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试用期月综合评价表

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试用期月评价表

试用期月评价表

是否遵守公司各项规章制度及上级指 纪律性 示，忠于自已的岗位，表里一致的进 0-8
行作业。
工作态度
团队意 识
团队内部沟通的能力及意识。
0-8
自觉把握在工作中的角色，遇到困难 责任感 不屈不挠完成工作的意志，对自已的
工作行为表示负责的态度。
出勤率
试用期间能否按时在公司规定时间上 班，无旷工。
基本知 掌握试用期内所在岗位应具备的知识
合计
——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明：满分100分。90分以上为优秀，75-89为良好，60-74为合格，59以
本人已详细知晓并认同以上评价内容及分数，签字：
主管领导
意见 人力资源
部意见
领导审批意见
分管领导
意见 总经理
意见
自评
岗位 年
主管
领导
月 分管
领导
日 附加
说明
0
0
0 ——
-74为合格，59以下为不合格。
及分数，签字：
试用期月评价表
姓名
工号
部门
入职时间
年月日
填表日期
考核项目
考核内 容
说明
评分标准
工作目 是否出色完成每日的工作，达到目标
工作业绩
标完工 工作效
。 是否能及时按计划完成各项作业任
0-10 0-8
工作质 是否能确保工作质量。
0-10
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位， 有高标准做好职务范围内的工作。
0-8
见
识 、技能。
执行能 力
能否理解工作要求，动手、实操力 强，处理灵活，独立承担本职工作范 围内的工作任务。
工作能力 学习能 勤奋好学，努力学习各项与工作相关 力 的工作技能，更好的完成工作任务。

新入职员工(试用期)月度工作评估表

新入职员工(试用期)月度工作评估表

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。

试用期员工综合评估表

试用期员工综合评估表
考勤记录
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名

员工试用期综合能力评估表

员工试用期综合能力评估表
20%
质
量
工作成绩和工作态度
1.时常出错和失误，不能独立工作（1`）
2.偶尔出错或失误，需加指导（3`）
3.工作成绩一般（5`）
4.工作成绩良好（7`）
5.工作成绩优秀，值得信赖（10`）
20%
数
量
工作的效率，熟练程度，反应灵敏性
1.工作拖拉，影响他人工作（1`）
2.工作量适中，能按时完成（4`）
3.工作量多，仍然能按时完成（7`）
4.能超标完成工作（10`）
10%
举止仪表
衣着及言行得体，符合美的文化及公司要求（10`）
10%
沟通表达能力
口头及书面表达能力的评定（10`）
10%
团队协作能力
是否与他人协调合作共事（10`）
10%
敬业精神与责任感
接收美的的理念，工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强（10`）
10%
学习与创新能力
善于学习，勤于观察和思考，能创造性地解决问题（10`）
员工试用期综合能力评估（由直线上级评价）
项目
评估目标
评估标度
评分
权数
得分
知
识
执行工作所需的知识
1.缺乏知识、经验，不给予指导难以胜任（1`）
2.知识经验稍有不足，常常出错，需加指点（3`）
3.具备目前工作的知识和经验（5`）
4.具备丰富的知识经验，能够克服困难，做好工作（7`）
5. 具备丰富的知识经验，能胜任更重要的工作（10`）
10%
总分（100分制）（将最后一列的得分相加得出）

新入职员工试用期考核评价表

新入职员工试用期考核评价表
Status
工作态度及纪律 性
Attitude and Discipline
建议： RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求，通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求，终止劳动关系Terminate contract
打分要求：评分为1到5分制，5分为最佳，1分为最低，总分最高15分，如最终得分低于8分，则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月） 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见： I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature

员工试用期考核评价表

员工试用期考核评价表
5
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退

新员工试用期综合评价表


(6分) 晰、进度控制有效，确保任务、目标受控
(
管 理 能 力
1 8 分
)
沟通协作 (6分)
持续学习与创 新(6分)
关注整体目标，具有良好的沟通和协作能力，与团队成员共同完成工作目标， 建立并保持建设性的工作关系
明确自身的优势和不足，善于总结，持续主动学习，更新与工作相关的知识、 技能与经验，创新工作方法并能及时有效运用到实际工作中，具有明显的成长 性和培养潜力
综合评价总分 （以上四项合计）
确定评价 等级
评价人 签字
评价日期
直接上 级评分 级评分
本项 合计
本项 合计
本项 合计
本项 合计
部门意见
集团人力资源部 意见
负责人签字： 负责人签字：
（盖章）
年月日
（盖章）
年月日
说明：评价满分为100分，评价结果分四个等级：90分及以上的属于优秀；80分及以上且低于90分的属于良好；70分及以上 且低于80分的属于合格；70分以下的属于不合格
新员工试用期综合评价表
姓名
工号
岗位
部门
一、工作态度
一级 指标
二级指标
评价内容
（
工 作 态 度
1
6
分 ）
职业素养(8分)
责任心与积极 性(8分)
具有良好的职业道德，品行端正，务实守信，严格遵守规章制度，认同企业战 略与文化，具有高成就导向
热衷岗位工作，勤恳认真，发现问题，提出建议并进行持续改进，能主动承担 工作任务
四、工作结果
一级 指标
二级指标
评价内容
数量（15分） 承担工作任务的多少，工作负荷程度的大小
(
工 作 结 果

员工试用期考核评价表

2、完成工作的X度〔权重：15%〕；
3、与相关业务部门或部门内部岗位之间保持良好的协作关系〔权重：15%〕；
工作效率20%
4、规定时间内完成的工作任务数/方案任务数〔权重：20%〕；
工作投诉20%
5、客户投诉/工作衔接单位/部门/同事针对工作方面的投诉。
工作能力
〔权重30%〕
专业知识〔50%〕
除掌握当前工作所需专业知识外，还了解其他相关的知识。
工作技能〔30%〕
熟练掌握各种专业办公软件或熟悉工作外语等。
组织、沟通表达〔20%〕
合理的组织协调资源，有逻辑性或感染力的言语沟通表达能力。
工作态度
〔权重20%〕
职业道德与标准〔20%〕
具备职业道德意识，遵守职业标准与公司的规章制度及工作流程;
团队合作〔30%〕
与同事有效合作以到达共同目标，积极为团队决策献策;
□劝退
年月日前提交《辞职申请汇报》
部门意见
签名： 日期：
行政部意见
签日期：
责任心
〔30%〕
积极主动承担工作责任，全力以赴完成任务，并确保成果。能提出有创新的工作方法以促进工作有效地进行
最终考核得分〔行政部核算〕：
评级：□优秀 □良好 □合格 □不合格
处理方法
审批内容
直属领导评价
□转正
转正日期：年月日
签名： 日期：
□延长试用
延长至：年月日(最长3个月)
□转岗
调岗为：______________________________
试用期员工考核表
工号
姓名
性别
出生日期
部门
职位
学历
毕业院校
入职日期
考核日期

试用期考核评价表(最全最新)

以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
工作效知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
综合管理部意见：
签名：
审
批
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）

新员工入职考核评估表


表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 年 月 日前完成，并归还人力 资源及行政部备案,谢谢!
姓名： 入职日期：
部门：
职位：
试用期间：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度
评价因素描述
九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求
贡献
E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任
A 主动寻求突破，解决重大问题
表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案
五、主动性
和理解，积极主动地 承担责任和解决问题
C
可应付一般日常事务，主动承担工作职责
0
。
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响
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分数合计=∑工作业绩评分×50%+∑工作态度评分×25%+∑工作能力评分×25%
评分合计：
结论：○继续试用○终止试用
说明：
直属上级：部门经理：中心总监：员工本人：
KY-HR006B/00
有较多质量问题，但不影响产出
存在严重质量问题
工作难度
任务难度非常高
任务难度高
任务难度较高
任务有一定难度
简单的常规工作
工作方法
擅于提出新思路与建议
能够提出新思路与建议
偶尔出个新思路与建议
难得提出新思路和建议
缺乏改善意识
工作
态度
25%
积极性
长期学习业务知识；经常承担很多额外任务
主动学习；承担较多额外任务
当月无违纪现象，出勤率100%
基本能够遵守规定和标准，有1次违纪现象，出勤率达到90%
纪律性不强，有违纪现象，出勤率80%
不能遵守工作规定和标准，经常有违规，出勤率在80%以下
责任心
工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成
有较强的责任心，工作按要求完成
工作有一定的责任心，工作基本能完成
工作有一定的责任心，经督促基本上能完成
偶尔学习；承担一般额外任务
被动学习；很少主动承担额外任务
从不学习；拒绝承担额外事务
协作性
主动协助同事出色完成工作
能够保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极协作同事，团队完成任务质量较差
拒绝协助，影响同事工作
纪律性
当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%
能组织协调各种工作
不善协调致使工作发生困难
无法与人协调
管理能力
能高效管理业务和团队
能较好管理业务和团队
能基本管理业务和团队
需要提高管理能力
缺乏管理能力
专业技能
具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出
具备技能胜任岗位需求，略有超出
具备技能，胜任岗位要求
具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足
不具有胜任岗位技能
试用期第月综合评价表
姓名：部ห้องสมุดไป่ตู้/职位：入职日：年月日学历/专业:
评价
模块
具体项目
评分标准
得分
90-100优秀
80-89良好
70-79合格
60-69待提高
60以下较差
工作
业绩
50%
工作数量
任务超额完成
任务完成
任务完成90%及以上
任务完成80%及以上
任务完成80%以下
工作质量
高质量完成
无质量问题
有较少质量问题
工作责任心不强，上司不能放心交办工作
工作
能力
25%
沟通能力
善于沟通，能主动与人合作
乐意与人沟通
尚能与人沟通
不善沟通
不能与人沟通
执行能力
上级指令准时、高质量的执行，从无抱怨
上级的指令及时完成，无抱怨
上级指令完成但有较少抱怨
上级指令基本完成，且有抱怨
上级指令执行，且经常抱怨
组织能力
善于组织协调各作
能较好组织协调各种工作