说明”各栏由建议提案人填写；“论证结果”栏由承办的实施主体负责人填写；“审核”、“批准”栏在需投入资源等应批准情况下填写；“备案”栏由合理化管理部门填写。

2、表格单页填不下的可扩展或另附纸张，特别是方案部分应尽可能具体和便于操作。

Flexibles Co., LTD
员工改善建议
改善建议编号：
姓名：岗位：班组：部门：联系电话：
归属部门：织造□ 缝制□ 质量安全□ 设备□ 人事行政□ 财务□ 其他□√主管
评分改善建议主题：料口裁缝一体机扎带取料流程优化
建议提出者填写目前状况与问题描述：
扎带更换要停机后去设备边扎带存放区取料，往返时间平均10秒（含行走、取扎
带），按照当前生产需求，每班（9小时）需要操作35次，由此导致的设备停机350秒。

对应主管确认：
建议的解决方案或方向：
在设备边设置待缝纫扎带放置区（如可放置2卷，具体数量待定），操作人员可以在
设备运行时提前备料，避免了取料往返时间，见下图（仅作参考）
对应主管确认：
预期可以达到的效果：
当前产出节拍8秒/件，每班（9小时）取料往返35次，单次10秒，共需要350s，
按照建议方案放置，每次取料需要2秒，共需要70秒，可减少设备停机时间280秒，理
论增加产出35件每班。

对应主管确认：
建议提出日期：23 年07 月25 日建议是否可行反馈日期：年月日
改善执行负责人填写（如需）改善建议执行计划时间：
姓名：日期：改善建议执行结果及收益
姓名：日期：
是否有员工激励奖励：。

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

合理化建议消除不良原因E·C·E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案评定表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单产品企划之调查分析表↓提案·企划（消费者心声）检查表↓↓↓提案·企划（消费者的不满）检查表↓↓↓有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表干部企划分类检查表构想启发表企划完成的5阶段企划书表格①企划书表格②促销企划表活动企划·实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表○再多一天的努力降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想·提案表提案书表格（）之提案受理编号NO。

□□□呈报日年月日受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类1。

构想2。

成本3。

节约能源4。

品质5。

管理6。

安全7·作业8。

机器9。

工具10。

环境11。

设计12。

店铺内容13。

服务14。

顾客15。

作品申请16。

其他（）现状分析改善提案问题点→→→→具体的（图）提案内容预测效果提案事项否可以用于其他事物的展开是否其他单位亦可活用提案书表格报告之基本格式第十一节文具管理附表1文具用品申请单。