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用六西格玛去谈恋爱、结婚、白头偕老
六西格玛(6sigma)是一种追求卓越和高效的方法论，它强调通过系统性、标准化、规范化的方法来提高产品和服务的质量和效率。
因此，在恋爱、结婚和白头偕老的过程中，六西格玛也可以发挥重要作用。
天行健六西格玛顾问解析如下：
首先，在恋爱阶段，六西格玛可以帮助人们建立有效的沟通和协作机制。
通过六西格玛的方法，人们可以清晰地表达自己的想法和需求，同时也可以倾听和理解对方的观点和想法。
通过这种方式，人们可以更好地了解彼此，建立深厚的感情基础。
其次，在结婚阶段，六西格玛可以帮助人们建立共同的目标和价值观。
通过六西格玛的方法，人们可以共同制定一个详细的计划和目标，以实现双方的共同利益和价值观。
这种方式可以帮助人们在婚姻过程中保持长期的稳定和和谐，共同白头偕老。
最后，在白头偕老的过程中，六西格玛可以帮助人们保持高
效的工作和创新的精神。
通过六西格玛的方法，人们可以制定详细的工作计划和目标，并不断地优化和改进自己的工作。
这种方式可以帮助人们保持高效的工作状态，同时也可以激发人们的创新和创造力，共同实现长期的发展和成功。
综上所述，六西格玛是一种追求卓越和高效的方法论，它可以在恋爱、结婚和白头偕老的过程中发挥重要作用。
通过六西格玛的方法，人们可以建立有效的沟通和协作机制，实现共同的目标和价值观，并保持高效的工作状态和创新的精神，共同实现长期的发展和成功。
刺猬理念三环理论所谓的职业生涯的成功或成功的生涯就是指“你能够在生涯的过程中，真正去活出你个人很主观所认定的价值观，而同时又能对你所工作(投入)的领域有贡献”我们从生涯(careerucce)的定义中不难发现生涯规划careerplanning)重点有三：一、如何去为你的人生观、价值观而活，但同时又能对他人(对所投入的工作领域)有所贡献二、你的信念、你的人生观、价值观究竟是什么有的人一辈子都没想过这样的问题，所以职业生涯比较难有好的发展。
三、你做事的动力什么搞明白这些之后，就应当无怨无悔的投注你的一生于此，不要再心怀二意、心怀不平或这山看着那山高，这样将一事无成。
生涯规划完全是个人的事情，简单点说：就是你这一生想做什么(why)能做什么(what)和怎样去做(howto)生涯规划之所以越来越象是一门庞杂繁复的学问，主要是职业顾问们故弄玄虚的结果。
因为如果一件事情让客户觉得过于简单，实在是无法向客户收取高昂的咨询费用。
刺猬理念的核心内容就是将事情简单化。
面对纷繁复杂的社会，只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
那么刺猬理念具体关注的内容是什么呢刺猬理念来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
1.你能够在什么方面成为最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成为最优秀的。
你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2.是什么驱动你的经济引擎。
这是个很企业化的问题，但如果我们把它改为什么是你工作的动力，那就适用于个人了。
3.你对什么充满热情。
实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。
这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
如何找到你的刺猬理念为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。
一、先找出你的兴趣何在1.什么事是你永远有兴趣的，不论你心情再不好也都愿意去做的2.你不一定能找到完全合乎自己的兴趣的，但你的生涯规划至少不能与你的兴趣相矛盾。
(好歹总要有些关连)二、想一想你最希望获得的是什么当你决定在生活中保持愉快，在工作中保持效率并为此付出努力时，你可能用两种不同的需要作为动力。
6Sigma 七大步骤与方法在品质保证发展上，近年提出了“6 Sigma”的品质管理。
不少跨国性企业已采用这品质管理概念，并要求他们的供应商提供此种保证。
★“6 Sigma”的历史：在70年代，Motorola面对日本严峻的挑战，其主席Bob galvin决定在品质上改善，来迎战日本高品质的挑战。
在1981年，他要求其产品必须在五年内有10倍的改善。
于1987年，Motorola 建立了“6 Sigma”的概念，基于统计学上的原理，“6 Sigma”代表着品质合格率达99.9997%或以上。
换句话说，每一百万件产品只有3.4件次品，这是非常接近“零缺点”的要求。
“6 Sigma”计划要求不断改善产品、品质和服务，他们制定了目标、工具和方法来达到目标和客户完全满意（Total Customer Satisfaction）的要求。
在过程上他们提供了黑带（Black Belt）和绿带（Green Belt）的有经验工程人员和顾问推行整个计划，并成为品质改善的先锋。
Motorola的“七步骤方法”（Seven Step Method），“不断改善”（Continuous Improvement）和客户完全满意（Total Customer Satisfaction）都是取材自TQM（全面优质管理概念）。
他们提出新设计文化，简化生产步骤，采用机械臂、通用网络等来达到他们5“九”（99.999%)品质要求。
1989年，Motorola更成功取得“Motorola Baldnige National Quality Award”奖项。
1989年，Bob Galvin又提出另一个十倍品质改善的要求，并于1991年完成。
自1981年起，Motorola 已录得1000倍（1000∶1）的品质改善。
其他公司，譬如Boeing,Caterpllar,Corning,General Electric,Digital Equipment和IBM等公司都采用“6 Sigma”方法去改善品质。
六西格玛管理法创始人：六西格玛教父简介六西格玛管理法是一种以质量管理为基础的管理方法，旨在通过减少变异和提高效率、质量和客户满意度来提升组织绩效。
这一管理方法最初由六西格玛教父创始，被广泛应用于各行各业，取得了显著的改善效果。
六西格玛教父的背景六西格玛教父，顾名思义，是六西格玛管理法的创始人。
他的真实身份是美国通用电气公司的前总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇在通用电气的领导下，成功推动了六西格玛管理法的实施，并将其应用于公司的各个领域。
六西格玛管理法的基本原理六西格玛管理法的核心原理之一是强调以数据为基础的决策。
通过收集、分析和利用数据，组织可以更好地了解其业务过程，并找出改进的机会。
这种基于数据的决策有助于减少主观判断的偏见，并提高决策的准确性。
另一个核心原理是六西格玛的思维方式。
六西格玛教导人们以改进为目标，以质量为导向，通过持续的改进活动来提高业务效率和产品质量。
这种思维方式强调团队合作、问题解决和持续学习，有助于推动组织的发展和创新。
六西格玛管理法的关键步骤1. 确定关键业务过程六西格玛管理法强调对关键业务过程的理解和控制。
组织需要明确其关键业务过程，并识别其中的问题和改进机会。
通过深入了解业务过程，组织可以更有效地制定改进计划，并衡量其成功程度。
2. 收集和分析数据数据是六西格玛管理法的基础。
组织需要收集与关键业务过程相关的数据，并进行分析以了解其性能水平和存在的问题。
通过数据分析，组织可以确定哪些方面需要改进，并制定相应的措施。
3. 制定改进计划基于数据分析的结果，组织需要制定具体的改进计划。
改进计划应包括明确的目标、具体的措施和可操作的时间表。
通过制定明确的计划，组织可以更好地引导改进活动，并确保它们的顺利实施。
4. 实施改进措施改进措施的实施是六西格玛管理法的关键步骤之一。
组织需要确保改进措施得到有效执行，并监测其实施的效果。
通过持续地跟踪改进措施的实施情况，组织可以及时调整和改进其方法，以达到预期的改善效果。
35岁前要培养的66种明智思维35岁前要培养的66种明智思维是指在年龄为35岁之前，我们应该努力培养和建立的一系列理性、理智和明智的思考方式。
这些思维习惯可以帮助我们更好地面对挑战、解决问题，并提升我们的人生质量。
以下是66种明智思维的参考内容：1. 逻辑思维：学会正确地分析问题，进行推理和演绎推断。
2. 反思思维：经常审视自己的言行，积极改进和成长。
3. 综合思维：能够从不同的角度看待问题，形成全面的观点。
4. 批判性思维：对观点持怀疑和质疑态度，提出合理的批评和建议。
5. 横向思维：运用创造性思维，跳出常规模式，寻找新颖的解决方案。
6. 系统思维：能够看到问题的整体，理解不同事物之间的相互关系。
7. 领导思维：具备领导才能，善于激励和引导他人。
8. 创新思维：不断寻找和尝试新的创意和想法。
9. 决策思维：能够做出明智、有远见的决策，权衡利弊。
10. 灵活思维：对新事物和变化保持开放的心态。
11. 敏锐思维：能够准确、快速地捕捉到重要的信息。
12. 梳理思维：善于整理和梳理复杂的问题和情况。
13. 审视思维：深入思考问题的本质和原因。
14. 独立思维：不受他人影响，有自己的独立判断和观点。
15. 坚定思维：能够保持目标不动摇，坚持自己的信念。
16. 积极思维：乐观、积极地看待事物，寻找解决办法。
17. 学习思维：持续学习和进修，保持知识更新。
18. 谦虚思维：虚心接受他人的意见和建议。
19. 有效沟通思维：善于表达自己的观点，倾听并理解他人。
20. 坦诚思维：诚实、真实地对待自己和他人。
21. 团队思维：具备团队合作精神，能够有效地与他人合作。
22. 公正思维：客观、公正地对待问题和人。
23. 毅力思维：有毅力和恒心，不轻易放弃。
24. 预见思维：能从长远角度和全局视野考虑问题。
25. 善于倾听思维：重视他人意见，善于聆听他人的观点。
26. 多样思维：能够接纳多元文化和多样观点。
27. 计划思维：制定明确的目标和规划，有条不紊地行动。
如何成功实施6SIGMA把理念变成现实的策略如何成功实施6 SIGMA把理念变成现实的策略引言：6 SIGMA是一种高效的管理方法和质量管理系统，旨在通过减少缺陷，提高工作流程的稳定性和质量水平，从而提升组织绩效。
然而，将6 SIGMA理念转化为现实并成功实施并不容易。
本文将介绍一些成功实施6 SIGMA的策略。
一、了解组织需求要想成功实施6 SIGMA，首先需要深入了解组织的需求和问题。
通过与员工交流、观察工作流程、分析数据等方法，确定组织的目标和现有痛点。
只有准确地了解了组织的需求，才能有针对性地运用6 SIGMA方法解决问题。
二、培养领导和员工的意识6 SIGMA需要全员参与，因此需要培养领导和员工的意识。
领导层应该对6 SIGMA有清晰的理解，并以身作则，积极支持和推动6 SIGMA实施。
员工需要接受培训，了解6 SIGMA的基本原理和应用方法，并认识到自己在实施过程中的重要性和作用。
三、设立明确的目标为了将6 SIGMA理念变成现实，需要设立明确的目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并通过具体的指标来衡量。
目标应该具体、可衡量、可达到，并有明确的时间限制。
设立明确的目标有助于明确6 SIGMA实施的方向和重点。
四、选择适当的项目成功实施6 SIGMA需要选择适当的项目来应用6 SIGMA的方法和工具。
选择适当的项目应该依据项目的重要性、改善潜力和资源可用性等因素。
重要的是选择项目能够有效地证明6 SIGMA的价值，并为组织带来可见的改进和成果。
五、建立强大的团队强大的团队是成功实施6 SIGMA的关键。
团队成员应具备必要的知识和技能，并能够协同合作。
团队应由跨部门的代表组成，以确保项目涵盖了各个环节和领域。
团队成员应该被充分授权，并且要有正确的动机和能力来推动和实施改进。
六、运用6 SIGMA方法和工具一旦建立了团队，就可以开始运用6 SIGMA的方法和工具。
6 SIGMA采用DMAIC（Define 定义、Measure 测量、Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）的方法流程来解决问题。
耶格系统基础培训课程（第一——第九）2011年10月22日星期六上午09:59耶格系统基础培训课程（第一——第九）耶格系统基础培训课程（一）编号课程名称001《公开业务说明会》事业方法全方面展现全球最具发展潜力和无限魅力的个人事业机会。
002《认识耶格系统》系统理念通过英特莱德的成长故事，了解到系统的历史、理念、文化。
003《以安利为荣》事业理念通过Amway的成长历程，了解我们的供应商的历史、文化、理念。
004《交互式合作的价值与前景》事业理念从社会、心理、需求等各方面展示交互式合作的真正内涵。
005《在系统中成长》系统理念全面揭示世界顶尖营销培训机构的真实故事与成功秘密。
006《最好事业机会的二十五个理由》事业理念从25个方面探讨人类营销革命的来临及其必要性和紧迫性。
007《学习是通向二十一世纪的护照》公开理念世纪大对策之一，在最短时间内掌握最有效的学习方法。
008《改变使你成为最大赢家》公开理念世纪大对策之二，成功者行为模式分析与心理实战训练。
009《梦想定能成真》公开理念有梦才有未来。
人生最大的成功在于有梦想并且能够成真!010《新世纪如何做出正确的选择》公开理念时势造英雄。
正确选择才会与时俱进成为时代商海里的英雄。
011《从事交互式行业的11条理由》事业理念来自财商大师罗伯特·清奇先生将从财商的角度告诉你为什么012《如何建造你的财富管道》公开理念新经济时代拥有一条财富管道才是摆脱提桶者危机的出路。
013《未来商业趋势》公开理念把握趋势，才能把握未来。
了解商业趋势，才能驾驭未来的生意。
014《未来财富》公开理念你想知道开启未来财富之门的钥匙，最理想生意的特点吗？015《管道思维的神奇力量》公开理念人于人之间最大的差别，就是思维方式的不同。
016《新经济时代下的优势互换》公开理念新经济时代下，一种崭新的思考方式，崭新的商业机会。
017《最理想生意的10个特点》公开理念拥有自己的生意，拥有全世界最理想的生意。
