企业欲上市管理先上市之比较竞争优势成就中小企业核心竞争力完整版

2007年，是中国IT企业上市年。

2007年7月26日，完美时空网络技术有限公司正式登陆美国纳斯达克市场。

开盘价格17.50美元，融资约1.9亿美元。

2007年10月9日，国内网游及软件商金山软件（3888.HK）在香港联交所挂牌上市，发行价3.6港元，融资净额6.261亿港元。

2007年11月1日，成立三年的网络游戏商巨人网络（NYSE：GA）在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。

加上约858万股超额配售部分，融资总额将突破10亿美元。

2007年11月1日，网游运营商网龙（8288.HK）在香港创业板挂牌上市，招股价13.18港元，融资约16亿港元。

2007年11月6日，阿里巴巴正式登陆香港联交所，全球发售集资15亿美元。

发行价13.5港元，一跃成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公司，考虑到收市后行使的超额配股权的集资额，阿里巴巴成为全球第二大互联网融资。

……是啊，上市这是很多企业的梦想，它带给企业的是惊险的一跳，将企业带到一个更高的高度。

Yintl(鹰腾咨询)根据多年管理咨询实践，从战略的角度提出“企业要上市，管理必须先上市！”的管理理念。

“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。

然而，很多企业将上市当作一种手段，一种快速圈钱的手段；部分企业将上市当作一种目标，一种锲而不舍的追求，而忽视了上市之前的准备工作。

这致使许多企业在真正上市后，由于准备工作没有做够，企业并没所有实现规范化的经营管理，致使后续出现经营不善、连续亏损，而不得不面临退市、甚至是破产倒闭的局面。

2001年12月11日，上海水仙电器股份有限公司由于经营不善，四年连续亏损，而成为中国首家退市的上市公司。

自此之后，多加ST企业陆续加入退市的行列。

纵观这些上市公司，有一个共同原因——“管理未上市”导致它们退市成为必然。

成功上市的秘诀：战略、团队和执行力概述在今天的市场竞争激烈的环境下，成功上市成为了许多企业的目标。

然而，要实现这一目标并不容易。

本文将介绍成功上市的秘诀，重点关注战略、团队和执行力这三个方面。

战略战略是企业成功上市的关键。

一个明确的战略可以帮助企业在市场中找到自己的竞争优势，并确定实现目标的路径。

在制定战略时，企业需要考虑以下几个因素：1.目标市场：企业需要选择一个有潜力且适合自己产品或服务的市场。

同时，企业需要了解竞争对手和市场趋势，以制定相应的竞争策略。

2.产品定位：企业需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。

3.资金规划：上市过程需要大量的资金投入，企业需要制定合理的资金规划，确保在上市之前和上市后能够满足各项需求。

4.风险管理：企业应该要识别并评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少风险对企业的影响。

团队一个强大的团队是成功上市的另一个关键因素。

一个优秀的团队应该具备以下特点：1.高素质的成员：团队成员应该具备专业知识和经验，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2.领导力：团队需要由一个优秀的领导者来指导，他/她能够激励团队成员，并制定明确的目标和战略。

3.多样性：团队成员应该具备不同的和技能，以实现创新和多方面的思考。

4.团队文化：团队应该建立一种积极的工作文化，鼓励开放的沟通和团队合作。

执行力执行力是企业成功上市的决定性因素。

一项好的战略和一个强大的团队无法取得成功，如果没有有效的执行力。

为了提高执行力，企业可以采取以下措施：1.制定明确的计划和目标：企业需要制定具体的计划和目标，并将其分解成可执行的任务和里程碑。

2.管理资源：企业需要合理分配资源，包括人力资源、资金和设备，以最大程度地支持执行计划。

3.监控和评估：企业应该设置监控和评估机制，及时跟踪项目进展，并做出必要的调整。

4.激励和奖励：企业可以通过激励和奖励措施来激励和鼓励员工，提高他们的执行力和工作效率。

Hamel）对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

核心竞争力是企业在竞争中长期积累形成的，它难以被完全模仿，具有不可替代性，能给企业带来持续竞争优势与超额回报。

目前，很多中小企业将上市看成是企业飞跃的一个标志，正编织着上市的美梦。

在国内企业对上市狂热追求的背景下，Yintl(鹰腾咨询)根据多年管理咨询实践，理性提出“企业要上市，管理必须先上市！”的管理理念。

“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。

在竞争如此激烈的环境中，企业要在生存和发展，要上市，要想胜出，要持久，靠的是什么？Yintl(鹰腾咨询)认为，靠的是企业在“管理上市”理念的指导下建立的比较优势以及利用比较优势建立起企业的核心竞争力。

当今的中小企业，几乎不可能拥有绝对优势（如：国家特许经营，资源垄断，控制行业规范和标准等），但企业若能在经营的诸多环节或要素中某方面能有优于别人的能力或在市场中形成的竞争对手在短时间内难以超越的独特优势，这就是比较优势。

Yintl(鹰腾咨询)认为，中小企业要形成自己的核心竞争力，必须先建立自身的比较竞争优势，然后利用比较竞争优势而建立起企业的核心竞争力。

格兰仕能成为全球最大的微波炉生产基地，连续两年位居中国家电出口两强之一，这种成绩的取得说到底与格兰仕充分发挥自己的比较竞争优势分不开。

格兰仕的比较优势是什么?是成本领先，其中最主要的是劳动力成本优势和规模优势。

格兰仕将跨国公司的生产线搬过来，实现了对全球家电制造生产力的整合，与竞争对手由竞争走向竞合，成功实现了低成本扩张，走出了格兰仕独特的发展道路。

而在全球性市场推广、品牌投资方面，借助于比较优势形成的一流生产力水平，借助于与世界一流品牌的合作，抢占世界三、四流品牌的市场。

上市，让企业更具竞争力引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。

为了在竞争中脱颖而出，许多企业选择通过上市来融资和扩大规模。

本文将探讨上市对企业竞争力的影响，并分析上市带来的潜在益处和挑战。

上市的意义与优势1.融资渠道扩大：上市为企业提供了一个更广泛的融资渠道。

通过发行股票，企业可以吸引更多的投资者参与，并获得更多的资金支持。

这些资金可以用于扩大生产能力、研发新产品、拓展市场份额等，从而提升企业的竞争力。

2.品牌认可度提升：上市可以为企业增加市场认可度和品牌价值。

投资者通常认为上市企业具有更高的透明度和信誉度，这有助于提高企业在客户和供应商心目中的形象。

这种认可度可以为企业带来更多的业务机会和合作伙伴，从而增强企业的竞争力。

3.员工激励机制改善：上市可以为企业提供更多的员工激励机制。

通过股票期权和股权激励计划，企业可以吸引和留住优秀的员工。

这些激励计划可以激发员工的工作动力和创新能力，进而提升企业的竞争力。

4.企业治理机制完善：上市要求企业建立健全的治理结构和规范运作机制。

上市企业通常需要遵守更加严格的财务报告和信息披露要求，这有助于提升企业的透明度和规范化管理水平。

高效的企业治理结构可以为企业提供更好的决策和实施能力，从而提高竞争力。

上市的挑战与风险1.成本增加：上市对企业来说是一项昂贵的过程。

企业需要支付各种费用，如财务审计费用、律师费用、上市交易费用等。

此外，上市也需要提供更多的财务报告和信息披露，这项工作需要投入大量的时间和人力资源。

2.监管压力增大：上市企业需要遵守严格的法律法规和证券监管机构的规定，面临着更多的监管压力。

一旦违反规定，企业可能面临罚款、停牌或注销上市资格等风险。

因此，企业需要投入更多的资源来确保合规性，以及建立和完善内部控制机制。

3.市场波动性风险：上市后，企业的股价将受到市场供求关系和投资者情绪等因素的影响，可能面临较大的波动。

这种波动可能会对企业的财务状况和声誉产生负面影响，需要企业及时采取措施来降低风险并保护企业利益。

中小企业核心竞争力分析摘要在当前全球化经济快速发展的背景下，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于资源有限、技术创新能力不足等原因，中小企业往往面临着严峻的挑战。

本文旨在探讨中小企业核心竞争力的内涵、构建途径以及提升策略，以期为中小企业的发展提供理论支持和实践指导。

关键词：中小企业；核心竞争力；创新能力；品牌建设；资源整合一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和稳定。

然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战，如资金短缺、技术落后、人才匮乏等。

因此，构建和提升核心竞争力成为中小企业生存和发展的关键。

二、中小企业核心竞争力的内涵中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于竞争对手所具备的独特优势，这种优势能够为企业带来持续的竞争优势和超额利润。

中小企业核心竞争力的内涵主要包括以下几个方面：1. 技术创新能力：中小企业应具备较强的技术创新能力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场竞争力。

2. 品牌影响力：品牌是企业的重要资产，中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。

3. 管理水平：高水平的管理能够使企业高效运作，降低成本，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。

4. 资源整合能力：中小企业应善于整合内外部资源，形成独特的竞争优势，实现企业的可持续发展。

三、中小企业核心竞争力的构建途径1. 技术创新：加大科技研发投入，加强技术团队建设，培养技术创新能力，推出具有竞争力的新产品和技术。

2. 品牌建设：注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。

3. 管理创新：优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，降低管理成本，提升企业整体运营水平。

4. 资源整合：充分利用内外部资源，加强产业链上下游企业的合作，形成产业联盟，实现资源共享和优势互补。

四、中小企业核心竞争力的提升策略1. 加强人才队伍建设：培养和引进高素质人才，提高企业员工的整体素质和技能水平，为企业的创新和发展提供有力的人才保障。

我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。

然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。

因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。

一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。

相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。

他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。

同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。

通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。

二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。

在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。

相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。

这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。

三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。

因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。

中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。

此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。

通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。

四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。

中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。

通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。

此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。

良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。

有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。

五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。

“企业欲上市,管理先上市”之组织变革三步曲在鹰腾治理上市系列丛书之《上市•策》一书中有如此一个案例：案例中的客户面对猛烈的市场竞争，适应市场的能力差不多远远不够了，对客户的更高的需求也专门难满足了，面对市场的压力也有点力不从心了。

公司高层领导坚决的选择了组织变革这条路，并借助外力，最终使公司摆脱了逆境，又迈入一个新的里程。

此案例也说明了一个道理，企业进展到一定的时期，组织变革势在必行。

毋庸置疑，组织变革是一件相当复杂，也是相当困难的工作，要想变革成功，必须把握一定的方法和技巧。

1、内外结合，以内为主每个企业在组织设计过程中，一样都会遵循从组织目标动身，确定组织职能，然后进行分工工作（部门化、岗位化）。

具体开展时，一样的工作思路是内、外结合。

即内部关注企业的组织诊断；外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。

企业的组织结构形状就如同人的指纹，个性化的色彩专门重。

世界上有多少个企业，就可能有多少种组织结构形状。

这种组织结构形状，最终可能只外化为一张静态的组织结构图。

而结构图后面可能隐藏着专门多不太容易为其他企业所了解和把握的背景故事。

因此标杆的研究更要紧地是关心企业拓展思路，提供借鉴。

在实际的操作过程中，切忌东拼西凑，照猫画虎。

简单抄袭别的企业的组织条文和方式，就等于舍弃了弄清自己特定组织及其环境的专门方面的机会。

正因为此，组织设计的理论中，通常更注重于组织设计的开展思路和若干工作的原则。

因为整个组织的变革工作的“艺术性”（个体性因素）要远远大于“科学性”（标准化）的成分。

最终企业选择何种模式，要紧依旧取决于企业自身的组织和谐能力的估量。

2、“因事设岗”而非“因人设岗”组织变革的岗位设计工作中，大伙儿关于“因事设岗”的原则和“因人设岗”的误区都可不能生疏。

从理论上讲，因人设岗的设计思想，会造成组织的功效发挥更大程度上的简单地基于现有资源的情形。

它忽视了组织目标和企业进展需要。

在这种情形下，往往会产生组织效率逐步降低（因为所做的情况可能并不能为企业的进展制造价值），内部的业绩治理体系难以建立等等的弊病。

我国中小企业核心竞争力
我认为我国中小企业的核心竞争力在于以下几个方面：
1. 灵活性与快速反应能力：中小企业较大的优势在于其相对较
短的决策链和机动性，能够更快地在市场变化时做出相应调整，适
应市场的快速变化。

2. 创新能力：中小企业通常可以更灵活地开展研发和创新，更
容易推出具有市场竞争力的新产品或服务，更符合市场需求。

3. 低成本优势：中小企业可以通过灵活的运营和管理机制降低
成本，提高产品或服务的竞争力，与大型企业开展价格战。

4. 本土市场优势：中小企业具有更深谙本土市场的优势，因此
可以更好地满足本地市场的需求，比如针对中国特色的文化消费品。

5. 信息技术应用能力：中小企业通常更加积极地采用新技术，
在业务拓展和管理方面更具有竞争力，如电商销售，以及互联网营
销等。

总之，中小企业在灵活性、创新能力、低成本优势、本土市场
优势以及信息技术应用能力方面，具有独特的优势，这些优势可以
帮助他们在激烈的市场竞争中取得更好的地位和高水平的业绩。

中小企业如何建立和形成核心竞争力随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着巨大的压力和挑战。

如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的重要问题。

本文将就中小企业如何建立和形成核心竞争力进行浅谈。

一、什么是中小企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场上的竞争中占据优势的能力和资源。

它是企业长期持续发展的根本依据和保障。

中小企业的核心竞争力是指在特定的市场和行业中，中小企业相对于其他企业所具备的、能够为企业带来持续竞争优势的一系列能力和资源。

中小企业的核心竞争力包括技术、品牌、渠道、人才、成本等一系列因素。

二、建立中小企业的核心竞争力1. 技术优势技术是企业建立核心竞争力的关键。

技术创新不仅仅是为了增加企业产品的附加值，更是为了提高企业的核心竞争力。

因此，中小企业要根据自身特点寻找创新点和突破口，加强自身的技术研究和开发。

通过技术创新，企业可以从产品设计、工艺流程、生产设备等多个方面提高产品品质和生产效率。

2. 品牌优势品牌是企业在市场上的形象和声誉，是建立核心竞争力的重要因素。

中小企业要通过不断提高自身的产品质量、品牌形象和售后服务等方面，提升自身在市场上的竞争力。

同时，企业还应该重视知识产权保护，建立自己的品牌形象和知名度。

3. 渠道优势中小企业还要重视渠道建设，建立起自己的产品销售渠道和服务网络。

渠道优势不仅可以为企业带来更广泛的市场覆盖面，还可以为企业带来更好的销售和服务效率。

中小企业可以通过与经销商、合作伙伴等渠道伙伴的合作，增强自身的渠道垄断能力和竞争力。

4. 人才优势中小企业的成功离不开人才的支持。

人才是企业的财富和核心竞争力，因此企业要重视人才的培养和吸引。

中小企业应该注重人才梯队建设，通过引进和培养高素质的团队人才，提高自身的创新能力和市场竞争力。

5. 成本优势成本是企业在市场竞争中的重要因素。

因此，中小企业需要注重成本控制和优化，提高自身的成本效益。

上市前后的市场份额扩大与竞争优势近年来，随着科技的迅猛发展，越来越多的企业选择上市作为扩大市场份额和增强竞争优势的手段。

上市是一项重大的决策，对企业来说既是挑战也是机遇，因此在上市前后，市场份额的扩大和竞争优势的增强成为了企业关注的重点。

一、上市前市场份额扩大的策略在企业上市前，市场份额的扩大是为了增加企业的市场占有率和知名度，从而为上市做好充分的准备。

以下是一些常见的市场份额扩大策略：1. 品牌建设企业应加大品牌建设力度，通过提升品牌形象和产品质量，树立企业的良好声誉和品牌形象。

这样可以使企业在上市之前就在市场上占据一席之地，提高市场份额。

2. 渠道拓展企业应积极开拓新的销售渠道，与经销商建立合作关系，拓展线下门店或线上电商平台等多元化的销售渠道。

通过多元化渠道的拓展，企业可以更好地满足消费者的需求，增强市场份额。

3. 产品创新在竞争激烈的市场中，产品创新是提高市场份额的关键。

企业应关注消费者需求和市场动态，不断推出有竞争力的新产品，并在技术、设计、功能等方面与竞争对手有所差异化，从而吸引更多的消费者。

二、上市后市场份额扩大的措施企业上市后，市场份额的扩大是为了巩固竞争地位、增加收入和提高企业价值。

以下是一些常见的上市后市场份额扩大措施：1. 增加市场推广投入企业上市后可以适度增加市场推广投入，加大品牌宣传力度，提高企业知名度和认知度。

通过在广告、促销、公关等方面加大投入，企业可以吸引更多的目标消费者，扩大市场份额。

2. 加强渠道管理上市后，企业应加强对销售渠道的管理和培训，提高渠道合作伙伴的销售能力和服务水平。

同时，与新渠道合作、开展联合营销等方式也是扩大市场份额的有效途径。

3. 资源整合与并购上市后，企业可以通过合并、收购等方式进行资源整合，实现规模优势和市场份额的扩大。

通过整合优势资源，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力。

三、上市前后竞争优势的增强除了扩大市场份额外，上市前后企业还需要加强竞争优势的建设，以提高在市场中的地位。

纵观中国企业的发展史，多数企业还未成长壮大，便已夭折；部分企业如昙花一现，悄然逝去；少数企业慢慢壮大，实现持续发展。

究其原因，最关键的应归结为企业有无核心竞争力。

很多人将比较优势与核心竞争力混为一谈，认为企业在某项技术方面领先同行，或在品牌知名度上领先竞争对手，或销售售后服务网络更强一些，或企业生产成本更低一些，这就是企业的核心竞争力。

殊不知，这仅仅是企业的比较竞争优势而已，而非核心竞争力。

比较优势体现在多方面，诸如技术、服务、质量、成本、规模、策略、管理、文化、市场网络、品牌、人才、资源整合能力和生产力水平等等。

同时，比较优势也是动态的，即随着时间和各种条件的变化而变化，有些容易在短时间内突破，有些则需要较长时期的努力，有些优势是短暂的，有些是长期的。

何谓核心竞争力？普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里•哈默尔（GaryHamel）对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

核心竞争力是企业在竞争中长期积累形成的，它难以被完全模仿，具有不可替代性，能给企业带来持续竞争优势与超额回报。

目前，很多中小企业将上市看成是企业飞跃的一个标志，正编织着上市的美梦。

在国内企业对上市狂热追求的背景下，Yintl(鹰腾咨询)根据多年管理咨询实践，理性提出“企业要上市，管理必须先上市！”的管理理念。

“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。

在竞争如此激烈的环境中，企业要在生存和发展，要上市，要想胜出，要持久，靠的是什么？Yintl(鹰腾咨询)认为，靠的是企业在“管理上市”理念的指导下建立的比较优势以及利用比较优势建立起企业的核心竞争力。

当今的中小企业，几乎不可能拥有绝对优势（如：国家特许经营，资源垄断，控制行业规范和标准等），但企业若能在经营的诸多环节或要素中某方面能有优于别人的能力或在市场中形成的竞争对手在短时间内难以超越的独特优势，这就是比较优势。

“管理上市”其实是一个“概念”。

这个概念的源头源自我们在咨询实践中对众多想上市的民营企业有感而发出的呼吁——企业欲上市，管理先上市戴着金镣铐的舞蹈记得一次在课堂上，下面坐的学员大多都是企业的老总。

在课程的开始，我问了一个问题，“各位老总，你们的企业想上市的请举下手！”结果是90%以上的老总把手举了起来。

问到企业想上市的原因，在座的老总归纳出以下几条：第一、上市可以解决资金问题；第二，留住企业的管理骨干，使其工作更积极热情；第三、上市后，市场会逼着你在管理上规范、阳光下运作；第四、雪球效应——品牌知名度提高，令更多的人信任，获得更多的支持；第五、产权结构进一步明晰，有利于建立良好的管理体制，更利于推行现代企业管理制度。

对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。

然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存，其风险在于：第一、企业隐私权丧失的风险。

公司几乎完全处于公众及竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。

第二、管理者自由度受限制。

企业的重大决策必须经董事通过甚至还要经全体股东投票决定。

第三、企业控制权转移的风险。

企业一旦上市，就成为公众公司，大家都有投资购买的权利，一旦大买家出手，随时都会有失去“控制权”的危险，转而易主。

上市是结果，不是手段。

无限风光在险峰。

对于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我获得满足感，但是对于不知深浅的业余爱好者而言，意味着丧失生命的危险。

虽然，有很多公司通过多种形式的“包装”让企业上市，但其企业内部的管理却远远没有达到上市公司的要求。

谎言开始意味着终生谎言！记得一个笑话这样说：一家上市的老总和一个没有上市的老总在一起喝茶。

没有上市的老总带着羡慕的眼光看着刚刚上市的老总，问到：“听说你们企业上市后，你的身价涨了不少！”某总苦笑道:“我上涨的身价买走了我的睡眠……”企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。