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《高效益的管理者》PPT课件

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高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情 、
建立友谊
.
34
第五步：周目标
重 要 级
本周工作目标
本周工作目标
别
1 目标10万
1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一前规划填写
1.请看3、一下按你目的标“重月要目程标度”规划优先顺序 2.请在4、本周完一成前一规项划，填在写完成时限打√
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
.
13
3、消极为什么使人失败 ①丧失机会 ②泯灭希望 ③消耗精力 ④限制潜能
.
14
4、成功的八大关键因素①认真Fra bibliotek⑤乐观②快
⑥自信
③坚守承诺
⑦爱与奉献
④保证完成任务 ⑧决不找借口
.
15
5、心态管理：积极心态每日评估标准
心态评估 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口
目的 高品质 高效 诚信 达成目标 快乐 有自信 给予 承担责任
.
6
创造
• 在等待、寻找之外，我们还可以创造！创 造是激情的最高表现形式！
• 如果身边还没有一个你心目中满意的领导 、员工、爱人、那就把他创造出来。
• 生活的玫瑰园属于创造者！
.
7
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
.
8
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯
.
4
自由选择
• 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以 在任何时刻选择自己的心态。

71高绩效人士的五项管理PPT课件

71高绩效人士的五项管理PPT课件
14
• 通过上述描述，我们就能发觉，凡是符合 上述描述的，就是心态积极的人，这也就 为你判断自己是否每天都有积极的心态做 了标准，做到以上几点，就能良好的判断 和调节自己的心态了。
15
4 . 心态对成功的影响
• 心态X能力=成功 • 如果心态非常消极，那么就算能力再好，
在心绪不宁的情况下也无从发挥自己的能 力，所以也就不可能成功。 • 如果心态积极，那么就会对自身产生一个 促进的作用，就算能力平平，也会使得自 己行动起来达到事半功倍的效果。
3 . 积极心态的几个要素
• 乐观 • 认真 • 不做作，感情自然 • 守信 • 坚持 • 自信 • 懂得感恩，爱与奉献 • 快速行动
6
乐观
• 心态积极的人，看待任何事情都是以一种 轻松的感觉去看待，在他们心里，没有困 难，只有办事时间的长短而已。
• 心态消极的人，看待所有问题都会有困难 ，都觉得无法完成，自己被自己吓倒。
• 心态消极的人，面对困难手足无措，无法 应付，只有逃避，无法坚持着向前走。
11
自信
• 心态积极的人，充满自信，相信所有的难 题都是可以有办法解决的。
• 心态消极的人，没有自信，在碰到难题后 ，不相信自己有处理的能力。
12
懂得感恩，爱和奉献
• 心态积极的人，对于对自己有过帮助的人 ，会非常感激，知道没有他人的帮助，自 己无法取得成绩。懂得感恩，并且在别人 需要帮助的时候，会无私的对别人施以援 手。
9
守信
• 心态积极的人，行动迅速，诚实守信，说 到做到，不会拖拖拉拉，即使因为遇到问 题而使任务没有完成，也不找任何借口， 能够承担自己的责任。
• 心态消极的人，拖拖拉拉，行动缓慢，觉 得有很多困难，无法完成任务，善于狡辩 ，推脱责任。

高绩效人士的五项管理PPT

高绩效人士的五项管理PPT

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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2118:5718:57:5618:57:56Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六6时57分56秒 Saturday, November 21, 2020
怀疑、害怕、经常说“不 可能” 索取、自私
找借口、找理由、我是受 害者
第二项：目标管理
• 世界公认的对成功的定义：
• 成功就是实现有意义的既定目标！ • 没有目标就没有动力！
一、什么是目标
• 目标的定义：
目标就是
你的目的和方向
你到底想要什么？
你的梦想
你的愿景
二、人们为什么不设定目标？
• 不设定目标的五大原因：
心态管理评分标准
评分项目
• 认真
快
坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信
爱与奉献 决不找借口
10分标准 第一次做好 当日事当日毕
说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战
帮助别人 不找借口
0分标准 马虎、投入不够、有缺陷
拖延、浪费时间、无价值 工作 虚假、不诚实
放弃或不能坚持
悲观失望、抱怨、指责
5
254
8
196.85 24.61 0.41
什么是时间管理？
• 用最快的时间达成最有 价值的目标，实现均衡 的人生。
有效时间管理的十佳表现
• 1、在一天的工作开始前，编好了当天工作的次序。 • 2、每天都留出计划和思考问题的时间。 • 3、合理利用上下班途中时间。 • 4、养成条理整洁的习惯。 • 5、养成凡事马上行动，立即就做的习惯。 • 6、经常给自己和别人规定工作期限要求。 • 7、当你面临需要解决的问题时，运用“80/20法

高绩效管理团队管理ppt

高绩效管理团队管理ppt

静得仿佛死去的水面上。对了，2天后有个英语演讲， 去试试，我也参加了，我听说很多以前的同学都参加了，
02
考虑一下吧！然
03
04
05
06
高绩效管理方法 积极心态的管理 目标的设定实现 时间管理的方法 学习能力的提升 行动能力的提升
后抱着英语书消失在不远的拐弯处。我不禁一愣，脚边
无辜的石子被我无情踢入池塘，溅起圈圈波纹。我思忖
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是 你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很 正常,但是如果客户接受了您呢?那就 是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时 候,您的心态就达到了积极的一面.
如何设定目标
酝酿目标
分析目标
寻找支持
将目标视觉化
分解目标的六大步骤
01
03
05
02
04
06
目标达成的两大方法
心在远方 路在脚下
04
时间管理的方法
时间管理的十个方法
关于授权的理解
授权的好处
如何授权
时间优先法
管理办法参考（营销经理的时间管理）
05
学习能力的提升
学习是竞争力
学习8年后 学习5年后 学习3年后 学习1年后 现在
5.目标有助于我们把握重点
6.目标使我们集中精力，把握现在 7.目标使你成为一个成功的人
8.目标能提高激情有助于评估进展 9.目标使我们不断完善
10.目标使我们产生信心勇气
事业
目标设定的范围

高绩效的主管经营组织培训讲座PPT

高绩效的主管经营组织培训讲座PPT

人格力量
知识力量
5-6
角色力量
领导力量的运用
A）用权势叫人尊重 B）以知识技能服众 C）充分发挥人格力量
5-7
优秀主管的人格修养
身先士卒亲身示范，是指导和激励属员的 最好办法 承担属下所有的责任 已所不欲，勿施于人 处事公正，公平而不纵容
优秀主管的人格修养
鼓励成长，赞美要在公众场合，批评要在 私下进行 尊重下属，彬彬有礼。 严格管理，用心协调、。 努力学习，忠诚事业。 ……
⑩现代化的管理能力 通过各种表格管理工具、议事日程、统计数据、业务进度、业务流转程序，搞好管理。特别是使用电脑等管理，提高工作效率和管理水平，是每一个高绩效主管应该早日具备的能力。
⑾时间管理能力。 高绩效主管任务繁重，合理地安排时间可以使你的工作有条不紊、重点突出，效率显著提高。
②如淋春风的亲和力 作为寿险行销的高绩效主管要建立一种在被接受、喜欢、尊敬、认同为基础上的人际关系。。作为一名高绩效主管，应具有对周围人的感知应能够站在别人的立场上，从他人的角度设身处地的想问题，寿险行销是与人交往的行业，销售的是无形商品。因此，高绩效主管善与人交往，‘善于领会别人的意图，并善于以对方能够接受的方式把自己的意见传达给别人。寿险行销工作不仅仅是展业、签单，还要有内勤及业务部门等同仁的支持与配合，所以还要多一些理解与大度，协调好内部关系，才能顺利完
④判断力——知道什么时候该采取 行动； ⑤权威——以才学、能力建立威 望，影响他人； ⑥活动力——对组织的问题和需 要相当注意； ⑦成就——追求组织的成功，而 不是个人的荣耀
⑧敏感——能敏感地察觉及预知他 人会有怎样的感觉； ⑨参与——视个人为组织的一个参 与成员； ⑩成熟度——深谋远虑，稳健沉着； ⑾互助——能适当地帮助别人和接受别 人的帮助；

高绩效人士的五项管理PPT课件

高绩效人士的五项管理PPT课件

建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团 队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因 ，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动 的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专 业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。 分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
01
需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键， 要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工 作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工 注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提 升自己的能力和素质， 增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效 结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集 思广益找到更好的解决方案。

高绩效职场管理领导力培训教材(PPT46页)


課程大綱
一．TM公司艾克卡的領導秘訣 二．對領導的另一种思維 三．XYZ的管理，何所取舍? 四．領導者的領導作風
五．被領導者的成熟度發展
六．彈性的領導作風 七．四种基本領導作風摘要表 八．領導作風 vs. 成熟發展
九．權變式領導模式
十．個人領導特質分析
2019/11/29 Jack Hsu
Page4
◆經理認為員工的需要
1 好的待遇
5
2 工作的安全性
4
3 升遷與成長
6
4 好的工作環境
7
5 有興趣的工作
1
6 技術的訓練
10
7 對員工的忠實
8
8 讚賞員工的成就
2
9 贊助員工的私事
9
10 歸屬感
3
◆員 工真正的需要
2019/11/29 Jack Hsu
Page10
鄭記企管 四．領導者的領導作風
1. 領導作風就是當你想要影響一個人的工作表現 時，你本身的所作所為。
授課及輔導廠商
臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、臺積 電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三 陽工業、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、 陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電 子……等500多家企業,口碑深受肯定。
2019/11/29 Jack Hsu
Page3
鄭記企管
2019/11/29 Jack Hsu
Page15
鄭記企管
九．權變式領導模式
遞
增 支 持 性 行 為
遞
減
支持多 指導少
指導與支 持都很多
支持與指 導都很少
指導多 支持少
遞減
指導性行為

《高绩效团队管理》PPT课件

整理ppt阶段一阶段二阶段三阶段四控制型参与型整理ppt多功能型团队整理ppt512名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量效率环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动整理ppt10a部门b部门c部门整理ppt11真正独立自主1015人组成责任范围广泛决定工作分配节奏休息挑选队员整理ppt12整理ppt13技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者整理ppt14角色描述
会乱 领导力弱
大起大落 人际关系紧张 太粗
思维会受局限
31
角色趋向
主意
•IM 任务
32
人
团队中的角色配合
角色
职位 合作 情况
上司
赏 识 不赏识
推进者SH CO/ME IM
同事
配合 冲突 RI/PL
下属
满意 不满 TW/FI CO/ME
创新者PL CO/TW SH/IM CO/RI/TW ME/PL/IM IM/ME SH/RI
专家SP IM/TW/CO SH/RI
监督者ME CO
ME/SH
IM/TW CO/IM
PL ME/FI
IM/TW *PL
IM ME
33
角色
职位 合作 情况
上司
赏 I
同事
配合 冲突
IM
RI
实干者IM SH/PL/FI IM
CO/ME/ RI/PL/F
IM/PL
缺 点：
15
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有 一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现 每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

如何成为高绩效的管理者(精).精选优秀PPT


德鲁克老先生有话说
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关 键因素；
并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负 责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效 能的人，都应该像管理者一样工作和思考！
?哈佛商业评论?
“只要一提到彼得 ·德鲁克 的名字，在企业的丛林中就会有 无数双耳朵竖起来听。〞
美国管理协会
开讲三问
1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 2、高绩效工作可以学会吗？ 答案是肯定的——高绩效是可以学会的。 3、每个人都必须高绩效吗？ 高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中， 每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权， 只要他能为组织做出突出的奉献。
用人之长
⒈ 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长 处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要；
⒉ 把工作职位设计严格要求，涵盖广泛； ⒊ 因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，
而且要有多样性； ⒋ 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。
面对变幻莫测的市场 和全球化竞争时，总能从 书中得到新的启示。
—— 张瑞敏
高绩效管理者的核心精华
时间管理； 重视奉献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。
时间管理
时间是什么？
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
时间管理
时间的特性
不可增减 不可缺少 不可贮存
时间不—可—替代可以管理！
时间管理
浪费时间的原因
1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾
时间管理
浪费时间的原因
6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考

高绩效人士的五项管理完整ppt课件


2
故事分享
◆《空杯心态》
你只有空杯才能收到。
.
3
第1项 心态管理——心态是成功的基础
任何的限制，都是从自己内心开始的……
一、你的心态是积极的还是消极的 ※积极的心态决定了成功的85%
心理测试：
你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松 地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。 A、看见旅馆的游泳池和人群 B、看到海边，还可以看见在那里玩的人们 C、看见远方有一座岛 D、看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草
目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望
.
30
2、分析目标
▪制定实现目标的期限 ▪分析你的起始点 ▪确认实现目标的障碍
障碍是来帮助我们学习成长的，二不是 来阻碍我们的，达成目标的过程，其实就是 克服障碍的过程。
.
31
3、寻找支持
▪ 确认达成目标需要的知识和技能 ▪ 确认对实现目标有帮助的人和团体 ▪ 制定实现目标的措施与找出解决障
.
51
第6项 行动管理——行动是成功的保证
一、行动是一切成功的保证
梦想是彼岸，中间隔着湍 急的河流，你的行动则是驾在和尚的桥梁！
.
52
二、人们为什么不行动
失败不够多，痛苦不够深，缺乏明 确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
.
53
三、激发行动的六大步骤
不说消极话 不唱消极歌 不和消极人来往 决不愁眉苦脸
.
9
4、积极心态的八个关键词
▪ 认真是高品质第一次就要做好，不马虎、
足够投入、零缺陷。
▪ 快是高效，当日事当日毕，不拖延、不
做无价值创造、不浪费时间。
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高效益的管理者
导言：
1、管理别人（普性）：通过管理别人获得效益 2、自我管理：通过管理自己获得效益 3、管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为榜样 4、自我管理是有道德的表现 5、有效益的管理者就是管理自己。 6、为什么要强调有效益的管理者？ 7、效率与效益的关系
管理课件
1
如何让你的工作有效益
一、效率不等于效益
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8
七、浪费时间的几种现象 1、缺乏制度或远见卓识 2、机构臃肿，人 于事 3、机构加能不健全 4、信息功能不健全（反馈系统） 5、不知道授权管理
管理课件
9
八、时间管理的误区 1、把难事推到后面做 2、推迟不喜欢做的事 3、顺从时间强盗
方法：1）要拒绝他们 2）推迟他 3）接受他们，但限制时间
❖但是有一种资源是大家共有的，那就是时间 ❖时间管理的困难，既来自企业本身，也来自外部 ❖时间管理关系到办事情的能力，效率和成效 ❖时间管理可以调节工作给人们带来的压力，增加人们的知
名度。使你与众不同，技压群芳，同天才和强者一样，在 事业上取得巨大的成功 ❖时间管理可以理解为自己管理，这需要戒律 ❖做好时间管理有两个基本要点，那就是如何计划时间以及 怎样为要做的事提供方法
管理课件
22
二十二、正确的人际关系 ——自我提高
管理课件
23
二十三、正确的人际关系
——培养他人
管理课件
1、管理者是脑力劳动者 2、管理者的工作取决于效益，取决于他在
工作中是否有所成就 3、管理者是一些特殊的“生产因素”
管理课件
2
二、怎样才是合格的管理者
对合格的管理者，既不能以数量来衡量， 也不能以投入多少来判断。鉴别管理者成 果应看其成果，而不是看他有多忙碌。
管理课件
3
三、阻止你产生效益的因素
1、没有自己的时间——时间强盗 2、管理者往往被迫按照老一套办法工作，除非他们敢于
管理课件
19
十八、树立和确认新的价值观
管理课件
20
十九、培养和开发管理人才
管理课件
21
二十、建立正确的人际关系
1、互相沟通是管理工作的一项中心任务。真正成 功的互相沟通是必须从下属的角度出发：我能为 你做什么？
2、共同协作
强调贡献有助于横向的沟通，因此，就使横向的 协作配合成为可能。机构的工作实际上是由一群 不同知识背景和阅历各异的人共同配合完成，他 们根据任务的需要走到一起，这对今天某些组织 结构是王码电脑公司软件中心种反叛。
管理课件
17
十六、“贡献”的三种含义
“贡献”一词在不同的场合有不同的含 义。企业的要求是：直接成果；树立新的 价值观及对这此些价值观的重新确认；培 养和开发明天所需要的人才。
管理课件
18
十七、直接成果
直接成果就是利润。企业的生存需要直 接成果，如果管理者不清楚什么是直接成 果，那就没有什么“贡献”可谈了。
采取行动改变周围的一切。为什么？三个原因： 在很多企业提拔的干部都是一些专业技术能手，也就
是他们提拔的这些干部他们在某一个专业做的是非常 出色的。但并不是一个管理专家。例： 很多管理者抱着昨天成功的经验不放。 传统观念的束缚。 提示：企业是一个变化的、动态的实体……
管理课件
4
四、关注外部才能产生效益
4、对付电话间管理的第一步——整理时间 1、记录实际使用时间的情况 1）记录实际使用时间的情况 2）对时间进行有效的管理 2、排除浪费时间没有效果的工作 3、让别人代替并不影响效果的工作 4、最普通的浪费是你可以控制的
管理课件
11
十、时间管理的第二步——安排时间
1、制定清晰的计划，取用CEAD的系统，即
管理课件
15
贡献管理
十四、把工作重点集中在贡献上
这是提高工作效率的关键。这种工作效 率表现在：一是表现在自己的工作上；二 是表现在与其他人的关系上；三是对会议 及回报等管理手段的使用上。
管理课件
16
十五、管理者的承诺
管理者必须承诺“我可以做哪些贡献”。 否则，他在工作中就不会有远大的目标， 甚至还可能准目标搞错，而且容易对“贡 献”一词做出狭义的理解。
管理课件
13
十二、增强对时间的控制力
1、给自己定一个完成工作的时间限制 2、随身准备一支笔、一本记录本，把一天所发
生的任何事情记录下来，包括起止时间 3、本方法每次最少坚持一个标准周 4、本方法每年进行一至两周
管理课件
14
十三、分析时间安排
时间是紧缺的资源，若不得时间管理好， 要想管理为其他别的事情那只是空谈。同 时，分析自己的时间安排是可取的，它也 是系统分析工作，鉴别出哪些才是最重要 工作的一种方法。
1、研究现状是研究不出未来的。我们必须考虑未 来，我们必须向未来靠近才能创造出优秀的企 业。
2、就组织内部的问题进行管理，那是解决问题， 是不可能发展的。
3、想从内部对这一环境进行有效控制是很困难 的，所有的利润都是从内外两方面共同作用产 生的效果。
管理课件
5
时间管理
❖只要你在管理工作中担任角色，就会用到 大量的资源、 人力、金钱、物质等
管理课件
6
五、优秀的管理者知道，时间是个限制因素。 任何流程的输出量都会受到最紧抽资源的 制经约，而在我们称之为出成就的这条流 程里，制约因素就是时间。
1、计划难以实现的原因就是因为我们没有一个良
好的时间管理
❖将断断续续的时间汇集成大块的，可以持续的时 间单元
❖良好的时间管理对人、组织都是有好处的
1）列出活动
2）估计时间
3）留有余地
4）决定优先程度
2、将工作分类处理。如
❖优先考虑的事情 ❖重要的事情 ❖目前要做的事情 ❖ 需要补充更多信息的事情 ❖阅读
3、花时间管理时间
4、考察工作方法
5、对重要的事情要有信心
管理课件
12
十一、时间管理第三步——创造时间环境 1、有效地使用日记 2、清理办公桌 3、不要朝三暮四 4、保证工作质量 5、决定时间的性质
管理课件
7
六、时间的特征
1、时间是有限的：你每天只能有24小时
2、时间只能一次性使用：你无法将它掰开或洗一洗再用 3、时间只能节约，而无法购买：这是有钱人最遗憾的一 种现象 4、时间是不可租赁的：没有人能将它转借，否则一定成 为最热的行业 5、时间是不能存储的：不管你珍不珍惜，你每天都用掉 了86400秒 6、时间是不能更换的：10年后的那一天你只能在10年后 才用得到