我国中小企业的企业核心竞争力

我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立，国际市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力，取得竞争优势，已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。

本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析，进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力，阐述了创新内涵和原则，并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。

【关键词】中小民营企业核心竞争力管理创新构建1 我国中小型民营企业市场核心竞争力弱的原因当今世界经济形势仍不乐观，我国企业在国际市场竞争面临诸多困难，特别是我国中小型民营企业在管理上还存在着许多突出的困难和问题，很大程度上制约我国中小型民营企业在国际市场上核心竞争力的提升。

这些突出的困难和问题集中体现在我国中小企业管理中存在的“乱、难、慢、少、低”上，具体表现在以下几个方面：（1）内部产权关系乱。

中小民营企业在创立和发展过程中，多为个人或几个人合伙出资设立，由于急于取得成功，形式比较草率，加上法律意识的淡薄，在企业设立时没有明确产权关系，产权关系乱，当企业发展到一定阶段时，经常发生产权问题的纠纷。

（2）企业改革难。

我国企业改革难，我国中小型民营企业改革更是难上加难。

虽然我国已经建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，我国中小型民营企业普遍存在的是家族化管理体制，极少企业建立规范化的职业经理人管理制度，极少企业建立了一套健全完善的社会化的管理监督机制，大多数中小民营企业管理效率低下，企业改革举步维艰。

（3）技术开发慢。

由于中小型民营企业财力有限，企业在技术研发和创新方面投入相对较少，管理者对技术开发的重视力度不够，这就必然导致企业技术开发和创新能力不足，步伐缓慢，缺乏企业发展的技术动力和源泉。

即使有的企业有意识要投入了资金进行技术开发和创新，也往往因为投入力不从心，资金不足等而导致技术开发和创新难于达到理想的效果。

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。

但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。

本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。

企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。

此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。

这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。

对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。

同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。

人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。

较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。

此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。

对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。

企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。

技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。

中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。

对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。

同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。

缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。

如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。

2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。

中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。

3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。

中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。

4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。

中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。

5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。

我国中小企业核心竞争力培育研究的开题报告开题报告一、研究背景中小企业是众多国家经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着整个国家经济的发展水平。

我国中小企业始终处于发展初期，面临着许多的问题和挑战，如资金链断裂、缺乏核心技术和管理经验等。

如何提升中小企业的核心竞争力已成为当前中小企业发展中的难点和瓶颈问题。

二、研究目的和意义本课题主要研究中小企业核心竞争力的培育模式，分析其特点、优势、瓶颈及如何克服瓶颈和提升竞争力等。

本研究的目的和意义主要包括：1.为提升我国中小企业的核心竞争力提供参考和借鉴；2.为企业管理者提供有效的管理策略和方法；3.为政府指导中小企业的发展提供理论支持和实践建议。

三、研究内容本课题主要研究内容包括：1.中小企业核心竞争力的概念和构成要素；2.中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势；3.中小企业核心竞争力瓶颈的分析及其克服策略；4.中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法。

四、研究方法本课题主要采用以下研究方法：1.文献阅读法：通过查阅大量文献资料，了解国内外关于中小企业核心竞争力的研究现状及发展趋势。

2.案例研究法：选取一些中小企业为研究对象，通过实地调研、访谈等方式，了解其核心竞争力及其培育模式及经验。

3.问卷调查法：设计一份问卷，对从事中小企业管理和经营的人员进行调查，了解中小企业核心竞争力的瓶颈及其克服策略。

五、论文结构本论文主要分为以下几个部分：第一章：绪论本章主要介绍本研究的背景、目的和意义，以及研究方法和论文结构。

第二章：中小企业核心竞争力的概念和构成要素本章主要介绍中小企业核心竞争力的概念及其构成要素。

第三章：中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势本章主要分析中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势。

第四章：中小企业核心竞争力瓶颈的分析及其克服策略本章主要分析中小企业核心竞争力的瓶颈及其克服策略。

第五章：中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法本章主要介绍中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法。