精益运营心得体会

学习精益管理心得体会_心得体会学习精益管理心得体会精益管理（Lean Management）是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，通过精简流程、优化价值流、改进质量等手段，实现组织的持续改善和高效运营。

在学习精益管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。

首先，精益管理注重流程优化。

在实践中，我们需要通过价值流图（Value Stream Mapping）来分析和优化流程，找出其中的浪费和瓶颈，进而提出改进措施。

通过精简流程，我们可以减少不必要的环节和时间浪费，提高工作效率。

例如，在一个生产线上，我们通过分析价值流图，发现在某个环节存在着大量的等待时间，于是我们采取了改进措施，将该环节与其他环节进行优化整合，从而大幅提升了生产效率。

其次，精益管理注重质量改进。

质量是企业生存和发展的基石，精益管理通过强调质量控制和问题解决，提高产品和服务的质量水平。

在实践中，我们需要采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法，不断对质量进行监控和改进。

例如，在一个汽车制造企业中，我们通过设立质量检查点和建立质量问题反馈机制，及时发现和解决质量问题，确保产品符合顾客需求。

第三，精益管理注重员工参与和持续改善。

精益管理强调员工作为价值创造者的重要性，鼓励员工积极参与到持续改善的过程中。

在实践中，我们需要建立起一个开放的沟通和反馈机制，激发员工的创造力和改进意识。

例如，在一个电子产品制造企业中，我们设立了员工建议箱，并定期评审和奖励优秀的改进提案，激励员工积极参与到持续改善的过程中，从而不断提升企业的竞争力。

第四，精益管理注重数据分析和决策支持。

精益管理强调以数据为基础进行决策和改进，通过数据分析来发现问题和改进机会。

在实践中，我们需要建立起一个完善的数据收集和分析系统，从而为决策提供准确的依据。

例如，在一个物流企业中，我们通过建立物流数据平台，实时监控物流运输的各个环节，通过数据分析找出运输过程中的瓶颈和问题，从而进行针对性的改进，提高物流效率。

员工精益运营心得体会篇一：精益经营之道读后感《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》读后感李耀伟今年春节假期有幸读到了公司发放的《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》一书，读过之后眼界大开，得到了一些心得、体会。

企业该如何经营？如何精益求精、不断进步地经营？企业经营到底有无规律可循？本书告诉了我们答案。

通读本书，主要解答它解答了几个核心问题：1、企业该如何经营？本书通过对中国传统文化形成的中国人行为模式和中西方文化的分野造成的对国内企业经营的不利条件，及改革开放时间才30年，科学的管理方法我们与西方还相差甚远，对当下中国企业面临的困难和困惑进行分析和总结。

结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比，指出中国企业正处于三“经营机会向经营能力的转变””经营产品向经营品牌的转变””经营企业家个人向经营团队的转变”的关键期。

提出中国企业的未来成长之路：构建企业精益经营之道。

2、如何精益求精、不断进步地经营？精益经营是一种时代理念，又是在全球竞争、资源短缺的背景下，谋求生存发展的一种战略，是发展道路和方针的选择。

本书创造性的将企业精益经营理解为：理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、经营政策、精益管理和企业文化动态平衡的七大部分，并提炼出日常运营的战略规划、商业模式、组织体系、经营政策、精益管理五大核心。

并围绕“七大部分五核心“对企业经营模式制度化体(转载于: 小龙文档网:员工精益运营心得体会)系的构建进行了详细的阐述，使我们能够透过纷繁复杂的经营事项的表象看到经营的本质，学到如何精益求精、不断进步地去经营企业。

3、企业经营的可循规律？本书总结出一般企业发展的七个阶段1.本能经营管理阶段2.感知认识经营管理阶段3.经验（或能人）运营管理阶段4.规范运营管理阶段5.精益经营管理阶段6.人本文化管理阶段7.创新智能管理阶段。

当局者迷，旁观者清，企业在成长发展的时期，要清醒地认识到自己所处的发展阶段，并对企业内部进行客观的诊断，寻找转型的条件和机会。

企业精益经营心得体会六篇**高速虽然全长只有120.2公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。

我认为**高速发展的关键在于四个方面：保根基、控成本、展特色、谋转型。

一是保根基。

我们公司的根本就是这120.2公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。

一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。

二是控成本。

我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。

先说人力成本，以收费站为例：正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。

只有不断改进基层工作中的基本制度，并设置考核制度用以保证各项基层制度的顺利实施，才能保证人力资源利用的最大化。

人力成本控制的另一个重要方面在于人才的控制。

得人才者得天下，一个企业的持续发展壮大关键还在于人才。

一是人才的引入是必不可少的，不同的社会实践、工作经验以及人本身的差异性造就了各个方面的专业人才。

二是公司内部培养是各个企业阶梯人才的主要产生方式。

三是人才控制的重中之重是留住人才，分析不同人员的需求，适当的提供职业发展、薪资待遇和工作环境等各项关键条件。

时间成本控制：当今社会越来越注重实效性，所以我们的各项工作都要有效控制时间成本，尤其是信息类和新闻类实效性尤其关键。

那我们的各种工作如何控制实效性呢？那就是工作流程的不断改善。

以收费站为例：工作流程应以简洁、实用、保障绝大数司乘的利益为重，有效加快车辆特情处理和车辆通行的效率，对于因此工作方式下产生的个别逃费嫌疑车辆以后期服务管控科处理作为有效控制和补充。

三是展特色和促转型。

2018年的鼓浪屿之行给我的触动很大，鼓浪屿的面积只有1.91平方公里，，自然资源条件也只是一般，但他利用现有资源加以人工改造，给人营造出一种幽静、舒适和原始相结合的味道。

精益经营生产心得体会七篇【篇一】近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课、通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育、进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多、以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化、老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细“、还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手、对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮、但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础、工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象、因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败、其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情、如果把企业必作“人“一样的系统,把总经理或领导层比作“头“,把中层管理比作“身体“,把基层人员比作“肢体“,如果一个企业,每一个人都能合理“定位“,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行、第三,就企业而言、认为应该加强本企业的文化建设、完善自身的管理机制、随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显、就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化、因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格、做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 【篇六】最近，公司对我们这一些刚步入管理咨询行业的新人进行了一次精益生产内容的培训活动。

营运心得体会总结（精选16篇）心得体会是一种记录成长轨迹的方式，可以留下宝贵的回忆和经验。

这些心得体会范文选自各个领域，各具特色，值得大家参考学习。

营运的心得体会随着经济的不断发展，营运管理作为企业管理的重要组成部分，日益受到各个企业的重视。

作为一个从事营运管理的从业者，我深有感悟，也深感压力。

在这篇文章中，我将总结一下自己多年的从业体验，分享一下营运的心得体会。

第二段：规划与管理。

营运管理最重要的工作之一便是规划和管理。

规划是所有工作的基础，是成功的起点。

对于营运管理者来说，一定要对整个流程进行透彻的了解，明确每个环节的关系和作用，才能为后续工作的顺利进行提供有力支撑。

管理同样至关重要，要善于制定细致的计划，掌握并分配各项工作中的资源（如人力、物力等），并不断进行监督、反馈和改进，确保营运顺畅、高效，为企业的长远发展打下基础。

第三段：及时沟通。

开展了规划和管理后，营运管理者还要用心沟通。

与客户的沟通是关键，要及时了解客户的需求和问题，制定对应手段，以满足客户的需求，提高客户的满意度。

与供应商、物流公司等合作伙伴的沟通也非常重要，及时了解各方面的情况，制定合理的方案，有利于敏捷应对市场变化和提高效率。

第四段：创新与探索。

不断推陈出新、抓住市场新机遇，是营运管理者的重要工作之一。

创新意味着将新计划、新产品或新流程应用到实际运营中。

这需要营运管理者不断地探索，利用新技术和新工具，加强市场的研究，以满足持续变化中的客户需求，增加企业竞争力，提高市场占有率和利润。

第五段：团队合作。

无论营运管理者的技能水平有多高，单凭个人的力量是无法完成大多数工作的，这就需要团队合作。

建立一个紧密团结、分工协作的工作团队，减少因个人原因导致的问题，从而达到高效运作的目的。

同时，要不断地激励团队成员，让他们感受到自己对企业的成长和发展的贡献，从而提高他们的工作热情和积极性，为营运的成功做出贡献。

第六段：结语。

总之，营运管理是一个复杂的任务，需要我们不断的总结和实践，才能掌握管理的方法和技能，做好各项工作，实现预定目标。

精益经营生产心得体会6篇精益经营生产心得体会6篇【篇一】聚焦服务精益经营是公司本年度的工作中心，通过阅读这本书，让我对精益的思想有了更全面的了解。

此书以日常生活为例，用学校生的一天来解释精益的基本概念，让一个即使不懂精益的读者看完后都能简洁的理解精益的思想。

内容中展现了多种精益工具包括5S、目视化管理、四象限分析法、节拍时间等。

在学校学校都能运用这些工具并保持，在企业中也能运用实践。

个人认为，企业要推动精益，核心是员工，只有让每一位员工把握了精益文化和精益学问时，整个企业自然而然就能实时保持和进展精益。

在员工认知中精益是简单的，精益思想是浅显难懂的，其殿堂深远不易入门。

其实并不是，所以为了企业更好的推行精益，需要让员工知道这并不难，这广泛存在于生活和工作中。

比如从高速收费行业来讲从人工发卡到自动发卡机；从人工收费到不停车电子收费系统；从现金支付再到现在的微信、支付宝支付等等，这些方方面面都在体现着我们的精益思想。

精益经营要以客户需求为拉动，客户需要的是更加快捷、便利的收费发卡模式，所以才渐渐衍生出了自动发卡机、ETC、快捷支付等系统。

精益经营以消退铺张和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得成本和效益的显著改善。

这些系统的投入运用使企业节省了大量的人力物力，提高了收费发卡速度，在削减了人力成本的同时，也增加了企业的效益，客户的满足度也得到了明显的提高，企业也可以用节约下来的资金进一步完善升级自身的系统，从而满意时代进展的需要，跟上社会的潮流。

进展精益需要我们全员参加，团队协作，一个人可能看问题不全面，但是大家一起参加进来就会发觉与多事情的弊端，从而达到扬长避短，持续改进。

从我进入**以来到现在，感觉公司在方方面面都在改善，从一件件小事上都能体现出来，比如打卡制度的改善，从每一个班上下班打卡到一大套班上下班打卡，削减了频繁的打卡，不仅节约了时间还避开了员工频繁的遗忘打卡，精简了打卡制度，值得推广。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益运营感悟篇一：学习精细化生产感想培养精益思想提升整体素质学习《精细化生产管理》有感精益思想的要点通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本，最大限度的缩短生产周期和改善质量的目的，以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。

同时它非常强调客户需求，一定是在“准确”的时间内，按照客户的需求生产“合格”的产品，与此同时也要树立部门形象、提升员工整体素质。

通过对精细化生产管理的学习，从以下几个方面进行阐述：一、培养员工做到懂技术、会管理、能协调、善文笔。

1、培养员工良好的职业习惯。

形成管理机制，规范员工日常的工作节点。

要求在规定的时间、地点、完成拟定好的工作内容。

对于职责规定及领导安排的工作内容，做好落实工作，对于日常工作的完成情况做好记录，并将信息及时反馈传递，保证流程的闭环管理。

2、全面提升员工业务水平。

员工业务水平的高低是提升一个团队整体素质的关键，一名员工的力量微不足道，但是在团队中发挥的作用却是举足轻重的。

员工业务水平的高低，培养员工的工作热情是尤为主要的，首先要从爱岗敬业的原则出发，只有热爱一份工作才能胜任一份工作。

其次要在钻研业务上下功夫，灵活运用生产管理规范，理论与实践相结合，通过对生产过程中的典型事例教育员工，总结经验，力争在最短的时间里消除最复杂的矛盾点。

3、充分调动员工积极性，实现一岗多能。

根据每月员工绩效考评成绩的高低，组成业务帮扶小组。

各职能组组长根据业务划分及工作内容，有针对性的进行监督指导，摒弃员工在工作中的陋习，制定阶段性的帮扶整改措施，培养员工的学习热情，从根本上调动员工的工作积极性。

同时，在工作中为员工提供平台，结合能力制定培训管理方案，做到人尽其才，物尽其用，为实现“一岗多能”奠定基础。

二、消除生产过程的浪费生产过程对实施精益生产而言是极其重要的过程，需要做大量的工作。

企业精益管理心得体会企业精益管理是一种通过优化流程，提高效率，降低成本，实现持续改进的管理方法。

在我担任企业经理的多年经验中，我深深体会到了企业精益管理的重要性和价值。

以下是我对企业精益管理的一些心得体会。

首先，企业精益管理需要建立一个以顾客需求为中心的文化。

企业的存在就是为了满足顾客的需求。

在精益管理中，顾客的满意度是最重要的指标之一。

因此，我们需要深入了解顾客的需求和期望，并将其作为我们工作的驱动力。

只有真正以顾客为导向，才能够不断改进和创新，提供更好的产品和服务。

其次，企业精益管理强调持续改进和团队合作。

持续改进是企业精益管理的核心原则之一。

在企业中，每个人都应该关注工作流程和方法的改进，不断寻找问题，并提出解决方案。

通过团队的合作和共同努力，我们能够发现问题，改进流程，提高效率，降低成本。

团队合作也有助于培养员工的创新意识和解决问题的能力。

此外，企业精益管理还需要建立一个高效的生产系统。

生产系统是企业的核心，决定了企业的生产效率和质量水平。

在精益管理中，我们需要关注生产过程中的每一个环节，寻找并消除浪费，优化生产流程。

通过引入自动化设备和技术，优化工作流程，我们能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

另外，企业精益管理还需要注重员工的培训和发展。

员工是企业最重要的资产，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力。

在精益管理中，我们需要给予员工足够的培训和发展机会，提高他们的技能和能力。

只有员工具备了足够的知识和技能，才能够更好地应对挑战和变化，为企业创造更大的价值。

最后，企业精益管理还需要注重数据的分析和利用。

在企业管理中，数据是非常重要的依据和决策支持。

通过数据的收集、分析和利用，我们能够深入了解企业的运营情况，发现问题和机会，制定相应的改进计划。

数据还能够帮助我们进行绩效评估，做出决策，并持续改进。

总的来说，企业精益管理是一种以顾客需求为中心，持续改进和团队合作为核心的管理方法。

通过建立一个高效的生产系统，注重员工的培训和发展，以及数据的分析和利用，我们能够优化流程，提高效率，降低成本，实现持续改进。

精益经营生产心得体会经过多年的工作经验积累和不断的思考实践，我渐渐意识到精益经营生产心得体会对企业的发展至关重要。

整个过程不仅让我明白到企业在生产过程中都需要哪些操作和磨合，更让我明确了相关人员之间所需要遵守的规则和约束。

1、体现自己的真实感受降低成本、提高质量、快速交付、灵活应变，这些都是精益经营生产的本质。

一定程度上，经营者需要对整个生产过程进行有效地优化和管理，从而保证企业的长远发展。

我深深地感受到，这样的精益经营模式十分有必要，对于企业的成长将产生巨大的帮助。

2、表达中心思想精益经营强调的是客户价值，这是很重要的一点。

无论是研发、设计、生产或是销售，在过程中都要充分考虑到产品的实际需求和客户预期，用心关注客户满意度，打造品牌形象，逐步培养“品牌忠诚度”，让客户真正明白，这一品牌值得信赖。

这也是企业长期良性运营的基石。

同时，精益生产中的持续改进也是不可忽视的，不管是工艺改进、流程改善、质量管理等方面，都需要团队不断地精益求精，以此为基础，才能不断提高和使企业处于竞争优势。

3、突出重点精益经营的关键就在于发现问题，解决问题，持续改进。

在实践中，我们需要识别问题，找出其中隐藏的根源，运用各种既有的工具来加以解决，而这个过程需要有团队的合作，以此既增进了团队的凝聚力，也同时缩短了动作响应时间。

4、注意思辨在实施精益经营时，一定要详细地审视每一个环节的流程、记录下纰漏，保证流程的清晰度，在过程中仔细研究那些需要引入新的技术、新的思维模式和新的方式方法。

精益经营管理需要大量的考虑时间和思考精力，但它也让我们不断地自我完善和提高，让整个生产环节由一个简单全流程的自动化流转，让企业运作变得更为高效。

5、遣词造句准确、简练精益经营是一种跨职能的管理方式和工作方法，是针对企业承担的不同工作内容，以系统化的方式实现相关目标的管理理念。

实践中，我们需要将精益思路通过诸如达成一致的目标、结构与流程优化、新项目的应用、数据的分析等手段实现。

最新运营心得体会总结(实用13篇)心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。

心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。

接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

运营心得体会总结篇一运营是企业中至关重要的一环，它涉及到市场营销、品牌推广、产品销售等众多方面。

我在过去的工作中担任过一段时间的运营岗位，深刻体会到了运营工作的重要性和独特性。

在这里，我将分享我在运营岗位上的心得体会，希望能对广大从事运营工作的朋友们提供一些参考和启示。

首先，作为一名运营人员，我们首先要做的是对市场和用户群体进行深入的调研和分析。

只有了解用户的需求和市场的变化，才能在运营中找到合适的策略和方向。

我曾经负责运营一款线上旅游产品，因此我需要通过市场调研和用户反馈对目标市场进行深入了解。

我通过分析竞争对手的产品特点和用户评价，寻找到了我们产品的优势和不足。

同时，我还通过发放问卷调查和与用户进行深入交流，了解他们的旅游需求和偏好，从而为产品的优化和推广提供有价值的参考意见。

其次，运营工作需要从宏观和微观两个层面进行思考和决策。

宏观层面上，我们需要制定或调整运营策略，确定目标和方向。

而微观层面上，我们需要具体执行和监测运营活动的效果。

在我的工作中，我常常需要与产品经理和市场团队进行密切的合作，共同研究和制定运营策略。

例如，在推广产品时，我们需要根据产品特点和目标用户群体选择适合的推广渠道，如微信朋友圈、微博、抖音等。

在推广过程中，我会根据不同渠道的表现和反馈，及时调整运营策略，以提高转化率和用户黏性。

同时，一个成功的运营人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在运营工作中，我们需要与产品、市场、销售等多个部门进行有效的沟通和协作。

例如，在推广新产品时，我需要与市场团队共同制定推广计划，并与销售团队进行紧密合作，确保产品能够顺利上线和销售。