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融资管理制度第一章总则第一条为全面加强公司（以下简称集团）融资管理，规范各类融资行为，发挥资金集中一贯优势，降低融资成本、控制融资风险。
根据国家有关金融证券法规、政策、集团章程及其他有关规章制度，并结合集团的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称融资主要是指集团因流动资金周转或长期资产投资需要向集团外融通资金（包括但不限于通过金融机构为媒介进行的间接融资活动，如：银行信贷、非银行金融机构信贷、融资租赁、项目融资贷款等。
以及直接面向资金提供者的直接融资，如：股权融资、保险债权融资、发行短期融资券、中期票据及私募债等直接债务融资工具等及其他的创新融资）的行为。
本制度所称的融资管理，是指对集团融资立项、融资方案的可行性分析、融资决策、融资执行及融资效果评价的系统管理。
第三条集团融资管理的目标和原则目标：优化债务结构、降低资金成本、提高运营效益、确保资金链安全，为公司战略规划实施和业务发展提供资金保障。
原则：公司实行“集中管理、按需融资、平衡匹配、降低成本、控制风险”的融资原则，坚持多渠道筹集资金，统筹安排融资计划，严格控制债务风险，确保流动性和灵活性。
（一）集中管理原则：集团总部及各成员公司的融资需求，需统一纳入集团的年度融资计划，由集团财务管理部负责集中管理和组织实施。
（二）按需融资原则。
根据集团年度投资和资金预算制定相应融资计划和方案，按照融资计划进行融资，保证集团整体融资的时效性与有序性。
（三）平衡匹配原则。
集团在开展融资活动时，应充分注重多种融资方式和融资工具的协调运用、融资期限与投资期限结构的匹配等，优化集团整体财务结构。
同时，应规范融资行为，诚信融资，保证融资用途与资金投向的一致。
（四）成本与风险控制原则。
集团在开展融资活动时，必须紧密跟踪市场利率的走势变化，采取必要措施规避成本上升风险，控制融资风险和降低融资成本。
第四条本制度适用于集团总部及各成员公司。
本制度所称“成员公司”，是指投资集团有限公司对之行使主要经营管理权的集团下属各级全资或控股公司。
融资部管理制度详细版第一章总则第一条目的和背景融资部是公司融资活动的主要部门，其职责是有效组织和管理公司的融资工作。
为了规范融资部的工作流程、提高融资效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司融资部所有成员，包括管理人员和融资人员。
第三条基本原则1. 依法合规：在融资活动中，严格遵守相关法律法规，确保公司融资合规性。
2. 诚实守信：融资部成员应本着诚实、守信的原则开展工作，不得利用职务之便谋取私利。
3. 高效运作：优化工作流程，提高融资效率，确保融资项目顺利进行。
第四条融资部职责1. 研究和制定公司融资策略。
2. 开展融资项目的市场调研和风险评估。
3. 寻找各类融资机构和投资方，建立合作关系。
4. 策划和组织融资活动，拟定融资方案。
5. 负责与融资项目相关的文件起草和合同谈判。
6. 监督和管理融资项目的执行过程，及时反馈进展情况。
7. 提供融资相关的信息和建议，为公司决策提供支持。
第二章组织结构第五条组织架构融资部设有部长，副部长，融资人员等岗位，具体人员设置根据实际需要确定。
第六条职责分工1. 部长：负责制定和实施公司融资策略，协调融资部各项工作。
2. 副部长：协助部长开展融资工作，并负责部门内部的协调和管理。
3. 融资人员：负责开展具体的融资项目，包括市场调研、合作洽谈、方案拟定等工作。
第三章融资流程第七条项目立项1. 项目立项流程：融资部成员首先应对融资项目进行评估和分析，并提交立项申请，经审批后方可进入下一步工作。
2. 立项申请包括但不限于项目概述、市场分析、风险评估等内容，要求详实、准确。
第八条市场调研1. 市场调研目标：通过市场调研，了解融资项目在市场上的发展情况，项目可行性以及可能存在的风险。
2. 市场调研方法：融资人员可以通过市场调查、行业分析、竞争对手研究等方式来进行市场调研，以获得准确的市场信息。
第九条合作洽谈1. 合作洽谈对象：根据市场调研结果，融资人员选择与项目最匹配的融资机构或投资方进行洽谈。
融资管理制度
融资管理制度是指一个组织或企业在进行融资活动过程中所遵守的规则和程序，旨在规范融资行为、保护投资者利益、确保资金稳定和可持续发展。
1. 融资决策流程：明确融资决策的程序和权限，确保融资决策的科学性和合规性。
2. 融资目标和策略：明确融资的目标和策略，如融资规模、融资用途和融资期限等，以满足企业的经营发展需求。
3. 融资申请和审核：规定融资申请的流程和要求，设立融资审核机构，对融资申请进行审核。
4. 融资方式和工具：确定融资的方式和工具，如股权融资、债权融资、银行贷款、发行债券等，根据企业自身情况选择适合的融资方式。
5. 资金使用和监管：规定资金使用的范围和条件，建立资金监管机制，确保融资资金的使用合法合规。
6. 融资风险控制：建立融资风险评估和控制机制，制定风险防范措施，降低融资风险。
7. 融资信息披露和透明度：规定融资信息的披露要求，确保投资者和利益相关方能够及时了解融资情况。
8. 融资后续跟踪和评估：建立融资后续跟踪和评估机制，及时监测融资效果，做出调整和改进。
融资管理制度的建立和执行对于企业的融资活动非常重要，可以提高融资效率和透明度，降低融资风险，保护投资者利益，并为企业长期稳定发展提供有力支持。
公司融资管理制度一、融资管理目标二、融资决策委员会公司设立融资决策委员会，由公司高层管理人员组成，负责审批和决策公司的融资方案。
融资决策委员会应确保融资活动符合公司的整体战略规划和发展方向，并对融资方案进行全面评估和风险分析。
三、融资方式与渠道公司可以通过不同的融资方式和渠道来获取资金，如银行贷款、债券发行、股权融资等。
公司需根据自身实际情况和市场环境选择最适合的融资方式和渠道，并在融资合同中明确规定资金用途、利率、还款期限等重要条款。
四、融资风险管理公司应建立完善的融资风险管理体系，包括融资评级和风险控制制度。
公司需对不同融资项目进行评级，确定风险等级，并采取相应的措施进行风险管控，如设置担保物权或要求相关方提供抵押物等。
五、融资合规管理公司在进行融资活动时，必须遵守国家法律法规和监管机构的要求。
公司需建立合规管理制度，确保融资行为符合法律规定，并定期进行合规性检查和审计。
六、融资信息披露公司应及时、全面、准确地向股东、投资者和监管机构披露与融资相关的信息，包括融资计划、融资进展、融资成本等。
公司需建立健全的信息披露制度，明确披露的内容、形式和时间，并确保披露信息的真实性和完整性。
七、融资监督与审计公司设立融资监督与审计部门，负责对公司的融资活动进行监督和审计。
该部门应独立、中立地履行职责，对公司的融资活动进行全面检查和审计，及时发现和纠正可能存在的问题和风险。
八、融资绩效评估公司需对融资活动的绩效进行定期评估，包括融资额度、融资成本、融资用途等方面。
绩效评估结果作为公司融资管理的重要参考，可以帮助公司优化融资方案和提高融资效率。
以上是关于公司融资管理制度的主要内容，公司应根据自身情况进行具体的制度设计和实施，以确保公司融资活动的合规性、风险可控性和效益性。
融资管理制度首页内容一、制度目的融资管理制度的目的是规范和规划企业的融资活动，确保融资活动合法、合规、有效，并有效降低融资风险，提高融资效率，以实现企业的稳健发展和利益最大化。
二、适用范围本融资管理制度适用于所有本公司所有融资活动，包括但不限于股权融资、债权融资、银行贷款、信托融资、基金融资等融资项目。
不适用于个别涉密融资业务，需另行商讨确定制度。
三、融资管理机构公司董事会为公司最高融资决策机构，负责融资策略的制定和审批；董事会设立融资委员会，负责具体融资活动的决策和执行。
公司设立融资管理部门，具体负责融资活动的规划、实施和监督，确保融资活动符合公司战略和财务需求，同时能有效降低融资风险。
四、融资管理流程1、融资计划确定：公司董事会设立融资委员会，制定年度融资计划，包括融资额度、融资方式、融资用途等内容。
融资委员会负责审批和调整融资计划。
2、融资项目立项：根据融资计划，融资管理部门负责起草融资项目立项申请，包括融资方案、融资金额、融资期限等内容，报融资委员会审批。
3、融资方案确定：融资管理部门与融资机构协商确定融资方案，包括融资方式、融资金额、融资利率、融资期限等内容，签订融资合同。
4、融资执行：按照融资方案落实融资活动，按时足额偿还融资本金和利息，确保融资活动的合法性和有效性。
5、融资监督：定期对融资活动进行审计和监督，及时发现和解决融资风险，确保融资活动的稳健性和安全性。
六、融资管理制度的优势1、规范性强：融资管理制度设立了明确的融资规范和流程，确保融资活动的合法性和有效性。
2、风险控制精准：融资管理部门负责对融资活动的风险进行分析和控制，有效降低融资风险。
3、效率高：融资管理制度简化了融资流程，提高了融资执行效率，降低了融资成本。
4、信息透明：融资管理制度规定了融资活动的信息披露要求，保障了融资活动的透明度和公平性。
5、稳健性强：融资管理制度的制定和执行，有助于企业稳健发展，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
融资管理制度融资管理制度1. 背景介绍在当今经济发展的背景下，企业融资是企业发展的重要手段之一。
融资管理制度是指企业在融资过程中所遵循的规章制度，是保障企业资金运作安全、规范和高效的重要指导工具。
2. 融资管理制度的重要性风险防范：融资管理制度的建立可以帮助企业预测和防范融资风险，保障企业的长期稳定发展。
资金利用效率：通过融资管理制度的规范管理，企业可以更有效地利用资金，提高运营效率。
监督管理：融资管理制度规定了企业融资活动的必要程序和责任人，有利于监督管理，防止腐败行为的发生。
3. 融资管理制度的主要内容3.1 融资计划制定在融资管理制度中，企业需要制定明确的融资计划，包括融资金额、融资用途、融资渠道等内容，并进行定期评估和调整。
3.2 内部控制机制企业应建立完善的内部控制机制，包括资金使用审批流程、日常预算管理、财务监督等，确保融资资金的安全合理使用。
3.3 风险评估与防范融资管理制度还应包括风险评估与防范内容，定期进行资金风险评估，建立风险防范机制，降低融资风险。
3.4 信息披露与透明度企业应确保信息披露的真实完整，建立健全的信息披露制度，提高融资过程的透明度，增强融资者信任度。
4. 融资管理制度的执行与监督为了确保融资管理制度的有效实施，企业应当建立相关的执行机制，并定期进行内部审计与外部监督。
管理层应当对融资管理制度的执行情况进行定期评估，并对违反规定的行为进行处理。
5. 结语融资管理制度是企业融资活动中不可或缺的一环，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
企业应根据自身情况，制定适合的融资管理制度，并不断优化完善，确保企业的融资活动健康、有序进行。
企业融资管理制度企业融资管理制度一、背景和概述企业融资是企业获取外部资金的重要途径，对企业的发展具有重要意义。
为了规范企业融资活动，降低融资风险，保护企业和投资者的利益，企业需要建立健全的融资管理制度。
二、融资类型企业可以通过多种方式进行融资，主要包括：1. 债务融资：发行债券或借款等方式融资。
2. 股权融资：发行股票或引入投资者等方式融资。
3. 混合融资：债务融资和股权融资相结合的融资方式。
三、融资管理制度的重要性1. 保护企业资金安全。
2. 提高融资效率，降低融资成本。
3. 规范融资行为，防范融资风险。
4. 促进企业发展，实现可持续经营。
四、融资管理制度的内容1. 融资决策流程制定融资规划和目标。
进行融资需求分析和融资方式选择。
开展融资谈判和尽职调查。
确定融资方案和签署协议。
落实融资资金使用和管理。
2. 融资管理与监督设立融资管理部门或小组。
制定融资管理制度和内部控制措施。
实施融资项目监督和风险评估。
定期报告融资进展和成果。
3. 融资信息披露遵守融资信息披露法律法规。
及时公开融资相关信息。
提高透明度，保护投资者权益。
五、融资管理制度的建立和完善1. 领导重视：融资管理制度需要得到企业领导的高度重视和支持。
2. 制度建立：由专业团队编制融资管理制度，确保合规和有效执行。
3. 定期评估：定期对融资管理制度进行评估和修订，适应市场变化和企业发展需要。
4. 培训普及：定期组织融资管理培训，提高员工对融资管理的认识和执行能力。
六、结语企业融资管理制度是企业融资活动的重要依据，对企业融资活动的合规性和规范性起到关键作用。
企业应重视融资管理制度的建立和完善，提高资金利用效率，降低融资风险，实现企业可持续发展。
以上是关于企业融资管理制度的概述和主要内容，希望对您有所启发和帮助。
融资管理制度一、背景融资是企业发展的重要手段之一，对于企业的发展和扩张具有重要的意义。
然而，融资活动也带来了一定的风险和挑战，因此需要制定一套科学有效的融资管理制度，以确保企业在融资过程中能够合理、安全地进行资金运作。
二、目的本制度的目的在于规范和管理企业的融资活动，促进企业融资工作的稳定、高效和可持续发展，保护企业和投资者的合法权益。
三、范围本制度适用于企业内部所有融资活动的管理，包括但不限于债务融资、股权融资、银行贷款等。
四、融资管理流程1. 融资需求确定根据企业发展规划和资金需求，确定准确的融资金额、期限和用途，并做好充分的准备工作。
2. 融资方案设计制定融资方案，包括融资方式、融资渠道、融资成本等，并进行风险评估和合规审查。
3. 融资申请提交按照融资方案，将融资申请文件提交给相关部门或机构，并按时提供相关材料和信息。
4. 融资审批和洽谈针对融资申请，进行初步的风险评估和可行性研究，并与融资机构进行洽谈和协商，最终确定融资方案和条件。
5. 融资合同签署根据融资审批结果，制定融资合同，并确保各方在合同签署前充分理解和同意合同的条款和条件。
6. 资金募集和调用在融资合同生效后，按照合同约定的方式和时间，向融资机构募集并调用资金，并及时报告融资情况。
7. 融资后续管理对融资过程中的各种风险和问题进行监测和控制，及时调整和完善融资管理措施，确保融资工作的正常进行。
五、融资管理的责任和权力1. 融资部门负责制定和执行融资管理制度，负责融资活动的组织和实施，并对融资结果负责。
2. 风险管理部门负责对融资活动中的各类风险进行评估和控制，提供风控建议和措施，并参与融资审批和合同签署。
3. 财务部门负责融资资金的募集、调用和使用，进行融资情况的报告和监督，并负责与融资机构的沟通和协调。
4. 法务部门负责融资合同的起草和审查，确保合同的合法性和有效性，并监测融资过程中的法律风险。
5. 内部审计部门负责对融资活动的合规性和效益进行审计，定期向企业高层汇报审计结果，提出改进意见。
融资管理制度第一章总则第一条为了规范集团系统的融资行为，加强对融资业务的控制，降低融资成本，有效防范融资风险，维护集团整体利益，根据相关法律、法规和《公司章程》结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度中所称融资，是指集团公司为了满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或银行借款等形式筹集资金的活动，包括债务性融资和权益性融资。
债务性融资是指通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金。
权益性融资指通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股、配股、增股追加投资等方式融入资金。
第三条集团对全资子公司和控股子公司提供的资金融通不视为融资，但对于其他关联方提供的资金融通视为融资。
第四条集团对融资实行统一管理，未经集团董事会或股东会批准，任何人无权以集团名义签署融资合同、协议或其他类似法律文件。
第五条集团及所属全资子公司、控股子公司的对外融资比照本制度规定执行。
集团控股子公司应在其董事会或股东大会做出决议后，及时通知集团按规定履行信息披露义务。
第二章融资管理原则和控制目标第六条融资活动应符合集团公司中长期战略发展规划并应遵循以下原则：合法性：融资活动必须遵守国家的相关法律、法规、规章，接受国家宏观控制。
统一性：集团对融资实行统一管理，对融资进行风险控制。
安全性：权衡资产负债结构对企业的运营、再融资或资本运作可能带来的影响。
效益性：采取合理的融资方式，提高融资资金的效益性。
充分利用相关政策，积极争取低成本融资渠道。
适量性：以满足集团经营资金需要为原则，统筹安排合理规划。
第七条融资管理的控制目标：（一）加强融资业务的内部控制，控制融资风险，防范融资过程舞弊。
（二）加强融资决策的科学性、合理性，降低融资成本提高资金使用率。
（三）保证融资档案资料记录的及时性、准确性、完整性。
第三章管理机构和职能第八条集团公司股东会、董事会对重要融资活动做出决议。
董事长、总经理及副总经理对融资活动进行审批，财务部、审计部、风控部对融资活动进行审核，并提出专项意见。
融资管理制度融资管理制度是指企业内部对融资活动进行规范和管理的一系列制度和措施，旨在确保企业融资活动的合理性、规范性和风险可控性。
一个完善的融资管理制度可以提高企业融资效率，同时降低融资风险，促进企业的可持续发展。
一、融资管理的目标和原则1.目标：确保企业融资活动与企业发展战略相契合，提供资金支持企业的运营和发展需求。
2.原则：合规性原则、风险可控原则、效益最大化原则、公平公正原则、信息公开透明原则。
二、融资决策流程1.需求评估：对企业的融资需求进行评估，明确融资的目的、金额、期限等。
2.方案设计：根据融资需求制定合适的融资方案，包括融资工具、融资渠道、融资成本等。
3.风险评估：对融资方案进行风险评估，评估融资带来的风险和可持续性。
4.融资选择：根据融资需求和方案，选择合适的融资方式和机构进行融资。
5.实施监控：对融资活动进行监控和管理，确保融资的合规性和风险的可控性。
6.绩效评估：对企业融资活动的绩效进行评估，包括融资成本、资金利用效率等。
三、融资管理的机构和职责1.融资管理委员会：由企业高层管理人员组成，负责融资决策和审批，确保融资决策的科学性和合规性。
2.财务部门：负责融资方案的设计和实施，计划和预算的编制和执行，资金的募集和使用等。
3.风控部门：负责融资风险的评估和防控，制定相应的风控措施和策略，保证融资风险可控。
4.法务部门：负责融资相关法律文件的合规性审查和起草，提供法律意见和风险提示。
5.内审部门：负责对融资活动进行内部审计，监督融资活动的合规性和风险控制效果。
四、融资管理的制度和措施1.融资审批制度：明确融资决策的权限和程序，确保融资决策的科学性和合规性。
2.融资合同制度：规定融资合同的内容和签署程序，保护企业和融资方的合法权益。
3.融资风险管理制度：建立融资风险评估和防控机制，包括对融资方的尽职调查、风险定价、抵押担保等。
4.融资信息管理制度：确保融资活动的信息公开和透明，建立融资信息的收集、整理和报送机制。
一、总则(一)为了规范***地产及下属各中心、各公司(项目部)的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。
(二)本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。
1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。
1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式；按借款的时间长短可分为：短期借款（一年以内），中长期借款（一年以上）；按方式分为：承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等；1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定，经相关审批机构审批同意后，向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式；1.3融资租赁（长期应付款）是指通过依法成立的融资租赁公司，融回经营所需的租赁物，并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。
(三)融资原则：集中管理、统一筹措；规模适度、结构合理；期限合理、长短兼顾；综合权衡、降低成本；适度负债、防范风险。
(四)凡有合作方的公司，除按本办法的规定履行相关审批手续外，还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。
二、管理部门及职责(一)***地产财务中心在股东会、董事会的授权范围内，负责***地产及下属公司（项目部）的融资管理，财务中心资金部（以下简称“资金部”）是融资活动的具体管理部门，履行以下职责：1.拟定融资管理办法、目标与原则；2.拟定***地产融资需求及计划，履行股东会、董事会审批手续；3.拟定具体融资方案，负责搜集相关的融资资料，履行相关的报批手续；4.负责具体办理各项融资活动；5.负责融资平台的搭建，渠道的拓展与维护；6.负责可抵押资产及对内、对外担保的统一管理。
(二)***地产下属各中心、公司（项目部）有义务积极配合资金部，完成各公司（项目部）的融资工作，并履行以下职责：1.参与本公司（项目部）融资方案的拟定；2.配合提供融资所需资料(含可行性研究报告、项目基础资料、项目相关证照、公司（项目部）基础资料、相关合同等与融资相关的资料)，并协助其完成内部审批手续；3.配合资金部完成融资所需合同、协议、担保等相关手续的办理；4.配合资金部完成提款、用款、付息、还本等事宜的办理；5.就融资过程中的各种问题与资金部沟通，协调解决；6.配合资金部完成融资渠道的拓展与关系的维护。
三、借款融资的办理程序(一)借款融资的一般规定1.***地产及下属各公司（项目部）的对外借款由资金部统一管理；2.资金部根据经营与投资对资金的整体需求，结合各公司（项目部）的盈利情况，财务状况与资源情况，拟定融资需求、融资计划，提交财务中心总经理、***地产总经理初审；3.经***地产总经理初审通过后，报***地产董事会评审，评审通过后形成股东会决议或董事会决议；4.借款融资计划审批通过后，涉及银行或非银行金融机构的由资金部牵头、各承贷公司（项目部）配合办理，其他融资由各公司（项目部）具体办理。
资金部负责协调与监督各公司（项目部）融资计划的执行。
(二)开发贷款办理流程及相关规定1.***地产下属各公司（项目部）的开发贷款由资金部牵头组织办理。
2.营销中心及各经办公司应在承贷项目开发方案确定后一周内，向资金部提交融资所需的资料(含：可行性研究报告、公司及开发项目的基础资料、项目相关证照、项目的投资概算及成本资料、项目的对外宣传资料、相关合同等)。
3.资金部在收集到项目资料后，在一周内整理完成报送银行与非银行金融机构所需的资料(含可行性研究报告及投资概算、抵押物情况、借款申请、公司及项目基础资料)，并填报开发贷款方案评审表履行相关的报批手续、经审批同意后方可对外报送。
（《开发贷款方案评审表》见F/ZXDC/FC-18）4.开发方案对外报送后、由于特殊原因需调整开发方案，各中心及公司（项目部）应在第一时间内通知资金部，资金部应及时分析可能造成的影响，认为需要重新提交资料的，由经办公司（项目部）及营销策划中心在3个工作日内重新提供变更后的相关资料、及变更后的可行性研究报告。
5.开发贷款方案审核通过后，由资金部牵头与意向银行或非银行金融机构申请办理开发贷款事宜。
6.对外报送的融资资料，必需在资金部内勤处留存备案一份。
7.资金部应与银行或非银行金融机构积极沟通，协调解决融资过程中的各种问题，把握融资的进度，***地产各中心及经办公司（项目部）应积极协助资金部，及时传递项目进展情况和提供相关资料，确保在计划的条件与时间内取得授信批复。
8.授信批复取得后，资金部应根据***地产的资金情况及承贷项目的进展情况，确定开发贷款的提款时间与金额，并填报《开发贷款提款申请审批表》，经资金部负责人、财务中心总经理、***地产事业部总经理评审后，报董事会审批，通过后形成股东会决议与董事会决议。
（《开发贷款提款申请审批表》见F/ZXDC/FC-19）9.经审批同意提款后，由资金部牵头与银行或非银行金融机构沟通合同的签订、担保的办理等事宜，各中心及承贷公司（项目部）应积极协助办理借款合同、担保合同的签订，抵押、质押等担保手续的办理，同时各经办公司（项目部）负责配合资金部完成提款所需资料的准备。
10.提款所需资料经财务中心总经理审核后，方可向银行或非银行金融机构提交，资金部应积极沟通协调，确保在计划的时间内实现放款。
11.在贷款放款后，资金部应积极与银行或非银行金融机构沟通协调用款事宜，***地产各中心及经办公司（项目部）应积极协助，提供用款所需的各种资料。
12.资金部应积极协调开发贷款使用过程中的各种问题，***地产各中心及各经办公司（项目部）应积极配合办理开发贷款利息结算及其他费用的支付事宜。
13.资金部应根据项目的进展情况，结合借款合同的相关约定，统筹好贷款归还所需资金的准备与归还时间的把握；同时填报《开发贷款还款申请审批表》，经公司（项目部）负责人审核后，经由资金部负责人、财务中心总经理、***地产事业部总经理评审后，报董事会审批，形成股东会与董事会决议。
（《开发贷款还款申请审批表》见F/ZXDC/FC-20）14.开发贷款办理的其他规定：14.1所有向银行或非银行金融机构报送的股东会决议、董事会决议、借款协议、担保协议等法律文件必需报***地产法律事务部评审，通过后方可向其报送；14.2开发贷款经办人员应在开发贷款放款，或者贷款情况发生变动后的一个工作日内向资金部报送更新后的负债情况表；（负债情况表格式及要求，参见财务中心报表模板。
）14.3在开发贷款的申报、放款、用款、计息、还款过程中，资金部应与各中心、各公司（项目部）宣传口径保持一致，涉及到公司情况、项目开发计划、项目进展、销售情况、财务状况等信息时，各经办公司（项目部）应与资金部提前沟通，经得同意后方可对外进行介绍。
开发贷款办理流程图(三)其他借款的办理流程1.开发贷款以外的其他融资（含股东借款、其他特定对象的借款等）由各公司（项目部）自行拟定融资方案；2.经公司（项目部）负责人审核后，由资金部、财务中心总经理、事业部总经理评审后，上报董事会审批，通过后形成股东会或董事会决议；（《其他借款融资方案评审表》见F/ZXDC/FC-21）3.审批通过后由各公司（项目部）具体办理借款事宜，资金部负责监督方案的执行；4.若涉及需办理委托贷款事宜的，由资金部牵头，各公司（项目部）协助办理。
四、担保管理（一）***地产及下属各公司（项目部）可担保资源由资金部统一协调管理，各公司（项目部）不得在未经允许的情况下向任何企业提供担保（含资产抵押、股权质押、信用担保等）。
（二）各公司（项目部）向任何企业提供担保的，由资金部牵头办理，经担保公司（项目部）负责人审核、财务中心总经理，事业部总经理评审，通过后报董事会审批、审批同意后形成股东会、董事会决议。
（三）审批通过后，担保公司（项目部）负责配合资金部办理相关事宜（含担保合同的签订、他权证的办理、担保的解除等）。
（四）各公司（项目部）应向资金部报送可抵押资产情况表，在相关内容发生变化后的一个工作日内向资金部报送更新后的报表电子版，若无变化，则随同每个月的会计报表，在5个工作日内报送电子版本，10个工作日内报送纸质的报表。
（可抵押资产情况表格式及要求，参见财务中心会计报表格式与报送要求。
）五、融资渠道的管理（一）资金部根据***地产的战略规划，负责融资渠道的拓展及合作银行或非银行金融机构的选择。
（二）资金部负责现有融资渠道的维护工作，积极与各银行或非银行金融机构保持沟通与来往，传递***地产的各种战略方针，投资发展方向，企业文化、经营理念、经营业绩、项目进展等，逐步建立一批值得信赖、愿意与***地产共同发展的战略合作金融机构。
（三）资金部应积极与各银行或非银行金融机构进行沟通，掌握最新的金融政策及办理程序，形成融资信息库，并定期进行分析与预测，向董事会提交相关的分析报告。
（四）各中心、各公司（项目部）应积极配合财务中心拓展融资渠道，维护银企关系。
六、融资风险管理（一）融资计划与方案的选择应充分考虑以下因素：1．以未来经营与投资对资金的需求，确定融资的时间、规模；2．充分考虑偿还能力，全方位衡量收益状况和偿还能力，做到量力而行；3．对融来的资金、具有吸取和消化的能力；4．融资期限要适当。
（二）制定的融资计划与方案，在发挥财务杠杆作用同时，将资产负债率控制在合理的范围内，***地产合并后的资产负债率应控制在50%的范围内为宜。
（三）融资效益的决定性因素和重点是融资成本，应充分论证不同融资方案的可行性，承贷项目的息税前利润率与内含报酬率应大于资金供方的期望收益率。
（四）资金部负责监督资金流向和测算未来现金流量，合理安排各项借款的偿还时间、计划好偿还借款的资金来源。
（五）应建立融资风险管理机制，定期编报融资活动执行与风险评估报告。
七、罚则（一）***地产下属各中心、各公司（项目部）应严格按照本办法的相关规定开展融资活动，对违反本管理办法，未对***地产造成经济或名誉损失的，财务中心有权责令其整改，并可对责任人处以50—500元罚款。
（二）***地产及下属各中心、各公司（项目部）应按照本办法的规定，与资金部一同拟定融资计划，报送融资方案，并配合办理本公司的融资工作，对违反本管理办法，未造成经济或名誉损失的，财务中心有权对责任个人处以300－1000元罚款。
（三）***地产各公司（项目部）应按本办法的规定，报送负债情况表与可抵押资产情况表，对不按要求报送的责任个人，财务中心有权对其处以50-500元的罚款。
