华润万家集团25周年介绍
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华润万家有限公司华润万家有限公司(CHINA RESOURCES V ANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard)是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润(集团)有限公司旗下一级利润中心企业简介华润集团将零售作为主业发展,并制定了5年时间内投资50亿,实现营业额500亿,年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。
作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
20年的发展历程,使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。
截止到2003年12月,华润万家员工总人数超过14,500人,并以103.2亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位,在广东省同行业蝉联第一。
“华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
华润万家有限公司华润的历史,始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。
1948年,“联和行”改名为“华润公司”,第一任董事长为钱之光先生。
从1952年起,华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。
1957年,华润参与发起了广交会。
从1962年开始,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。
70年代初,华润将内地国产石油打入香港市场,缓解了香港的石油危机。
1983年,随著香港华润大厦的落成,“华润公司”改组为华润(集团)有限公司。
2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。
短短几年时间,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过1,100亿港元,员工总数达30万人,成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。
华润的业务与大众生活息息相关,主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。
在高度竞争的环境下,各专业化的利润中心积极开拓华润万家,锐意进取,一批企业已经发展成为行业领先者。
华润在积极拓展业务的同时,倡导“培训”和“行动学习”,鼓励创新精神,提倡无边界沟通,追求卓越管理。
ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。
回归祖国的香港,在这25年间迎来了跨越式发展,取得了举世瞩目的成就。
事实上,长期以来,中国内地的不少企业与香港同胞同心协力,共建香港。
这些企业见证了香港的变迁,也因此打上了浓厚的“香江印记”。
华润集团就是其中最具代表性的企业之一。
华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。
成立之初,联和行以贸易为掩护,积极为党领导的抗战力量筹措经费,并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。
1948年,联和行改组更名为华润公司,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
由此可见,华润从诞生之始,就有着浓厚的红色基因。
1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。
华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。
改革开放之后,华润迎来了更大的发展。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
此后经数十年的发展,华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域,组织了一系列的并购重组,由此形成了今日华润集团的产业基础。
“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年,多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动,造福香港社会。
更重要的是,不管是面对香港市民,还是内地居民,华润集团都□ 刘慧By: LIU HuiCopyright©博看网. All Rights Reserved.32ESG 视角·ESG Aspects华润希望小学的孩子们。
将社会责任感摆在发展的首位。
今年3月,香港遭受新冠病毒疫情的突袭,华润集团第一时间做出响应,积极发挥集团资源优势,与香港市民齐心抗疫:旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放,力保民生用品供应、稳定物价;旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房,恢复生鲜猪肉供应;旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。
此外,华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式,全力支持特区政府防疫抗疫。
o华润万家华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一,旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、Vango、欢乐颂、blt、Voi_la!、中艺、华润堂、LEONARDO等多个著名商号,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,以持续改善大众生活品质为己任,引领现代、健康的生活方式。
以大卖场为主的多种业态优势互补,以满足客户需求为导向,为消费者提供高品质的商品与服务。
经过二十多年的发展,华润万家已经进入中国的绝大部分地区,在华南、华东、华北、西北等市场处于领先地位。
华润万家大卖场经营面积8000—15000平米,经营2—3万种商品。
20107月,华润万家进驻上海的首家门店——港汇Ole’店开业。
7月,华润万家华北区与济南市人防办举行“华润万家济南大众广场人防购物中心”签约仪式。
大众广场人防购物中心是华润万家进入山东省的第一家购物中心,预计在2011年春节前开业。
7月,华润万家旗下品牌中艺位于华东区的首间高端品牌店——杭州万象城店开业。
6月,湖南华润万家生活超市有限公司正式揭牌,湖南分公司的正式成立为华润万家在湖南片区的快速拓展奠定了坚实基础。
4月,华润万家旗下高端超市Ole’杭州万象城店开业,标志Ole’正式进军华东市场。
2月,华润万家创新业态Voi_la!酒窖首间门店于香港开业。
1月,华润万家创新业态blt超级市场首间门店于香港开业。
1月,华润万家南宁东葛店隆重开业,标志着华润万家正式进入广西市场。
200912月,华润万家湖南株洲购物中心正式开工,华润万家开始拓展湖南市场。
12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。
7月,华润万家全职能总部建立,加强总部对各区域、各业态的业务支持。
6月,华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议,为华润万家进驻海南市场奠定了坚实的基础。
华润万家十四五文化理念的价值观
华润万家是中国知名的大型零售企业,在“十四五”规划期间,提出了一系列文化理念,以指导企业的发展和运营。
本文将介绍这些文化理念的价值观。
华润万家在“十四五”规划期间,提出了“客户至上、员工为本、创新发展、追求卓越”的文化理念。
这些理念体现了华润万家对客户、员工和企业发展的重视,同时也体现了企业追求卓越的态度。
客户至上是华润万家的核心价值观。
企业将客户需求放在首位,不断优化产品和服务,以满足客户的需求。
华润万家通过建立完善的客户反馈机制,不断改进产品和服务质量,提升客户满意度。
员工为本是华润万家重要的管理理念。
企业将员工视为企业发展的重要资产,注重员工的培养和发展。
华润万家建立了完善的培训和发展体系,帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时,企业还注重员工的福利和待遇,营造和谐的工作氛围。
创新发展是华润万家的重要战略。
企业注重创新,不断引进新技术、新理念和新模式,以提升企业的竞争力。
华润万家鼓励员工创新,注重知识产权保护,为企业的可持续发展提供有力支持。
追求卓越是华润万家的企业精神。
企业追求卓越的品质、卓越的服务和卓越的业绩,以成为行业领先者。
华润万家通过不断完善企业管理体系,提高企业的运营效率和效益,实现企业的卓越发展。
总结起来,华润万家“十四五”文化理念的价值观体现了企业对
客户、员工和发展的重视,同时也体现了企业追求卓越的态度。
中国大陆的红色央企——华润集团维多利亚港渡轮的汽笛声时而游荡在鳞次栉比的大楼间,其中最为醒目的一幢便是华润大厦。
鲜为人知的是,在这座资本主义世界的东方自由港,曾种下过奠基红色中华的种子。
要点Talk 11931年夏,时任中央特科负责人的陈云,在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条,指示他以此做资本,为党建立秘密交通站,这成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。
Talk 21947年底,杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字,朱德提议取名“华润”,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
最后,联和行改名为“华润公司”。
Talk 3华润集团董事长宋林说,华润在新中国的成立中,扮演了重要角色,如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的,那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。
两根金条起家:陈云一手策划华润创始人杨廉安先生。
联和行的成立,是陈云一手策划的。
1931年夏,时任中央特科负责人的陈云,在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条,指示他以此做资本,以开店为掩护,为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费,并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。
秦邦礼,是当时中共临时中央政治局负责人博古(原名秦邦宪)的弟弟,亦是后来华润公司的创始人。
此时的陈云大概也不会想到,就是这2根金条,不仅为党带来了当时急需的大批物资,还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。
1938年夏,在香港当时最繁华的商业街皇后大道上,杨廉安创办“联和行”,以便协助办事处工作。
联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。
除了给延安采购药品和必要物资以外,还有“兑汇”和调拨中共的经费等工作,同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物,在爱国华侨中做统战工作。
抗日战争结束后,香港德辅道中交易行大楼二层多了一块“联和进出口公司”的招牌,当时公司处于半地下状态,门脸很小。
1946年秋,国共“和谈”破裂,周恩来赋予联和行新的使命,1、打通海上运输,发展国外贸易,交流国内外物资;2、完成财政任务;3、培养对外贸易干部。