企业标准化工作的驱动因素分析

浅析市场经济条件下我国企业标准化的动力因素(一)摘要：任何一项经济活动的开展总是在参与该活动的行为主体一定的动力支配发生的，企业标准化同样需要相应的动力来推动、加速和保持，推动企业标准化的外在动力是指存在于企业外部，作为企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等。

关键词：企业标准化；动力因素；市场经济市场经济条件下，企业标准化工作的驱动机制发生了很大变化，市场经济强调企业要直接面向市场、参与市场竞争，因此，从企业开展标准化工作的外部环境来看，市场需求和市场竞争成为企业标准化的根本动力；政府宏观调控和企业满足国家的法律法规的要求是企业标准化的基本动力之一；企业对外贸易活动中的技术壁垒和市场准入，也构成了企业标准化的动力因素；企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术联盟，实现实力倍增，以维护共同利益，也是企业标准化重要的推动与支持力量，从企业内部实施标准化的情况看，企业对经济利益的不断追求，是企业标准化内在的基本动力；满足企业内部科学化的管理需要企业标准化，科技进步和技术创新是企业标准化重要驱动因素和信息源泉。

1外部动力因素1．1市场需求和市场竞争从本质上说，市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励，针对市场经济条件下消费者的价值观更加多样化，企业标准必须反映消费者的各种需求，这就需要企业提供给消费者公平、透明的信息，从长远来看，随着经济全球化进程的不断加快，标准作为国际性保护消费者的手段，企业的任务越来越艰巨。

企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业提高管理效率、降低成本、提高产品质量的重要手段，然而在实际操作中也存在着一些问题。

本文将围绕企业标准化管理中存在的问题，以及相应的控制措施进行详细探讨。

一、存在的问题1. 标准不够清晰具体在企业标准化管理中，经常会出现标准不够清晰具体的问题。

这些标准可能过于抽象、概念不清，导致员工理解困难，无法按照标准要求执行，从而影响了标准化管理的实施效果。

2. 标准升级频率过低随着市场竞争的加剧和科技的飞速发展，很多企业的标准升级频率过低。

这导致企业标准与市场需求脱节，产品无法满足客户需求，降低了企业的竞争力。

3. 员工参与度不高企业标准化管理需要员工的积极参与和执行，但是在实践中，很多员工缺乏标准化管理的意识，对标准执行不够积极，影响了标准执行的效果。

5. 标准化管理与创新之间的矛盾企业在标准化管理和创新之间往往存在矛盾。

一方面需要标准化管理来提高生产效率和产品质量，另一方面需要创新来开拓新市场和满足客户需求。

如何在标准化管理与创新之间取得平衡，是企业面临的难题。

二、控制措施1. 完善标准制定和修订机制企业应建立健全的标准制定和修订机制，确保标准的内容清晰具体，与市场需求接轨。

要定期对现行标准进行评审，及时修订更新，确保企业标准与时俱进。

2. 加强员工培训企业应加强对员工的标准化管理培训，包括新员工的入职培训和老员工的持续培训。

通过培训，提高员工对标准化管理的意识和认识，增强员工的执行力和执行效率。

3. 建立绩效评价体系企业应建立绩效评价体系，将标准化管理的执行情况纳入绩效考核范围，对执行标准化管理不力的员工进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与标准化管理。

4. 推行标准化管理流程企业应推行标准化管理流程，并通过信息化手段进行管理和控制。

建立标准化管理的信息平台，提高管理的透明度和实时性，确保标准的实施和执行情况可以及时被监控和掌握。

5. 创新与标准化的有机结合企业应在标准化管理中充分考虑创新因素，鼓励员工提出创新性的改进建议，不断优化和改进标准化管理流程，使创新与标准化管理形成有机结合，实现双赢。

企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及外部营运流程高度一致的一种管理模式。

标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。

然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。

一、问题与原因1. 标准化管理制度的不完善在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的制度不够健全完善。

制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操作进入企业内部流程。

2. 员工对标准化管理的理解不够深入员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标准化管理的认识和信仰。

这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍了事的情况。

3. 大量标准化管理制度对员工产生负担在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范和标准需要遵循。

这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作效率。

二、措施与建议企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可评估性和可改进性进行评估。

同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操作简便，便于员工实施。

企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值和实施要求。

同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。

在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。

要根据企业的实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。

4. 引入信息系统支持标准化管理企业可以使用信息系统集成标准化管理，例如使用软件、应用程序等，自动记录标准化管理流程和员工操作情况。

企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它是企业发展的基石和保障。

在标准化管理实施过程中，也存在一些问题，这些问题可能会对企业的生产经营活动造成影响，因此需要采取相应的措施进行控制。

本文将围绕企业标准化管理中存在的问题及相应的控制措施展开讨论。

一、问题分析1. 标准制定不科学标准是企业生产经营活动的基础，是对产品、工艺、管理等方面进行规范的依据。

在实际操作中，一些企业在制定标准时存在不科学的情况，比如标准内容不够完善，难以具体指导企业的实际生产经营活动；标准更新不及时，跟不上市场和技术的发展等。

2. 标准执行不到位标准的执行是关乎企业生产经营活动的关键环节，然而在实践中发现，一些企业对标准的执行不够到位，比如员工对标准的理解存在偏差、执行松懈等。

3. 标准审查不严谨标准的审查是保障标准化管理质量的重要环节，然而一些企业在标准审查过程中存在严谨性不够，导致出现一些不合理的标准。

4. 标准宣传不足标准宣传是保障标准的有效实施的重要手段，然而一些企业在标准宣传方面存在不足，比如宣传途径狭窄、力度不够等。

二、控制措施1. 完善标准制定机制企业应加强对标准的制定工作，建立健全的标准制定机制，确保标准内容科学合理，能够指导企业的实际生产经营活动。

需要加强对标准内容的更新和修订工作，使标准始终与市场和技术发展同步。

2. 加强标准执行管理企业要加强对标准执行的监督管理，建立健全的执行机制，确保标准能够得到有效执行。

对员工进行相关培训，提高员工对标准的理解和执行能力，同时采取相应的激励和惩罚措施，确保标准得到有效执行。

3. 加强标准审查工作企业要加强对标准审查工作的管理，建立健全的审查机制，确保标准的科学合理性。

加强对审查人员的培训和监督，增加审查的透明度和公正性。

4. 加强标准宣传工作企业要加强对标准的宣传工作，通过多种途径对员工和相关利益方进行标准的宣传，增强员工的标准意识和执行力度。

现代经济信息88企业标准化难点的原因分析及对策王　健1 内蒙古超高压供电局王　倩2 呼和浩特供电局摘要：现阶段企业标准化建设仍有一定的困难，基础知识以及具体情况没有必然的联系等问题，严重影响着企业标准化发展。

本文先对实践中存在的问题及其原因进行分析，并在此基础上就如何加强企业标准化建设，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：标准化；企业发展；问题成因；对策；研究中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)004-0088-01随着社会经济的快速发展，虽然国内多数企业已经成功转型，但是企业标准化建设依然难见成效。

党的十九大以来，经济发展形势一片大好，企业朝着标准化方向发展。

一、企业标准化问题及其成因现代企业生存和发展过程中，面临着非常严峻的形式，这不只是前进条件，而且还面对着众多制约因素。

标准化是企业快速发展的保障，同时也是一项系统性项目。

尤其在当前的形势下，标准化发展有利于提升企业应对各种风险的能力，可促进企业长远发展。

企业标准化的难点主要体现在体系内容与标准化不相融合，标准化工作局限于外，而且缺乏健全和完善的标准化机制。

1.未能深入探索和规划内容首先，体系建设与产品标准化之间相互脱节。

标准化建设过程中，体系建设与产品标准化活动之间出现了脱节现象，在创建过程中进程会表现为盘面规定综合等，有时只是单纯的为建设而建设，未能充分关注企业的具体规定。

比如，体系中最主要的一个要素是产品研发等，然而行管创建能力却不尽如人意，很多企业的标准只是在某个范围或者领域内讲解自身有能力进行的内容，然而这些并不是行业所规定的内容。

基于此，笔者认为适合市场发展的内容才是关键要素，之所以不衔接主要是因为标准化建设缺乏基础研究以及顶层规划。

2.标准化建设局限于外在，无法体现其功效通过分析发现，标准化建设过程中员工无法对各项技术工艺全面的了解和把握，尤其是开发作业的员工对标准内容并不熟悉，二者之间没有做好协调工作。

浅谈企业标准化的动力因素[摘要]企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等，企业标准化需要动力来推动、加速和保持。

[关键词]企业标准化动力中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）11-0123-01企业要直接面向市场、参与市场竞争，市场需求和市场竞争成为企业标准化的根本动力；企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术进步，实现实力倍增，也是企业标准化重要的推动与支持力量，企业对经济利益的不断追求，是企业标准化内在的基本动力；科技进步和技术创新是企业标准化重要驱动因素和信息源泉。

市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励。

企业做到知己知彼，提高产品市场占有率，就必须采用先进的科学技术，改进设备和生产工艺，提高劳动生产率，降低产品成本，同时企业也要更新思路，挖掘潜力，不断使产品更新换代，提高产品质量，尽可能使生产符合市场需要，激烈的市场竞争使人们产生强烈的危机感、紧迫感，压力变为动力，在竞争的实践中树立起新的观念，自觉自愿地参与学技术、学文化，提高文化知识和操作水平，以适应市场竞争的需要，在社会主义市场经济条件下，企业标准化的工作正逐步得到完善和健全，这与政府宏观调控和国家的法律法规密不可分。

健全的法律环境为企业的权益提供保护，对于企业的标准化有着巨大的驱动作用，从这个角度而言，法律法规的作用是企业标准化建设的重要驱动动因素，提高技术水平，促进国家和企业的经济发展和技术进步，一方面能够维护公平的市场竞争，另一方面能够保证企业标准化工作在稳定的秩序中进行，企业只有科学合理地利用标准化，才能形成有利于标准化建设的市场准入机制，反之，只会给企业和社会带来不利影响。

标准化工作中的困难与对策。

一、困难1、研究与制定标准的费用过高标准的研究和制定需要消耗大量的人力、物力、财力等各项资源，可能需要进行多次调整和修改，从而导致研究制定标准的费用过高。

2、标准的时效性和适应性不足标准制定的速度跟不上技术的发展，很容易出现过时的标准，从而导致标准的时效性和适应性不足。

3、标准的执行不够严格标准大多数是以自愿性质为主，而没有法律强制力，企业在执行标准时可能存在偷工减料、不重视标准等问题，导致标准执行不够严格。

4、标准的监督评估存在问题标准的监督评估往往是由相关部门自行评估，没有独立的第三方来进行监督评估，评估结果可能存在不客观性，导致企业在执行标准时出现偏差。

二、对策1、加强标准研究和制定企业应加强标准研究和制定的投入，同时借鉴先进经验，加强标准化国际化合作，在标准的研究和制定中尽可能考虑尽可能多的因素，降低研究制定标准的费用，提高标准的精确度和适应性。

2、提高标准制定的效率为了提高标准制定的效率，企业可以采用智能化方法，利用各种技术手段，比如、大数据分析等，来快速有效的制定标准。

3、加强标准的监督与管理企业应对标准执行进行监督，强化标准的追溯体系，对不符合标准要求的企业进行处罚，并建立标准调整机制，做好标准的后期管理工作。

4、加强标准的宣传与培训企业可以加大标准宣传力度，提高企业员工的标准意识，通过专业培训、演示宣传等多种方式，充分激发员工的标准化意识，提高标准执行的效果。

标准化工作中的困难是存在的，但是只有通过加强标准制定与研究、提高标准执行的有效性、加强标准监督管理以及加大标准宣传培训力度等多种措施，才能有效地化解这些困难，确保企业标准化工作的长期顺利推进。

浅谈企业标准化的动力因素作者：郭金甫李廷君来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第07期[摘要]企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等，企业标准化需要动力来推动、加速和保持。

[关键词]企业；标准化；动力市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励。

在社会主义市场经济条件下，企业标准化的工作正逐步得到完善和健全，这与政府宏观调控和国家的法律法规密不可分。

健全的法律环境为企业的权益提供保护，对于企业的标准化有着巨大的驱动作用，从这个角度而言，法律法规的作用是企业标准化建设的重要驱动动因素，提高技术水平，促进国家和企业的经济发展和技术进步，一方面能够维护公平的市场竞争，另一方面能够保证企业标准化工作在稳定的秩序中进行，企业只有科学合理地利用标准化，才能形成有利于标准化建设的市场准入机制，反之，只会给企业和社会带来不利影响。

企业之间往往在相互竞争的同时又进行合作，以共同维护自身的利益，对创新落后企业而言，技术标准是致命的武器，对创新先进企业而言，技术标准是获得更大利益的手段，是推动技术创新的动力，企业竞争战略作用在标准化建设上就体现为企业在开发和研究标准时通过技术合作来提高竞争力，为了在信息技术标准中争夺主动权，企业力争通过这种联盟方式实现实力的倍增，企业和企业间的技术联盟是标准化建设重要的推动与支持力量，一个或几个企业如果能具备组建联盟的号召力会更有利于标准的运作，如果这种企业间联盟和技术联盟可以高效、规范地运作，其效率就不是企业单枪匹马作战所能比拟的，所以，运作企业间的技术联盟是标准化工作的重心和实质，国外经验，采用企业联盟的形式来联合主导标准是行之有效的方法。

标准化工作的驱动因素随着全球化和经济一体化的加速，标准化工作成为推动经济发展和保障商品质量的重要手段，已经成为现代经济运行和企业发展的基石。

标准化工作的驱动因素有三个方面：政策法规、市场需求和技术创新。

首先，政策法规是标准化工作的重要驱动因素。

政府制定的相关法律法规对于企业制定、推广和实施标准化规范提供了法律保障。

政府主政者应该借鉴国内外标准，开展行业标准和企业标准的编制和修订，推进转变政府职能，推动标准的实施和标准化工作的全面发展。

比如，在我国，国家标准、行业标准、企业标准的制定，以及实施标准的监管等，都是依托于法律法规之上的。

其次，市场需求是推动标准化工作不断发展的重要驱动力之一。

市场需求导致了标准化工作的发展。

随着市场竞争加剧，客户的需求变得越来越多样化，对产品质量和安全性的要求也越来越高。

而标准化工作正是为满足这些要求而服务的。

当企业按照标准制定生产工艺、提高生产技能，提高生产效率、生产质量和产品的竞争力时，产品将具有精准、可重复、可复制、可标准化的特性，进而生产的产品会更好的适应市场需求。

只有满足市场需求，才能保障企业的生存与发展。

最后，技术创新是标准化工作的另一大驱动因素。

技术创新是推动产品和生产方式进步的主要动力，也是制定和修订标准的基础。

技术创新的普遍性和复杂性，要求标准化工作系统具有灵活性和协作性，确保标准化工作和技术创新相辅相成，不断迭代、优化和完善标准化规范。

技术创新也会不断推动标准化工作革新转型，例如，云计算、大数据、物联网等新技术的快速发展，带动了标准化工作从传统标准化模式向开放性标准化、协同标准化转化，具有更加灵活促进技术创新的新模式。

综上所述，政策法规、市场需求和技术创新三大因素共同驱动着标准化工作不断发展。

政策法规提供了标准化工作和标准实施的法律基础；市场的需求推动了标准化工作的进一步规范化；技术创新则引领标准化工作不断向前发展，标准化工作依然是推进国家经济建设和保障舆论透明的重要工作。

企业安全生产标准化的常见和罕见问题分析近年来，随着社会对安全生产的重视程度不断提升，企业安全生产标准化成为了一项必不可少的工作。

然而，在实施过程中，我们常常会遇到一些常见和罕见的问题。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、常见问题分析1. 缺乏安全意识在一些企业中，员工对安全问题的认识不够重视，缺乏安全意识。

这种情况下，即使企业已经建立了安全生产标准化制度，但员工不积极遵守，安全事故的发生仍然无法避免。

解决方案：加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

可以通过组织安全知识培训、开展安全演练等方式，增强员工对安全的认识和重视程度。

2. 标准执行不到位有些企业在制定安全生产标准化制度时，过于注重形式，而忽视了执行的具体细节。

这导致标准执行不到位，无法真正起到保障安全生产的作用。

解决方案：建立完善的监督机制，确保标准的执行。

可以通过定期进行安全检查、设立奖惩机制等方式，督促各部门和员工按照标准要求执行。

3. 缺乏有效的应急预案在一些企业中，应急预案制定不完善，缺乏科学性和实用性。

一旦发生安全事故，企业无法迅速、有效地应对，造成了严重的后果。

解决方案：加强应急预案的制定和演练。

可以邀请专业机构进行评估，根据企业的实际情况制定科学、实用的应急预案，并定期组织演练，以提高应急响应能力。

二、罕见问题分析1. 新技术带来的安全隐患随着科技的不断发展，新技术在企业生产中的应用越来越广泛。

然而，一些新技术在使用过程中可能存在安全隐患，需要引起重视。

解决方案：在引入新技术之前，进行充分的安全评估和风险分析。

与技术供应商密切合作，制定相应的安全措施，并进行培训，确保员工能够正确、安全地操作新技术。

2. 人为疏忽导致的安全事故尽管企业已经建立了严格的安全生产标准化制度，但人为疏忽仍然是安全事故发生的主要原因之一。

一些员工可能因为疲劳、注意力不集中等原因，而忽视了安全操作规程，从而导致事故的发生。

解决方案：加强员工的安全培训和管理。

企业安全生产标准化的关键性因素与掌握方法企业安全生产标准化是保障企业生产运营的重要措施之一，对于提高企业的安全生产水平、减少事故发生具有重要意义。

然而，要实现安全生产标准化，需要关注一些关键性因素，并掌握相应的方法。

本文将重点探讨企业安全生产标准化的关键性因素及其掌握方法。

一、管理体系的建立企业安全生产标准化的关键性因素之一是建立完善的管理体系。

该体系应包括安全责任体系、安全规章制度体系、安全生产组织体系、安全教育培训体系等。

安全责任体系明确了各级管理人员的安全生产责任，安全规章制度体系规范了员工的行为准则，安全生产组织体系确保了各个环节的协调与配合，安全教育培训体系提高了员工的安全意识和技能。

建立这些体系是企业安全生产标准化的基础，通过建立科学的管理体系，企业能够有效地管理和控制安全风险，将安全生产工作纳入企业日常经营运作的常态化管理中。

二、风险评估与管控另一个关键性因素是对企业内部可能存在的安全风险进行评估与管控。

企业安全风险评估应主要包括对场所、设备、物质、人员等方面的风险进行全面评估，确保能够全面了解潜在风险并制定相应的预防和应急措施。

风险管控方面，可以采取安全培训、隐患排查、安全巡检等措施，以及建立安全检查反馈机制等方式。

通过全面科学地评估和管控安全风险，能够有效地减少事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。

三、强化责任意识企业安全生产标准化的成功实施还需要强化责任意识。

管理人员要把安全生产责任放在首位，树立“安全至上，预防为主”的理念。

同时，员工也要增强安全责任感，认真履行自己的安全生产职责。

在这一过程中，可以采用激励机制，鼓励员工参与安全生产标准化的建设和实施，通过荣誉、奖励等方式激发员工的积极性和自觉性。

四、持续改进和监控企业安全生产标准化是一个不断改进的过程，需要不断加强对各项标准的监控与评估，并及时修订和完善。

此外，还需要建立相应的数据统计与分析机制，通过对安全生产数据进行收集、分析和评估，及时发现问题和隐患，采取相应的纠正和改进措施。

企业标准化难点的原因分析及对策目前，在各个企业单位中落实标准化还是有一定的困难的，比如基础知识和具体情况之间没有必然的关联。

本文着重的分析了开展标准化面临的不利现象以及应对方法，希望可以完美的落实该项模式，更好的带动单位的发展。

标签：企业标准化；形式化；职能化；机制建设1 开展标准化面临的不利现象当代单位面临的生存氛围非常的严峻，目前，它们不仅仅面对前进的有利条件，同时还面对着许多的制约要素，阻碍他们的前进。

而标准化是单位科技前行的必要保障，它同时还是单位赢取理论的最主要的措施和形式，不单单是全面的技术性的活动，同时还是系统全面的项目。

特别是在现在这个金融危机非常严重的氛围条件中，开展标准化能够切实提升单位应对风险的能力，进而可以促进其长远有效地获取进步。

单位开展标准化有一项非常不利的局面，实际体现为三点，分别是体系内容和标准化之间不相融合，工作活动非常的局限于外在，没有健全的机制体系。

2 具体的要素简介2.1 没有有效地探索以及规划内容体系建设和产品标准化脱节。

企业标准化普遍存在体系建设和产品标准化活动脱节现象，在开展创建的时候，常常会表现为盘面的规定综合等，而一些时候还会单纯的为了建设而开展建设，没有关注到单位的具体规定等内容，实际体现为如下的一些内容。

比如，单位并不是非常紧急的标准建立了非常多，而恰恰相反，急于需要的去没有建立非常多的内容。

还有，体系里最为主要的要素是产品研发等的相关要素，而行管的创建能力却不是非常好，很多单位的标准仅仅的是在一定的范围中讲解本身可以进行的或是有能力进行的内容，而这些并非是行业规定的，因此，我们发现，必须是适合市场的内容才是最为关键的要素。

导致发生不衔接的关键要素是标准化活动缺乏基础性研究和顶层规划。

通过分析发现，绝大多数的审查活动在职工的活动中占据的比例是非常大的，导致相关工作者没有足够的时间和能力来开展相关的探索等活动，除此之外，标准化常常的会遇到人力资源水品不高等等的现象。

试析中小企业标准化存在的问题及应对策略摘要：随着开个开放和我国经济的不断发展，中小企业如雨后春笋般发展起来，在我国处于重要地位。

中小企业在经过不断变革与创新后，在市场上具有了一定优势，但是依然存在一些问题，特别是标准化方面的问题，因此说只有将这些问题进行一一分析并解决才能促进中小企业向着良好的方向发展。

关键词：中小企业；标准化；问题；策略标准化问题在中小企业的发展中占有重要地位，如果执行效果较好那么能够给中小企业带去积极的促进作用，如果执行效果差，那么将会阻碍中小企业的进步与发展。

本文对中小企业的标准化存在的问题进行分析，并找出相应对策。

一、中小企业在标准化方面的发展现状（一）标准性文本的欠缺中小企业的生产离不开标准二字，它是衡量产品是否合格的基础。

多数中小企业为民办的私有企业，有时会过于关注利润的提高，而忽视了对产品标准化的衡量，因此企业没有固定的标准化文本，在技术上缺少相关要求和规定。

比如，在一些以建筑生产资料为主的企业中，标准资料严重缺乏，有的仅仅是图纸和生产资料的配方，还有一些企业将生产数据用潦草的方式写在备用纸上，并以此作为标准，这样的“标准”没有经过任何机构的审核和验证，属于非正规形式的标准也可以被称为是非法标准[1]。

（二）标准不健全一些企业存在的问题是拥有产品的生产标准，但是不够规范不够合理，没有相关标准的标注。

例如，企业对自己在生产技术上、产品的规格上、检验方法上都没有严格的标准。

一些比较重要的材料或者半成品，以及零件也没有固定的生产销售检验标准。

选购的原材料更缺乏质量控制，这样的“标准范本”缺少太多相关的标准规定，在企业中可以被看作是一副空壳。

企业从选料的选择到购进，从生产设备的启动到设备的正式运行、从产品的生产到销售、从产品的销售到售后服务，都没有合理的规范科学化的标准，那么生产的质量就会存在隐患。

（三）检验的方式方法不健全检验方法是对产品质量及标准进行标准检查的方式，有很多中小企业在校验方式方法上缺乏统一的标准。

工作标准方面剖析原因工作标准是企业管理中的重要组成部分，它是企业内部管理的基础，是企业实现高效运作和优质服务的关键。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到工作标准不够明确、不够规范的情况，这给企业的管理和服务带来了很大的困难。

那么，造成工作标准不够明确、不够规范的原因是什么呢？本文将从以下几个方面进行剖析。

一、管理层对工作标准的重视不够管理层对工作标准的重视程度直接影响着企业内部管理的质量和效率。

如果管理层对工作标准的制定和执行不够重视，那么员工在工作中就会缺乏明确的指导和规范，容易出现工作流程混乱、工作质量不稳定等问题。

此外，如果管理层对工作标准的制定和执行不够重视，那么员工也会对工作标准的重要性产生怀疑和质疑，从而影响员工对工作标准的执行情况。

二、工作标准制定不够科学工作标准的制定需要科学的方法和严谨的流程，只有这样才能保证工作标准的科学性和可操作性。

如果工作标准的制定不够科学，那么就容易出现标准不够明确、不够规范的情况。

例如，制定工作标准时没有考虑到实际工作情况，没有充分调研和分析，导致标准与实际工作不符；或者制定工作标准时没有考虑到员工的实际操作能力和工作经验，导致标准难以执行。

三、工作标准执行不够严格工作标准的执行是保证企业内部管理质量和效率的关键。

如果工作标准的执行不够严格，那么就容易出现标准不够规范、不够严谨的情况。

例如，员工在工作中没有按照标准操作，或者标准执行不够严格，导致工作质量不稳定、效率低下等问题。

此外，如果工作标准的执行不够严格，那么员工也会对工作标准的重要性产生怀疑和质疑，从而影响员工对工作标准的执行情况。

四、工作标准更新不够及时随着企业内部管理和服务的不断发展，工作标准也需要不断更新和完善。

如果工作标准更新不够及时，那么就容易出现标准过时、不够规范的情况。

例如，企业内部管理和服务的要求发生了变化，但是工作标准没有及时更新，导致员工在工作中无法满足新的要求；或者工作标准更新不够及时，导致员工对工作标准的执行情况产生怀疑和质疑。

连锁企业标准化管理的要素分析-摘要：随着时代的发展，连锁企业已经成为未来企业的新发展趋势，这是由于连锁经营的方式可以帮助企业更快的进行业务覆盖、实现区域经营、提高市场竞争力。

企业在扩张之时，不能光注重于规模扩大，也要及时配备管理的提升，如果相应的管理不能匹配范围的扩大，企业的连锁发展战略将受到巨大冲击。

关键字：连锁企业；连锁经营；标准化管理连锁企业最重要的是要能够创造出一种管理模式可以无限制的复制，这就是标准化管理。

经济现象的基础是经济规则，即任何经济的发展都离不开一定的合理标准，连锁经营所需要的快速复制和推广，离不开标准化战略，例如国际巨头沃尔玛、肯德基等知名连锁经营集团，便是以其高度统一的标准化管理为基础，配备科学技术和先进工艺，在短时间内进行连锁复制，这种复制模式不光提升了扩张速度，也降低了运作成本，使得企业在市场竞争中迅速占据优势地位。

一、连锁企业标准化管理的要素1、明确的战略目标企业进行标准化管理战略，第一步则是需要明确企业未来的战略发展目标，战略发展目标有着唯一性。

企业在发展过程中，每个阶段都可以有阶段性目标，并通过实际情况进行阶段性目标调整，但是企业长远的运营目标必须具备唯一性，并基于这个长远目标进行企业ERP设计。

战略发展目标必须兼顾考虑短时间利益和长时间利益，在两者之间寻找平衡点，例如目标过于关注短时间利益，则有可能使得企业失去扩张发展的机遇，如果过于关注长时间利益，则企业可能将面临短期亏损和低盈利期。

企业在短时间利益和长时间利益之中的倾向，不光对企业的投资方向造成影响，对企业的管理体系、组织机构、效益评估、人员考核、商品结构和ERP系统设计也有影响。

2、规范的服务流程企业管理水平的提升离不开科学规范的服务流程，企业面对不同顾客群体的不同需求，必须实行多元化服务，但是这种多元化服务与标准化管理并不冲突。

多元化优质服务建立在标准化管理之上，劣质服务对于消费者而言还不如没有服务，企业应通过设定标准化的服务规程、细化标准化服务内容、加强对服务人员的考核，提高企业的服务水平。

关于企业标准化的是与非之四：管理诉求驱动的标准化导读：标准化对于管理层来说，必然是好处诸多的。

即是良好的管理工具，也是企业成熟的标志。

我们将继续就管理诉求的场景来谈谈企业标准化的必然性和必要性。

早期的组织单元，产品相对单一，围绕单一产品开展的企业活动也就相对目标明确，脉络清晰。

很容易识别产品加工、生产、转换和推广模式，也很容易算清产品投入和回报的几笔账。

所以，管理维度的风险可预测、好控制。

随着产品增长性的提升，管理的范围就作用就会加强，通过管理组件和责任的加强，使得规模化的产品加工、生产、转换和推广的各个环节得到更为具体化的控制，使得总体性的产品能力能够保持均衡，市场拓展和客户满意度的风险就可以控制得当，那么基于规模化运营的增长能力就可以稳定且持续的进行保持。

这个时期，通过建立标准化的流程和过程控制，是可以帮助屏蔽各个环节的差异性和独特性所导致的规模化运营风险的，有效的屏蔽短板并通过过程量化管理，构建了相对均衡的生产运营能力。

从单一到多元产品的投资，是各大企业普遍所采用的市场和经营风险规避措施。

不同的市场布局策略，从一定程度上形成了互补的风险控制能力，使得企业从大局上实现了增长的相对稳定。

此时，各个产品的生产运营模式不尽相同，资源结构和盈利模式也不会统一，甚至是培育和孵化的组织环境也存在差异，从管理的维度，保持各个产品的自身特性是必要的！这个时候需要从全局角度建立起针对投资管理目标的管控策略，从资源配置、运营绩效等角度开展监督把关，将人、财、物等资源结构和配置模式进行标准化，将产品化运营的财务绩效管控模型进行标准化….从而达成集约化经营管控的目标，但前提是各个产品自身能够构建出生产运营和产品管理的标准化体系。

建立企业统一的标准化经营管控策略和各个产品自身的标准化运营模式，即兼顾产品自身的运营模式差异性，也实现了多产品统一经营目标和风险的集约化管控目标。

产品系列增多，市场维度增多，企业经营管控的复杂度就会增多，诸多的产品生命周期过程节点会与经营管理节点进行交织互动，往往是理不清、理还乱！为降低集中化管理的复杂性，简化管理体系的逻辑关系，会考虑构建层次化的管理架构和汇报条线。